江苏金陵体育器材股份有限公司

                     2022 年度总经理工作报告

各位董事：
     报告期内，公司管理层在董事会的领导下，严格按照《中华人民共和国公
司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要
求，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，对当前行业形势做了科学的分析，
带领公司全体员工共同努力，各项工作稳中有进，内部管理水平不断提高。下面，
我代表公司管理层向公司董事会作 2022 年度总经理工作报告，请各位董事予以
审议：
     一、2022 年公司总体经营情况
     2022 年，公司面对复杂严峻的市场形势和竞争激励的市场竞争，顶住压力，
通过优化内部管理、加快创新、降本增效等方式顺利完成了经营任务。报告期内，
2022 年度公司实现营业收入 474，438，281.16 元，同比下降 13.31%；实现利润
总额 45，785，113.30 元；同比增长 22.98%；实现归属于上市公司股东的净利
润为 38，473，019.98 元，同比增长 47.76%。
     二、2022 年重点工作的开展情况
    1. 强化创新提升产品竞争力 板块协同推动新发展

    公司在产品研发上持续探索和创新，不断提高产品质量，强化公司的自主知

识产权壁垒，积极推动公司产业板块间的协同联动，针对市场需求和使用场景，

推动产品的升级迭代，新增幼儿篮球架、青少年篮球架、健培型篮球架、豪华型

固定单臂篮球架、智能电动篮球架多款产品。截止 2022 年底，公司已拥有 159

项专利，其中发明专利 22 项，软件著作权 16 项，参与制定标准 32 项，国家标

准 26 项，行业标准 2 项，团体标准 4 项。2022 年公司荣获 2021-2025 年中国男

子三人篮球超级联赛官方供应商、2017-2022 年中国文教体育用品行业突出贡献

先进企业等称号。
     同时，公司不断巩固深挖品牌的护城河，以品牌驱动实现体育产业横纵扩
张，在浙江金陵、金陵共创、金陵教育、金陵材料、金陵产业园、上海金陵、易
租球、元动未来等实体的基础上积极布局体育信息化、体育消费服务，在保持原
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有业务稳定增长的基础上，新业务板块的价值开始逐步体现，参投的联营公司各
自业务有序发展，并具备了良好的互补性和协同性。今年以来一些大型运动会、
单项比赛以及民众的体育消费逐步复苏，借此发展契机公司将持续聚焦体育装备
制造、体育信息化、体育消费服务等体育产业方向，从而集聚发展新力量。
    2. 不断提升营销能力 优化服务质量
    2022 年公司持续深耕市场，深化服务。面对不断变化的市场，公司通过市
场分析、践行以客户需求为中心的策略和多维度的客户评价体系，加强了售后服
务团队的业务培训和服务考核，提高了客户的整体满意度。其次，实行销售人员
岗位绩效考核机制,提高了销售部门的业绩水平，提升了员工的能力素质。此外，
通过不断加强市场开拓力度和优化完善宣传工作，加强了品牌建设，较好的完成
了公司的营销服务任务，维护了业绩稳中向好的发展态势。
    3.推进精益化管理 提升管理水平
    近年来，公司积极推进事业部管理模式、精益化生产和 6S 管理等方式取得
了显著的成效，各生产单位协同合作，整体效率不断提高，确保了生产的有效运
转，提升了交付能力。其次通过绩效考评、推优评先多措并举，充分调动了大家
的积极性，随着新设备和技改创新的增加和推进，公司管理水平和生产效率明显
提升，进一步提高了企业的竞争力。
    4.建设高素质人才队伍 稳步推进科技创新
    公司健全人力资源管理体系，优化机制和人员结构，开展各岗位考核激励和
技能培训等工作，充分保障人员稳定并持续提升员工专业技能。同时公司积极开
展人文关怀和文化建设，增强员工归属感，充分调动员工的积极性和创造性，有
效提升团队凝聚力，确保了公司经营目标的实现。
    5.质量管理与公司安全生产情况
    公司始终重视安全生产，建立了完善的安全生产管理制度和实践操作细则，
通过安全教育培训、演习演练、学习评比等多种方式，提高员工安全意识。
    公司推行以 ISO9001 质量管理体系为基础的质量管理体系,做到提前发现异
常、迅速处理改善，提高了产品质量，符合市场需要。公司检测中心继续坚持“围
绕产品、服务大局”的工作方针,不断夯实检测能力,发挥了专业和平台优势，完
善了质量管理体系。


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    同时，公司高度重视安全健康环境工作，狠抓各项措施落实，坚决贯彻执行

以 ISO45001 职业健康安全管理体系和 ISO14001 环境管理体系为基础的公司安全

健康环境管理制度体系，并制订奖惩机制，严格组织落实。2022 年，公司完善

了各项安全管理制度，开展专项培训 12 场，安全生产会议 12 场，开展 4 次应急

演练，隐患排查小组、6S 管理小组全面加强安全健康环境管理工作，定期巡检

督查，全年无发生重大安全健康环境事故。
     三、2023 年度重点工作计划
     2023 年公司将在充分考虑市场风险，确保完成各项经营计划的同时，进一
步优化治理措施，全面提升工作效率，继续围绕做强主业协同发展的战略目标，
通过进一步整合资源，提升全员素养、加大技术研究等方式，在董事会的领导下，
实现公司经营业绩的持续稳定增长，推动企业发展迈上新台阶，更好的回报股东、
回报社会。
     2023 年重点工作一是继续加强营销工作，加大推广力度，加强信息收集和
分析工作，重视分销渠道和大项目的培育工作。二是加强管理，继续优化激励机
制，加快提升工作效率和产品质量。三是严抓安全生产，坚守质量为本，安全先
行，扎扎实实做好产品。四是加快创新和成果转化，加快新品研发和新材料新技
术的应用，优化现有产品设计提高市场竞争力。五是全力推动人才建设，加强企
业文化引领，充分激活干部员工队伍，调动全员积极性和主动性。六是持续完善
治理体系，做好内部控制工作，在财务管理、内部审计、风险控制等方面，按照
相关法规结合自身条件进一步规范和改进运作机制和内部流程。七是扩大品牌和
资本优势，持续推进纵横向的发展，关注体育消费，协同各版块发挥合力提升公
司整体市场竞争力。
      特此报告，谢谢！


                                                  总经理：李剑刚
                                                  2023 年 4 月 25 日




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