广东金马游乐股份有限公司
                  2020 年度总经理工作报告

     一、2020 年度经营业绩情况

    在危机中育新机，于变局中开新局。一季度，受疫情冲击，公司各项生产经
营活动受到较大影响。面对压力，在董事会的领导下，公司上下齐心协力，攻坚
克难，继续围绕“游乐”为核心，实施先进游乐装备制造业和现代游乐服务业双
轮驱动发展战略，加大对大型机动游乐设备、影视类沉浸式游乐项目的研发投入
力度，推进研发成果转化运用；为应对因疫情防控原因线下商务活动无法正常开
展的特殊情况，公司进一步加强市场研究分析，借助线上营销渠道及创新营销方
式开拓国内外市场。同时，公司加快文旅终端项目布局，积极拓展业务新赛道，
为未来发展打下坚实基础。
    二季度起，随着疫情形势趋于稳定，公司各项生产经营活动逐步恢复正常。
公司上下全力抢占时间，积极推进产品的生产、检验、验收及交付工作，新增订
单持续增加，多项新一代创新产品获得客户青睐，业绩较一季度有明显改善。然
而，由于上半年疫情影响较大，尽管下半年公司全体人员共同努力追赶业绩目标，
仍无法弥补业绩缺口，导致全年度经营业绩无法恢复至正常水平，未能完成预期
年度经营目标。
    2020 年度，公司实现营业收入 38,301.03 万元，较上年同期下降 38.75%；
实现归属于上市公司股东净利润-2,016.06 万元，较上年同期下降 118.41%。
    截至报告期末，公司资产总额为 180,970.36 万元 ，归属于上市公司股东的
净资产为 102,491.00 万元；负债总额为 78,479.36 万元，资产负债率为 43.37%。


     二、2020 年度主要工作回顾

    （一）线上线下多种渠道拓展市场，新增订单持续增加

    受疫情防控影响，2020 年度线下传统展会陆续推迟或取消。为应对这一特
殊情况，公司进一步加强市场研究分析，洞悉市场需求，借助自身技术与品牌优
势，强化与原有客户的合作关系；同时，借助线上营销平台及运用创新营销手法，
采用“云参展”、“线上拜访”、“线上参观”等方式，积极拓展国内外市场。报告
期内，公司新增订单持续增加，同比增长 66.53%，多项新一代创新产品获得客
户青睐，并成功中标国外顶级主题乐园，为公司未来发展奠定坚实基础，迈出“进
口替代”的重要一步。

    （二）持续加大创新研发力度，不断提升技术领先优势

    公司始终坚持技术领先的发展战略，致力于依靠技术创新不断提升公司市场
竞争能力。公司拥有游乐装备研究院、影视游乐技术研发中心、文旅创意开发中
心等研发部门，设有包括省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、国家重点
实验室等多个创新平台，根据行业市场需求情况，持续加大对大型机动游乐设备、
影视类沉浸式游乐项目的研发投入力度，推进研发成果转化运用，以保持提升公
司技术领先优势，引领行业发展。
    2020 年度，公司累计完成研发项目 7 项。电磁弹射过山车、飞行过山车、
摩天轮平衡舱、大型飞行影院等创新研发项目均取得重大技术突破，并已取得销
售订单。公司获得“2020 年度中国游戏行业优秀企业”、“2020 年度中国游戏行
业优秀游戏机游戏”、“广东省制造业 500 强”、“中山市质量文化建设标杆单位”
等荣誉称号，“自驱式高沉浸游乐设备研发与产业化应用”项目、“开环轨道滑行
车类游乐设备关键技术研究与产业化应用”项目分获广东省机械工业科学技术
二、三等奖。截至报告期末，公司累计获得授权专利 139 项，其中发明专利 34
项（含 1 项美国专利）、实用新型专利 70 项，外观专利 35 项，软件著作权 6 项，
累计参与制定国家标准 17 项。

