武钢股份：2015年度企业社会责任报告2016-04-26
武汉钢铁股份有限公司 2015 年度企业社会责任报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告编制说明
一、报告范围
报告组织范围：本报告覆盖武汉钢铁股份有限公司本部、分公司及辖内机构。
报告时间范围：2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日
报告发布周期：本报告为年度报告。
二、报告编制依据
本报告根据上海证券交易所发布的《关于加强上市公司社会责任承担工作暨
发布〈上海证券交易所上市公司环境信息披露指引〉的通知》﹑《上海证券交易
所上市公司环境信息披露指引》、中华人民共和国国有资产监督管理委员会《关
于中央企业履行社会责任的指导意见》等文件进行编写。
三、报告数据说明
报告中的财务数据均来自 2015 年度财务报告，其他数据以 2015 年为主，部
分包括以前年度数据。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说
明的除外。
四、报告发布形式
报告以印刷版和电子版两种形式发布。电子版可在上海证券交易所网站查阅。
五、联系方式
武汉钢铁股份有限公司董事会秘书室
地址：武汉市青山区厂前
邮编：430080 电话：027-86217195 传真：027-86217296
钢铁产业在我国国民经济发展中处于骨干和支柱地位。武汉钢铁股份有限公
司作为一家特大型的钢铁上市公司，其生产经营活动会直接或间接地对钢铁行业
内部和上下游相关企业﹑社会公众﹑环境等产生影响。多年来公司始终将履行企
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业社会责任作为公司生产经营过程中不可分割的重要部分，积极协调各利益相关
主体，努力实现企业﹑社会﹑环境的和谐发展，力争在承担赢利功能同时，承担
更多的社会责任。
本报告反映了公司在社会责任方面的履行情况，受各种条件的限制，可能存
在未尽之处，欢迎社会各界人士发表意见和提出建议。
一﹑董事长致辞
欢迎您阅读武钢股份社会责任报告。
2015 年，经过全体员工的奋力拼搏和辛勤付出，外拓市场、内降成本，经营
情况总体跑赢大势；深化营销体制、设备维保体系改革，激发活力；开展人力资
源优化精兵简政，提升效率；全员增收节支、开源节流，打响扭亏增盈攻坚战；
节能减排完成预期目标。
2016 年，是“十三五”开局之年，是贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共
享五大发展理念的主动作为之年，是推动钢铁行业供给侧结构性改革、去产能的
关键之年， 也是公司深化改革、扭亏增盈攻坚之年，做好全年工作意义重大。
公司作为国有控股的上市公司，我们不仅将实现投资者利益最大化作为企业
追求的目标，全力履行国有资产保值增值和股东利益最大化的经济责任，同时将
履行社会责任和回报社会视为公司的重要使命和成为世界一流企业的崇高境界，
期望实现经济、社会和环境的综合价值最大化，以此树立企业良好的社会形象，
提升品牌效应，赢得社会的尊重。
2016 年，公司要深刻认识供给侧改革对经济结构变化的影响，把握钢铁消费
结构变化的机遇，聚焦创新、质量、效率、效益，深化改革创新，提升质量效益，
减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，持续实现稳健经营。一是坚持质
量效益型道路，加快提质增效步伐。将 2016 年定为质量效益提升年，大力培育精
益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。二是坚持创新驱动，深化内部改
革。通过体制机制创新、产品与技术创新，走出钢铁业“冰冻期”。三是全面提升
效率，大刀阔斧降成本。四是加大拓市场调结构力度，提升效益水平。五是进一
步提升设备功能精度，为提质增效提供坚实基础。六是推进安全生产形势稳定好
转，持续改善环保治理。
我们坚信，忍过行业阵痛之苦，必将迎来涅槃重生。在我们的不懈努力和竭
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力奋斗下，公司定能在新常态中找准机会，在严酷的市场博弈中稳步前行，再创
佳绩，做优做强！
二﹑战略与管理
（一）公司简介
武钢股份是由武汉钢铁(集团)公司（以下简称“武钢集团”）控股的上市公
司，是武钢集团的核心钢铁主业。1997 年 11 月 7 日由武钢集团独家发起创立。
