广东大华农动物保健品股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法（修订稿）




                广东大华农动物保健品股份有限公司

           股票期权激励计划实施考核管理办法（修订稿）

    为了保证广东大华农动物保健品股份有限公司（以下简称“公司”）股票期

权激励计划的顺利实施，建立健全的长期激励与约束机制，进一步完善公司法人

治理结构，确保公司长远发展，实现股东、管理人员、核心技术（业务）人员的

多方共赢，根据国家有关法律法规及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，

制订本考核办法。

一、总则

    （一）考核目的

    进一步完善公司法人治理结构，建立责、权、利相一致的激励与约束机制，

健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公

司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展，保证公司股权激励计划

的顺利实施。

    （二）考核原则

    考核评价坚持公正、公平、公开的原则，坚持绩效导向的原则，严格按照本

考核办法对考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励计划与员工的工作

业绩、能力、态度紧密结合。

    （三）考核范围

    本办法适用于股票期权激励计划所确定的所有激励对象。

二、考核组织职责权限

    （一）公司董事会负责本办法的审批。

    （二）公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

    （三）人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责实施具体的考核工作。

    （四）各部门、各子公司负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实

性和可靠性负责。

三、考核体系


                                          1
       广东大华农动物保健品股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法（修订稿）



    （一）考核对象

    1、在公司担任职务的董事（不包括独立董事）、高级管理人员；

    2、公司中层管理人员；

    3、在公司工作 1 年以上的博士学历人员；

    4、在公司工作 5 年以上的硕士学历人员；

    5、在公司工作 6 年以上的本科学历人员；

    6、在公司销售岗位连续工作 5 年以上的人员，或在公司重大疫苗销售岗位

连续工作 3 年以上的人员；

    7、其他经公司董事会确认需要进行激励的核心人员。

    （二）考核期间和次数

    股票期权激励计划实施期间每年考核一次。

    （三）考核内容

    1、公司业绩考核指标

    具体详见公司《股票期权激励计划（草案修订稿）》相关内容。

    2、个人业绩考核内容

    对激励对象的个人业绩考核包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

    （1）德：考核激励对象的职业道德操守、团队精神、个人品行等方面的道

德素养；

    （2）能：按照岗位说明书的标准进行考核，考核激励对象的决策能力、组

织能力、管理能力等方面的工作能力；

    （3）勤：考核激励对象的主动性、纪律性、敬业精神、工作责任心等方面

的工作态度；

    （4）绩：考核激励对象的经营指标完成情况、制度规范建设和落实情况、

课题项目研究进展等方面的工作业绩。对于管理类岗位员工，其工作业绩考核主

要包括制度建设、制度规范和落实、管理职能和服务职能的实现等方面内容；对

于技术类岗位员工，其工作业绩考核主要包括立项数量、课题完成进度、获得新

兽药证书等项目成果等方面内容；对于销售类岗位员工，其工作业绩考核主要包


                                           2
         广东大华农动物保健品股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法（修订稿）



括销售任务完成情况、销售增长率、货款回收率、退货率等方面内容。

    （5）廉：考核激励对象的廉洁自律、遵纪守法等方面。

    上述考核内容以 100 分为满分，70 分或以上为考核合格。具体各项指标的

权重因各激励对象的工作性质不同而有所不同。

    考核期内，若考核对象出现重大违法违规、严重质量事故、人身伤害事故、

环保事故以及其他严重损害公司声誉、市场形象等一次性否决事项，经薪酬与考

核委员会审议通过，可认定负有相关责任的考核对象当年的考核结果为不合格。

    （四）考核办法

    1、德、能、勤、绩、廉五个方面的考核得分

    德、能、勤、绩、廉每项指标分值均为 100 分，由考核对象的上级领导、直

接下属和工作联系较为密切的部门对考核对象的各项指标进行评分（高级管理人

员的上级领导考核由董事会薪酬委员会直接负责），其中上级领导评分所占权重

为 20%，直接下属和工作联系较为密切的部门评分占比为 80%。单项考核得分

公式如下：

德、能、勤、绩、廉每项的考核得分=上级领导评分×20%+直接下属和工作联
                            系较为密切的部门评分×80%

    其中销售类岗位员工“绩”项得分根据销售部门定量考核结果得分计算。

    2、德、能、勤、绩、廉五个方面的考核权重

    针对不同类别岗位的工作性质，考核办法对管理类、销售类以及技术类岗位

员工各项指标的权重进行了区别设置：
 考核指标          管理类岗位员工            销售类岗位员工             技术类岗位员工
    德                   25%                        10%                       15%
    能                   25%                        10%                       15%
    勤                   15%                        5%                        10%
    绩                   20%                        70%                       50%
    廉                   15%                        5%                        10%
   总分                  100%                      100%                      100%

    3、绩效考核总体得分

    根据德、能、勤、绩、廉五项指标单项得分及各项指标所占权重加总计算。


                                             3
         广东大华农动物保健品股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法（修订稿）




四、考核流程

    （一）设定指标

    计划实施期间每年年初，薪酬与考核委员会根据年度经营目标和工作计划，

组织相关部门根据考核内容确定各考核对象具体的考核指标、指标值和达标内容

等，作为年度绩效考核的依据。

    （二）实施考核

    计划实施期间各年度结束后，人力资源部负责组织各部门按照本考核办法实

施考核工作。

    （三）考核结果公布

    人力资源部收集各部门考核对象的考核结果，并经薪酬与考核委员会确认通

过。人力资源部应在考核结束后 5 个工作日内公布考核结果。

    （四）考核结果申诉

    考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起 5 个工作日内向人

力资源部提出申诉，人力资源部根据实际情况对其考核结果进行复核。若确实存

在不合理的情况，人力资源部将具体事由汇报薪酬与考核委员会，由其确定最终

结果。

    （五）考核结果修正

    考核期内如遇重大不可抗力因素或特殊原因影响考核对象工作业绩的，薪酬

与考核委员会可以对偏差较大的激励对象的考核指标和考核结果进行修正，以修

正后的考核结果作为股票期权授予或行权的依据。



五、考核结果与应用

    （一）考核结果等级分布

    考核得分 70 分或以上为合格，等级分布如下表所示：

  考核得分            90 分或以上           80-90 分         70-80 分         70 分以下

  考核等级                优秀                良好             合格             不合格



                                             4
      广东大华农动物保健品股份有限公司股票期权激励计划实施考核管理办法（修订稿）



   （二）考核结果应用

   1、考核结果作为公司股票期权激励计划的授予及行权依据。激励对象上一

年度考核结果为合格或以上才具备本年度的行权资格。

   2、考核结果不合格的激励对象，公司将按股票期权激励计划的有关规定，

将其相应行权期内获授予的股票期权作废，由公司取消其当年行权资格。

   3、薪酬与考核委员会根据上年度的考核报告，最终确定考核对象本年度的

行权资格和行权数量。



六、考核结果反馈与管理

   （一）对于考核结果为不合格的员工，相关的上级领导应主动与其进行绩效

面谈，提出工作改善意见。

   （二）人力资源部应保留所有考核记录，保存期为 10 年。超过保存期的文

件与记录，由人力资源部统一销毁。

   （三）为保证考核记录的有效性，考核记录上不允许涂改，若要重新修改或

重新记录，须由当事人签字。



七、附则

   （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。

   （二）本办法自中国证监会备案无异议、公司股东大会审议通过之日起生效。




                                              广东大华农动物保健品股份有限公司

                                                  二?一三年十月二十一日




                                          5