国统股份


议案二
                   新疆国统管道股份有限公司
                    2019年度董事会工作报告

公司董事会暨各位董事：

    大家好！我受公司第六届董事会的委托，对2019年度董事会的工作进
行报告。

    一、董事会日常工作情况

    （一）报告期内董事会会议情况
    报告期内，公司完成了第六届董事会、监事会、经营班子换届选举工

作，完成了公司第六届董事会董事长及审计委员会、薪酬委员会、战略委

员会、提名委员会四个董事会专业委员会委员的选举工作，进一步健全和

完善法人治理结构，完善公司内控管理体系，促进公司规范运作。报告期

内，公司共召开董事会会议 13 次（现场会议 3 次，通讯表决会议 10 次），

其中第六届董事会共召开董事会会议 4 次（现场会议 1 次，通讯表决会议 3
次）。具体情况如下：

    1.公司于2019年1月15日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第三十

八次临时会议，审议通过了《关于聘任公司财务总监的议案》；

    2.公司于2019年3月14日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第三十

九次临时会议，审议通过了《关于公司2019年度银行综合授信额度的议案》、

《关于召开2019年第二次临时股东大会的通知》；

    3.公司于2019年3月26日召开了第五届董事会第七次会议，审议通过了

《新疆国统管道股份有限公司2018年度总经理工作报告》、《新疆国统管

道股份有限公司2018年度董事会工作报告》、《新疆国统管道股份有限公
司2018年度报告及其摘要》、《新疆国统管道股份有限公司2018年度财务

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决算报告》、《新疆国统管道股份有限公司2019年度财务预算报告》、《新

疆国统管道股份有限公司2018年度利润分配预案》、《新疆国统管道股份

有限公司2018年度募集资金年度存放与实际使用情况的报告》、《新疆国

统管道股份有限公司2018年度内部控制鉴证报告》、《新疆国统管道股份

有限公司2018年度内部控制的自我评价报告》、《审计委员会关于会计师

事务所从事2018年度审计工作的总结报告》、《关于召开2018年度股东大

会的议案》；

    4.公司于2019年4月22日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第四十

次临时会议，审议通过了《新疆国统管道股份有限公司2019年第一季度报

告》；

    5.公司于2019年4月29日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第四十

一次临时会议，审议通过了《关于变更银行授信主体的议案》、《关于为

子公司提供担保的议案》、《关于设立内蒙古分公司的议案》、《关于设

立阿勒泰分公司的议案》、《关于修订<公司章程>的议案》、《关于召开

2019年第三次临时股东大会的议案》；

    6.公司于2019年8月2日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第四十

二次临时会议，审议通过了《关于为子公司银行授信出具承诺的议案》、

《关于召开2019年第四次临时股东大会的议案》；

    7.公司于2019年8月21日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第四十

三次临时会议，审议通过了《新疆国统管道股份有限公司2019年半年度报

告及摘要》、《新疆国统管道股份有限公司2019年半年度募集资金存放与

使用情况的专项报告》；

    8.公司于2019年9月3日以通讯表决的方式召开了第五届董事会第四十

四次临时会议，审议通过了《关于对穆棱国源水务有限公司增加投资额的



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议案》、《关于向控股股东借款暨关联交易的议案》、《关于召开2019年