1999 年 8 月 3 日在上海证券交易所挂牌交易。公司拥有当今世界先进水平的炼铁、
炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能
工程结构用钢、精品长材等为代表的一批精品。
武钢股份大力倡导以“质量效益、诚信共赢、创新超越”为核心理念的企业
文化，强化管理创新，先后荣获全国质量奖、全国实施用户满意工程先进单位、
中央企业工委厂务公开先进单位、全国模范职工之家、湖北省首届长江质量奖、
武汉市首届市长质量奖、全国推行卓越绩效模式十周年卓越组织奖等荣誉称号。
还先后获全国质量工作先进单位、中国上市公司“优秀董事会奖”、中国上市公
司百强排行榜、中国国有上市企业社会责任榜百强企业、“武汉五一劳动奖状”
等称号。公司将努力以一流的业绩回报社会、回报股东、回报员工。
（二）企业文化与理念
核心价值理念：质量效益、诚信共赢、创新超越。
企业使命：争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐
社会实践者。
战略愿景：建钢铁精品基地，创国际知名品牌，成为自主创新能力和市场竞
争力强大的国际一流企业。
经营理念：落实科学发展观，走质量效益型发展道路。
企业精神：务实创新，追求卓越。
价值观：以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高。
武钢人形象：严格、认真、忠诚、奉献。
（三）公司治理
1、规范的法人治理结构
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公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关上市公司的法规等
要求，不断规范和完善公司治理架构，确保公司股东大会、董事会、监事会、管
理层的规范运作，维护了公司和投资者的利益。股东大会、董事会、监事会、管
理层之间形成了权责分明、相互制衡、相互协调、相辅相成的现代公司治理结构。
公司董事会下属四个专门委员会：战略委员会、提名委员会、审计委员会、
薪酬和考核委员会。董事会成员具有多元化的学科背景，具有丰富的宏观经济知
识并分别精通法律法规﹑财务会计﹑钢铁等知识。各位董事在知识结构和专业领
域方面具有很强的互补性，为董事会决策的科学性和正确性提供了保障。其中，
提名委员会、审计委员会以及薪酬和考核委员会的主任均由独立董事担任，独立
董事在完善公司治理中发挥着重要作用。
公司按照监管机构的要求规范公司治理，制订了股东大会、董事会、监事会
议事规则，以及董事会审计委员会年报工作规程、独立董事年度报告工作制度，
强化了公司战略决策和风险控制能力。
2、“三会”的规范运作
针对上市公司董事会议、股东大会程序要求高、信息披露监管严等特点，公
司严格按照法律法规和公司制度的有关规定，精心筹备各次会议，认真准备会议
材料，注重与董事、监事的及时汇报沟通，注重与交易所、证监局等监管机构的
及时汇报沟通，注重搜集证券媒体信息与投资者保持互动沟通。
2015 年公司圆满召开了八次董事会会议、五次监事会会议和两次股东大会。
较好地完成了会议筹备，并完整及时的做好了会后信息披露工作。
3、持续信息披露机制
2015 年，公司严格按照《上海证券交易所股票上市规则》、《武钢股份信息
披露管理办法》等制度的要求，持续、细致、规范地做好信息披露工作，确保披
露信息的真实、及时、准确、完整。在做到及时了解监管信息、深入研究监管内
容变化，扎实做好相关定期报告编制工作的基础上，完成了 4 份定期报告及 50
多份临时公告的信息披露工作。为保证信息披露质量，公司结合监管部门信息披
露要求，定期组织内部员工认真学习和熟练掌握相关法定信息披露规则和监管要
求，确保信息披露工作自始至终能处于节点可控、风险可控和质量可控状态，较
好地完成了信息披露工作，有效执行和维护了信息披露的责任机制。
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4、投资者沟通交流
公司利用座谈、电话、网络等多种渠道与投资者进行交流，耐心解答投资者
提出的各类问题。认真听取相关机构投资部门或研究部门负责人、基金经理、行
业研究员等人士的公司生产经营等方面的意见和建议。保持与钢铁行业研究员的
紧密联系，引导和促成行业研究员对公司的正面分析和评价。持续关注主要财经
报刊和主流门户网站，收集、跟踪与公司相关的媒体报道，对涉及公司的市场传
闻及时予以澄清。
（四）社会责任目标
回报股东，资产增值，成为国家骄傲的企业。
诚信守法，回馈社会，成为社会尊重的企业。
