深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司                 2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法




               深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司
           2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法


       深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完
善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住高级管理
人员、核心技术/业务人员、其他核心骨干，充分调动其积极性和创造性，有效提
升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益
结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的
实现，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司制订了
《深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司 2022 年限制性股票激励计划（草案）》
（以下简称“本股权激励计划”或“本激励计划”）。

       为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法
规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办
法。


       第一条 考核目的

       制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客

观、全面的评价依据。


       第二条 考核原则

       （一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；

       （二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。


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     第三条 考核范围

     本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。激励对象包括公司任职的
高级管理人员、核心技术/业务人员、其他核心骨干。不含新城市独立董事、监事、
外籍员工和单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父
母、子女。公司高级管理人员必须经公司董事会聘任。所有激励对象必须在本激

励计划规定的考核期内与公司存在聘用或劳动关系。


     第四条 考核机构及执行机构


     （一）董事会薪酬与考核委员会负责本次股权激励的组织、实施工作；

     （二）公司人力资源部组成考核小组负责具体考核工作，人力资源部负责向

薪酬与考核委员会的报告工作；


     （三）公司人力资源部、财务部、证券部等相关部门负责相关考核数据的收

集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门监督；


     （四）公司董事会负责考核结果的审核。


     第五条     考核指标及标准

     激励对象获授的权益能否解除限售/归属将根据公司、事业部、激励对象三个
层面的考核结果共同确定。

     （一） 公司层面的业绩考核要求
     本激励计划在 2022 年-2024 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考
核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售/归属条件之一。业绩考
核目标如下表所示：

         解除限售/归属安排                                 业绩考核目标

首次授予的第一类       第一个解除限     以 2021 年营业收入为基数，2022 年度营业收入增长
限制性股票、第二类       售/归属期      率不低于 15%
  限制性股票及在       第二个解除限     以 2021 年营业收入为基数，2023 年度营业收入增长
2022 年 10 月 31 日      售/归属期      率不低于 30%



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（含）前授予的预留
                   第三个解除限         以 2021 年营业收入为基数，2024 年度营业收入增长
第一类限制性股票、
                     售/归属期          率不低于 50%
第二类限制性股票
在 2022 年 10 月 31    第一个解除限     以 2021 年营业收入为基数，2023 年度营业收入增长
日（不含）后授予的     售期/归属期      率不低于 30%
预留第一类限制性
股票、第二类限制性     第二个解除限     以 2021 年营业收入为基数，2024 年度营业收入增长
        股票           售期/归属期      率不低于 50%

    注：上述“营业收入”指经审计的上市公司合并财务报表营业总收入。

     解除限售/归属期内，公司为满足解除限售/归属条件的激励对象办理解除限售
/归属事宜。若各解除限售/归属期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件
的，所有激励对象对应考核当年可解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公
司按授予价格加上中国人民银行同期存款利息之和回购注销；所有激励对象对应
考核当年可归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。
     （二）激励对象所在事业部层面的业绩考核要求
     本激励计划在 2022 年-2024 年会计年度中，除分年度对公司的业绩目标进行
考核外，还分年度对激励对象所在事业部的业绩目标进行考核，并以达到激励对
象所在事业部业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售/归属条件之一。激励
对象所在事业部的考核根据公司内部经营业绩考核相关制度实施。
     具体如下：
          解除限售/归属安排                                   业绩考核目标

首次授予的第一类       第一个解除限售/
                                             激励对象所属事业部 2022 年业绩考核目标完成
限制性股票、第二类         归属期
  限制性股票及在
                       第二个解除限售/
2022 年 10 月 31 日                          激励对象所属事业部 2023 年业绩考核目标完成
                           归属期
（含）前授予的预留
第一类限制性股票、     第三个解除限售/
                                             激励对象所属事业部 2024 年业绩考核目标完成
第二类限制性股票           归属期
在 2022 年 10 月 31    第一个解除限售/
日（不含）后授予的                           激励对象所属事业部 2023 年业绩考核目标完成
                           归属期
预留第一类限制性
股票、第二类限制性     第二个解除限售/
                                             激励对象所属事业部 2024 年业绩考核目标完成
        股票               归属期


     各解除限售/归属期内，若激励对象所在事业部当期业绩水平达到业绩考核目
标的 70%及以上，激励对象方可解除限售/归属对应当期权益，事业部层面解除限
售/归属系数与事业部当期业绩水平达成率相同；若激励对象所在事业部当期业绩
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水平未达到业绩考核目标的 70%，事业部层面解除限售/归属系数为 0%。根据事
业部层面业绩考核的完成情况，激励对象考核当年不能解除限售的第一类限制性
股票，由公司按授予价格加上中国人民银行同期存款利息之和回购注销；激励对

象对应考核当年不能归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。


     （三）激励对象层面考核要求


     激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。公司依据激
励对象的解除限售/归属对应考核年度的考核结果确认其解除限售/归属系数。激励
对象个人考核结果分为 “合格”、“不合格”两个等级，分别对应的解除限售/归属
系数如下表所示：

            个人考核结果                         合格                       不合格

     个人层面解除限售/归属系数                   100%                         0%

     在公司业绩目标和激励对象所在事业部业绩考核目标达到可解除限售/归属条
件的前提下，激励对象个人当年实际解除限售/归属的第一类限制性股票数量=个人
当年计划解除限售/归属的限制性股票数量×事业部层面解除限售/归属系数×个
人层面解除限售/归属系数。

     若激励对象在考核年度的个人考核结果为“不合格”，则激励对象对应考核
当年计划解除限售的限制性股票均不得解除限售，激励对象不得解除限售的限制
性股票，由公司以授予价格加上中国人民银行同期存款利息之和回购注销；激励
对象对应考核当年计划归属的限制性股票均不能归属，不能归属的第二类限制性
股票取消归属，作废失效，不可递延至下一年度。

     第六条     考核程序

     公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考
核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会，公司董事会负
责考核结果的审核。


     第七条 考核期间与次数


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     本激励计划的考核年度为 2022 年-2024 年三个会计年度，公司层面的业绩考
核、事业部层面业绩考核及个人层面的绩效考核每年考核一次。


     第八条 考核结果管理

     （一）考核结果反馈及应用

     1、被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后
5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

     2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如
无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会在 10
个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。

     3、考核结果作为限制性股票解除限售/归属的依据。

     （二）考核记录归档

     1、考核结束后，人力资源部应保留绩效考核所有考核记录档案。考核结果作
为保密资料归案保存。

     2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新
记录，须由当事人签字。

     3、绩效考核记录保存期 5 年。对于超过保存期限的文件与记录，薪酬与考核
委员会有权统一销毁。


     第九条 附则

     （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订，董事会可根据方案实际执行
情况对本办法进行修订。

     （二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本股权激励计划草案相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股
权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行
政法规、规范性文件、本股权激励计划执行。

     （三）本办法自股东大会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实施。

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                                       深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司董事会
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