海昌新材:2022年总经理工作报告2023-03-28
扬州海昌新材股份有限公司
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2022 年度总经理工作报告
各位董事:
2022 年公司管理层在董事会带领下,严格按照《公司法》、《证券
法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求,忠实与勤勉地履行自
身职责,贯彻执行股东大会、董事会的各项决议,较好地完成 2022 年度
各项工作。我谨代表公司管理层就 2022 年度工作情况向董事会作工作报
告,请各位董事予以审议。
一、2022 年经营管理工作回顾
(一)公司业绩
2022 年,受全球宏观经济环境波动、预期减弱、行业周期性等不确
定因素的影响,面对复杂严峻的经营形势,在董事会的坚强领导下,公司
上下紧密围绕年度经营计划,勤勉尽责,多措并举积极应对,持续推进产
品研发、精益化管理和降本增效,市场开拓有计划推进,产品结构持续丰
富。报告期内,公司全年实现营业收入 220,066,312.42 元,较上年同期
下降了 30.08%;归属于上市公司股东的净利润 57,201,296.46 元,同比
下降 32.21%。报告期内公司上述经营业绩指标下降的主要原因系俄乌战
争、国内外宏观经济环境变动影响,全球消费疲软,终端客户需求不及预
期订单有所下降等原因导致。
(二)市场推广
公司顺应市场需求,积极走访重点大客户,巩固双方合作关系,有
效稳定销售量;积极开拓市场,加大新产品和新客户的开发力度;研究制
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定销售奖励政策,努力扩大销售。同时,利用与政府、银行、客户等沟通
工作或洽谈业务的机会,积极宣传公司产品,提升品牌知名度。
(三)技术研发
公司长期注重科技研发和生产相结合,长期坚持自主创新与高校产
学研合作相结合,进一步完善技术创新机制、培养激励优秀技术骨干的能
动性和持续性研发成果积累。持续提高公司自主研发的知识产权和核心竞
争力。高度重视自主创新和研发投入,全年研发费用共计 13,614,846.75
元,占营业收入比例 6.19%,同比上升了 6.25%,有效保障公司研发及创
新对资金的需求,促进了公司关键技术的提升。
(四)落实董事会战略决策
2022 年,在第二届董事会的领导下,公司经营管理班子补充、优化,
贯彻执行股东大会、董事会的各项决议,及时向董事会反馈执行情况并回
应股东关切。管理层带领全体员工,对外着力开拓市场、巩固行业优势、
拓宽应用场景,对内加强技术创新难、强化规范经营、提升产品和服务质
量,基本完成了年初制定的经营目标。
二、2023 年重点工作规划
2023 年,公司将继续合理规划、科学管理、团结奋斗,确保公司新
的战略目标的实现。
(一)加强内部管理,提升经营效益
在成本控制方面,根据公司现状继续采取多方询比价、招标采购等方
式,降低生产成本消耗,压缩非生产性开支,降低经营成本;在组织机构
改革方面,继续开展劳动、人事、薪酬等方面的改革,选拔优秀人才,调
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动各级人员积极性,提高工作效率;在制度管控方面,持续优化管理制度
和业务流程,加强企业管理,提升经营效益。
(二)紧抓市场机遇,改善经营状况
结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状,稳妥推进产品轻量化,
按需进行产业升级改造,提升产品竞争力,寻求新的利润增长点;在生产
经营层面,抓住行业复苏机遇,紧盯市场变化,开发新产品及新客户,积
极走访大客户,出台激励措施,努力开拓市场,力争改善经营状况。
(三)持续加大人才的培养力度
紧紧围绕企业发展的需求,致力增强干部员工自主学习能力,促进履
职到位,进一步推动企业科学健康发展。坚持以人为本,创新人才的发展
理念,加速培养和造就高素质人才队伍;重点在机制创新、制度建设和人
才发展环境优化上加大力度。把培养和造就人才视为企业持续发展的源泉。
加强人才引进、培养、激励、考核机制,全面优化人才发展环境。抓好对
年轻领导和技术骨干的后续培养与培训工作,打造一个积极上进的管理队
伍。
2023 年是公司全面战略升级的开局之年,在这个关键之年,公司管
理层将继续勤勉履职,锐意进取,科学决策,制定公司战略规划,稳步提
升公司经营管理水平,确保实现公司的可持续性健康发展,切实保障全体
股东与公司利益。
特此报告,请予审议。
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总经理:徐继平
2023 年 3 月 27 日
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