节约资源，保护环境，成为与环境协调的企业。
利益共享，风险共担，成为供应商敬重的企业。
服务用户，合作共赢，成为用户信赖的企业。
关爱员工，共同发展，成为员工热爱的企业。
武汉钢铁股份有限公司作为一家上市公司，承担着股东价值最大化的任务，
有责任为股东创造满意的收益回报；有责任维护员工的合法权益，尊重员工价值，
促进员工与企业共同发展；有责任为用户提供超值的产品和满意的服务，满足社
会需要，为社会创造财富。
钢铁业是资源和能源密集型产业，武汉钢铁股份有限公司作为国内大型钢铁
生产企业，有责任节约资源和保护环境，促进企业与环境的协调可持续发展。
武汉钢铁股份有限公司作为备受社会关注的资本市场大盘蓝筹股，有责任遵
循高尚的职业道德和行为规范，守法经营，奉献社会，做优秀的企业公民。
三﹑经济责任
（一）2015 年生产经营情况
2015 年，我国钢铁行业进入“冰冻期”， 钢材市场竞争激烈，钢材价格持
续下跌，钢铁行业经济效益大幅下降。特别是 2015 年 7 月份后钢铁行业始终处于
亏损状态，并且亏损额逐步扩大。2015 年，公司生产铁 1515.5 万吨、钢 1539.6
万吨、材 1434.0 万吨，实现营业收入 583.38 亿元，利润-78.79 亿元。
（二）依法经营
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1、诚信经营
为保障国家财政收入，公司严格遵照各项法律法规进行日常税收的核算及缴
纳工作，积极配合税务部门的检查，以良好的信誉连年获得湖北省纳税信用等级
A 级纳税人荣誉称号。为有效维护债权人及投资者权益，公司加强财务资金管理
及资本运作，按合同规定用途使用资金，在金融机构有良好的信用记录，多年来
被资信评估机构评审为 AAA 资信等级。公司先后多次被评为省市“守合同重信用
企业”、“信贷诚信企业”、“信用建设示范企业”、“湖北省纳税十强企业”等荣誉
称号。
2、惩防体系
严格落实党风廉政建设“两个责任”。公司始终坚持把“两个责任”落实作为
全年工作中心，不断增强各级党员干部的责任意识。公司班子成员分战线参加各
直属单位党风廉政建设工作会，学习传达习近平总书记系列重要讲话、十八届中
央纪委五次全会、集团公司党风建设和反腐败工作会议精神，深刻领会党要管党、
从严治党的新内涵。组织分层级签订党风廉政建设责任书 2361 份,开展党风廉政
建设责任落实情况检查 2317 人次，对责任落实不力的 61 名领导人员进行责任制
考核。
坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面。组织开展以“遵纪守法 正风肃纪”为
主题的党风廉政教育月活动，全年共开展各类教育活动 177 场，14393 人次参加
教育。编印下发《禁令汇编》2000 余册，重申中央及公司有关禁令，增强党员干
部知规守矩的思想自觉。组织 360 余名新提拔、新交流及因违规违纪受到处分人
员参加廉洁从业知识测试，以考促廉。
认真开展巡视整改工作。针对“两个责任”落实、工程项目管理、纪律审查、
采购营销管理、选人用人等五个方面组织开展自查，共清查问题 233 项，逐项制
订整改措施。组织开展落实中央八项规定、领导干部亲属经商办企业自查自纠，
通过自查公司共 688 人对违反中央八项规定问题进行整改，共 31 名领导干部报告
了亲属或特定关系人经商办企业情况。
始终保持惩治腐败的高压态势。全年，公司共受理信访举报 120 件，已全部
完成纪律审查，直接收缴违纪款 72496 元,作出经济责任考核 46560 元，给予党纪
处分 8 人，政纪处分 11 人。
3、内部审计
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2015 年，内部审计全面配合中央巡视检查和整改工作，针对中央巡视检查组
反馈意见中提到的问题，全力组织相关部门和单位开展清查。同时，紧盯公司经
营关键领域、关键环节，夯实经济责任审计，深化年度检查及日常监督管理，加
强工程项目建设审计，积极推进审计成果转换，为公司防范风险、规范运作发挥
了重要作用。全年开展各类审计（检查）项目 8 项，提出审计建议 30 余条，降低
成本约 2000 万元，促进了公司管理提升及制度建设。
四﹑利益相关者
（一）股东
公司重视对投资者的合理回报。严格按照国家法律法规及公司章程等规定，
结合公司经营的实际情况，制定公司利润分配方案。公司上市以来，累计现金分
红约 168 亿元，给投资者带来了丰厚回报。
2015 年，在错综复杂的国际、国内形势下，钢铁行业多年高速发展累积的问