第五次临时股东大会的议案》；

    9.公司于2019年9月29日召开了第五届董事会第八次会议，审议通过了

《关于选举公司第六届董事会非独立董事候选人的议案》、《关于选举公

司第六届董事会独立董事候选人的议案》、《关于召开2019年第六次临时

股东大会的议案》；

    10.公司于2019年10月21日召开了第六届董事会第一次临时会议，审议

通过了《关于选举公司第六届董事会董事长的议案》、《关于聘任公司总

经理、证券事务代表的议案》、《关于聘任公司副总经理及其他高级管理

人员的议案》、《关于选举公司董事会审计委员会委员的议案》、《关于

选举公司董事会薪酬委员会委员的议案》、《关于选举公司董事会战略委

员会委员的议案》、《关于选举公司董事会提名委员会委员的议案》；

    11.公司于2019年10月23日以通讯表决的方式召开了第六届董事会第二

次临时会议，审议通过了《新疆国统管道股份有限公司2019年第三季度报

告》、《关于调整2019年度各银行间授信额度的议案》；

    12.公司于2019年11月11日以通讯表决的方式召开了第六届董事会第三

次临时会议，审议通过了《关于向控股股东借款暨关联交易的议案》、《关

于召开2019年第七次临时股东大会的议案》；

    13.公司于2019年12月26日以通讯表决的方式召开了第六届董事会第四

次临时会议，审议通过了《关于为子公司银行贷款提供连带责任保证的议

案》。

    （二）董事会对股东大会决议的执行情况

    报告期内，公司董事会根据国家有关法律、法规及《公司章程》等有

关规定，严格按照股东大会的决议和授权，认真执行股东大会通过的各项



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决议，确保股东大会决议得到有效的实施。具体情况如下：

    1.公司2019年第一次临时股东大会审议通过了《关于聘任公司2018年度

财务审计机构的议案》，该议案已经得到了董事会的执行；

    2.公司2019年第二次临时股东大会审议通过了《关于公司2019年度银行

综合授信额度的议案》，该议案已经得到了董事会的执行；

    3.公司2018年度股东大会审议通过了以下议案：《新疆国统管道股份有

限公司2018年度董事会工作报告》、《新疆国统管道股份有限公司2018年

度监事会工作报告》、《新疆国统管道股份有限公司2018年度报告及其摘

要》、《新疆国统管道股份有限公司2018年度财务决算报告》、《新疆国

统管道股份有限公司2019年度财务预算报告》、《新疆国统管道股份有限

公司2018年度利润分配议案》。相关议案已经得到了董事会的执行；

    4.公司2019年度第三次临时股东大会审议通过了《关于为子公司提供担

保的议案》、《关于修订<公司章程>的议案》》，该议案已经得到了董事

会的执行；

    5.公司2019年度第四次临时股东大会审议通过了《关于为子公司银行授

信出具承诺的议案》，该议案已经得到了董事会的执行；

    6.公司2019年度第五次临时股东大会审议通过了《关于向控股股东借款

暨关联交易的议案》，该议案已经得到了董事会的执行；

    7.公司2019年度第六次临时股东大会审议通过了《关于选举公司第六届

董事会非独立董事的议案》、《关于选举公司第六届董事会独立董事的议

案》、《关于选举公司第六届监事会非职工代表监事的议案》，该议案已

经得到了董事会的执行；

    8.公司2019年度第七次临时股东大会审议通过了《关于向控股股东借款

暨关联交易的议案》，该议案已经得到了董事会的执行。



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  （三）董事会下设专门委员会履职情况

       1.审计委员会

       报告期内，公司审计委员会根据《中华人民共和国公司法》、《上市

公司治理准则》、《公司章程》、《审计委员会年报工作规则》、《审计

委员会议事规则》及其他有关规定，在审计组进场前，认真审阅了公司编

制的财务会计报表，并听取了公司管理层对经营情况的汇报。针对立信会

计师事务所（特殊普通合伙）出具初步审计意见进行了审阅，并与会计师

事务所进行了沟通，要求对公司年度内部控制制度完善进行检查及募集资

金存放与使用执行情况、控股股东及其他关联方占用资金情况和对外担保

情况提供审计鉴证报告。同时对审计机构2019年度审计工作进行了评价和

总结，认为公司2019年度会计报表编制符合《企业会计准则》的要求；收

入、成本费用和利润的确认真实、准确；有关提留符合法律、法规和有关

制度规定；真实、准确、完整地反应了2019年公司的财务状况、经营成果

和现金流量情况，同意提交公司董事会审议。同时立信会计师事务所（特

殊普通合伙）在担任我公司财务审计服务机构期间，勤勉尽责，忠实履行

了审计职责，较好完成了2019年度的审计工作，双方保持了良好的合作关

系。

       2.薪酬与考核委员会

       报告期内，公司薪酬与考核委员会对公司董事、监事和高级管理人员

的薪酬情况进行了审核，认为年度内公司董事、监事和高级管理人员都能

够切实履行职责，公司对董事、监事和高级管理人员所支付的薪酬公平、

合理，符合有关薪酬政策、考核标准。

       3.战略委员会

       报告期内，公司战略委员会积极履行职责，时刻关注国家宏观经济结



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构调整政策，对公司所处行业进行了深入分析研究，结合公司实际情况，

