上海华虹计通智能系统股份有限公司
                  2021 年度总经理工作报告



    一、2021年工作总结

    2021 年，在董事会的领导和华虹集团的大力支持下，公司立足

“云-管-端”一体化战略，大力拓展新业务市场，持续推进核心技术

研发，强化提升内部管理水平，基本实现了各项既定目标。在轨道交

通领域，基于 AFC 的传统轨道交通业务，进一步探索智慧车站和智慧

运维的市场发展和技术革新，智慧车站样板站在苏州地铁和西安地铁

落地，“基于国产软硬件的轨道交通 AFC 系统创新应用”项目研发成

果满足市场应用标准。一方面，巩固传统轨道交通市场，另一方面，

全力拓展新业务市场。在新业务领域，全封闭园区管理业务、弱电系

统集成和信息系统集成等新业务开创了新局面，“电子化学品专区线

上平台”的预研开发得到政府等相关部门认可。在内部管理提升方面，

完成公司网络安全体系构建和等保建设，在进一步夯实内控建设的同

时积极推进信息化管理平台建设，提升管理效能。

    报告期内，公司实现主营业务收入 37,170 万元，较上年同期上

升 14.60%，公司持续盈利，实现净利润 1,017 万元，较上一报告期

上升 72.82%，主要原因是在稳定传统 AFC 业务以外，新业务的增长

趋势明显，增长 100%，华虹智联主营收入达到 9,856 万元，翊客湾

主营收入达到 1,481 万元。新业务为公司经营持续增长奠定坚实基础。

此外，公司持续加强内控管理和信息化建设，降本增效结果显著，项
目毛利率有所上升，对本期损益造成积极影响，经营性现金净流量较

去年明显提升。

    1、2021年主要经营指标
           名称           2021 年实际完成       较上年变化

     营业收入(万元)         371,697,744.01        14.60%


 归属于上市公司股东的净
                            10,166,008.83         72.82%
         利润(万元)

    扣非净利润(万元)         4,158,775.14         128.56%

    每股收益(元/股)             0.06              50.00%

   经营性现金流(万元)       49,758,703.54         184.32%




    2、业务拓展工作

    2021 年，围绕公司整体战略，重点关注子公司建设和重点项目

实施。

    子公司建设方面：华虹智联借助华虹计通的品牌和资源优势，进

一步聚焦新业务发展，延展票务系统业务，向左切入智慧工厂建设，

向右切入智慧园区运营管理，向上与智慧城市融合，助力数字化转型，

提供数字化解决方案；翊客湾成为华虹计通对外展示的窗口，推进与

生态伙伴的战略合作，打通“政学产研用”协同创新通道，共同推进

技术创新和项目孵化。2021 年，两家子公司经营成果显著，成为公

司业绩增长点。

    重点项目实施方面：完成无锡地铁 4 号线、天津地铁 6 号线二期、

杭州地铁 7 号线等项目建设，年内顺利开通试运营；《上海化学工业
区人车定位系统》获 2020 年度智慧园区优秀案例卓越奖，公安人车

定位系统入选智慧园区建设优秀应用场景，公司获评智慧园区建设工

作先进单位；重回展会票务领域，圆满完成疫情常态化后的首次百万

级大型展会活动崇明花博会的票务系统建设并获“上海市工人先锋号”

荣誉称号；大力拓展智慧场馆业务，建设上海科技馆、自然博物馆、

上海天文馆、浦东美术馆等地标展馆票务系统，打通多场馆票务数据

链并首次在大客流展馆票检中实现全人脸、无票化的参观体验，助力

上海场馆智慧化；积极拓宽信息系统集成业务，形成核心技术解决方

案，建设政务云新基建、电子政务外网和工厂数据中心，助力信息系

统智能化。

    3、新产品开发方面

    重点研发地铁车站的智能客服系统，为乘客提供 “智能导航”

