新疆中基实业股份有限公司 2013 年度报告摘要
证券代码：000972 证券简称：新中基 公告编号：2014—019
新疆中基实业股份有限公司 2013 年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监
会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 新中基 股票代码 000972
股票上市交易所 深圳证券交易所
变更后的股票简称(如有) 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 顾永新 邢江
电话 （0991）8852972 （0991）8852110
传真 （0991）8816688 （0991）8816688
电子信箱 guyongxin@chalkistomato.com xingjiang@chalkistomato.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
2013 年 2012 年 本年比上年增减(%) 2011 年
营业收入（元） 954,944,330.50 1,245,962,132.20 -23.36% 1,424,785,535.73
归属于上市公司股东的净利润（元） -365,679,191.94 64,021,480.05 不适用 -1,151,646,489.53
归属于上市公司股东的扣除非经常性
-378,343,973.29 -509,875,112.73 不适用 -1,165,662,555.42
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 345,338,729.03 -28,310,239.57 不适用 -905,779,555.79
基本每股收益（元/股） -0.47 0.08 不适用 -2.39
稀释每股收益（元/股） -0.47 0.08 不适用 -2.39
加权平均净资产收益率（%） -158.20% 26.53% 下降 184.73 个百分点 -146.87%
2013 年末 2012 年末 本年末比上年末增减(%) 2011 年末
总资产（元） 2,705,446,225.64 3,726,162,937.31 -27.39% 4,450,166,866.78
归属于上市公司股东的净资产（元） 45,777,102.41 413,984,930.18 -88.94% 209,320,667.91
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（2）前 10 名股东持股情况表
报告期末股东总数 41,814 年度报告披露日前第 5 个交易日末股东总数 40,286
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股数量
（%） 件的股份数量 股份状态 数量
无质押
农六师国有资产经营有限责任公司 国有法人 15.46% 119,243,804 0 0
无冻结
无质押 0
新疆五家渠城市建设投资经营有限公司 境内非国有法人 12.97% 100,000,000 100,000,000
无冻结
无质押 0
新疆生产建设兵团投资有限责任公司 国有法人 6.5% 50,103,596 0
无冻结
无质押 0
新疆生产建设兵团农二师二十一团 国有法人 2.95% 22,717,509 0
无冻结
无质押 0
新疆生产建设兵团农五师八十七团 国有法人 2.86% 22,042,555 0
无冻结
新疆生产建设兵团农业建设第十二师五 无质押 0
国有法人 2.63% 20,250,316 0
一农场 无冻结
新疆生产建设兵团建设工程（集团）有 无质押 0
国有法人 1.44% 11,102,550 0
限责任公司 无冻结
无质押 0
昆仑银行股份有限公司克拉玛依分行 境内非国有法人 1.01% 7,827,572 0
无冻结
中国建设银行股份有限公司新疆维吾尔 无质押 0
境内非国有法人 0.92% 7,120,196 0
自治区分行 无冻结
新疆生产建设兵团农业建设第六师军户 无质押 0
国有法人 0.72% 5,525,419 0
