中国重汽:公司2022年度董事会工作报告2023-03-31
证券代码:000951
中国重汽集团济南卡车股份有限公司
二〇二二年度董事会工作报告
赵和军
2022 年度,中国重汽集团济南卡车股份有限公司(以下简称“公
司”)董事会严格按照《公司法》《证券法》等法律、法规、规范性文
件及《公司章程》的相关规定,勤勉履责。现将 2022 年度董事会工
作情况汇报如下:
第一部分 2022 年主要工作回顾
回顾 2022 年,世界形势波翻浪涌,高通胀和俄乌冲突成为全球
经济运行的主线,经济下行风险逐步积累。面对世界百年未有之大变
局以及国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力叠加,中国这艘
巨轮依然奋楫前行,经济总量持续扩大,发展质量稳步提升,社会大
局和谐稳定。根据国家统计局 2022 年国民经济和社会发展统计公报
显示,2022 年国内生产总值 121.02 万亿元人民币,比 2021 年增长
3.0%。全国固定资产投资(不含农户)同比增长 5.1%,基础设施投
资同比增长 9.4%,各项指标显示中国经济保持着强大的韧性和潜力。
虽然经济总量的持续增长为商用车行业提供了有力的基本支撑,
但短期内商用车整体外部环境仍面临较大压力。在排放标准升级引起
的透支消费、库存高企等一系列不利因素影响下,终端需求不断收窄;
同时,国内各地复工复产和基建投资项目的延缓启动,也给公路货运
市场造成严重冲击,使得重卡市场全年呈现低迷态势。根据中国汽车
工业协会统计资料,全年实现重卡销售约67.2万辆,同比下降51.8%。
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面对复杂多变的国内国际形势,公司始终坚持将客户理念导入研
发、制造、销售全过程,加快产品、市场、业务结构调整,全力在逆
境中突围,保持了强大的发展韧性和极强的市场竞争力。面对国内市
场下滑,公司深耕国内细分市场,加快产品结构升级,在重点细分市
场取得全面突破。同时抢抓海外市场机遇,产品出口销量再创历史新
高。全年累计实现重卡销售 9.6 万辆,同比下降 52.50%;实现销售收
入 288.22 亿元,同比下降 48.62%;实现归属于母公司净利润 2.14 亿
元,同比下降 79.41%。从整体运营情况来看,各项主要指标明显好
于行业平均水平,是国内重卡行业中运营质量最好的企业之一。
报告期内,公司坚持战略引领和创新发展,紧密围绕市场需求,
加快产品优化升级和结构调整,在细分市场取得全面突破。
牵引车市场,公司凭借产品组合优势以及低油耗、高可靠性的口
碑,在长途物流运输、快递、危险品、500 马力以上等多个细分市场
销量领先。载货车市场,通过不断优化产品结构,实现销量占比不断
提升,首次进入行业前列。搅拌车市场,通过丰富产品组合,不断深
化与改装厂的战略合作,强化终端市场开发,占有率连续多年行业第
一。专用车市场实现细分市场全覆盖,尤其是冷藏车市场凭借多档次
组合助力市场占有率显著提升。产品结构的不断优化调整,均衡性达
到行业最优,公司抗市场波动能力大幅提高。
报告期内,公司加快正向研发能力建设,关键核心技术走在前列。
构建了以整车平台为牵引,整车与系统协同创新体系,重型汽车多平
台可靠性、经济性、动力性均达到国际领先水平。新黄河重卡逐步推
向市场,推出全国首家与天然气发动机匹配的 AMT 产品,氢燃料电
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池重卡在多场景批量应用,研发技术不断转化为优质产品。
报告期内,公司持续进行网络渠道优化。通过培育提升工作流程,
提升运营管理赋能。通过建立全过程培训机制,专项研究支持政策等
对经销网络扶优扶强。通过专题调度、合理规划、动态管理、优化授
权等方式,对渠道进行优胜略汰,有效提升市场一线战斗力,确保优
势渠道发挥作用。
报告期内,公司进一步变革生产方式,全面降低生产成本。通过
整理归口责任部门,建立三级费用指标分解,建立可变成本的日核算
制度。通过建立生产模型,根据月产量变化选择最优生产模型。通过
梳理业务外包项目,重新进行人岗匹配。一系列措施的有效实施,增
强了企业效益控制能力,保证了公司在市场低迷时期的运营质量。
