杭州园林设计院股份有限公司                           2019 年度总裁工作报告



议案 2 附件
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                                   2019 年度总裁工作报告


各位董事：
    在公司董事会领导下，2019 年公司管理层进一步规范管理、完善各项规章制度、
提升内控管理水平、加强员工学习、培训等工作。2019 年是公司业务继续发展的一年，
公司各项财务指标平稳增长。现将一年来公司的生产经营管理工作报告如下：
    一、2019 年主要经营指标
    2019 年度公司实现营业收入 828,007,428.12 元，同比上升 58.26%；营业利润
74,633,219.22 元，同比上升 25.53%；净利润 66,705,943.62 元，同比上升 27.49%。
资产总额 976,378,912.16 元，其中流动资产 760,698,125.37 元，非流动资产
215,680,786.79 元。负债总额 566,475,281.64 元，所有者权益总额人 409,903,630.52
元，同比上升 15.14%。
    二、2019 年主要工作回顾
    1、双轮驱动发展，营收规模稳步增长
    2019 年，公司“设计和生态环境业务”的协同效应逐步增强，公司充分发挥设计
在行业的入口优势，积极拓展工程总承包（EPC）业务模式，报告期内公司陆续中标良
渚遗址公园旅游基础设施配套工程总承包项目、安徽省淮北市杜集区重点采煤沉陷区
朔西湖环境治理项目（一期）EPC 总承包和石龙山南区块环境提升工程及灵山路提升改
造工程 EPC 总承包等项目，公司的设计业务、生态环境业务的营收规模快速增长。公
司向营收规模扩大、设计和服务提升迈出了坚实的一步。
    在规模快速发展的同时，公司始终以风险控制作为前置条件，将工程总承包（EPC）
作为公司重点拓展业务，主要基于以下考虑：(1) 工程总承包（EPC）业务强调和充分
发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，可以进一步发挥公司在设计业务的核心
竞争力。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建
设整体方案的不断优化；（2）工程总承包（EPC）业务有效克服设计、采购、施工相互
制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，可以更好
地呈现公司设计作品的效果，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设

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工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（3）工程总承包（EPC）业务相对其他
工程模式需要占用的资金较少，公司通过总承包商的优势，可以将资金占用风险转移
给各分包商，使公司继续保持轻资产运营模式。
    2、提升运营策划能力，增强核心竞争能力

    为适应公司的经营和战略发展需要，进一步提升公司解决方案设计能力、项目总
承包市场获取和项目运营能力，提升公司竞争力、增强公司抗风险能力，夯实公司未
来发展基础。2019 年 7 月 18 日，公司与上海漫梦文化传媒有限公司及其股东签署了《上
海漫梦文化传媒有限公司之投资合作协议书》，以 4,000 万元自有资金向漫梦文化增资，
增资完成后，公司持有其 30.00%的股权。2019 年度漫梦文化有效改造酒店房间上线房
间数 766 间，另在改造房间数 1300 间，合计总房间数 2066 间。
    公司参股上海漫梦文化传媒有限公司，在积极拓展生态环境保护产业链和 EPC 工
程总承包业务领域业务的同时，继续完善项目前期策划和后期运营能力，实现公司业
务多维度发展。
    3、业务能力精益，品牌价值持续外延
    公司总承包项目良渚遗址公园已被评为世界文化遗产，进一步提升了“杭州园林
设计院”品牌在全国乃至国际上的影响力。报告期内，公司中标 2021 年成都大运会主
会场东安湖片区基础设施建设项目，进一步夯实了公司在大型国际会议项目设计的竞
争优势。同时，截至披露日，公司陆续签订了南昌临空经济区杨家湖及周边生态修复
工程设计、采购、施工（EPC）总承包、金山大道两侧通道绿化项目设计、采购、施工
总承包（EPC）等项目，公司的品牌价值持续增强。
    4、重视人才发展，打造学习型组织
    2019 年，公司新招聘 37 人，进一步充实各业务团队的综合能力，公司高度重视员
工专业技能与综合素质的全面发展，通过组织员工自学、培训等多种方法，培育和形
成员工的共同价值观，增强团队竞争力，持续打造学习型组织。2019 年全年，公司组
织了多项专题培训，内容涵盖了企业文化、专业技术、项目管理、通用技能类等各个
领域。
    为了培养并建立知识型、技能型、创新型人才梯队，公司设立创新机制，鼓励全
员创新，激励大家参与公司管理体系的建设，吸引更多员工参与到知识分享中来，打
造可持续发展的学习型组织。
    5、执行董事会决议情况
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    2019 年度， 董事会共计召开了 5 次会议，其中固定会议 2 次，临时会议 3 次，公
司高级管理人员列席了会议。公司管理层能够认真落实董事会决议，采取相应措施，
切实完成各项工作任务。
    三、2020 年度工作计划
    1、巩固核心优势，进一步深化市场布局
    为持续保持公司在行业的领先地位，2020 年公司将在巩固现有业务的同时，扩大
业务覆盖范围，加大对产业链的横向和纵深领域的拓展，塑造以专业技术人才为中心
的设计、EPC、后期服务的组合运营模式，建立起围绕客户一揽子服务的运营团队，打
造前期咨询、工程总承包、后期服务等全过程的服务模式。
    2、积极推动外延并购项目，充分发挥资本平台优势
    公司将重点关注有利于提升现有设计、生态环境业务核心竞争力、提升行业地位
的潜在标的。在设计领域，公司将重点关注现金流良好，具有和公司资质互补、协同
效应显著的公司，整合具有资质、品牌、专业优势的细分领域企业。
    公司将充分发挥融资优势，进一步助推公司在生态环境业务领域的战略布局。公
司将适时启动再融资项目，积极运用资本的力量助推企业的发展。
    3、切实关爱员工，共享发展成果
    公司将进一步搭建科学的培训体系，畅通人才晋升通道，加强内部人才培养，帮
助员工快速成长成才，为员工提供更多的发展机会和晋升平台；进一步完善工资正常
增长机制，切实提高员工收入，确保员工工资水平在当地、在同行业中始终保持较高
水平；公司适时进行股权激励等方式，稳定核心团队，共享发展成果。

    各位董事， 2019年公司管理层在董事会的正确领导和大力支持下，各方面工作都

有了长足的进步，与此同时，工作中也存在着一些问题和不足，请各位董事予以指正，

以便日后加以改进。




                                                   杭州园林设计院股份有限公司

                                                                    总裁    吕明华

                                                                  2020年4月24日


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