和以“智能 AI 交互、远程在线接入、人工现场处置”三层递进模式

为机制的人机交互服务系统，目前，已在西安地铁和苏州地铁试点。

AFC 智能运维平台已完成整体系统开发，已在多次调研和试运行中获

得业主方的认可。

    利用去中心化的区块链技术，协同电子化学品企业、相关的高等

院校、各类电子化学品研发机构、实验室等，共同研发和打造电子化

学品专区平台。

    4、管理工作

    2021 年，公司持续开展内部风控体系和信息化管理平台建设：

完成内控二期建设和一期回顾，评估运行效果，细化制度执行；完成
信息化管理二期项目建设，为全面预算管理切实落地提供技术保障。

通过二年来公司内部风控体系和信息化管理平台搭建，华虹计通的内

部管理得到全面提升，为公司健康有序发展奠定坚实基础。

    公司持续推进“三年人才规划”和“苗圃计划”挂职轮岗锻炼

培养等人才培养项目，有力的促进了业务的开展。打造公司人力资源

的立体化培训体系：上线 PC/手机端一体化智能学习平台，提供丰富

课程提升员工综合素质和技能水平；打造优秀内训师团队，开展内训

师 TTT 课程培养，提升课程开发与讲授能力。

    落实安全生产责任制，严抓新冠疫情的跟踪和排查，开展网络安

全宣传周活动和消防安全月活动，提升安全管理效能，为公司发展营

造良好的安全环境。

    二、2022年工作计划

    2022 年，在努力确保经营目标的同时，公司将重点关注数据智

能平台的技术研发，加快新业务布局，并积极探索在城市轨交全生命

周期设备管理、电子化学品产业互联和智能运维大数据领域的产业落

地，打造自主可控的数智核心竞争力，为企业的长远可持续发展奠定

基础。

    1、市场拓展

    2022 年，公司将进一步加强主营业务拓展，在全国重点城市中，

进一步巩固和夯实 AFC 市场，调整销售团队结构，激励销售团队争取

更多订单；深耕传统领域的同时，落地基于数据化分析的智能运维系

统、智慧车站等创新业务。2021 年完成子公司业务和发展的梳理，
2022 年，基于子公司独立团队、管理架构和核算体系，持续发力、

拓展全封闭园区、票务系统集成和弱电信息系统集成业务，提升新业

务在整个公司业务中的占比；同时，在数智领域、云平台领域研发新

技术，探索和系统集成业务的融合和创新，提升集成业务的竞争力。

    2、管理工作

    2022 年，公司持续推进内部管理数字化转型，建设“数字化综

合服务平台”，利用数字化、系统化、智能化落地全面预算管理，落

地采购精益化管理，落地项目精细化管理，全面加强生产运营与管理

决策，提升运转效能，降本增效。同步，公司将总结内控一期和二期

建设经验，进一步提升风险意识，加强风险管控，增强公司抗风险能

力，保障公司安全运营。

    进一步优化公司组织架构，发挥各部门的作用，促进各部门间协

同，增强企业凝聚力和战斗力。做好人员的储备、培养和配置工作，

进一步完善以利润考核为核心的市场考核机制，以业绩落地为核心的

研发考核机制，持续优化绩效评价体系和人才激励机制，以人为本，

建新业，创新功。

    2021 年受到疫情及各种因素的影响，公司经营上遇到了一些困

难，尽管竞争激烈，但公司上下一心，全年依然取得了较好的成绩。

2022 年，公司的经营管理团队将在董事会的正确领导和大力支持下，

知难而进，奋发图强，在市场开拓、技术研发、内部管控等方面加大

力度争取更大成绩，努力推动公司持续以科学的治理结构、完善的企

业管控体系、高效的绩效考核机制、不断进取的奋斗精神和居安思危
的自我革新意识，扎扎实实谋发展，积极主动迎挑战，为公司的长期

可持续发展打下坚实的基础。




                                             二〇二二年四月