为公司发展战略的实施提出了合理建议，对促进公司持续、稳定发展，规

避市场风险，起到了积极的作用。

    4.提名委员会

    报告期内，董事会提名委员会共召开2次会议，认真审查了提名人的任

职资格。目前公司董事会人员结构合理，高管团队具有丰富的经营管理经

验和创新理念，共同推动公司高效发展。

    （四）独立董事出席董事会及发表独立意见情况

    报告期内，公司独立董事根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》

及《独立董事制度》等法律法规的规定，本着对公司及中小股东负责的态

度，独立公正地履行职责，按时出席董事会、列席股东大会。2019年度，

独立董事对公司的关联交易、融资租赁、募集资金使用、对外担保、选举

董事候选人、聘任高管等事项发表了独立意见，并对部分事项发表了事前

认可意见，充分发挥独立董事的作用。对公司财务及生产经营活动、信息

披露工作进行有效监督，为公司发展和规范运作及提升管理水平起到了积

极作用。具体履职情况可详见2019年度独立董事述职报告。

    二、2019 年度公司经营情况

    2019年，国内外环境复杂多变，经济下行压力增大，市场竞争加剧，

在上级集团及公司党委和董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，公

司紧紧围绕“调整、转型、创新、发展”的经营理念，深耕以PCCP为主的混

凝土制品市场，同时在有效规避风险的前提下，稳健有序的推进现有PPP项

目建设实施，充分利用融入中国铁物大家庭过程中出现的市场契机，带动

调整转型，促进创新发展，积极开拓高端混凝土制品市场。加快完善水务、
市政建设、建安产品和市场开拓。以产研结合、校企结合的方式为抓手，


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大力推进具有前瞻性和广泛市场应用价值、契合公司自身发展环境的项目

及产品的研发和推广，力争在实质上突破公司主营业务单一的经营瓶颈。

    报告期内，公司新签合同订单8.02亿元，其中新签PCCP订单6.64亿元。

公司全年实现营业收入83,953.89万元，较上年同期增长6.38%；实现利润总

额2,268.86万元，较上年同期增长101.59%，实现归属于上市公司股东的净

利润420.92万元，较上年同期增长25.80%。

    三、核心竞争力分析

    报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
    （一）技术创新和研发优势

    公司积极开展科技创新工作，继续充分发挥国家级企业技术中心、高

新技术企业以及中国PCCP质量创新联盟发起单位的优势，各项科研项目按
计划得到实施，取得了一定的科研成果，大部分科研项目紧紧围绕公司产

品的生产工艺，为公司产品生产提高生产效率、降低生产成本起到了一定

的效果和作用。报告期内，公司共有科研项目53项，公司参与编制和制定
各类标准5项，其中3项协会标准、1项地方标准、1项企业标准。同时积极

参与行业技术交流，鼓励科研人员发表科技论文，公司科技工作者在国内

各级科技期刊发表论文11篇，公司技术骨干及工程技术人员多人次被聘为

各级科技组织专家。截至2019年12月31日，公司共拥有有效专利121项，其

中发明专利9项，实用新型112项；新产品、新工艺成果鉴定9项。

  （二）产品市场竞争和品牌优势

    公司是国家标准《预应力钢筒混凝土管》（GB/T19685-2017）、《混

凝土输水管试验方法》（GB/T15345-2017）的制定单位之一，行业标准《内

衬PVC片材混凝土与钢筋混凝土排水管》的主要编制单位。公司是PCCP质
量创新联盟主要发起单位，也是CCPA的副理事长单位。公司一直注重品牌


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知名度和美誉度，将依托中国铁物的传统业务优势，开发与铁路相关的水

