财信发展:高管人员绩效考核办法2021-02-06
财信地产发展集团股份有限公司
高管人员绩效考核办法
第一章 总 则
第一条为了细化并完善财信地产发展集团股份有限公司个人绩
效考核方案,调动公司高管人员积极性,提升公司经营业绩和管理水
平,结合公司实际情况,特制定高管人员绩效考核方案。
第二条 考核原则及适用范围:
1、“权责对等,个人收入与公司业绩挂钩”的原则。
2、高管人员包括公司总裁、联席(执行)总裁、高级副总裁、
副总裁、董事会秘书、财务负责人。
第三条 薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构,负责
高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。
第二章 考核程序
第四条 考核周期为半年度预考核及年度考核,每年初签订本年
度经营目标责任书。
1、半年预考核:由董事会根据公司半年度经济指标完成情况进
行考评,考核结果于 7 月 25 日前审定。
2、年度考核:次年初提交年度述职报告和目标责任书完成情况,
由人力行政部组织公司高管述职。
3、年度考核结果汇总及运用:述职结束后 3 个工作日内由运营
管理中心汇总考核结果,经总裁审核、薪酬与考核委员会审定及董事
长审批后,反馈给被考核对象。最终考核结果作为年浮动薪酬发放的
最终依据。
4、被考核人对考核数据持有异议,应在收到或得知考核结果后
的 3 个工作日向薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉,薪酬与绩效考
核委员会收到书面申诉后 3 个工作日内回复。
第三章 考核指标及考核结果计算
第五条高管成员考核指标分为个人年度绩效得分和个人 360°综
合评价两部分。
个人年度考核得分=个人年度绩效得分×90%+个人 360°综合评
价×10%
其中,总裁个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分
×90%+个人 360°综合评价×10%。
其他高管的个人年度绩效考核得分由公司年度目标责任书考核
得分、个人年度目标责任书考核平均得分和个人 360°综合评价三个
部分组成。
其他高管个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分×
40%+个人年度目标责任书考核得分×50%+个人 360°综合评价×10%
个人年度目标责任书须包含分管、协管部门相关指标和个人其他
工作指标内容。
第四章 考核结果运用
第六条高管年度薪酬总额由固定薪酬、年浮动薪酬两部分组成。
原则上,固定薪酬不超过核定年薪的 80%,按月发放,剩余部分为年
浮动薪酬。
公司整体年度目标责任书中经营类指标达成率≥65%时,年浮动
薪酬根据年度组织考核系数核发。个人绩效考核结果运用于年终奖金
核发,具体以当年度年终奖金分配方案为准。
年浮动计算公式:高管年浮动薪酬=目标年浮动薪酬基数×在职
时间系数×发放系数
在职时间系数=本年度在职月份数/12
发放系数按组织绩效考核得分进行对应,具体如下:
组织考核得分(F) F≥90 75≤F<90 65≤F<75 F<65
发放系数 1 0.9 0.8 0
第七条 因个人原因在考核周期内与公司解除劳动关系者,可按
劳动合同约定经考核后,折算发放已服务期限内的年浮动薪酬。严重
违反公司制度被公司辞退或开除的不予以计算年浮动薪酬。
第五章 罚 则
第八条 经审计查实,如公司高管个人在考核期内出现以下情况
之一,其年浮动薪酬不予发放:
1、以权谋私,为自己或他人获取不正当或非法利益;以及其它
故意损害公司利益的行为。
2、损害公司声誉,因个人责任给公司造成严重负面影响的行为。
3、其它严重违反公司制度或严重渎职、失职行为。
第九条 各数据提供部门负责人与分管领导对数据的真实性负责。
1、在绩效考核数据中有弄虚作假者扣罚不低于 50%的年度绩效
奖金。
2、不及时报送绩效考核数据,导致考核延误的按照每天不低于
1000 元扣罚。
第六章 附 则
第十条本办法由人力行政部起草,由薪酬与考核委员会审核,经
董事会审议通过后生效;薪酬与考核委员会具有条款的最终解释权。
第十一条 发生以下情况之一,公司高管需重新签订目标责任 书,
并从变化后分段考核:
1、经营环境等外界条件发生重大变化;
2、被考核人在年度内发生岗位调整或主要工作内容有较大变更。
财信地产发展集团股份有限公司
二〇二一年二月六日