报告期内,公司抢抓市场机遇,全力协助中国重汽国际公司拓展
海外市场,通过发挥动力链升级优势、新产品导入优势,提升产品差
异化竞争力,补齐细分市场产品短板,有序推动了出口产品结构升级,
产品海外销售实现新突破。
第二部分 董事会的日常工作
2022 年公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的有关
规定,认真履行职责,依法行使职权,保证了公司规范运作和股东权
益不受损害。
公司在 2022 年共召开 10 次董事会会议。
一、2022 年 1 月 25 日,公司以通讯方式召开第八届董事会 2022
年第一次临时会议,会议审议并通过了如下议案:
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1、关于续签关联交易协议的议案;
2、关于公司 2022 年度日常关联交易预计的议案;
3、关于召开公司 2022 年第一次临时股东大会的议案。
二、2022 年 2 月 16 日,公司以现场和网络表决相结合的方式召
开第八届董事会第九次会议,会议审议并通过《关于调整董事会专门
委员会委员的议案》。
三、2022 年 3 月 30 日,公司以现场和网络表决相结合的方式召
开第八届董事会第十次会议,会议审议并通过了如下议案:
1、2021 年度董事会工作报告;
2、2021 年度总经理工作报告;
3、2021 年年度报告全文及摘要;
4、公司 2021 年度内部控制评价报告;
5、公司 2021 年度环境、社会与公司治理(ESG)报告;
6、公司 2021 年度募集资金存放与使用情况的议案;
7、公司 2021 年度利润分配的预案;
8、公司 2022 年度融资授信计划的议案;
9、关于为按揭及融资租赁业务提供担保的议案;
10、关于调整 2022 年度日常关联交易预计暨修订《金融服务协
议》的议案;
11、关于对中国重汽财务有限公司风险评估报告的议案;
12、关于拟续聘财务审计机构及内部控制审计机构的议案;
13、关于召开公司 2021 年年度股东大会的议案。
四、2022 年 4 月 21 日,公司召开第八届董事会第十一次会议,
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会议审议并通过《公司 2022 年第一季度报告》。
五、2022 年 4 月 29 日,公司以通讯方式召开第八届董事会 2022
年第二次临时会议,会议审议并通过《关于聘任公司高级管理人员的
议案》。
六、2022 年 5 月 19 日,公司以现场及通讯方式召开第八届董事
会 2022 年第三次临时会议,会议审议并通过《关于回购部分 A 股股
票方案的议案》。
七、2022 年 8 月 12 日,公司以通讯方式召开第八届董事会 2022
年第四次临时会议,会议审议并通过了如下议案:
1、关于提名公司第八届董事会非独立董事候选人的议案;
2、关于召开公司 2022 年第二次临时股东大会的议案。
八、2022 年 8 月 29 日,公司以现场表决的方式召开第八届董事
会第十二次会议,会议审议并通过了如下议案:
1、公司 2022 年半年度报告全文及摘要;
2、关于中国重汽财务有限公司风险评估报告的议案;
3、关于 2022 年半年度募集资金存放与使用情况报告的议案;
4、关于使用部分暂时闲置募集资金继续进行现金管理的议案;
5、关于修订公司《投资者关系管理制度》的议案。
九、2022 年 10 月 28 日,公司以通讯方式召开第八届董事会 2022
年第五次临时会议,会议审议并通过了如下议案:
1、公司 2022 年第三季度报告;
2、关于使用商业汇票支付募投项目资金并以募集资金等额置换
的议案;
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3、关于制订公司《董事会授权经理层及总经理向董事会报告工
作制度》的议案;
4、关于制订公司《董事会议事清单》的议案。
十、2022 年 11 月 15 日,公司以通讯方式召开第八届董事会 2022
年第六次临时会议,会议审议并通过了如下议案:
1、关于选举公司董事长的议案;
2、关于聘任公司总经理的议案;