泥制品业务，从而提高公司的市场竞争力。目前公司获得“中国PCCP产业发

展30周年特殊贡献奖”、“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”、“中国预应力钢筒

混凝土管十强企业”等称号；子公司四川国统、哈尔滨国统、广东海源、安

徽卓良、天津河海均获得“高新技术企业”称号。

   （三）协同发展优势

    公司区域布局合理，产品规格齐全，生产资料可实现区域调配，结合

各分子公司的区域特点，集中采购、集中配送，降低综合运营成本。

    （四）管理优势

    通过多年的运作，公司积累了较多的异地管理经验，拥有一批经验丰

富的管理和技术人才，具有良好的运营机制。结合自身的业务特点，结构

调整和转型升级，新业态、新业务的介入，不断提高队伍质量，引进和培

养优秀人才，提升运营管理水平，资源合理配置，保证公司的可持续发展。

    四、信息披露情况
    2019 年，公司董事会严格按照中国证监会和深圳证券交易所等有关规

定履行披露义务，对外发布公告 71 次，其中定期报告 4 次。公司董事会不

断规范信息披露流程，强化公司内部敏感信息的排查机制，严格执行信息

披露管理制度的规定，规范公司信息披露行为，忠实履行信息披露义务，

确保所披露信息内容的真实性、准确性、完整性和及时性，确保投资者及

时了解公司重大事项，最大程度地保护投资者利益。

    五、公司未来发展的展望

  （一）公司2019年战略执行情况及2020年规划

    2019年，是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会、实现
第一个百年奋斗目标的关键之年。面对国内外风险挑战明显上升的复杂局

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面，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国贯彻党中央决

策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，推

动高质量发展。报告期内，在中国铁物、天山建材集团以及公司党委、董

事会的正确领导下，公司领导班子严格按照公司“十三五”战略发展规划和公

司年初制定的经营目标，尽快实现公司业务和中国铁物业务的“融入、融合、

融通、融升”，在确保以PCCP为主的传统业务持续稳定发展的前提下，公司

积极调整结构，去产能、去库存、处理低效无效资产，一如既往的积极拓

展攻占市场，以产品开发、科技创新为主要引领，传统业务形成以PCCP为

主导，RCP、JCCP、盾构管片、地下综合管廊、高铁轨道板、叠合板等高

端混凝土制品为补充的产品体系。继续稳妥推进已有PPP项目建设及运营，

完善PPP有关制度，规范PPP后期运营维护，严控投资风险，建立长期稳定

并能够有效实施的项目风险评估、绩效评估“两评”体系。同时，报告期内公

司完成了新一届董事会、监事会及经营班子的换届选举，进一步完善公司

法人治理结构，建立和健全公司内控管理体系，不断提高公司治理水平，

提升规范意识和风险意识，强化内控的执行力，增强员工获得感、幸福感、

安全感，促进企业持续健康发展。

    报告期内，公司未能全部完成公司年初制定的经营指标，主要原因是

部分项目因业主原因履行进度延迟，未能按预期目标实现收入。

    2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，要实现第一个百

年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之

年。公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中

求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚

持以改革开放为动力，推动高质量发展，以自力更生的精神状态、自我革

命的担当勇气，坚守主业，保持定力，稳健发展，创造良好的经营业绩，



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维护公司和全体股东的合法利益，促进公司规范运作及持续、稳定、健康

