扬州海昌新材股份有限公司                     2020 年年度股东大会文件




                     扬州海昌新材股份有限公司
                      2020 年度总经理工作报告


各位董事：

      2020 年在扬州海昌新材股份有限公司董事会的坚强领导下，本

人认真履行总经理职责，认真落实执行董事会作出的各项决议，认真

遵守《公司法》、《证券法》、《公司章程》等相关规定，在公司全体同

仁的支持下，2020 年公司业绩再创辉煌，方方面面都取得了长足的

进步，现将 2020 年总经理工作及 2021 年工作规划报告如下：

   一、2020 年经营管理工作回顾

   （一）公司业绩再创历史新高。

      2020 年公司销售收入突破 2.16 亿元人民币，同比增长约 19%,

净利润水平也再攀新高,突破 6262.61 万元人民币，同比增长超 5%。

2020 年全年累计出货 3770.74 吨,同比增长 25%。刚刚过去的 2020 年，

对每一个人来说都是极不平凡的一年。在国内外严峻的疫情形势下，

我们公司的各项工作也面临了前所未有的压力与考验。但公司多措并

举，积极克服疫情的影响，并最终顺利地完成了公司在年初制定的各

项任务指标。相信在董事会的坚强领导下，2021 年海昌的业绩将实

现新的突破。

   （二）公司成功上市

     经过了五年多的运作，公司全体同仁、各界合作伙伴的齐心协力、
积极备战，海昌新材上市工作也最终修成正果：2020 年 8 月海昌新
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材上市顺利获得中国证监会和深圳证券交易所的批准，并于 9 月 10
日在深圳证券交易所迎来鸣锣开市的华彩时刻。海昌新材踏入资本圣
殿，既是镌刻过往成就的丰碑，更是踏上崭新征程的起点。公司将以
上市为契机，不断加强、塑造企业品牌形象，不断发展扩大企业的规
模；将充分借助资本市场的运作优势，用好金融工具，促进产融结合，
整合行业资源，推动战略转型，树立资本市场良好形象，我们将始终
秉承“诚信经营、精良品质、卓越服务”的经营理念，励精图治，再
创辉煌。
   （三）公司新工厂投入使用，办公环境再升级

      新工厂自 2018 年 1 月开工建设，历时近三年，于今年顺利投入

使用。随着相关装潢工作的完成，带来的是整洁有序的生产和办公环

境、环保人文的生产布局及设施、宽敞明亮的食堂、温馨的员工宿舍；

同时新厂房还引进一大批先进的生产机器设备，这一切都为公司提高

产品的整体质量和长远发展打下坚实的硬件基础，正是公司寻求大发

展、开创新局面的又一长久立足举措。新厂房的正式投入使用必将给

海昌新材增添新的生机、注入新的活力。

      二、2021 年重点工作规划

      2021 年，公司将继续遵循“做大做强”的发展战略和业务规划，

不断“突破旧格局、攀登新高峰”，具体经营计划如下：

   （一）进一步提高公司产品市场占有率，扩大公司品牌影响力

      公司长期深耕粉末冶金行业，多年来凭借着业界领先的技术水

平、稳定的产品品质、专业的服务团队和快速的响应能力积累了一大

批知名品牌客户资源，并与其建立起了长期稳定的合作关系。公司将

深入拓展现有客户的需求、加强合作的同时，通过现有客户的影响力
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持续开拓市场新客户，进一步提升和扩展公司在粉末冶金行业的市场

份额和市场占有率；此外，公司还将以上市为契机，不断加强、塑造

企业品牌形象，不断发展扩大企业的规模；充分借助资本市场的运作

优势，用好金融工具，促进产融结合，整合行业资源，推动战略转型，

树立资本市场良好形象，将始终秉承“诚信经营、精良品质、卓越服

务”的经营理念，励精图治，再创辉煌。

   （二）不断提升研发创新能力，增强核心竞争力

      公司在上市后将充分利用资金优势，大力推进粉末冶金研发中

心建设，全面推动公司相关发明专利、实用新型、科研项目立项及申

报；此外，为实现将公司建成专业化规模化高水平粉末冶金零件制造

基地的目标，公司还将加快推进 4000 吨高等级粉末冶金零部件建设

项目，拓展粉末冶金高端产品市场，实现国产产品对进口产品、外资

垄断产品的替代，实现企业加速发展壮大，稳步发展成为粉末冶金领

域内的领先企业；公司还依托工程技术研究中心、研究生工作站等平

台，密切与北京科技大学、哈尔滨工程大学、扬州大学等高等院校建

立长期紧密的“产、学、研”合作关系，紧密跟踪国内外最新技术，

使各项技术领先国内外行业发展水平。

   （三）强化信息系统深入应用，全面提升管理水平

      加强管理是企业发展的永恒主题，要调高竞争能力，必须致力

于企业内部的管理提升。随着公司规模的扩大，公司也同时面临由数

据的日益庞大、业务功能的持续扩展、新技术的涌现更替等带来的挑

战。今年公司将针对原有 ERP 系统存在的问题，重新提取整合需求，

升级管理系统；另一方面，公司还计划引进 OA 办公系统，通过完备
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的系统工具，使得业务人员的目标更加明确，时间分配更合理，同时

保证上级领导可以及时了解公司内部的具体动态，加强了上级领导的

督查、管理能力。

   （四）加强人才梯队建设

      公司将在人才梯队建设方面加大投入，尤其是在高层次人才的

引进和留用方面发力；2021 年公司将先后引进一批高层次管理、技

术人才，全面提升公司管理及技术水平；并通过完善的薪酬政策和激

励机制吸引并留住人才，适时利用分红机制回馈员工，从而充分调动

员工的积极性、主动性和创造性，从而保证公司人才的可持续发展，

助力公司业务的多元化突破、发展和壮大。

      2021 年本人将继续带领公司全体同仁，以全新的精神面貌“突

破旧格局、攀登新高峰”；坚信在公司董事会的坚强领导下、在全体

员工的共同努力下，我们能更好地完成全年的工作目标，为海昌二十

周年华诞献上一份大礼！

      最后，感谢各位股东、董事和全体员工为公司发展做出的努力

和贡献，祝大家身体健康，工作顺利！

      特此报告！

                                     扬州海昌新材股份有限公司

                                               总经理

                                               周光荣

                                           2021 年 2 月 26 日




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