    （三）加快文旅终端项目布局，打造新一代游乐消费目的地

    报告期内，子公司金马文旅发展持续围绕公司未来发展战略规划，聚焦开发
精品型、资源型文旅产品，拓展特色文旅项目。2020 年度，由于疫情原因，项
目落地进度受到一定影响；2021 年，公司将积极协调整合各方资源，加快项目
落地进度，打造差异化、高科技、有文化内涵的新一代游乐消费目的地。
    同时，报告期内，公司与深圳市华创旅游咨询管理有限公司签订了《增资协
议》，公司以货币增资方式取得华创旅游咨询管理公司 51%股权，本次交易完成
后，将进一步提升公司在文旅游乐项目的前端规划、设计和策划能力，同时为公
司开拓文旅游乐项目终端运营和管理业务赋能，有助于扩大现有业务规模，整合
双方现有优势资源，提升公司在文旅终端开发及运营领域的整体竞争力。

    （四）推进募投项目落地，增强产品制造和研发能力

    2020 年末，公司如期完成募投项目“游乐设施建设项目”厂房及配套基础
设施建设，项目已达到预定可使用状态，达到预期建设目标，目前该项目处于试
产阶段，年内将全面投产。截至本报告期末，“融入动漫元素游乐设施项目”已
通过土地竞拍方式，取得项目建设用地，下一阶段将积极推进项目的规划施工建
设工作，促进项目早日建成投产。募投项目的落地将进一步增强公司产品制造和
研发能力，为公司实施全球化战略推进起到积极作用。

    （五）优化内部组织架构，完善激励机制

    为快速响应市场和客户的需求，全面梳理公司战略，优化各中心、事业部、
子公司的组织架构，进一步提升公司内部协作沟通效率，提质增效，有效管控。
    同时，公司为推进战略实施，在经营管理上采取了多项重要的措施，积极推
动阿米巴经营管理模式落地，不断完善优化各级评价激励机制通过先进的绩效考
核制度、股权激励计划和经营激励机制，完善专业人员成长通道，促使人才不断
进步，发挥员工主人翁精神，为每位员工搭建起实现自我价值的舞台。

    （六）加强资本市场研究和布局，助推公司做强做大

    公司借助地处粤港澳大湾区区位优势，积极对接各类资源，深入研究横向、
纵向整合战略，把握宏观经济、行业态势和资本市场走势，加强资本市场研究和
布局，结合公司发展战略、经营亮点和资本运作需求，与专业机构建立合作，筹
划建立产业基金，规划创新型业务，充分发挥上市公司平台作用，在不断提升业
绩的基础上，做好价值传播，助推公司做强、做大。


     三、2021 年重点工作规划

    （一）聚焦重点创新产品研发，提升公司技术领先优势

    持续加大新型滑行类、摩天轮、塔类、影视沉浸类等重点创新产品的研发投
入力度，重点聚焦攻克“卡脖子”关键技术，加快创新成果运用，提升产品科技
含量和文化创意水平；进一步优化游乐装备研究院、影视游乐技术研发中心人员
结构，积极引进高端人才，适时建立外部研发中心，加强与高端游乐技术公司的
技术合作，打造国际化高素质的先进研发团队，保持并提升技术领先优势，为公
司全球化战略提供技术支撑。

    （二）加强市场研究分析，提升专业服务水平

    随着人们文化和精神需求的不断提高，更具个性、参与性和互动性的文化体
验产品更受市场青睐。对此，公司进一步加强市场研究分析，洞悉市场新需求，
与时俱进根据市场需求对产品进行有序迭代、补充和升级，持续推进产品线梳理
与优化，加强营销队伍建设，全面提升游乐设施全方位配套专业服务水平，拓展
产品应用场景，进一步提升订单获取规模和数量。

    （三）借助海外子公司平台，助力全球化战略

    公司分别在香港、瑞士设立了环球文旅发展子公司和 Noble Rides 孙公司，
在当前国外防疫工作有序推进、疫情逐步受控的形势下，公司将积极推进全球化
战略布局，借助海外子公司平台，加快国际市场开拓，开展国际间技术合作、技
术引进工作，逐步提升产品国际市场占有率，打造全球游乐行业卓越品牌。

