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                   2015年度高管人员薪酬方案


                        第一章       总 则
    第一条 为进一步提升公司管理水平，充分调动高管人员的积极
性和创造性，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益，
按照责、权、利对等原则，根据《公司法》、《上市公司治理准则》
和《公司章程》的有关规定，在充分考虑公司实际情况和行业特点的
基础上，制订本方案。
    第二条 本办法适用范围
   (一)总裁；
   (二)执行总裁；
   (三)副总裁。
    第三条 公司高管人员的薪酬考核以公司经营指标完成情况为依
据，对个人进行业绩、能力及态度指标相结合的考核办法。
    第四条 公司高管人员年度薪酬的确定遵循以下原则：
   (一)责任原则：按工作岗位的内容等因素确定各个岗位基本工资
标准。
   (二)绩效原则：绩效工资与个人及公司目标完成情况挂钩并辅以
能力、态度指标。
   (三)竞争原则：保持公司薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。




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                           第二章       管理机构
       第五条 公司董事会负责确定高管人员年度薪酬方案，董事会薪
酬与考核委员会进行考核。公司人力资源部和财务部协助实施。


                  第三章       年度薪酬的构成和标准
       第六条 高管人员薪酬由董事会确定。年度薪酬由以下几个部分
构成：基本工资+绩效工资+特殊贡献奖励，具体标准如下：
                                                          单位：万元

职位              年度基本工资           年度绩效工资   年度薪酬总额
总裁                 90～180                60～120       150～300
执行总裁             60～100                40～100        100～200
副总裁               40～100                10～50         50～150


       (一)基本工资：该部分不进行考核，按月发放。每月基本工资=
年度基本工资/12。
       (二)绩效工资：绩效工资与个人目标完成情况及公司目标完成情
况挂钩，按年度发放。绩效工资计算公式=公司绩效系数×个人绩效
系数×年度绩效工资标准。
       (三)特殊贡献：公司在经营过程中对有特殊贡献或完成重大临时
性事项所进行的奖励；公司超额完成年度任务所给予的奖励。特殊贡
献包括：申请国家级、市级科研项目或获得政府项目资助资金达到人
民币200万元以上、在技术上有重大突破和创新且取得国家发明专利




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等。重大临时性事项由公司根据实际情况界定。公司超额完成净利润
指标，超出部分的10%用于奖励。

                            第四章         考核实施
    第七条 在经营年度开始之前，高管人员分别与公司签订《工作
目标责任书》。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，
或遇内部调岗或工作内容调整，应及时调整并重新签订《工作目标责
任书》。《工作目标责任书》及能力、态度将作为高管人员绩效考核
的依据。
    第八条 考核指标分为公司指标和个人目标，具体如下：
   (一)公司指标
 指标名称      指标内容         权重                   考核标准
                                            X≥1.46 亿，100 分；
            2015 年净利润不                 1.40 亿≤X＜1.46 亿，85～99 分；
  净利润                        50%         1.30 亿≤X＜1.40 亿，70～84 分；
            低于 1.46 亿
                                            1.20 亿≤X＜1.30 亿,60～69 分；
                                            X＜1.20 亿，0 分。
                                            X≥ 6.50 亿，100 分；
            2015 年销售收入                 6.00 亿≤X＜6.50 亿，85～99 分；
 销售收入                      35%          5.50 亿≤X＜6.00 亿，70～84 分；
            不低于 6.5 亿
                                            5.00 亿≤X＜5.50 亿,60～69 分；
                                            X＜5.00 亿，0 分。
                                            5 个 100 分；
                                              4 个(含)以上 5 个以下 90 分；
            提交发明专利申                    3 个(含)以上 4 个以下 80 分；
  新产品                        15%
            请 5个                            2 个(含)以上 3 个以下 70 分；
                                              1 个(含)以上 2 个以下 60 分；
                                            1 个以下 0 分。




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    公司指标年度绩效成绩=∑(单项指标得分×对应的单项指标考
核权重)
  (二)个人指标
   １、个人指标分为业绩指标、能力指标和态度指标，权重分别为
60%、20%和20%。
   ２、业绩指标：参考在岗位说明书及公司相关年度考核体系中列
出的、对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标进行考核，包含利润
额，新市场、新产品开发指标等等，高管人员业绩指标须有效支撑公
司目标的实现。
   3、能力指标：参照在岗位说明书及公司相关年度考核体系中列
出的、对完成本岗位职责所需的主要工作能力指标进行考核，主要包
括领导能力、团队管理能力、执行能力、创新能力等等。
   4、态度指标从大局观、责任心、忠诚度、职业操守、主观能动
性、文化融合6项指标进行考核。
   5、个人指标年度绩效成绩=∑(单项指标得分×对应的单项指标
考核权重)
    (四)公司及个人绩绩效系数

  绩效等级             绩效成绩               绩效系数
      Ｓ               96-100 分                1.2
      A                91-95 分                 1.1
      B                71-90 分                 1.0
      C                60-70 分                 0.8
      D                59 分以下                0




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       第九条   董事会薪酬与考核委员会对高管人员实施如下考核程
序：
   (一)高管人员向董事会薪酬与考核委员会做书面述职和自我评
估；
   (二)董事会薪酬与考核委员会按绩效评价标准对高管人员进行
绩效评估；
       (三)董事会薪酬与考核委员会根据绩效评估结果及薪酬分配方
案提出绩效工资数额，表决通过后，报公司人力资源部实施。
       第十条 高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公
司造成重大损失的，董事会薪酬与考核委员有权取消其绩效工资。若
有异议，可在一周内向董事会提起申诉，由董事会裁决。
       第十一条 高管人员工资以现金方式发放，个人所得税由公司代
扣代缴。
                           第五章       附则
       第十二条 高管人员任职期间，兼任分、子公司或参股、实际控
制单位职务的，不得在兼职单位领取除津贴外的薪酬。
       第十三条 本方案由董事会批准生效后实施，董事会薪酬与考核
委员会负责解释。




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                                               2015 年 3 月 6 日




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