2020 年限制性股票激励计划实施考核管理办法




                 江苏力星通用钢球股份有限公司
        2020 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

    江苏力星通用钢球股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人
治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动
公司董事、高级管理人员，中层管理人员和核心技术（业务）人员的积极性，使
其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营
目标的实现，公司拟实施 2020 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”
或“限制性股票激励计划”）。

    为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华
人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性
文件、以及公司章程、公司限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际
情况，特制定本办法。

一、考核目的

    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

    本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司
任职的董事、高级管理人员，中层管理人员和核心技术（业务）人员，以及公司
董事会认为应当激励的其他员工。

四、考核机构
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    （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。

    （二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。

    （三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,
并对数据的真实性和可靠性负责

    （四）公司董事会负责考核结果的审核。

五、考核指标及标准

（一）公司层面业绩考核要求

    1、业绩指标的选取与考核分数

    财务业绩考核的指标主要包括：净利润。本计划授予的限制性股票，在解锁
期的各会计年度中，分年度进行绩效考核并解锁，以达到绩效考核目标作为激励
对象的解锁条件。

    2、本次授予限制性股票的各年度绩效考核目标

首次授予解除限售期                           业绩考核目标
                     以公司 2019 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润
 第一个解除限售期    为基数，2021 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利
                     润（并扣除股份支付费用影响的数值）不低于 6,580 万元
                     以公司 2019 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润
 第二个解除限售期    为基数，2022 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利
                     润（并扣除股份支付费用影响的数值）不低于 7,580 万元

（二）个人层面绩效考核要求

    薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照
激励对象的业绩完成率确定其解除限售比例，个人当年实际可解除限售数量＝标
准系数×个人当年计划解除限售比例。

    若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 A/B/C 档，则上一年度激励对象
个人绩效考核“优秀”/“良好”/“合格”，激励对象可按照本激励计划规定的比例分
批次解除限售。若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 D 档，则上一年度激
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励对象个人绩效考核为“不合格”，公司将按照本激励计划的规定，取消该激励对
象当期解除限售额度，限制性股票由公司回购并注销。

                          A            B              C               D
     评价标准
                        优秀         良好           合格            不合格
个人年度考核结果（S）   S≥90      90＞S≥80      80＞S≥60         S＜60
      考核系数            1          0.8            0.6               0

六、考核期间与次数

    1、考核期间

    激励对象解除限售限制性股票的前一会计年度。

     2、考核次数

    本次激励计划实施期间每年度一次。

七、考核程序

    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

八、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉

    被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。

    如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在
10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。

（二）考核结果归档

    考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。

九、附则

    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
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法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。

    （二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。



                                   江苏力星通用钢球股份有限公司董事会
                                                         2020 年 12 月 8 日