杭州园林设计院股份有限公司                              总经理 2021 年度工作报告



                              杭州园林设计院股份有限公司
                                   总经理 2021 年度工作报告


各位董事：
    在公司董事会领导下，2021 年公司管理层进一步规范管理、完善各项规章制度、
提升内控管理水平、加强员工学习、培训等工作。2021 年是公司业务面临挑战的一年，
受国内疫情、宏观经济环境和应收账款计提坏账等因素的影响，公司各项财务指标同
比出现一定的下降。现将一年来公司的生产经营管理工作报告如下：
    一、2021 年主要经营指标
    2021 年度公司共实现营业收入 7.49 亿元，同比下降 7.17%；营业利润 3,591.55 万
元，同比下降 38.36%；净利润 3,266.49 万元，同比下降 35.06%。资产总额 14.11 亿元，
其中流动资产 11.74 亿元，非流动资产 2.37 亿元。负债总额 8.80 亿元，所有者权益总
额 5.31 亿元。
    二、2021 年主要工作回顾
    1、双轮驱动发展，业务规模稳步发展
    2021 年公司相继中标了黄海湿地博物馆、酒店及会议中心项目室外景观绿化工程
总承包、富阳三江汇亚运新区环境综合整治工程-村庄环境整治工程等项目，截至 2021
年末，公司在手订单超过 7 亿元。
    在规模快速发展的同时，公司始终以风险控制作为前置条件，将工程总承包（EPC）
作为公司重点拓展业务，主要基于以下考虑：(1) 工程总承包（EPC）业务强调和充分
发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，可以进一步发挥公司在设计业务的核心
竞争力。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建
设整体方案的不断优化；（2）工程总承包（EPC）业务有效克服设计、采购、施工相互
制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，可以更好
地呈现公司设计作品的效果，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设
工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（3）工程总承包（EPC）业务相对其他
工程模式需要占用的资金较少，公司通过总承包商的优势，可以将资金占用风险转移
给各分包商，使公司继续保持轻资产运营模式。
    2、拓宽设计产业链，增强核心竞争能力

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    为适应公司的经营和战略发展需要，进一步提升公司解决方案设计能力、项目总
承包市场获取和项目运营能力，提升公司竞争力、增强公司抗风险能力，夯实公司未
来发展基础。2021 年 12 月，公司进一步收购参股公司杭州万林数链科技服务有限公司
股权，提升了公司对于万林数链的业务管理水平，有利于公司整合内外资源、提升公
司新技术运用的技术研发能力，深化公司与万林数链之间的业务协同效应，促进公司
长期持续发展，符合公司的战略发展方向。
    3、深化改革创新，助力乡村振兴发展
    实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是习近平总书记关于“绿
水青山就是金山银山” 的生态文化思想的实践。从“绿水青山”到“金山银山”，是
一个复杂的转换机制和过程，从“乡村资源”到“乡村产业”的转化，需要寻求和确
立有效的科学方法和机制。公司投资设立浙江汇泽工程设计有限公司并成立杭州园林
乡村振兴规划设计研究院，旨在以设计和创意串联产业规划、资源利用和市场运营等
一系列实践举措，提供专业的智力服务，以创新的经营模式，做特色发展的探索者，
打造特色鲜明的乡村振兴规划设计业务品牌，更好地实现杭州园林的品牌价值。
    4、重视人才发展，打造学习型组织
    2021 年，公司新招聘 24 人，进一步充实各业务团队的综合能力，公司高度重视员
工专业技能与综合素质的全面发展，通过组织员工自学、培训等多种方法，培育和形
成员工的共同价值观，增强团队竞争力，持续打造学习型组织。2021 年全年，公司组
织了多项专题培训，内容涵盖了企业文化、专业技术、项目管理、通用技能类等各个
领域。
    为了培养并建立知识型、技能型、创新型人才梯队，公司设立创新机制，鼓励全
员创新，激励大家参与公司管理体系的建设，吸引更多员工参与到知识分享中来，打
造可持续发展的学习型组织。
    5、执行董事会决议情况
    2021 年度，董事会共计召开了 7 次会议，其中固定会议 2 次，临时会议 5 次，公
司高级管理人员列席了会议。公司管理层能够认真落实董事会决议，采取相应措施，
切实完成各项工作任务。
    三、2022 年度工作计划
    1、巩固核心优势，进一步深化市场布局
    为持续保持公司在行业的领先地位，2022 年公司将在巩固现有业务的同时，扩大
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业务覆盖范围，加大对产业链的横向和纵深领域的拓展，塑造以专业技术人才为中心
的设计、EPC、后期服务的组合运营模式，建立起围绕客户一揽子服务的运营团队，打
造前期咨询、工程总承包、后期服务等全过程的服务模式。
    2、积极推动外延并购项目，充分发挥资本平台优势
    公司将重点关注有利于提升现有设计、生态环境业务核心竞争力、提升行业地位
的潜在标的。在设计领域，公司将重点关注现金流良好，具有和公司资质互补、协同
效应显著的公司，整合具有资质、品牌、专业优势的细分领域企业。
    公司将充分发挥融资优势，进一步助推公司在生态环境业务领域的战略布局。公
司将适时启动再融资项目，积极运用资本的力量助推企业的发展。
    3、切实关爱员工，共享发展成果
    公司将进一步搭建科学的培训体系，畅通人才晋升通道，加强内部人才培养，帮
助员工快速成长成才，为员工提供更多的发展机会和晋升平台；进一步完善工资正常
增长机制，切实提高员工收入，确保员工工资水平在当地、在同行业中始终保持较高
水平；公司适时进行股权激励等方式，稳定核心团队，共享发展成果。

    各位董事，2021年公司管理层在董事会的正确领导和大力支持下，各方面工作都
有了长足的进步，与此同时，工作中也存在着一些问题和不足，请各位董事予以指正，
以便日后加以改进。




                                                杭州园林设计院股份有限公司

                                                               总经理：吕明华

                                                                 2022年4月27日




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