国兴融达地产股份有限公司 2012 年度报告摘要
证券代码：000838 证券简称：*ST 国兴 公告编号：2013-003
国兴融达地产股份有限公司 2012 年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指
定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 国兴地产 股票代码 000838
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 刘晓林
电话 010-59696377
传真 010-59696397
电子信箱 liuxiaolin@gxland.com.cn
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
2012 年 2011 年 本年比上年增减(%) 2010 年
营业收入（元） 279,060,663.00 757,222.40 36,753.2% 1,112,634.00
归属于上市公司股东的净利润（元） 31,244,085.64 -27,564,453.77 -24,166,308.93
归属于上市公司股东的扣除非经常
31,060,462.32 -27,650,508.36 212.08% -24,134,638.07
性损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） -22,735,949.65 -261,685,103.85 91.31% -10,112,401.82
基本每股收益（元/股） 0.1726 -0.1523 213.33% -0.1335
稀释每股收益（元/股） 0.1716 -0.1528 212.67% -0.1335
加权平均净资产收益率（%） 9.39% -9.15% 18.54% -3.07%
本年末比上年末增
2012 年末 2011 年末 2010 年末
减(%)
总资产（元） 1,590,164,802.35 1,165,275,249.91 36.46% 636,947,134.25
归属于上市公司股东的净资产（元） 332,570,129.06 301,326,043.42 10.37% 328,890,497.19
（2）前 10 名股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期股东总数 9,194 9,166
日末股东总数
前 10 名股东持股情况
股东名称 股东性质 持股比例（%） 持股数量 持有有限售条件的股份数量 质押或冻结情况
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股份状态 数量
北京融达投资 境内非国有法
27.42% 49,624,626 0
有限公司 人
重庆财信企业 境内非国有法
19.9% 36,018,930 0 质押 36,000,000
集团有限公司 人
重庆锦天实业 境内非国有法
4.9% 8,869,000 0
有限公司 人
广发证券股份
有限公司客户
其他 1.85% 3,347,205 0
信用交易担保
证券账户
沈雪娟 境内自然人 1.09% 1,965,077 0
四川平原实业 境内非国有法
0.77% 1,402,739 0
发展有限公司 人
苏晓红 境内自然人 0.66% 1,193,778 0
夏磊 境内自然人 0.61% 1,108,200 0
安信证券股份
有限公司客户
其他 0.5% 900,000 0
信用交易担保
证券账户
张华 境内自然人 0.48% 866,895
公司前十名股东中，第一大股东与其余九名股东无关联关系，不属于《上市公司股东持股
上述股东关联关系或一致行动 变动信息披露管理办法》规定的一致行动人；其余九名股东之间是否存在关联关系，或其
的说明 是否为一致行动人未知；前十名无限售条件股东之间是否存在关联关系，或其是否为一致
行动人未知。
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（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
2012年受欧债危机影响，多数新兴市场国家经济增长放缓或持续低位运行，国内经济在换档中减速，国内生产要素成本
持续上涨，使传统制造业和出口面临重压，结构性转型已经成为国家经济重要的关注点。房地产市场与国家经济息息相关，
随着国内经济发展放缓，房地产市场增长同步放缓。2012年房地产调控政策延续2011年从紧态势，但购房者观望情绪逐渐缓
解，大量被抑制的刚需入市购房,推动了2012年房地产市场的复苏,房地产市场企稳回升的态势十分明显。在这样的宏观背景
之下，公司根据市场变化，把握热点时机，实现项目热销，圆满完成了董事会制定的2012年经营目标。
（一）公司2012年度经营情况
2012年公司班子依据董事会七届十七次会议通过的《2012年度经营目标责任书》，统筹安排公司全年的工程、销售、财
务管理、交房等各项工作。11月23日重庆国兴置业有限公司（以下简称“重庆国兴公司”）取得重庆市城乡建设委员会由颁发
的西区地块B1、B2楼栋《重庆市建设工程竣工验收备案登记证》（建竣备字[2012]0128号），12月10日开始向客户交房，截
止12月31日，按计划应交房386套，实际成功接房384套，接房率为99.5%，完成了2012年度的经营目标。
1、统筹全局，攻坚克难，确保西区地块B1、B2楼栋如期竣工交房和目标利润实现
①、科学安排，积极协调，掌控所有工程节点
2012年初，B1主体结构刚刚到33层，按照常规施工程序，总工期需18个月可达到竣工验收要求，远远不能满足公司既
定节点目标。为此重庆国兴公司多次组织召开各参建单位协调会，将每个细节考虑到位，做好各种应急预案，对各工序进行
穿插施工。重庆国兴公司根据交房节点工期，要求施工单位增加施工人员，科学安排施工作业时间，确保工程质量和安全施
