深圳市雷赛智能控制股份有限公司 2022 年年度报告摘要
证券代码：002979 证券简称：雷赛智能 公告编号：2023-013
深圳市雷赛智能控制股份有限公司 2022 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投
资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 否
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以未来实施分配方案时股权登记日的总股本扣除公
司回购专户上已回购股份后的总股本为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 3.00 元（含税），送红
股 0 股（含税），不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 不适用
二、公司基本情况
1、公司简介
股票简称 雷赛智能 股票代码 002979
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 向少华 左诗语
深圳市南山区西丽街道曙 深圳市南山区西丽街道曙
办公地址 光社区智谷研发楼 B 栋 光社区智谷研发楼 B 栋
20 层 20 层
传真 0755-26906927 0755-26906927
深圳市雷赛智能控制股份有限公司 2022 年年度报告摘要
电话 0755-26400242 0755-26400242
电子信箱 ir@leisai.com ir@leisai.com
2、报告期主要业务或产品简介
（1）公司从事的主要业务、主要产品及用途
公司是国内智能装备运动控制领域的领军企业之一，为国内外上万家智能装备制造企业提供稳定可
靠、高附加值的运动控制核心部件及系统级解决方案。公司坚持“成就客户、共创共赢”的经营理念，
持续对标全球最优秀同行，以先进的运动控制产品技术和贴身的顾问式服务开展进口替代，以 “直销
为主+经销为辅”逐步升级为“渠道为主+互补共赢”的新模式进行大行业营销，引进优秀合作伙伴互补
共赢，深耕细分行业工艺及终端大客户、打造 TOP 客户样板，提供整体解决方案营销，同时发挥渠道客
户粘性及服务经验，逐步成长为“中国龙头、世界一流”的专业化运动控制集团。
公司专业从事智能装备运动控制核心部件的研发、生产、销售与服务，主要产品为伺服系统、步进
系统、控制技术类产品三大类，为下游设备客户提供完整的运动控制系列产品及组合型解决方案，帮助
客户构建出快速、精准、稳定、智能的运动控制设备。公司产品以适用面广泛的通用型系列产品为主，
极少数情况下也为大行业和大客户提供针对性定制产品。公司产品已经广泛应用于智能制造和智能服务
领域的各种精密设备，例如光伏设备、锂电设备、3C 制造设备、半导体设备、物流设备、特种机床、
工业机器人、5G 制造设备、PCB/PCBA 制造设备、包装设备、医疗设备等。
公司主要产品如下：
伺服系统类：交流伺服驱动器、交流伺服电机、低压伺服驱动器、低压伺服电机、一体式伺服电
机等。
步进系统类：开环步进驱动器、开环步进电机、闭环步进驱动器、闭环步进电机、一体式步进电
机等。
控制技术类：运动控制器、运动控制卡、PLC、远程 IO 模块、人机界面、机器视觉等。
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（2）经营模式
公司坚持聚焦智能制造装备运动控制行业，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，为全球智能装备
行业客户提供运动控制系列产品及解决方案，持续为客户创造最大价值，努力成长为世界级领先企业。
1）研发管理模式
公司始终坚持以技术研发和产品创新为业务发展的核心驱动力，产品研发创新体系包括产品中心、
研发中心和测试中心三大部分。产品中心主要负责组织目标市场客户需求调研分析，友商竞品分析，产
品规划和产品管理；研发中心主要负责技术预研，技术平台、产品平台的搭建，产品项目的研发实施；
测试中心主要负责产品测试工作，对新品设计的质量把关。在研发项目组织上采用项目管理制，促进协
同工作，以保障产品研发质量、提升研发效率。
公司在 IPD（Integrated Product Development）集成产品开发理念基础上，创新性地拓展为
IPDPI（Idea/Product/Development/Proof/Into-market）五步创新流程。IPDPI 产品创新流程是一个
“（需求）从客户中来，（满足需求）到客户中去”的端到端运作流程。核心包括从调研挖掘客户需求、
制定解决方案、开发对应方案的产品、验证确认产品、满足客户需求的全过程控制，以满足客户对产品
功能、产品质量、成本、交付时间和可靠性方面的需求，为客户提供最有竞争力的优质爆品。
IPDPI 产品创新流程分为 idea 产品概念阶段、product 产品定义阶段、development 产品开发阶段、
proof 产品测试验证阶段、into-market 产品市场推广阶段，共 5 个阶段，贯穿实施于每一个新品的研
发过程。
2）采购模式
公司物料采购采取市场需求驱动的物料需求计划（MRP）采购模式，将实际的客户订单与客户需求
预测相结合为基础，制定滚动的生产计划，据此制定物料需求计划和采购计划，经审批通过后执行。
公司建立了跨部门的供应链管理专家小组、建立了完善的供应商管理流程和物料采购管理流程及相
关配套制度，与供应商持续保持质量监控和质量改善的交流互动，定期对供应商进行评估，淘汰不合格
