财信国兴地产发展股份有限公司
                 高管人员绩效考核方案


                        第一章 总 则

    第一条 为了细化并完善财信国兴地产发展股份有限公司绩效考

核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平，

结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。

    第二条 考核原则及适用范围：

    1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。

    2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、副总裁、财务

负责人、董事会秘书。

    第三条 董事会薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，

负责高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。

                       第二章 考核程序

    第四条 考核周期为每年 1 月 1 日-12 月 31 日；在年初签订本年

度经营目标责任书。

    1、年终考评：次年 1 月初进行。1 月 10 日前提交年度述职报告

和目标责任书完成情况，由人力行政部组织公司高管述职 。

    2、年度考核结果汇总及运用：述职结束后 3 个工作日内由运营

管理中心汇总考核结果，经总裁审核、董事会薪酬与考核委员会审定

及董事长审批后，反馈给被考核对象。最终考核结果作为年度绩效薪

酬发放的最终依据。
    3、被考核人对考核数据持有异议，应在收到或得知考核结果后

的 3 个工作日向薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉，薪酬与绩效考

核委员会收到书面申诉后 3 个工作日内回复。

                   第三章 考核指标及考核结果计算

    第五条 高管成员考核指标分为个人年度绩效得分和个人 360°

综合评价两部分。

    个人年度考核得分=个人年度绩效得分×80%＋个人 360°综合评

价×20%

    其中，总裁个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分。

    其他高管的个人年度绩效考核得分由公司年度目标责任书考核

得分、个人主管部门年度目标责任书考核平均得分两个部分组成。

    其他高管个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分×

50%+个人主管部门年度目标责任书考核平均得分×50%

    个人主管部门年度目标责任书考核平均得分计算规则如下：

    个人主管部门年度绩效考核平均得分：             ，n1 表示主管

部门数量。

                       第四章 考核结果运用

    第六条 高管年度薪酬总额由基本工资、年度绩效奖金两部分组

成。其中：

    1）基本工资为核定年薪的 80%，按月发放。

    2）年度绩效奖金为核定年薪的 20%，年度考核后根据考核系数

计算，计算公式：
    高管年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×发放系数

注：个人年度考核得分≥80 分，发放系数=1；个人年度考核得分＜

80 分，发放系数=个人年度考核得分÷80。



    第七条 因个人原因在考核周期内与公司解除劳动关系者，可按

劳动合同约定经考核后，折算发放已服务期限内的年度绩效奖金。严

重违反公司制度被公司辞退或开除的不予以计算年度绩效奖金。

                           第五章 罚 则

    第八条 经审计查实，如公司高管个人在考核期内出现以下情况

之一，其年度绩效奖金不予发放：

    1、以权谋私，为自己或他人获取不正当或非法利益；以及其它

故意损害公司利益的行为。

    2、损害公司声誉，因个人责任给公司造成严重负面影响的行为。

    3、其它严重违反公司制度或严重渎职、失职行为。

    第九条 各数据提供部门负责人与分管领导对数据的真实性负责。

    1、在绩效考核数据中有弄虚作假者扣罚不低于 50%的年度绩效

奖金。

    2、不及时报送绩效考核数据，导致考核延误的按照每天不低于

1000 元扣罚。

                           第六章 附 则

    第十条 本办法由人力行政部起草，由董事会薪酬与考核委员会

审核，经董事会审议通过后生效；董事会薪酬与考核委员会具有条款
的最终解释权。

    第十一条 发生以下情况之一，公司高管需重新签订目标责任书，

并从变化后分段考核：

    1、经营环境等外界条件发生重大变化；

    2、被考核人在年度内发生岗位调整或主要工作内容有较大变更。