工作业的同时大大缩短了工期。
在竣工验收阶段，重庆国兴公司积极协调社会各方资源，从10月上旬开始，逐步开展消防、节能、环保、档案、规划等
专项验收工作，最终于2012年11月23日取得重庆市城乡建设委员会由颁发的西区地块B1、B2楼栋《重庆市建设工程竣工验
收备案登记证》（建竣备字[2012]0128号），为实现顺利交房打下了坚实的基础。
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②、狠抓落实，细化各项交房工作
从2012年9月份开始，重庆国兴公司组织工程部、前期部、设计部、销售部、财务部、综管部、物管公司等部门多次召
开交房专题会议，对交房各项工作进行全面梳理，精心准备，统筹安排，将各项工作分别落实到各责任部门，并制定详细的
工作完成时间计划表，定人员、定任务、定标准、定时间。做到事事有人管理、事事有人负责，事事有策划、有布置、有落
实、有检查、有整改、有反馈，使交房工作在各部门协作配合的基础上有序推进。
针对周边其他公司收房率低的问题，重庆国兴公司提前安排置业顾问提前电话拜访客户，梳理客户需求，并关注相关网
络新闻、论坛帖子，以便提前发现问题，及时提出解决方案。
最终重庆国兴公司12月31日前完成交房384套，一次性收房率达到99.5%，远远高于周边项目的平均收房水平。
重庆国兴公司2012年销售、结转情况如下表：
项目名称 销售面积（㎡） 销售金额（万元） 结转面积（㎡） 结转金额（万元）
国兴北岸江山 90958.59 62433.63 41607.14 27856.22
2、在建工程形象进度完成情况
①、西区地块A4、A5外墙保温结束；
②、西区地块并B3、B4结构封顶，砌体结束，抹灰至25层；
③、西区地块A1主体施工至12层；
④、西区地块A2挖孔桩施工；
⑤、西区地块A3挖孔桩施工完成；
⑥、西区地块商业及C住宅建新西路侧土石方、混凝土挡墙施工完成；北滨路侧土石方正在施工，已完成90%；
⑦、东地块10、11、12楼栋正在详勘。
3、北京国兴建业房地产开发有限公司、北京国兴南华房地产开发有限公司经营情况
①、年内领取已办结房产证9户；办结房产证3户；现房签约1户；房款余款结清1户；人防车位签约2户；代办房产证资
料交接25户。
②、解决与总包单位及物业管理公司清算账目遗留问题。
③、清理归还小月河项目的共管资金安全回收。
（二）、基础管理全面提升
根据中国证监会和北京证监督局的要求，公司于2012年3月份开始进行内部控制规范体系建设。目前公司按照《内部控
制管理手册》的要求正逐步完善建立与之相配套的公司管理制度体系，为2013年全面实施内控做好准备。
公司未来发展的展望
（一）、经营中的问题和困难：
1、资金问题：
由于2007年公司重组以及项目前期的遗留问题，公司自有资金少，虽然目前重庆国兴公司销售情况喜人，但由于支付土
地款和归还股东欠款，自有可供支配资金仍然很少。
2、宏观房地产政策：
目前国家对房地产行业的宏观调控没有放松迹象，从二级市场募集资金和取得新的银行借款存在较大难度，制约了公司
的发展。
3、后续发展问题：
公司的可开发项目和正开发项目均只有重庆国兴公司的“国兴北岸江山”项目一个，缺乏必要的项目和土地储备。
（二）、公司拟采取的应对措施以及2013年经营思路
1、2013年公司计划在稳固推进重庆国兴北岸江山项目西区地块的工程建设的同时，加快推进东区地块的开发进度为工
作重点之一，加大销售和回款的力度，力争为公司获得较好的现金流，为上市公司的进一步发展创造条件；
2、随着重庆国兴公司国兴北岸江山项目东地块的开工，将力争2013年取得新增融资，满足项目发展的需求；
3、公司积极寻求适合自身发展的项目，解决公司持续发展问题，力争落实1个新开发项目，通过自身资金筹措解决资金
需求问题。
2013年公司的发展从四方面入手：
1、通过加大力度去化西地块存量大户型商品房和合理规划东地块小户型住宅，促进销售，增加现金回笼：
公司目前项目销售现状是“小户型热销、大户型滞销”。根据这一特点，公司计划积极筹备，组织针对西地块大户型销售
的专项促销方案，实现现金最快回笼；东地块的规划方案以小户型产品居多，目标客户群体为刚需客户，公司力争加大工程
建设速度，年底实现2栋以上住宅入市销售。
2、努力实现持续发展：
2013年公司力图在三、四线城市寻找并落实1个可开发项目，作为土地储备，为公司下一步发展打下基础
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国兴融达地产股份有限公司 2012 年度报告摘要
3、安全生产
在项目开发面积大、施工环境复杂的局面下，力保全年的安全生产无事故。施工现场各项施工安全、质量管理，责任到
人。每月由项目负责人、项目总监理工程师、参建单位项目经理及安全员组织开展安全、质量检查，对不合格、不规范的工
程部位，措施、资料必须做到当天整改，当天回复。对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业，
及施工现场的各方面、各环节的安全生产行为做到法律化、制度化、标准化、规范化。
4、规范公司运作
①、完成公司内控制度建设相关文件的建立和审核；
②、按照内控制度梳理决策程序，完善公司内部管理。
公司全体公司员工将在公司董事会的正确领导下，克服困难，力争完成公司董事会所确定的2013年经营目标，同时为公
司的后续发展实现突破。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
无
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
无
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
无
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
无
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