供应商的同时引进新的有竞争实力的供应商。通过流程与制度体系的建立和规范管理，保证物料的及时
供应和质量可靠，共同促进质量管理水平的稳定上升。
3）生产模式
公司生产模式采取外协生产和自主生产相结合方式，公司产品由半成品组件和结构组件组合而成，
PCBA 半成品加工属于投入较大的非核心生产工序，主要采用外协生产完成；自主生产则是完成半成品
组装、软件烧录、测试和检验等核心工序，以此严格控制产品质量。
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公司的生产策略采用备货式生产和订单式生产相结合模式，即标准品备适量安全库存数+滚动批量
生产，非标定制品按订单生产，并充分兼顾生产计划的原则性和灵活性。公司生产严格遵循提出计划、
制定计划和执行计划的工作程序。
4）营销管理模式
公司采取行业营销、区域管理、产品支持的销售模式，建立了“行业线+区域线+产品线”的销售体
系，并携手合作伙伴帮助客户推进纵向缩短管理链条，横向快速整合资源，联合伙伴的产品以及服务能
力，形成针对性的解决方案，快速响应客户需求，构建“行业聚焦战略、区域有效复制、产品协同互锁”
的有机组合，形成了覆盖全国的营销服务网络，及时为客户提供贴身服务，以达到快速响应的效果，共
同协助提升大行业大客户设备控制水平和实现进口替代。
公司坚持“深挖老行业，开拓新行业”的市场营销策略，通过推进营销组织变革，打造行业“重装
旅”，深入洞察新老用户需求，产品的应用领域不断拓展，新客户开发及订单获取情况良好，为公司不
同类型产品应用积累了大量的用户资源，推进公司业务稳步发展。
3、主要会计数据和财务指标
（1） 近三年主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 否
单位：元
2022 年末 2021 年末 本年末比上年末增减 2020 年末
总资产 2,193,663,807.93 1,647,131,352.99 33.18% 1,378,560,778.94
归属于上市公司股东
1,203,234,525.36 1,066,992,086.88 12.77% 1,088,417,810.47
的净资产
2022 年 2021 年 本年比上年增减 2020 年
营业收入 1,337,862,149.54 1,203,158,184.15 11.20% 946,426,258.88
归属于上市公司股东
220,305,684.99 218,315,646.85 0.91% 175,993,196.22
的净利润
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 130,117,664.66 203,348,109.03 -36.01% 161,928,648.08
的净利润
经营活动产生的现金
215,671,926.27 111,258,124.14 93.85% 114,237,628.30
流量净额
基本每股收益（元/
0.72 0.73 -1.37% 0.61
股）
稀释每股收益（元/
0.72 0.73 -1.37% 0.61
股）
加权平均净资产收益
19.07% 19.54% -0.47% 17.73%
率
（2） 分季度主要会计数据
单位：元
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
营业收入 302,410,025.05 371,265,145.59 266,107,973.80 398,079,005.10
归属于上市公司股东
55,169,123.49 57,334,198.53 96,693,659.51 11,108,703.46
的净利润
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归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 53,290,637.30 56,385,129.92 22,082,881.84 -1,640,984.40
的净利润
经营活动产生的现金
12,256,642.72 14,451,995.69 89,552,336.76 99,410,951.10
流量净额
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
□是 否
4、股本及股东情况
（1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10 名股东持股情况表
单位：股
年度报告 报告期末
报告期末 披露日前 表决权恢 年度报告披露日前一个
普通股股 18,169 一个月末 18,573 复的优先 0 月末表决权恢复的优先 0
东总数 普通股股 股股东总 股股东总数
东总数 数
前 10 名股东持股情况
持有有限售条件的股份 质押、标记或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量
数量 股份状态 数量
境内自然
李卫平 27.86% 86,130,000 0
人
境内自然
施慧敏 7.88% 24,360,000 0
人
深圳市雷
赛实业发 境内非国
7.04% 21,750,000 0
展有限公 有法人
司
诸暨富华
睿银投资
管理有限
公司－浙
江华睿弘 其他 2.94% 9,084,000 -2,623,488
源智能产
业创业投
资有限公
司
宿迁和赛
境内非国
企业管理 2.93% 9,065,109 -9,280,921