农场 无冻结
2013 年 1 月 28 日，农五师八十七团、农二师二十一团、农六师
军户农场，三家单位分别向农六师国资公司发出《终止股东授权
上述股东关联关系或一致行动的说明
委托书的函》，终止授权委托关系，撤销《股东授权委托书》中
的全部授权内容。
参与融资融券业务股东情况说明（如有） 无
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（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
一、2013 年公司经营情况回顾
报告期内，国内番茄酱生产企业共同延续2012年所采取的“限产保价、消化库存”等措施，番茄种植面积和产量大幅减
少，国际市场番茄酱销售行情开始逐渐向好、逐步回暖。面对国际番茄酱市场呈现明显复苏的情况，在兵团及股东方的大力
支持下，公司全体员工上下一心，紧紧围绕公司董事会和经营班子在年初确定的“抓原料、强管理、降成本、保质量、促销
售、增效益”的生产经营方针和重点工作，扎实稳步推进各项工作，为公司未来可持续健康发展积极创造条件。
报告期内，公司因继续采取“限产保价、消化库存”的措施，下属番茄酱生产工厂仅有一半工厂开机生产。由于受番茄
原料供应不足的影响，开机工厂平均设备达产率仅在30%左右，番茄酱实际产量只完成了年计划的50%。由于公司生产的番茄
酱产品数量较少，资产利用率较低，资产闲置较多，分摊费用较大，致使番茄酱生产成本依然居高不下，仍高于市场销售价。
尽管公司通过实施债务重整减少了债务，改善了财务结构，暂时化解了暂停上市的风险，但下属主要子公司债务负担依然很
重，涉诉风险较高，且为公司的主要亏损源，为此公司整体盈利能力依然较低，持续经营能力亟待改善。
报告期内，公司实现营业总收入954,944,330.50元，比上年同期下降 23.36% ；实现归属母公司所有者的净利润
-365,679,191.94元，比上年同期下降671.18%。
（1）2013年公司主要工作情况
①抓原料：鉴于番茄原料对番茄酱生产成本和质量都有较大影响，2013年公司将“抓原料”作为首要的重点工作。公司
通过引进番茄优良品种，推广杂交品种种植，达到了职工增收、企业受益的目的。2013年公司还将番茄机械采收加以推广，
得到了团场、种植职工的普遍认可。公司通过机采专用品种的推广，番茄原料的病果、烂果、青果得到减少，番茄原料的成
熟性和一致性得到保证，机采平均单产达到7吨/亩，工厂产品品质也得到了提高。加之管理、种植、收购模式的规范化，不
但提高了职工种植番茄的积极性，也为公司重新赢得了信誉。
②强管理：公司将2013年确定为“管理提升年”，并将管理提升作为年度两条主线之一，确定了“制度流程、标准化、
信息化”三个基础型主题，以及“包装质量管理、销售和物流内部管理、运营体系建设、人力资源建设、提高管理工作执行
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力”五个强化型主题。同时，各部门各子分公司明确了各个专项管理提升的主题。各项管理提升活动按计划有序推进，成果
较为明显。
③降成本：公司围绕实现经营目标，强力推行计划管理、全面预算管理。以财务管理为重点，加强全过程成本管控。同
时要求各子分公司转变理念，逐步从生产车间向自主经营实体转变，提高工作主动性和自主经营能力。通过实行预算管理有
效的控制了各项费用的开支，提高了资金的有效使用率，降低了费用成本。
④保质量：为有效提升产品质量，公司将质量作为业绩考核指标，并且实行了按阶梯分段考核。首先，要求工厂品管人
员下到田间地头，提前了解番茄的品种、施肥、农药等情况，并协助原料员向农户做好宣传工作，宣传质量要求。明确原料
验收标准，加强对原料质检人员的培训，提高检验速度，关注杂质、青黄果、霉烂果的含量。其次，将保证数据真实性作为
重点来控制，对工厂品管科实行双重管理，以公司统一管理为主，工厂管理为辅，公司主管部门给予技术和专业方面的指导，
更好地保证检验数据的真实性，不受其他外界因素的影响。最后，将各工厂的产品质量检验日报、时报、产品质量分类统计
等报表加载在公司OA系统上，使公司各主管人员、职能部门能及时了解工厂生产情况、产品质量的实时情况，及时指导、督
