深圳市沃特新材料股份有限公司
       2019 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

   深圳市沃特新材料股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健
全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、
核心管理人员和核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益
和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障
股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，根据《公司法》、《证券法》、
《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公
司实际情况，制定本办法。

    一、考核目的

   本办法的目的是进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司薪酬及激励
约束机制，保证公司 2019 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”
或“限制性股票激励计划”）的顺利实施，确保公司战略目标和经营目标的实现，
从而促进公司持续、健康、高速发展。

    二、考核原则

   考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

    三、考核范围

   本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公告
本计划时符合公司任职资格的高级管理人员以及董事会认为应当激励的其他员
工（不包括独立董事、监事）。

    四、考核机构

   （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。

   （二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。
    （三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,
并对数据的真实性和可靠性负责

    （四）公司董事会负责考核结果的审核。

    五、考核指标及标准


    （一）公司层面业绩考核要求

    本激励计划的考核年度为 2019-2021 年三个会计年度，每个会计年度考核一
次，首次授予部分各年度业绩考核目标如下表所示：


      解除限售期                                 业绩考核目标
   第一个解除限售期       以 2018 年净利润为基数，2019 年净利润增长率不低于 10%
   第二个解除限售期       以 2018 年净利润为基数，2020 年净利润增长率不低于 25%
   第三个解除限售期       以 2018 年净利润为基数，2021 年净利润增长率不低于 40%

    若预留部分在 2019 年授予完成，则预留部分解除限售考核年度及业绩考核
目标则与首次授予部分一致；若预留部分在 2020 年授予完成，则预留部分的解
除限售考核年度为 2020-2021 年两个会计年度，每个会计年度考核一次。预留部
分各年度业绩考核目标如下表所示：


     解除限售期                                  业绩考核目标
  第一个解除限售期       以 2018 年净利润为基数，2020 年净利润增长率不低于 25%
  第二个解除限售期       以 2018 年净利润为基数，2021 年净利润增长率不低于 40%

    注：上述“净利润”指标以经审计的归属于上市公司股东的净利润，并剔除本次激励计
划股份支付费用影响的数值作为计算依据。

    公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可解除限售的
限制性股票均不得解除限售，由公司回购注销，回购价格为授予价格。


    （二）个人层面绩效考核要求

    激励对象的个人层面的考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施。


       考核结果             优秀          良好        合格      需改进        不合格
       标准系数                    100%               80%                0%

    若公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际解除限售额度=个人层面
标准系数×个人当年计划解除限售额度。

   激励对象考核当年不能解除限售的当期限制性股票份额，由公司回购注销，
回购价格为授予价格。

       六、考核期间与次数

   （一）考核期间

   激励对象申请限制性股票解除限售的前一会计年度。

   （二）考核次数

   本次股权激励计划的考核年度为 2019-2021 年三个会计年度，每年考核一次。

       七、考核程序

   公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

   董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象的解除限售资格及数
量。

       八、考核结果管理

   （一）考核结果反馈与申诉

   被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。

   如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在
10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。

   （二）考核结果归档

   考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。

       九、附则
   （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。

   （二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




                                       深圳市沃特新材料股份有限公司
                                           二〇一九年三月十八日