有法人
有限公司
境内自然
杨立望 1.27% 3,920,590 120,000
人
中国工商
银行股份
有限公司
－东方红
其他 1.10% 3,387,025 3,387,025
启恒三年
持有期混
合型证券
投资基金
浙江华舟
资产管理
有限公司 其他 1.03% 3,176,090 3,176,090
－华舟南
湖二号私
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募证券投
资基金
境内自然
李卫星 0.89% 2,740,500 0
人
上海弘尚
资产管理
中心（有
限合伙）
－弘尚资 其他 0.81% 2,500,000 2,500,000
产弘利 2
号私募证
券投资基
金
李卫平先生与施慧敏女士为夫妻关系，属于公司共同控制人；深圳市雷赛实业发展有限公司
上述股东关联关系或一
是李卫平先生投资设立的一人有限公司；李卫平先生与李卫星女士为姐弟关系，系李卫平先
致行动的说明
生的一致行动人；除上述情况外，公司未知上述其他股东之间是否存在一致行动人的情况。
参与融资融券业务股东
不适用
情况说明（如有）
（2） 公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
□适用 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（3） 以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
5、在年度报告批准报出日存续的债券情况
□适用 不适用
三、重要事项
（一）公司发展战略
2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司攻坚“十四五”发展，加快建设成
为中国龙头、世界一流的运动控制集团的关键之年。公司始终将坚持“成就客户、共创共赢”的经营理
念，寻求商业模式创新及新业务的突破，紧抓市场新赛道、新模式不断涌现下产业发展新机遇，对内夯
实基础挖掘潜能打造新增长，对外寻求上下游、左右侧产业拓展，凝聚内外合力，与广大客户、渠道伙
伴、优秀同行、以及内部奋斗者一起，共同构建共创共赢的产业生态圈，一起把规模做大、按贡献分配、
共同推动智能制造向高质量发展跨越。
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（二）2023 年经营计划
随着外部经济环境逐渐向好，行业需求稳步复苏，以及公司内部管理变革成效显现，2023 年预计
将进入一个加速增长期，业绩增长的三大驱动力量表现为：新产品和新技术不断得到客户的广泛认可，
尤其是交流伺服产品和 PLC 产品；引入外资品牌的大量优秀合作伙伴；三线协同的营销布局及平台化管
理体系逐步发挥作用，进口替代效果显现。
1、营销方面：为万家客户创造价值，抓住机会多打粮食，同时增加土地肥力。
公司将携手渠道伙伴、共同为细分设备客户群创造附加价值，从价格战突围升级到总价值 TVO/总
成本 TCO 的价值战！通过行业线区域线产品线的三线协同互锁，共同为万家客户创造价值。
（1）行业线聚焦战略性行业，深入调研产业链趋势和行业痛点，将运动控制技术与行业典型场景
深度融合，携手各方打造出细分机型解决方案和样板示范客户；
（2）区域线在客户密集区域设立代表处，对内代表客户反馈市场竞争需求、对外代表公司推动渠
道合作并快速复制成功案例；
（3）产品线协同行业线深度互锁，共同帮助大行业大客户提升设备控制水平和实现进口替代，并
协助区域线推广新产品了解新技术攻破新客户。
2、渠道方面：坚持合作共赢，构建开放生态，与渠道伙伴一起成长走向成功。
公司在近千亿的可达市场空间中，受制于传统直销模式的人员力量不足，所占市场份额很小。公司
将进一步展开渠道模式升级，大量引进优秀的外资品牌合作伙伴加盟，共同开拓服务各行各业的数万家
设备客户、带动增量业务和潜力业务。推动“渠道为主、互补协同”的渠道升级落地。
通过挖掘合作伙伴的特长、充分发挥其擅长来服务细分客户群体，建立“公平公正、系统规范”的
渠道政策来引导客户开发、客户报备、客户服务和良性竞争；利他思维指引公司帮助客户、合作伙伴成
功，与各方一起共担责任、共创价值、共享回报。
3、产品研发方面：持续战略投入，不断突破核心技术，构建核心竞争力。
公司要坚持智能装备运动控制主航道、聚焦有独特优势的核心产品线、放开周边次要产品线，有所
为有所不为；以锲而不舍的钻研精神突破核心技术难题、打造长期竞争力；通过市场、竞争、技术的
“三轮”驱动，构建出平台化、系列化、层次化、归一化和模块化的“五化”产品体系、持续打造精品
和爆品，为广大客户和渠道伙伴创造价值。同时，坚持战略投入，以保高质量生存，强大自身才有未来。
4、管理方面：继续推进管理变革，激发组织活力，降低运营成本。
管理变革的目标就是为了更好地服务客户，围绕战略发展方向将作战指挥权前移，切实实现大平台
下的铁三角或平衡四角团队结构，充分激发一线活力并构筑“多兵种协同作战”的组织能力，建立“模
式化+流程化+模板化+制度化+信息化”的五化管理体系，达成降低管理复杂性和运营成本综合成果。
5、人力资源方面：开放吸纳行业优秀人才，充分激发内部人才潜力。
努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源，我们推崇“高目标、高绩效、高收入”以责任结果为导
向的人力管理模式，努力构建公司与人才共创共赢的人才发展机制。积极营造开放进取、团结奋进的思
想氛围，让积极肯干的老员工持续发光发热，同时广纳天下英才，还要培养年轻人才梯队来接棒发展雷
赛大业。