导生产工厂对生产工艺做出调整，保证产品质量。
⑤促销售：报告期内，公司继续加强大包装番茄酱营销体系和营销队伍建设。销售部对内通过狠抓内部管理，强化规范
操作，对外则通过对大客户的重新信誉评级，分选出资信好、实力强、回款快的优质客户进行重点培育和优质服务，进而对
有限的资源进行合理分配，即向重要优质客户进行政策倾斜，也保障了在市场上的销售份额。此外，为了加大销量，公司一
改以往单一对外出口的策略，在继续巩固占领国际市场的同时，积极尝试国内市场的开拓，促进了公司市场销量和销售收入
的提高。
（2）公司生产经营中存在的主要问题
①原料基地建设急需规划和加强建设：公司原料基地的建设仍然滞后于公司番茄原料生产的迫切需要，同时新品种的研
发和投入严重不足，标准化、规范化的种植体系和种植模式尚未建立，公司与基地的利益联结机制有待完善。
②设备达产率低，成本控制难度较大：公司下属各工厂生产线的设备产能发挥严重不足，原料的数量及质量与设备能力、
市场需求严重失衡，加之番茄原料收购价格、人工成本、运输费用持续上涨，造成生产运营成本居高不下，成本上升甚至经
营亏损的压力仍然很大，持续盈利能力有待提高。
③偿债能力严重不足：自身"造血"功能和融资能力尚未恢复，生产运营面临较大的资金压力。
二、行业经营环境分析
番茄制品是由鲜番茄经各种不同生产工艺加工而成的产品。常见有去皮番茄、番茄酱、番茄汁、番茄红素等。目前，全
球三大番茄酱加工产区，为美国加州河谷（加工量大、机械化程度高，在基本满足自给自足的同时，逐步加大对外出口）、
欧洲地中海地区（番茄产业核心区，自身产量大，同时也大量进口，分装、加工再销售，加工及贸易经验丰富，渠道优势明
显）以及中国新疆、内蒙古河套地区（国内消费量有限，大部分产品出口，以初加工产品为主）。近年来，随着世界经济全
球化进程的加快，番茄制品贸易规模呈扩大趋势，全球番茄制品需求量基本保持持续稳定增长。亚太地区、非洲以及俄罗斯
对番茄酱的消费量日益增加，紧随约占全球消费总量65%以上的主要两大番茄酱消费市场北美和欧洲，成为全球第三大消费
市场。我国是番茄制品的“加工大国”和“消费小国”。由于受国内饮食习惯的影响，国内消费需求较小，根据Tomatoland
统计数据，我国人均消费番茄制品量为0.6kg/年，国内消费需求仅为8.4万吨，虽然基数较小，但年均增速约15%，增速远高
于世界3%的消费增幅。
国外，欧洲减产、美国增产，但总产量减少6%。国内，新疆区域“限产保价”及蒙疆自然减产叠加，致2012/13年榨季
番茄产量减少40%以上。综合国内、外因素，2012/13年是国内番茄酱厂商极佳的去库存时间窗口。随着2012/13年番茄酱生
产企业采取“限产保价、消化库存”等措施后，番茄制品消费市场出现供应缺口，番茄酱去库存化及行业下行周期即将结束，
番茄酱价格逐步趋于乐观。随着人们收入和生活水平的提高和消费理念及饮食习惯的转变，番茄以其营养价值高的特点将越
来越受到人们青睐，尤其是番茄在保健品、化妆品、功能饮料等领域的应用和拓展及价值提升具有较大的发展空间。
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三、2014年度经营计划
（1）公司2014年生产经营计划
①经营方针：抓原料促增产、保质量促销售、调结构促发展
②生产计划：生产大包装番茄酱15—20万吨，小包装番茄酱2800个货柜。
③销售计划：销售大包装番茄酱12—15万吨，小包装番茄酱2800个货柜。
④经营目标：扭亏为盈
（2）2014年度公司拟采取的对策和措施
①以番茄种植品种为中心，建立和完善原料各项管理制度和原料考核体系，加强原料队伍建设、岗位培训、监督考核、
服务意识。推行以原料员分片区管理为基础的各级责任制，明确工厂总经理为原料第一责任人，推行质量关口前移各项措施，
推行籽种、育苗、发放、种植模式、早晚播期等五项统一，推行原料质检公平、公正、公开，严格执行年欠年丰、收获前后
期同一标准。同时，通过完善番茄原料技术服务体系、丰产栽培模式、良种繁育体系等三大保障体系，继续实施番茄种植各
项补贴政策，完善利益联结机制，进一步加强原料基地建设，确保原料质量和数量按计划完成。
②加强对公司所属各工厂的责任目标管理，细化各项考核指标，强化设备管理、生产过程管理、生产数据统计、生产报
