华东数控:关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告2021-04-23
证券代码:002248 证券简称:华东数控 公告编号:2021-032
威海华东数控股份有限公司
关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,
没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
威海华东数控股份有限公司(简称“公司”)2021年4月22日召开的第六届董事
会第二次会议、第六届监事会第二次会议审议通过了《关于未弥补亏损达到实收
股本总额三分之一的议案》。现将具体情况公告如下:
一、情况概述
截至2020年12月31日,公司未弥补亏损金额为282,577,941.94元,实收股本
307,495,600元,公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一。依据《公司法》
及《公司章程》的相关规定,该事项需提交公司股东大会审议。
二、亏损原因
2012年起受宏观经济形势影响,汽车、船舶、铁路系统、石化等主要下游行
业的固定资产投资萎缩明显,机床工具行业增速亦开始大幅下滑,公司原主要产
品数控大型机床销售下滑明显,行业竞争加剧的同时由于部分下游客户订单违约
或延期导致公司库存增加,流动资金占用较为严重。2012年至2017年期间,公司
大幅增加对外借款以支持日常经营运作,负债结构及偿债能力逐渐恶化,为公司
带来较大的财务压力。同时,生产规模下降,固定费用等导致产品毛利空间急剧
下降,期间费用居高不下。存货、在建工程、固定资产等资产减值损失对效益影
响巨大,导致公司未弥补亏损累计超过实收股本总额三分之一。
三、应对措施
1
近三年来,公司持续采取处置低效资产、解决债务包袱、清理亏损子公司等
财务优化措施。前述各项措施效果充分显现,摊销折旧、能源消耗、借款利息等
固定费用及子公司归母亏损大幅降低。公司生产经营进入良性发展阶段。公司将
采取以下措施改善经营状况,提升盈利能力:
(一)生产管理方面
1、进一步完善物料统一配送机制,满足生产一线需求。完善优化仓储中心的
集中收料、检验、入库、配送的物料全过程管理,减少一线员工领料、待料的时
间,减少因物料而耽误生产组织的情况,保证物料的及时性,提高生产组织效率。
2、加强生产设备及车间现场管理,进行系统有效管控,并加大检查力度,从
而提升生产效率。根据自用设备增加及处置情况,及时完善设备台账。结合产能
及订单情况,分批对自用设备进行维护保养及精度恢复。加强对运行设备的管理,
每月组织不定期巡察、纳入月度绩效考核,督促整改和制度落实,确保设备正常
运行。
3、进一步提高生产计划的准确性和采购物料到货的及时性。充分利用金蝶的
软件功能,夯实并严格执行年度及月度生产实施计划,保证生产计划的准确性和
严谨性。进一步提高供应商的甄别质量,强化供应商的交货期意识,加强采购物
料的过程控制,努力做到物料交期的可控。
4、为了切实做好公司生产现场管理工作,加强公司安全生产管理,专门成立
生产现场管理检查小组,每周进行现场检查及复查,对每次检查结果进行汇总和
通报,提出整改意见和期限。从制度、流程、思想上重视安全,坚守安全生产红
线不动摇,确保生产现场工作安全、有序、清洁、美观,稳定提高产品质量,促
进公司稳健发展,赢得良好的客户口碑。
(二)市场运营方面
围绕新基建,加强项目跟踪力度,2021年力争树立20家以上的标杆客户,通
2
过紧密服务好标杆客户,在客户现场联合召开产品发布会或联谊会等形式,辐射
带动整个行业。
1、继续加大应收账款、疑难账款的回收力度,关注重点应收账款的执行,加
强应收账款管理。针对需协商处理及正常应收账款,制定切实可行年度计划,目
标明确,措施完善,责任到人,并对疑难、诉讼账款进行每月跟踪催收。对超过
期限的应收款,及时发书面函件催收,对符诉讼条件的将及时提起诉讼。
2、巩固强化传统销售渠道建设和经销商管理,通过专营店方式,进一步加强
主渠道业务合作深度。2021年计划发展10家以上的重点经销商,并在重点城市考
虑专营店的选址规划。
3、进一步加大网络平台建设,锁定年轻企业主上网选购设备的习惯,在国际
业务中通过谷歌关键词搜索,提高国际市场的宣传力度。实现线上宣传推广,线
下跟踪成交的立体营销方式。
4、提升售后服务人员的综合技能,提高客户满意度。2021年,计划新增服务