地发展。

    （二）公司2020年工作重点

    2020年，公司将继续秉承“凝聚坚强、创造卓越”的企业精神，统一思想，

提高认识，在抓好新冠肺炎疫情防控工作和保障员工身体健康的基础上，

按照中央和国资委关于复工复产工作要求，积极做好复工复产工作，统筹

推进稳增长、调结构、控风险、强党建等各项工作。在保证主业持续稳定

发展的基础上，利用多渠道快速集合新业务所需的各种社会资源，快速形

成适合新业务需要的有能力、靠得住、共发展的集约化协同要素，实现公

司持续经营、高质量发展。重点做好以下工作：

    1.坚持新发展理念，推动企业高质量发展

    必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，调

整战略方向，转变发展方式，优化主营业务结构，从供应链、产业链、价

值链等方面加快公司业务调整，加强公司与中国铁物的协同，同时围绕现

有业务基础上有增量的发展，防范化解风险，促进高质量发展。

    2.加大技术创新及市场开拓力度，提升市场核心竞争力

    继续充分发挥国家企业技术中心作用，加快新技术、新材料、新工艺

的研究和应用，共建共享产学研平台，加强与专业院校、设计院校的合作，

实现科研成果转化。确立市场开发的龙头地位，立足公司实际，明确“继续

深耕以PCCP为主的传统水泥制品市场，提高市场占有率，加快与中国铁物

融合，利用中国铁物行业影响力，面向铁路市场及大型市政建设（建筑产

业化）市场，利用自身技术平台优势，加大高端产品的开发力度，进行产

业链延伸，加快业务转型。加大地铁盾构环片、城市电力管廊、综合管廊、

无砟轨道板、叠合板、预制构件等水泥制品及脚手架等多元化市场开拓力



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度。同时加强市场调研，通过网络等各渠道了解潜在工程项目，深入市场，

了解工程及其所在区域情况，了解竞争对手情况，不间断的对市场进行调

研，挖掘市场，发现有用信息及时反馈，进行分析和研究，尽快制订出策

划方案，并进行业务拓展，切实加大在京津冀管廊的开发力度，及时跟踪

京津冀地区重大项目、重大基础设施的建设，通过能力建设、报价策略、

关系营销和形象塑造四个方面的组合来实现全方位、全过程的多层次立体

开发大市场战略，不断务实市场开发的基础。

    3.内控管理工作持续深入进行，促进公司规范运作

    继续建立健全公司法人治理结构，优化机构设置，完善人员配置，建

章立制，有效落实，确保公司内控体系与公司实际情况相适应，达到效率

与效益的平衡，进一步提高公司治理水平。同时加快人才的培养、引进及

使用，确保规划项目的人力需求、人力支持、人力保障。健全并完善人才

使用机制，优化员工薪酬体系、改进员工薪酬激励制度，构建全体员工共

享企业发展成果的经营发展模式。

    4.加强精益管理，强化风险管控工作

    结合公司自身实际情况，进一步调整公司的管理模式和业务模式，降

本增效，加大应收账款清欠力度，加强库存产品管理，严控“两金”占用，优

化全面预算管理，保证经营性现金流的基本稳定，增强公司防风抗险的基

本能力，提升公司整体管理、运营质量。

    5.强化企业党建工作、弘扬企业文化，激发员工创造力

    继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中

全会精神和习近平系列重要讲话精神，坚决依规依纪管党治党，严明党的

纪律，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，重视党的组织

和制度建设，切实发挥党组织在企业的领导核心作用。认真开好民主生活



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会，结合班子成员的思想和工作实际，开展批评与自我批评，认真听取党

员意见，接受党员监督。进一步加强对党员的教育管理，增强党员先进性。

确保党建工作和经营工作同安排、同部署、同落实、同提高，坚决杜绝党

建工作、经营工作两张皮，党建工作要融入、渗透到经营工作并促进经营

工作。加强企业文化建设，形成“包容开放、互为吸纳、互为一体“的良好氛

围，形成舒心、顺心、安心的干事创业环境。

    6.做好科改工作

    严格按照公司“科改示范行动”改革方案和工作台账的要求，重点落实

“改革目标清晰明确可考核、统筹各层级推动改革、完善公司治理、完善市

场化选人用人机制、充分应用各项激励政策”五个方面的内容。加强培训贯

彻力度，统一思想，精细组织，确保按照计划时间节点完成科改目标。

    7.牢固树立安全生产理念，促进稳定发展长治久安

    牢固树立安全“红线”意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方

针，全面落实中国铁物、天山建材集团安全生产责任。认真总结以往工作

中存在的问题，全面做好查漏补缺，完善相关应急预案，坚决防制安全事

故的发生。充分发挥安全生产隐患排查信息系统的作用，督促现场每月必

须开展隐忠排查治理工作并及时上传隐患信息，严格按照“党政同责，一岗

双责、齐抓共管”的要求，促进生产安全的稳定发展。

  （三）公司面临的困难和风险及应对措施

    1.宏观政策变化的风险

    目前，公司承接的项目业主方主要为地方政府的下属单位或主体，银

行信贷调控政策、地方债政策等宏观财政政策的变动对地方政府财政实力

和资金充裕情况有重大影响。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将

可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非



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刚性的财政支出项目，从而使公司工程项目出现投资规模缩减、建设期延

