金鹰重型工程机械股份有限公司负责人
           经营业绩考核办法

                     第一章     总   则


    第一条   为建立与国有控股上市公司相适应的激励约
束机制，充分调动公司负责人干事创业的积极性和创造性，
推进公司市场化法治化国际化经营，持续提升公司经济效益
和经营管理水平。根据《上市公司治理准则》和《公司章程》
等，结合公司实际，制定本办法。
    第二条   本办法所称的企业负责人包括：公司党委书记、
董事长和总经理及领导班子其他成员，公司董事会秘书，公
司总法律顾问等，不包括独立董事、未在公司全职工作的董
事和职工董事。
    第三条   经营业绩考核工作应当遵循以下原则:
    （一）明确经营目标，强化责任落实，促进资产保值增
值，依法考核公司负责人经营业绩情况。
    （二）根据公司经营管理实际，不断完善考核体系，充
分发挥考核导向作用，促进公司自觉履行经济责任、政治责
任和社会责任。
    （三）坚持责权利相统一，坚持经营业绩考核结果与负
责人绩效收入挂钩。
    第四条   公司负责人经营业绩考核实行年度考核，考核
期与公历年度一致。采取由董事会实施总体考核和公司实施

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分类考核相结合的方式。


                    第二章    组织领导


    第五条     公司成立经营业绩考核领导小组。公司经营业
绩考核领导小组办公室（以下简称“经营业绩考核办公室”）
设在人力资源部。
    第六条     董事会薪酬与考核委员会负责组织制订经营
业绩考核办法和组织实施考核工作，经营业绩考核办公室负
责承办经营业绩考核办法的拟订和考核组织等具体工作，组
员部门负责协办相关工作。


                    第三章    总体考核


    第七条     董事会对企业负责人实施总体考核，考核指标
分为安全指标、效益指标、管理监控指标、综合工作奖惩指
标。
    第八条     指标目标值及调整。公司董事会提出公司考核
指标目标值。目标值一经确定，一般不予调整，遇有不可抗
力因素对经营结果产生重大影响时，经公司提出并报董事会
同意后调整。

    第九条     考核评分。总体考核采取评分制和评定等级相
结合的方式。安全指标、效益指标、管理监控指标三类指标

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基础分合计为 100 分。其中，安全指标 20 分、效益指标 60
分、管理监控指标 20 分。
    根据指标完成情况评定出年度经营业绩考核得分。考核
指标中发生“一票否决”事项的，年度经营业绩考核得分为
0 分。
    年度经营业绩考核得分=基础分±考核加（减）分。
    考核得分按四舍五入保留一位小数。
    根据年度经营业绩考核得分评定年度经营业绩考核等
级，90 分（含）以上为优秀，80 分（含）至 90 分为良好，
60 分（含）至 80 分为合格，60 分以下为不合格。
    第十条   各项指标及评分标准见附件 3-1，其中：
    （一）效益指标实行加减分上限控制，加减分以基础分
的 2 倍为限。
    （二）安全指标、管理监控指标加减分以基础分为限。
    （三）综合工作奖惩指标以评分标准进行加减分，不设
上限。


                   第四章    分类考核


    第十一条    公司对除党委书记、董事长以外的其他负责
人实行分类考核。
    第十二条    公司负责人分类考核指标根据个人岗位职
责及分工设定，具体指标及评分标准见附件 3-2，可按年度
实施调整，调整由董事会薪酬与考核委员会根据被考核人意
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见和经营管理实际情况提出，董事会决定。
    第十三条   分类考核采取评分制，基础分为 100 分，直
接对负责人个人进行评分。发生“一票否决”事项的，个人
分类考核年度得分为 0 分。
    个人分类考核年度得分=基础分±考核加（减）分。
    考核得分按四舍五入保留一位小数。


                   第五章    考核程序


    第十四条   总体考核程序。
    1. 公司自评。公司根据总体考核指标及评分标准（见
附件 3-1），对各项指标完成情况进行自评；
    2. 公司董事会对考核结果进行审议认定。
    第十五条   分类考核程序。
    1.个人自评。实施分类考核的公司负责人于考核年度翌
年 1 月底前，向公司经营业绩考核办公室提报《年度经营业
绩考核分类考核自评表》见附件 3-3。
    2.考核意见汇总。公司经营业绩考核领导小组组员部门
对公司负责人各项分类考核指标完成情况提出考核意见，公
司经营业绩考核办公室负责汇总并提出初评意见。
    3.审核认定。公司董事会薪酬与考核委员会组织公司负
责人进行考评，审议公司经营业绩考核办公室提出的初评意
见，形成考核结果建议，可同步研究公司的年度经营业绩考
核结果，提出公司负责人年度经营业绩考核兑现方案建议，
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于 2 月中旬前报公司董事会。公司董事会审议认定公司的年
度经营业绩考核结果和审议通过公司负责人年度分类考核
结果及兑现方案。


                第六章   考核结果运用


    第十六条   公司负责人实行年薪制，年薪由基本年薪和
绩效年薪组成，基本年薪由岗位工资、技能工资、工龄工资、
津贴补贴等构成，绩效年薪根据公司总体考核结果和公司分
类考核结果综合确定。
    第十七条   公司总体考核结果运用
    1.总体考核结果适用于公司负责人全体，依据年度经营
业绩考核得分计算总体考核绩效年薪。
    总体考核绩效年薪计算公式为：总体考核绩效年薪=总
体考核绩效年薪基数×岗位系数×年度经营业绩考核得分
/100。
    总体考核绩效年薪基数 2022 年以 20 万元为基础，以后
年度根据有关规定和公司经营情况可按年调整，由公司薪酬
与考核委员会提出，董事会研究决定。
    2.公司负责人总体考核绩效年薪基数按岗位系数调节，
公司党委书记、董事长系数为 1.2，总经理系数为 1，公司
领导班子其他成员系数为 0.8，公司董事会秘书、总法律顾
问等系数为 0.7。公司负责人基本年薪基数可同时按此系数
设置。
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    3.公司党委书记、董事长绩效年薪=总体考核绩效年薪。
    第十八条     公司其他负责人分类考核结果运用
    1.分类考核结果适用于除董事长以外的公司其他负责
人，按照个人分类考核得分计算分类考核绩效年薪。
    分类考核绩效年薪计算公式为：分类考核绩效年薪=分
类考核绩效年薪基数×岗位系数×个人分类考核得分/100。
    分类考核绩效年薪基数=∑总体考核绩效年薪（公司其
他负责人）×40%÷∑（个人岗位系数×个人分类考核得分
/100）。
    2.公司其他负责人绩效年薪=总体考核绩效年薪×60%+
分类考核绩效年薪。
    分类考核发生个人“一票否决”事项，个人不取得绩效
年薪。公司其他负责人按照年度经营业绩考核得分计算的绩
效年薪总数应该减去该负责人的总体考核绩效年薪，在核定
分类考核绩效年薪基数时，不计入该负责人。
    第十九条     在考核年度内，被考核对象发生职务调整时，
以月为计算单位（满 15 日及以上的按全月计算），按照在公
司负责人岗位实际任职月份数核发绩效年薪。公司负责人因
违反党风廉政建设规定受到处理的，按规定扣减当事人绩效
年薪，不影响其他负责人按照年度经营业绩考核得分计算的
绩效年薪总数。
    第二十条     其他有关事项。按照相关考核制度规定执行。


                      第七章      附则
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第二十一条   本办法由公司人力资源部负责解释。
第二十二条   本办法自 2022 年 1 月 1 日起施行。




                     金鹰重型工程机械股份有限公司
                              2022 年 4 月 6 日




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