外勤人员5人,加大与主渠道专营店的互动培训交流,从而进一步升服务人员的综
合技能,提高客户满意度。
(三)产品升级方面
1、龙门铣系列产品:开发XKW2342FA*100系列产品,设计开发数控龙门移
动式镗铣床XKW2663*10/12/14/16/18/20系列产品,做好GM3060H五轴联动高架桥
式龙门铣设计开发前期的技术准备工作,并进一步完善产品系列。在产品成本、
整机发货、生产效率提升、整机的结构优化等方面都将进行系列改进提升。
2、龙门磨系列产品:对MC(K)W75现有龙门磨进行线轨改造,并进一步优
化机床结构设计,进给精度实现千分之一的微进给,进一步提升磨削质量。对MC
(K)W52系列龙门导轨磨进行全新设计,对产品成本、结构进行系列开发和改进
提升。
3
3、线轨卧式加工中心系列产品:完成HMC630、800、500APC产品图纸、工
艺设计,设计开发大尺寸规格HLC1500线轨卧式加工中心机型,对现有HLC500、
630、800、1250机型从外观、内防护的防水防漏、排屑、刀库等方面进行重点改
进提升,规划630、800规格APC双交换工作台设计,190规格全齿轮主轴箱设计。
根据市场信息调研规划、设计双面卧式三坐标加工单元专机,满足工程机械、起
重机等行业结构件镜像铣削要求。
4、平磨系列产品:对M7170/7180产品的降成本结构优化设计、大平磨系列产
品的外观美化及轻量化优化设计,完成SGM60220型高精度立柱移动式平面磨床设
计,主要用于提升现有产品性能等级,精度高、性能稳定,可满足市场对精密级
平面磨床的强烈需求,市场前景广阔。完成对现有普通级产品提能降成本的稳定
工作,精密级固化平移工作,并着手进行晶体、医疗行业超精密级小平磨技术储
备、新品试制等工作。
5、外圆磨系列及立磨产品:对M1332、1350系列产品的降成本结构优化设计,
完成MGK1320X750、MGK1620X500/750,MGK1632X1000系列化设计;进一步
优化结构,降低成本,提升工艺水平和产品质量;配自动测量装置,自动上下料
装 置 等 。 完 成 HD-010 数 控 双 砂 轮 架 高 速 车桥 ( 车 轴 ) 磨 床 设 计, 继 续 增 加
MK1632*1000\1500系列机型,完成中低端通机机型储备;并着手开始进行常规高
速数控磨床机型储备。如MKS1620*750、MKS1320*750的20系列。在MGK28100
试制基础上,完成MGK2860(80)、MGK28100(125)、MGK28160(180)系
列立磨的系统化设计。
6、主轴功能部件:优化提升动静压主轴设计及工艺,提高常规产品质量,设
计制作高速高精主轴满足公司产品发展需求;优化滚动轴承主轴设计及工艺,降
低公司常规产品成本;设计开发MGK2860(80)、MGK28100(125)用双磨头多
点定位转塔;设计开发自动更换砂轮立式主轴、端面外圆磨立式主轴、卧式主轴、
加长立式砂轮主轴;设计开发多点修整器、滚轮修整器、圆弧修整器。同时,为
超精机做技术储备。
4
7、机床电气方面,继续完善已设计开发完成的数控平磨、圆磨专用磨削界面、
磨床在线测量控制器、机床用集中式控制单元及数控机床设备监控管理软件等。
注重用户应用培训及体验,力争成为公司磨床系列产品的销售卖点。
8、着力进行先进技术储备及全自动智能化生产线设计制造,多工位、多工序
零件加工桁架机械手连线解决方案。结合公司现有产品,融合最新的工业机器人
控制技术、计算机图形图像识别技术、工业以太网互联技术,努力为客户构建中
小规模高效、便捷的中小型MES(计算机/现代集成制造系统)制造系统。
(四)行政及财务管理方面
1、加强员工培训、教育和考核,加强公司制度、规定、流程的执行力度。
2、增强服务意识,公司内形成“以用户为中心、以市场为导向”的理念。对外:
用户、代理商是我们的客户;对内:业务联系部门是我们的客户。认真对待客户
的诉求和疑问,既把握原则,又入情入理,切实提升公司的整体服务水平和形象。
3、细化成本核算,对其他出库单能归集至产品成本的尽量准确归集,避免滞
留在车间在制品,对大额其他出库单进行审核,避免重复领用,保证实际成本核
算准确。
4、强化日常财务审计工作,严格执行公司的各项规定。包括合同管理、发货
审核及各项费用合规性、合理性。
四、备查文件
1、威海华东数控股份有限公司第六届董事会第二次会议决议;
2、威海华东数控股份有限公司第六届监事会第二次会议决议。
特此公告。
威海华东数控股份有限公司董事会
二〇二一年四月二十三日
5