腾邦国际商业服务集团股份有限公司
                           薪酬管理制度


                            第一章 总 则

    第一条 为规范腾邦国际商业服务集团股份有限公司人力资源工作，
建立以激励员工奉献，并适应腾邦国际自身特点的科学、标准的薪酬管
理体系，特制定本制度。

    第二条 本管理制度遵守国家的各项劳动法律法规和税务制度，并依
法缴纳个人所得税。

    第三条 适用范围

   本制度适用于腾邦国际商业服务集团股份有限公司及所有在中国境
内的控股子公司的正式在职职工。临时用工人员的报酬另行制定。



             第二章     薪酬理念、指导原则及薪酬管理组织
    第四条 薪酬理念
      1、 保障薪酬体系的公正性与合理性。薪酬应当正确反映职位在
   为企业经营目标的完成中所作出的贡献的大小。腾邦国际的薪酬体系
   基于客观、公正的依据之上，反映员工所在职位的特性来判断其相对
   价值，充分体现“以岗定薪”的原则。
      2、 吸引、激励并留用企业所需要的关键人才。腾邦国际的薪酬
   体系要有足够的空间能够吸引到市场上的优秀人才；另一方面，不要
   因薪酬体系的市场竞争力不足造成腾邦国际培养出的人才大量流失。
      3、 保证薪酬成本的投资回报率，同时让员工与企业分享经营的
   成功。
    第五条   指导原则
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   1、 建立薪酬增长与企业经济效益增长的管理机制。在考虑企业
发展战略、经营风险的前提下，让为腾邦国际发展付出努力的员工能
够及时分享企业经营的成果。
   2、 通过建立新的、科学的薪酬制度，并对原薪酬等级表进行优
化，建立宽带薪酬模式，以适应长远发展的需要。与绩效目标紧密挂
钩，通过绩效体系来激励员工的责任心和工作的积极性，实现合理薪
酬收入。
   3、 公司的薪酬调整分为普遍调整、局部调整和岗位变动调整三
种类别。
    普遍调整：是公司将根据企业经营情况和外部市场薪酬的变化情
况，适时通过调整薪点系数对管理层级和员工的薪酬进行调整，使员
工的收入与公司的经营业绩密切关联，一定程度上减轻员工其生活
成本；
    局部调整：公司将通过对局部人员的薪酬调整，使公司薪酬向
业绩突出的经营管理人员、工作表现长期优秀的员工和关键岗位员
工适度倾斜，以更好地体现薪酬的内部公平性和企业用人留人的战
略意图；
    岗位变动调整：是各级管理人员和员工岗位调整后，按照易岗易薪
的原则进行的薪酬调整。
   4、 公司将建立和完善职位工资矩阵，不断提高薪酬的内部公平
性和关键岗位的薪酬竞争力。
   第六条   薪酬管理组织
    薪酬管理组织由薪酬管理小组以及薪酬执行小组构成，其中薪
酬管理小组主要由公司的董事会薪酬与考核委员会、公司高级管理
人员以及人力资源部薪酬模块负责人组成。
    薪酬执行小组主要由各部门及子分公司负责人、薪酬团队成员


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  以及人力资源管理其他团队（主要是资源规划、招聘、绩效管理团
  队等）组成。
      人力资源部负责薪酬管理的团队每年对薪酬策略以及薪酬方案
  进行回顾和检查，根据需要对其进行更新以及修正。


                       第三章   薪酬预算管理
      第七条     预算管理

      1、薪酬预算总量审批：腾邦国际每年的薪酬预算总量来自于薪酬
  存量和增量。

       薪酬的存量：在上年末员工人数、所在职等存量基础上根据
         年度调薪预算算出的目标薪酬总量；

       薪酬的增量：综合考虑人员流失、业务需要、人员晋升等因
         素（来自于公司总部审批的人员编制规划），得出年均各职
         等人员增减量，测算出全薪增量。

      2、薪酬预算的监控：为了确保公司内部的公平性和预算的合理
  性，公司总部将通过如下监控指标对所属部门和分公司的薪酬预算进
  行监控，并同该部门和分公司往年数据及公司内部其他类似部门进行
  比较，这些监控指标包括：

       薪酬福利费用占营业收入的比例

       人均薪酬水平

       各职等平均薪酬水平

       各职等人数分布比例

    对于监控指标出现异常结果的部门，公司将要求所属部门做出合理
说明，否则重新调整薪酬预算。


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                             第四章   薪酬结构
         第八条   薪酬结构
        1、月度工资结构
       月度工资结构 = 固定工资 + 绩效奖金
其中：固定工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资
         用语说明
       （1）固定工资：指正常工作时间工资。根据员工的岗位性质和岗
位职责在一定的工作时间之内获得的固定数额的报酬，包括基本工资和
岗位工资。
       （2）基本工资：基本工资是企业为保证员工的基本生活需要定期
支付的劳动报酬。
       （3）岗位工资：用以体现岗位相对组织的贡献，依据岗位性质、
岗位产出、岗位职责及岗位关键性影响，主要由规范的岗位评估结果确
定。
       （4）绩效工资：按岗位要求履行相应职责, 根据完成任务指标的
情况确定。
       （5）绩效奖金：是与员工的工作目标达成情况紧密结合的薪酬收
入，反映了与员工在当前岗位上的绩效产出水平。具体规定参见各部门
各岗位考核办法。


         2、年薪制工资结构
        对于公司高管及核心人才实行年薪制。
        年薪制工资结构：年薪总额 = 基本年薪 + 绩效年薪
       （1）基本年薪：按自然月发放，即月工资 = 基本年薪/12。
       （2）基本年薪月工资结构参见上述月工资结构定义部分。
       （3）绩效年薪：在每自然年第一季度结束，依据目标绩效达成进


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行考核，核算发放上一年度绩效年薪。


                   第五章   薪资的核算发放
     第九条     薪资按月发放支付，由人力资源部进行核算，经公司财
 务部门委托银行发放，存入员工个人工资卡。
      第十条 下列各款项直接从工资中扣除：
         1、按照相关规定需交纳的个人所得税；
         2、社会保险以及住房公积金的法定个人承担部分；
      3、公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如迟到、请假扣
款和罚款）等。


                            第六章    附 则
    第十一条     本制度由腾邦国际人力资源部负责起草，并报董事会审核
批准。
    第十二条     本制度由腾邦国际人力资源部负责解释并组织实施，
《腾邦国际薪酬福利管理制度》是腾邦国际薪酬管理制度下制订的薪酬
操作指导文件，作为其附件与薪酬管理制度具有同等效力。
    第十三条     本制度自董事会批准下发之日起正式生效，原有薪酬操
作办法及规定同时废止。


                                      腾邦国际商业服务集团股份有限公司
                                               二〇二一年四月二十八日




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