长或回款效率下降等不利情况，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影

响。

       应对措施：公司将会密切关注国家政策动态，加大对政策学习、研究

和把握，紧跟国家政策导向，努力适应市场发展新变化，充分考虑项目各

方面的风险，筛选优质项目积极介入、稳妥推进。

       2.产能不饱和的风险

       受PCCP市场竞争加剧及国内区域经济发展不平衡的影响，公司在全国

区域性布局的生产基地也存在部分地区项目不饱和的情况，部分分子公司

的产能发挥不足。

       应对措施：公司将继续加大市场开拓力度，争取更多的合同订单，进

一步拓展经营范围、增加经营品种，积极推进实现产品多元化的相关工作。

       3.原材料价格上涨的风险

       公司产品主要原材料是水泥和钢材。从长远看，基础建设投资将带动

水泥、钢材价格的波动。原材料价格的上涨将导致公司营业成本增加，影

响经营业绩。

       应对措施：针对上述风险，公司将继续发挥集中采购、集中配送的优

势，加强对原材料的科学管理，时刻关注原材料的价格变动走势，严格控

制采购成本，优化工艺设计，保持与原材料供应商的密切联系，及时了解

市场的供求关系，做好原材料的库存管理工作。同时与业主方保持良好的

沟通，进一步完善原材料价格调整机制，对价格波动部分造成的合同额外

损失协调业主方进行全部或部分补差。

       4.应收账款余额偏高、融资成本上升等财务风险

       公司业务规模持续扩张，长期资产增加，生产性流动资金的占用持续



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增长。应收账款金额的不断增长和客户结构及账龄结构的改变，存在流动

性不足风险或坏账风险。公司银行贷款融资成本不断上升，可能会对公司

产生一定的财务风险。

       应对措施：进一步完善风险管控要求，从严从紧，继续优化全面预算

管理，加强资金集中管控，合理配置资金资源，优化资本运营效率，提高

资本运营质量。加大应收账款的催收力度，做好客户的评估，加强与优质

客户、重点客户的交流和合作。加强与银行、金融机构的合作，积极与证

券、金融机构探讨资产证券化、应收账款保理等金融业务模式，拓宽融资

渠道，创新融资方式，降低融资成本。

       5.已签订合同延迟供货风险

       公司所签订的合同订单多是向水利、市政建设等工程项目提供产品和

服务。这些合同订单的履行进度受气候、水文地质、施工方案、资源供应、

施工环境、环保及疫情防控等不确定因素的影响，导致合同订单的履行在

具体执行过程中存在一定的不确定性，公司销售收入的确认可能不及预期。

       应对措施：公司将努力做好复工复产工作，积极与项目业主方进行沟

通，及时了解工程项目的施工进度等情况，并按照业主方实际需要进行供

货。

       六、社会责任情况

       公司以健康稳健的发展、规范有效的治理结构、高质量的信息披露、

积极主动的投资者关系管理，积极践行回报社会、回报股东的股权文化；

在追求经济效益的同时，不断完善公司法人治理结构，提升治理水平，推

进公司规范运作和持续发展，主动承担社会责任义务，合法经营、依法纳

税、重视环保、热心公益、强化党建，与客户保持良好的关系，实现共享




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   国统股份


共赢，紧密联系群众，深入实施送温暖工程，积极开展民族团结一家亲活

动，丰富员工文化活动，改善员工工作条件和环境，不断增强广大员工的

归属感和凝聚力，形成“包容开放、互为吸纳、互为一体“的良好氛围，形成

舒心、顺心、安心的干事创业环境。通过努力，公司实现同各个利益相关

者等各方利益的协调平衡，有效的维护了股东、债权人、员工、供应商、

客户和消费者的合法权益，以实现公司发展与社会进步的和谐统一。



    以上是董事会对 2019 年度整体工作的总结报告，请各位董事补正，并

将在本次会议后提请公司股东大会审议。




                                  新疆国统管道股份有限公司

                                         董事长：李鸿杰

                                         2020 年 4 月 15 日




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