金银河:2018年度总经理工作报告2019-01-22
佛山市金银河智能装备股份有限公司
2018 年度总经理工作报告
各位董事:
我代表佛山市金银河智能装备股份有限公司(以下简称“公司”)管理层,就 2018 年
度公司经营和管理工作,向董事会做如下报告,请各位董事予以审议。
一、创新与运营管理业绩
(一)品牌运营工作
2018 年,公司获得多项荣誉,包括:被认定为国家知识产权优势企业、广东省战略
性新兴产业骨干企业、广东省守合同重信用企业、广东省制造业企业 500 强、中国氟硅行
业优秀企业以及佛山市细分行业龙头企业,并获得三水区政府质量奖培育企业奖。此外,
“电子元器件与机电组件制造设备”被认定为广东省机械产品类名牌产品。“硅酮胶的生
产方法及生产线”发明专利获评国家专利优秀奖以及广东专利优秀奖。
(二)研发创新呈现“多点开花”,取得多项突破
2018 年,集中全公司技术力量,开展研发多个项目,主要有宽幅高速折返式双面挤
压涂布机、锂电 1200L 双行星真空动力混合机、高速分散均质机、折返式双面挤压涂布机、
双面同时挤压涂布机、全极耳动力电池卷绕机、三维分散试验机、CBJ-1400 拆包机等。
新一代结构的双头硬管包装机制作完成并投入生产,客户反馈使用效果良好。研发新一代
的智能调色机,在客户中试用,已得到客户认可。SLG125 大产能锂电全自动生产线为锂
电行业浆料生产树立了龙头标杆,人造大理石全自动生产线试产成功,聚氨酯涂料全自动
生产线合同的签署为公司带来新的巨大市场空间。公司高、频、快的科技创新能力转化为
巨大的市场价值将随之到来,公司发展后劲十足。
(三)锂电装备与海外营销逆势突围
2018 年,锂电池行业迎来新挑战。在近几年的增速过快、产能集中释放、原材料成
本不断上涨的背景下,锂电池行业的整合加快,“政策导向”向“市场导向”过渡,外企
进入来势汹汹。为此,公司及时调整营销策略,制定了对锂电行业客户的攻关及维护计划,
提高了设备合同的付款比例,有效管控公司财务风险,较 2017 年,全自动生产线类营业
份额占锂电池装备比例有所提升,新开拓了多家客户。另外,海外营销积极探索业务新模
式,积极走进国家“一带一路”沿线国家,海外销售额取得较大突破。
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(四)建设完善的管理流程与 IT 运作机制
为完善 ERP 系统,提高生产、技术、采购、营销等系统之间的沟通效率。2018 年,
公司投入大量人力、财力和物力,启动了 ERP 升级、PDM 与 OA 集成系统建设。目前 ERP
升级系统已完成蓝图规划,正在进入模拟演练阶段。经过技术系统的加班加点、艰苦努力,
PDM 系统已经完成了测试,正在进行上线工作。已完成的 OA 办公系统进一步加强各部
门沟通成本和工作效率。流程与 IT 建设必将为公司运营带来新的活力,同时要求领导干
部带头坚决执行,每个员工都来积极参与。
(五)供应商管控实现“质”的飞跃
一年来,公司不断完善供应商的选择、培养、等级划分、产品验收、付款等机制,公
司内部着力提升物料管控水平,通过现场走访严防供应商信誉风险,严控供应商产品交期
与质量,集成了供应商产品质量与交货管理数据;根据 ISO 年审要求,按计划完成在册供
应商和新引进供应商调查资料的收集,对 A 级以上的供应商以及部分具有合作意识和成长
潜力的供应商,在订单量甚至资金上给予优先考虑,实现共同成长,形成了一批“休戚与
共”、“共克时艰”、“互利共赢”的供应商合作伙伴。
二、2019 年经营管理重点
(一)坚定以客户为中心
客户第一,突出“质量、成本和效率”理念,全面提高质量意识、成本意识、效率意
识,走“高、精、尖”产品发展之路。
(二)强化执行力
公司规模不断扩大,生产、经营及管理面临的新问题也会随之增多。为适应发展要求,
以公司升级 ERP 上线为契机,全体员工尤其是各级管理人员必须强化责任意识,紧紧围
绕战略目标,形成业绩倒逼机制,提升执行力。对公司做出的经营决策、会议决议、规章
制度以及相关措施,严格执行和落实。
(三)技术系统重点
1、做好项目技术研发的创新工作,重点攻关 2-3 个有颠覆性的领先行业的技术产品,
注重现有有机硅、锂电设备改造升级。
2、推进图纸标准化,通过上线 PDM 系统强制要求并规划设计人员的操作,以达到设
计规范化、标准化和流程化。
3、确保工程材料统计数量准确。建设支持方案设计部的泵类、阀类以及管道材料的三
维模型库,为后续 3D 管路设计搭建好基础。
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4、构造高水平的技术团队。不断挖掘技术培训内容,充分激发工程师的研发积极性。
尝试人员内部培养的机制,尽可能实现一人多岗,形成内部人才梯队。
(四)生产系统重点
1、提升准期交付率:落实项目管理制度,明确合同订单从分解到各系统的具体完成
节点时间;优化下料/购料、外协加工制造流程,开发优秀的加工供应商,制定瓶颈工序
管理办法,落实车间、岗位责任制;同时在技术部门图纸标准化的基础上做到同种零件,
同一时段内不同的订单实行同批加工,对长年稳定供货的相对标准机型实行备机或部件备
货生产。
2、生产效率提升与成本控制:实行岗位整合,实现一人多岗,一岗多人,一人多机
等;规范信息对接,利用仓库容量大等优势做好物料中转与领料制度流程,减少“找料”
等时间;工作安排精细化,减少等料,提升上、下工序衔接;物料用量标准化(劳保、工
具、材料等);加大呆滞物料处理力度,评估好有用物料并转入生产使用。
3、技术工艺提升:组建生产制作工艺组,实现主要零件与设备能按工艺规范流程作
业;提升质量与效率;加强员工技能培训,弘扬工匠精神,引导人员使用量具、工装装配
主要零部件,提升生产制造的品质。
(五)安全管理重点
强化全员安全意识,做好覆盖公司车间、工程现场、特种作业、出差住行、6S 管理
等各方面安全培训,防范安全事故发生。安全部门牵头,做到定期的安全巡检,严肃关注
全员安全及公司运营秩序。
(六)品质管理重点
1、岗位严格实行“三检”制度;品质、技术、生产相关部门共同制定岗位作业规范
与验收标准;针对一些优秀且影响力大的合理化建议以及本司品质问题的一些‘疑难杂症’
开展 QC 课题;落实品质管理奖惩制度。
2、加强品质部内部绩效管理。在仓库设立品检,对入厂物资进行质量管理,对关键
尺寸,一级检验项目实施全检,对成品和半成品的出厂实施出门签名放行权。
3、品质部门对外协、外购供应商考核执行一票否决权,及时淘汰劣质供应商。
(七)持续做好企业文化福利工作
公司着重塑造反映时代、面向未来又具有金银河特色的文化福利体系。在“品高成大
器”的价值观引领下,注重发掘金银河工匠精神,宣传优秀员工。丰富公司福利内涵,致
力于丰富员工精神文化,持续开展形式多样的组织活动,通过公司与员工的形象塑造与提
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升,全方位考虑员工在企业工作中的衣食住行乐等方面,综合提升员工幸福满意度。
佛山市金银河智能装备股份有限公司
总经理:张启发
2019 年 1 月 18 日
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