    （四）推进文旅终端项目落地运营，为未来发展注入新动能

    根据公司战略规划及项目布局情况，子公司金马文旅发展已建立起一支由项
目创意策划、项目建设安装、项目管理运营等具有丰富文旅终端项目开发运营经
验人才组成的专业团队，将通过积极整合多方资源，加快推进文旅终端项目落地
进度，打造差异化、高科技、有文化内涵的新一代游乐消费目的地；同时，公司
新成立嘉年华事业部，专注于移动式游乐设施的运营，通过与各类节庆、主题娱
乐活动的融合，策划举办具有中国特色、满足广大消费者文化娱乐需求的嘉年华
活动，为公司持续健康平稳发展注入新动能。

    （五）加快募投项目建设，强化公司研发生产能力

    募投项目“游乐设施建设项目”已于 2020 年末建设完成并将逐步投产。公
司将按照既定计划，持续重点聚焦“研发中心建设项目”、“融入动漫元素游乐设
施项目”的建设，在确保募集资金使用效益和资源合理配置的基础上，不断加快
募投项目建设与投产速度，进一步强化公司研发生产能力，提升产品技术和工艺
质量水平，为公司未来做强、做大保驾护航。
    同时，公司按照既定发展战略，将进一步将根据产品的生产结构和资源需求，
在国内布局投建生产基地，进一步优化供应链管理，提升运行效率。基地项目将
采用智能化、信息化和数字化建设，建立大数据智能化管理系统，以最优方案分
配订单到各工厂，实现产能优化。

    （六）提升经营管理，完成预期经营目标

    公司按照既定发展战略与经营目标，聘请了专业咨询机构配合公司全面提升
经营管理能力，在战略梳理、市场开拓、组织重组、流程优化、经营模式、绩效
评估等方面进行稳步突破与提升。通过导入经营激励和经营会计方案，进一步完
善绩效管理和预算成本管控机制，为公司部门、子公司制定出科学合理的年度经
营计划目标，强化自主经营管理意识，狠抓各项工作落实，根据各阶段经营目标
完成情况对各层级进行考核，以强化经营业绩与个人绩效关系，不断降低经营成
本，提升利润水平，确保全面完成预期经营目标。

    （七）布局新兴产业，打造产业上下游全链条

    为了实现新兴产业的战略布局，紧抓新时代发展机遇，整合优势资源弥补短
板，公司不断加强对宏观经济和行业发展趋势的研究，积极寻找产业延伸机会，
利用资本市场的有效手段寻求与公司发展战略相互补的合作项目。
    公司将通过参与设立新兴产业基金，主动布局与主营业务形成资源互补、与
产业链形成相关、有利于协同战略发展的投资项目，并重点甄选智能制造、AI、
AR/VR、光学、物联网等新兴产业领域的投资项目作为标的，为公司在战略层面
持续良性布局发展提供优质项目储备，实现企业经营与资本运营的有机结合，促
进产业延展升级和资产优化扩大，进一步加快企业发展。

    （八）构建高质量沟通纽带，践行社会责任

     公司将积极提升主动式投资者关系管理水平，善用网媒平台及资源，多渠
道构建高质量沟通纽带，主动向投资者传递企业的信息与价值，合理引导中小投
资者正确认识企业的真实投资价值，促进投资者对公司的了解和认同，与广大投
资者建立起长期、稳定、良好的互动关系，切实保护投资者的利益。
    此外，公司根据企业自身生产经营模式，持续积极履行环境保护责任、生产
及产品安全保障责任、职工及客户权益保障责任、社会公益责任等社会责任要项，
并不断强化社会责任信息披露，更好地保护各方利益相关者的合法权益，助推企
业高质量发展。

    以上是本人 2020 年度工作总结和 2021 年度工作规划。过去的 2020 年在疫
情的冲击下，公司经营业绩虽然受到影响，但我们也取得了较好的成果，为后续
蓄力发展奠定了基础。2021 年，是“十四五”规划的开局之年，也是充满挑战
和机遇的一年，本人将继续严格执行董事会各项经营决策和决议，充分发挥管理
层的作用，公司上下一心，携手共进，砥砺前行，努力实现新一年的增长目标，
共写金马游乐的新篇章！




                                               广东金马游乐股份有限公司


                                                总经理
                                                         2021 年 4 月 26 日