杭州园林设计院股份有限公司                              总经理 2020 年度工作报告



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                              杭州园林设计院股份有限公司
                                   总经理 2020 年度工作报告


各位董事：
    在公司董事会领导下，2020 年公司管理层进一步规范管理、完善各项规章制度、
提升内控管理水平、加强员工学习、培训等工作。2020 年是公司业务继续发展的一年，
公司各项财务指标平稳增长。现将一年来公司的生产经营管理工作报告如下：
    一、2020 年主要经营指标
    2020 年度公司共实现营业收入 8.06 亿元，同比下降 2.62%；营业利润 5,827.02
万元，同比下降 21.92%；净利润 5,030.38 万元，同比下降 24.59%。资产总额 12.76
亿元，其中流动资产 10.43 亿元，非流动资产 2.33 亿元。负债总额 8.29 亿元，所有
者权益总额 4.47 亿元。
    二、2020 年主要工作回顾
    1、双轮驱动发展，业务规模稳步发展
    2020 年公司相继中标了南昌经济开发区金山大道景观提升工程 EPC 项目、串场河
景观建设工程（县城段）EPC 总承包和盐城市湿地公园 EPC 工程总承包等项目，截至
2020 年末，公司在手订单超过 8 亿元。
    在规模快速发展的同时，公司始终以风险控制作为前置条件，将工程总承包（EPC）
作为公司重点拓展业务，主要基于以下考虑：(1) 工程总承包（EPC）业务强调和充分
发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，可以进一步发挥公司在设计业务的核心
竞争力。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建
设整体方案的不断优化；（2）工程总承包（EPC）业务有效克服设计、采购、施工相互
制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，可以更好
地呈现公司设计作品的效果，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设
工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（3）工程总承包（EPC）业务相对其他
工程模式需要占用的资金较少，公司通过总承包商的优势，可以将资金占用风险转移
给各分包商，使公司继续保持轻资产运营模式。
    2、拓宽设计产业链，增强核心竞争能力

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    为适应公司的经营和战略发展需要，进一步提升公司解决方案设计能力、项目总
承包市场获取和项目运营能力，提升公司竞争力、增强公司抗风险能力，夯实公司未
来发展基础。2020 年 9 月，公司参股杭州万林数链科技服务有限公司，万林数链主要
技术为将倾斜摄影技术和三维成像技术应用于无人机，提供林木测绘和植物生长状态
测量服务。万林数链无人机测绘和测量的核心技术，可应用于公司现有部分设计业务
的前期地形勘察环节，属于园林设计领域前期工作，有助于公司前期设计工作的开展
效率并提升公司设计产品的质量。
    3、业务能力精益，品牌价值持续外延
    公司总承包项目良渚遗址公园已被评为世界文化遗产，进一步提升了“杭州园林
设计院”品牌在全国乃至国际上的影响力。公司专门组建了生态环境集团，开始承接
较多生态修复和森林公园建设项目，包括世界灌溉工程遗产太湖溇港保护修复及治理
活化工程—长东四漾生态修复治理工程、巩义市生态水系建设项目、长治市漳泽湖东
岸生态修复与保护综合治理一期工程、同仁县隆务河生态文化景观带综合治理工程、
洛阳市吉利区黄河湿地国家级自然保护区生态修复工程、西宁市湟水森林公园海绵化
改造及景观提升项目和泰州溙湖生态森林公园项目等，随着国家层面“十四五规划及
2035 年远景目标纲要”对生态环境质量和“美丽中国”提出的进一步要求，公司未来
将利用自身的优势，投入更多的资源，承接生态环境相关业务，为加快生态屏障建设、
推动碳中和的实现贡献力量。
    4、重视人才发展，打造学习型组织
    2020 年，公司新招聘 54 人，进一步充实各业务团队的综合能力，公司高度重视员
工专业技能与综合素质的全面发展，通过组织员工自学、培训等多种方法，培育和形
成员工的共同价值观，增强团队竞争力，持续打造学习型组织。2020 年全年，公司组
织了多项专题培训，内容涵盖了企业文化、专业技术、项目管理、通用技能类等各个
领域。
    为了培养并建立知识型、技能型、创新型人才梯队，公司设立创新机制，鼓励全
员创新，激励大家参与公司管理体系的建设，吸引更多员工参与到知识分享中来，打
造可持续发展的学习型组织。
    5、执行董事会决议情况
    2020 年度， 董事会共计召开了 4 次会议，其中固定会议 2 次，临时会议 2 次，公
司高级管理人员列席了会议。公司管理层能够认真落实董事会决议，采取相应措施，
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切实完成各项工作任务。
    三、2021 年度工作计划
    1、巩固核心优势，进一步深化市场布局
    为持续保持公司在行业的领先地位，2021 年公司将在巩固现有业务的同时，扩大
业务覆盖范围，加大对产业链的横向和纵深领域的拓展，塑造以专业技术人才为中心
的设计、EPC、后期服务的组合运营模式，建立起围绕客户一揽子服务的运营团队，打
造前期咨询、工程总承包、后期服务等全过程的服务模式。
    2、积极推动外延并购项目，充分发挥资本平台优势
    公司将重点关注有利于提升现有设计、生态环境业务核心竞争力、提升行业地位
的潜在标的。在设计领域，公司将重点关注现金流良好，具有和公司资质互补、协同
效应显著的公司，整合具有资质、品牌、专业优势的细分领域企业。
    公司将充分发挥融资优势，进一步助推公司在生态环境业务领域的战略布局。公
司将适时启动再融资项目，积极运用资本的力量助推企业的发展。
    3、切实关爱员工，共享发展成果
    公司将进一步搭建科学的培训体系，畅通人才晋升通道，加强内部人才培养，帮
助员工快速成长成才，为员工提供更多的发展机会和晋升平台；进一步完善工资正常
增长机制，切实提高员工收入，确保员工工资水平在当地、在同行业中始终保持较高
水平；公司适时进行股权激励等方式，稳定核心团队，共享发展成果。

    各位董事， 2020年公司管理层在董事会的正确领导和大力支持下，各方面工作都

有了长足的进步，与此同时，工作中也存在着一些问题和不足，请各位董事予以指正，

以便日后加以改进。




                                                 杭州园林设计院股份有限公司

                                                               总经理     吕明华

                                                                 2021年4月22日




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