表管理、安全生产管理等各项管理工作。同时，以质量管理为重点，编制并严格执行《品管手册》，使品管工作统一方法、
统一标准，长期保持一致性。制定生产过程质量控制流程，明确生产工艺、影响质量的关键控制点、影响质量的相关因素、
责任人，切实将生产过程中的质量控制落实到每个操作岗位和操作人，并严格考核和责任追溯，确保质量管理体系的正常有
效运行。
③加强产品发运配货的计划性，避免集中发运批次混乱，将仓储费用降至更低。合理利用多种方式发运产品，降低运输
费用。同时，加强产品数据采集、统计基础工作，增加扫码方式管理产品，保证数据统计准确、及时，实现数字化的全程动
态管理，完善产品数据统计采集方式，杜绝产品错发、漏发、丢失。
④继续加强营销体系和营销队伍建设，实施高效的激励考核办法，加大自主品牌产品的研发和销售渠道的开拓，重点提
高小包装番茄酱和番茄红素在国内市场的销售和市场份额，强化品牌建设和渠道建设，使之成为公司利润增长点。
⑤加强对公司低效和负效资产实施优化调整处置，盘活存量资产，提高资产利用率，进一步降低负债，优化财务结构。
同时，从两端不断延伸产业链，上游重点发展番茄制种、育苗，下游不断丰富中高端番茄制品种类，进一步调整产品结构，
增强公司差异化竞争优势，促进公司持续健康发展。
⑥依托兵团和股东方的大力支持，坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以番茄产业复苏为契机，积极参与番茄
产业整合，增强公司的话语权和控制力，努力改变番茄产业产能过剩无序竞争的局面，为公司做大做强番茄产业创造条件。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
报告期内，公司与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
报告期内，公司无会计政策、会计估计和核算方法变化的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
报告期内，与上年度财务报告相比，无合并报表范围发生变化的情况。
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（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
利安达会计师事务所对公司2013年度财务报告出具了带强调事项段无保留意见的审计报告，对公司关于持续经营问题存
在重大不确定性作为强调事项。本公司董事会、监事会认为，该审计意见真实的反映了公司的财务状况、充分揭示了公司的
财务风险。
1、涉及持续经营问题
2013年度实现净利润为-46,884.12万元，归属于母公司净利润为-36,567.92万元，截至2013年12月31日公司资产负债率
109.42%，流动负债高于流动资产179,889.45万元，持续经营能力存在重大不确定性。
2、公司拟采取的改善措施
对于公司持续经营的问题，公司将采取以下改善措施，确保公司持续经营和健康发展。
(1)紧紧围绕“抓原料促增产、保质量促销售、调结构促发展”十八字生产经营方针，不断提高管控体系和目标责任考核
体系的运行效果，努力降低番茄酱成本，提高产品质量，为促进产品销售创造条件。同时，加强内控管理和规范运作，认真
开展公司管理提升活动。
(2)加强营销体系和营销队伍建设，实施高效的激励考核办法，加大自主品牌产品的研发和销售渠道的开拓，重点提高
小包装番茄酱和番茄红素在国内市场的销售和市场份额，强化品牌建设和渠道建设，使之成为公司利润增长点。
(3)加强对公司低效和负效资产实施优化调整处置，盘活存量资产，提高资产利用率，进一步降低负债，优化财务结构。
同时，从两端不断延伸产业链，上游重点发展番茄制种、育苗，下游不断丰富中高端番茄制品种类，进一步调整产品结构，
增强公司差异化竞争优势，促进公司持续健康发展。
(4)依托兵团和股东方的大力支持，坚持资产经营与资本运营相结合的发展道路，以番茄产业复苏为契机，积极参与番
茄产业整合，增强公司的话语权和控制力，努力改变番茄产业产能过剩无序竞争的局面，为公司做大做强番茄产业创造条件。
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