财信地产发展集团股份有限公司
                 高管人员绩效考核办法
                        第一章 总 则

    第一条为了细化并完善财信地产发展集团股份有限公司个人绩

效考核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水

平，结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。

    第二条 考核原则及适用范围：

    1、“权责对等，个人收入与公司业绩挂钩”的原则。

    2、高管人员包括公司总裁、联席（执行）总裁、高级副总裁、

副总裁、董事会秘书、财务负责人。

    第三条 薪酬与考核委员会是公司薪酬与考核的领导机构，负责

高管薪酬确定及激励管理办法审核与组织实施。

                       第二章 考核程序

    第四条 考核周期为半年度预考核及年度考核，每年初签订本年

度经营目标责任书。

    1、半年预考核：由董事会根据公司半年度经济指标完成情况进

行考评，考核结果于 7 月 25 日前审定。

    2、年度考核：次年初提交年度述职报告和目标责任书完成情况，

由人力行政部组织公司高管述职。

    3、年度考核结果汇总及运用：述职结束后 3 个工作日内由运营

管理中心汇总考核结果，经总裁审核、薪酬与考核委员会审定及董事

长审批后，反馈给被考核对象。最终考核结果作为年浮动薪酬发放的
最终依据。

    4、被考核人对考核数据持有异议，应在收到或得知考核结果后

的 3 个工作日向薪酬与绩效考核委员会提出书面申诉，薪酬与绩效考

核委员会收到书面申诉后 3 个工作日内回复。

                 第三章 考核指标及考核结果计算

    第五条高管成员考核指标分为个人年度绩效得分和个人 360°综

合评价两部分。

    个人年度考核得分=个人年度绩效得分×90%＋个人 360°综合评

价×10%

    其中，总裁个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分

×90%+个人 360°综合评价×10%。

    其他高管的个人年度绩效考核得分由公司年度目标责任书考核

得分、个人年度目标责任书考核平均得分和个人 360°综合评价三个

部分组成。

    其他高管个人年度绩效得分=公司年度目标责任书考核得分×

40%+个人年度目标责任书考核得分×50%+个人 360°综合评价×10%

    个人年度目标责任书须包含分管、协管部门相关指标和个人其他

工作指标内容。

                      第四章 考核结果运用

    第六条高管年度薪酬总额由固定薪酬、年浮动薪酬两部分组成。

原则上，固定薪酬不超过核定年薪的 80%，按月发放，剩余部分为年

浮动薪酬。
    公司整体年度目标责任书中经营类指标达成率≥65%时，年浮动

薪酬根据年度组织考核系数核发。个人绩效考核结果运用于年终奖金

核发，具体以当年度年终奖金分配方案为准。

    年浮动计算公式：高管年浮动薪酬=目标年浮动薪酬基数×在职

时间系数×发放系数

    在职时间系数=本年度在职月份数/12

    发放系数按组织绩效考核得分进行对应，具体如下：

    组织考核得分（F）   F≥90     75≤F＜90    65≤F＜75   F＜65

         发放系数         1          0.9          0.8        0

    第七条 因个人原因在考核周期内与公司解除劳动关系者，可按

劳动合同约定经考核后，折算发放已服务期限内的年浮动薪酬。严重

违反公司制度被公司辞退或开除的不予以计算年浮动薪酬。

                                第五章 罚 则

    第八条 经审计查实，如公司高管个人在考核期内出现以下情况

之一，其年浮动薪酬不予发放：

    1、以权谋私，为自己或他人获取不正当或非法利益；以及其它

故意损害公司利益的行为。

    2、损害公司声誉，因个人责任给公司造成严重负面影响的行为。

    3、其它严重违反公司制度或严重渎职、失职行为。

    第九条 各数据提供部门负责人与分管领导对数据的真实性负责。

    1、在绩效考核数据中有弄虚作假者扣罚不低于 50%的年度绩效

奖金。
    2、不及时报送绩效考核数据，导致考核延误的按照每天不低于

1000 元扣罚。

                         第六章 附 则

    第十条本办法由人力行政部起草，由薪酬与考核委员会审核，经

董事会审议通过后生效；薪酬与考核委员会具有条款的最终解释权。

    第十一条 发生以下情况之一，公司高管需重新签订目标责任 书，

并从变化后分段考核：

    1、经营环境等外界条件发生重大变化；

    2、被考核人在年度内发生岗位调整或主要工作内容有较大变更。



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                                          二〇二一年二月六日