3、关于调整董事会专门委员会委员的议案。
第三部分 2023 年面临的形势和任务
展望 2023 年,从国际形势来看,随着各国供应能力逐渐恢复,
全球通胀水平预计较 2022 年有所下降,全球经济将缓慢复苏;但美
联储加息、地缘政治紧张、通胀高企等因素仍然会对经济产生较大影
响。
从国内经济来看,2023 年是新时代新征程的开局之年,也是改
善社会心理预期、提振发展信心的关键年份。在此背景下,中国将坚
持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快
构建新发展格局,着力推动高质量发展。十四届全国人大一次会议审
议的政府工作报告中指出 2023 年 GDP 增长速度将保持在 5%左右,
引导各方面要全面深化改革开放,大力提振市场信心,把实施扩大内
需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,突出做好稳增长、稳
就业、稳物价工作,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
从商用车行业来看,随着社会经济逐渐回归正常,国家各项稳经
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济政策的落地,居民消费信心恢复、固定资产投资增速加快将拉动经
济企稳增长。同时,庞大保有量带来的自然更新、宏观经济企稳增长
带来的需求增长和市场“超跌”后的需求反弹,政策上加快国四车辆更
新、提高国六及新能源保有量占比等因素将给行业需求带来新增量。
总体来看,预计行业机遇与挑战并存,整体将呈现恢复性增长态势,
逐渐走出低谷。
公司将继续秉持“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观,向打造
世界一流的全系列商用车集团加速迈进。2023 年,我们将加大品牌
推广力度,持续优化营销网络,进一步做大做强做优各方市场;持续
增加研发投入,传统科技创新能力持续引领,加速向新能源转型发力,
全面推进结构升级;持续深化改革,提升运营效率和数字化能力,确
保各项经济指标在 2022 年的基础上有较大幅度增长,努力实现公司
持续健康发展。重点做好以下几项工作:
一是以客户为导向,打造最具品质竞争力的产品。为客户提供高
可靠性、品质一流的产品和服务是我们始终如一的价值追求。通过建
立持续改善的、横到边纵到底的质量管理体系,全面落地 PPM 质量
管理理念、追求“零缺陷”,实现产品质量全生命周期可追溯。同时凭
借莱芜绿色智造工厂全球先进的智能制造生产线、国际一流的产品工
艺水平以及行业标杆式的数字化“灯塔工厂”,实现产品品质的跨越提
升,打造国际一流品质的重卡。
二是优化营销渠道网络,打造融合共赢的命运共同体。继续深化
和各位经销商伙伴的战略合作,强化沟通与协同,统一认知、统一语
言、统一步调,形成一致的凝聚力和行动力,共同开拓市场、应对竞
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争,特别是在不同细分领域分期分级配置资源,加快由传统卖产品向
卖解决方案转型,准确及时抢抓机遇、做大做优市场蛋糕。
三是推动改革纵深迈进,多措并举提升企业盈利能力。继续做好
预算管理及归口费用管控,精细成本控制。加大新材料、新工艺、新
技术的应用,推进生产线柔性化、数字化、智能化,高效满足客户多
样化需求。通过优化调整各单位内部机构及业务职能,进一步提升企
业运营效率。
四是加快新能源产品推广,实现跨越式发展。一是聚焦北京、成
都、广州、深圳等政策先行城市,加快中央驱动和电驱桥产品导入市
场;二是围绕港口、钢铁厂、渣土车、环卫车等应用场景市场开拓,
探索新能源销售模式,通过试点租赁、充换电一体化解决方案等方式
推动销量提升。
2023 年,机遇与挑战并存。我们相信在股东的鼎力支持下,在
公司全体干部员工的团结协作下,一定能够面对各种挑战,攻坚克难,
用过硬的产品和服务,赢得市场、创造价值,共同实现更高质量的发
展!
中国重汽集团济南卡车股份有限公司董事会
二〇二三年三月二十九日
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