上海新文化传媒集团股份有限公司
    2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法


    上海新文化传媒集团股份有限公司（以下简称“公司”）为通过股权激励计
划向实控人、管理层等特定对象发行股份，从而激励核心人员并进一步将其个人
利益与公司利益深度绑定，公司拟实施2022年限制性股票激励计划（以下简称“本
激励计划”）。

    为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股
票上市规则（2020年12月修订）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指
南第1号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文件、以及《公司章程》和本
激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定公司《2022年限制性股票
激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

    一、考核目的

   本激励计划的核心目的为通过股权激励计划向实控人、管理层等特定对象发
行股份，从而激励核心人员并进一步将其个人利益与公司利益深度绑定，以实现
公司稳定发展的长期目标。保障公司业务发展规划的顺利实施，促进公司可持续
发展，提升公司价值。

    二、考核原则

    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。

    三、考核范围

    本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象。

    四、考核机构

    （一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。

                                   1
    （二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。

    （三）公司人力资源部、财务部及其他相关部门负责相关数据的搜集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。

    （四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。

    五、考核指标及标准

    （一）公司层面业绩考核要求

    本激励计划的考核年度为 2022、2023 年两个会计年度，每个会计年度考核
一次，各年度业绩考核目标如下表所示：

        归属期         考核年度                       业绩考核目标

                                    公司需同时满足下列两个条件：
     第一个归属期       2022 年     1、2022 年净利润较 2021 年减亏 50%；
                                    2、2022 年营业收入不低于 1.1 亿元。

                                    公司需同时满足下列两个条件：
     第二个归属期       2023 年     1、2023 年净利润较 2021 年减亏 75%；
                                    2、2022-2023 年营业收入合计不低于 2.3 亿元。

    注：1、上述“营业收入”、“净利润”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所
载数据为计算依据。其中，“净利润”指经审计的归属于母公司股东的净利润，且以剔除公
司实施激励计划产生的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
    2、“减亏”比例=（考核年度净利润-2021 年净利润）÷｜2021 年净利润｜×100%。

    归属期内，若公司未达成上述业绩考核目标，则所有激励对象对应考核当年
计划归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。

    （二）个人层面绩效考核要求

    激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的考核结果确定其实际归属的限制性股票数量。考核评价表
适用于考核对象，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励
对象实际归属的股份数量：

 个人上一年度考核结果（S）        S≥80       80＞S≥70     70＞S≥60      60＞S

   个人层面归属比例（N）          100%          80%           60%            0


                                          2
    若公司层面业绩考核达标，则激励对象个人当年实际归属额度＝个人当年计
划归属额度×个人层面归属比例（N）。

    六、考核年度与次数

    本激励计划限制性股票的考核年度为 2022、2023 年两个会计年度。每年度
考核一次。

    七、考核程序

   （一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。

   （二）公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核
工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委
员会。

    八、考核结果管理

    （一）考核结果反馈与申诉

    被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结束
后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

    如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10
个工作日内进行复核并确定最终考核结果。

    （二）考核结果的归档

    考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期 10 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由
人力资源部统一销毁。

    九、附则

    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。


                                   3
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




                             上海新文化传媒集团股份有限公司董事会

                                                    2022年9月14日




                              4