科林环保装备股份有限公司 2022 年股票期权激励计划实施考核管理办法




                         科林环保装备股份有限公司
            2022 年股票期权激励计划实施考核管理办法



    科林环保装备股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结
构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动其积极
性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司
和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发
展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等
的原则，公司制订了《科林环保装备股份有限公司 2022 年股票期权激励计划（草
案）》（以下简称“股权激励计划”或“股票期权激励计划”）。


    为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法
规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办
法。


       第一条 考核目的


    制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客
观、全面的评价依据。


       第二条 考核原则

    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩、能力、态度等进行评价，考核评价做到定量与定性考核相结合，以实现股
权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现
公司与全体股东利益最大化。

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    第三条 考核范围


    本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括公司（含子公
司）核心技术/业务人员和董事会认为需要激励的其他人员，不含公司独立董事、
监事、单独或合计持股 5%以上的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。所有
激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。


    第四条 考核机构及执行机构

    （一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导和审核对
激励对象的考核工作。

    （二）公司生命资源部、财务部等相关部门负责具体考核工作，负责向薪酬
委员会的报告工作。

    （三）公司生命资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。

    （四）公司董事会负责考核结果的审核。


    第五条     绩效考核指标及标准

    激励对象获授的股票期权能否行权将根据公司、激励对象两个层面的考核结
果共同确定。

    （一）公司层面业绩考核要求：

    本激励计划在 2022 年-2023 年会计年度中，分年度对公司业绩指标进行考核，
以达到公司业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。授予的股票期权
的行权安排及业绩考核目标如下表所示：

     行权期                                     业绩考核目标
                    以公司 2021 年经审计的合并营业收入为基数，2022 年经审计的合并营
  第一个行权期
                    业收入增长率不低于 20%
                    以公司 2021 年经审计的合并营业收入为基数，2023 年经审计的合并营
  第二个行权期
                    业收入增长率不低于 40%

    注：上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入。

   行权期内，公司为满足行权条件的激励对象办理行权事宜。若各行权期内，
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公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年可行
权的股票期权均不得行权，公司注销激励对象股票期权当期可行权份额。

    （二）激励对象个人层面的绩效考核要求：

    激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个
人考核评价结果分为“合格”、“不合格”两个等级。


    在公司业绩目标达成的前提下，若激励对象上一年度个人绩效考核结果达到
“合格”，则激励对象对应考核当年的股票期权可全部行权；若激励对象上一年
度个人绩效考核结果“不合格”，则激励对象对应考核当年可行权的股票期权全
部不得行权。激励对象未能行权的股票期权由公司注销。


    第六条 考核期间与次数

    （一）考核期间

    激励对象每期股票期权行权的前一会计年度。

    （二）考核次数

    股票期权激励计划期间每年度考核一次。

    第七条   考核程序


    公司生命资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬委员会的指导下负责具体
的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬委
员会，公司董事会负责考核结果的审核。


    第八条 考核结果管理

    （一）考核结果反馈及应用

    1、被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬委员会应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。

    2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与生命资源部、财务部等相
关部门沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可在接到考核通知的 5 个工作日


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内向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结
果或等级。

    3、考核结果作为股票期权行权的依据。

    （二） 考核记录归档


   1、考核结束后，公司生命资源部、财务部等相关部门应保留绩效考核所有考
核记录档案。考核结果作为保密资料归案保存。


   2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新
记录，须由当事人签字。


   3、绩效考核记录保存期 5 年。对于超过保存期限的文件与记录，由公司董事
会薪酬委员会有权销毁。


    第九条 附则

    （一） 本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。

    （二） 本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




                                                        科林环保装备股份有限公司
                                                             二〇二二年三月十四日




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