题和矛盾越发凸显。呈现出产能严重过剩、环保压力沉重、企业经营风险持续加
大的新常态。钢铁产业企业普遍出现亏损，部分企业为保持现金流和市场份额，
过度进行低价竞争，甚至低于成本价倾销，恶性竞争现象严重。尤其是下半年以
来，全行业出现严重亏损，公司生产经营也遇到了前所未有的困难。面对危机考
验，公司在董事会的领导下，外拓市场，内降成本，深化改革，控亏扭亏。
（二）职工
1.员工概况
员工是企业最宝贵的财富，公司牢固树立以人为本的管理理念，努力为广大
员工搭建发展平台，切实维护和保障员工权益，增强员工认同感、归属感，形成
企业与员工共同发展、成长的和谐劳动关系，为推动企业发展提供了有力支持。
全公司目前在岗总人数是 27328 人，公司员工结构如下：
①专业构成：
专业类别 人数
生产人员 20373
销售人员 764
技术人员 3902
财务人员 196
7
行政人员 2093
②教育程度：
学历 人数
研究生 1260
本科 7725
大专 7726
其他 10617
2.员工选聘
公司着力打造公开、公平、公正的人才选聘机制和人才引进战略，实现任人
唯贤、德才兼备、以德为先的选拔标准，最大限度地调动员工的积极性，选拔出
符合公司发展需要的人才。为保证公司专业技术人才需求，公司有计划的从高等
院校引进各方面的专业技术人才，保证人力资源稳定供给。对于特殊和紧缺的专
业技术人员，我们提前介入，实施专业定向培养，并提供实习培训机会和生活费
资助等，实现吸引人才留住人才。为帮助公司解决重大技术项目或技术难点问题，
公司还聘请国内知名专家担任技术顾问和访问学者。公司坚持“竞争、择优”的
原则，积极推行竞争上岗、公开招聘，建立和完善组织配置与市场化选聘相结合
的人才选拔任用机制。
3.薪酬福利
公司坚持按劳分配原则，建立工资正常增长机制。在薪酬制度上，以业绩、
能力和水平决定职工的收入，为想干事、能干事、干成事的员工拓宽发展空间和
搭建成长舞台。在企业效益不断增长的同时，保证了职工工资收入的增长。
公司实行“岗位绩效工资”，以效定薪，工资收入与企业效益及岗位贡献“双
联动”，效益升，工资升，贡献大，分配多；对员工工资总额实行预算管理，利润
升工资升，利润降工资降；拓宽管理、技术、操作三类人员的薪酬晋升通道，建
立宽带薪酬体系，做到人员能上能下，工资能升能降。操作岗位、专业技术岗位
和管理岗位分别设立了六个等级序列。操作岗位等级序列分为：学徒工、初级工、
中级工、高级工、技师、高级技师；专业技术岗位等级序列分为：见习员、专业
协理、专业主管、主任师、首席师、技术专家；管理岗位等级序列分为：三级科
员、二级科员、一级科员、副科长（副主任科员）、科长（主任科员）、厂长助理。
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建立岗位工资的考核升降机制，每两年考核晋升一次，对于在本岗位连续工作满
两年，经考试考核合格的，可在本岗位等级内向上晋升岗位系数。
在岗薪工资制分配的基础上，对于关键岗位的技术、管理和操作人员实行多
种激励形式，尤其加大对生产一线关键岗位人员（管理、技术和操作三类人员）
的激励力度。
为确保员工能够安心工作，解决员工退休、退职或发生意外事故的后顾之忧，
公司根据政府政策规定，参加了基本养老保险、基本医疗保险和失业保险，并积
极推进参加工伤保险和生育保险工作。为提高职工抵御风险的能力，公司建立了
企业补充医疗保险制度。
公司严格执行国家有关职工工作时间的政策规定，实行每日工作 8 小时、每
周工作 40 小时的标准工时制度。员工享有国家法律、法规和公司制度规定的休息
日、节假日、带薪年休假和其他各类假期，员工加班和假期工资待遇按照国家政
策规定和公司制度执行。
4.劳动关系管理
公司严格执行国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等有
关劳动用工的法律法规。对劳动用工管理采取宏观管理与微观管理相结合，建立
健全多级劳动用工管理网络，并从制度、机制层面上提高各级组织加强劳动用工
管理的积极性、主动性和创造性，丰富其管理方法与手段，增强其管理能力，真
正做到逐级负责，责任到人，严格要求，规范管理。
公司实行劳动合同聘用制，依法与职工签订并履行劳动合同，并运用计算机
网络对劳动合同实行动态管理。员工劳动合同签订率、员工社会保障覆盖率、公
积金覆盖率、加班补助发放率均达到 100%。
5.职业发展
为进一步落实科学发展观和“人才强企”战略，公司从提高员工队伍素质、
完善职工知识结构，增强岗位能力、创新能力和综合能力入手，积极开展形式多
样、内容新颖的各级各类职工培训，强化职工新技术、新工艺、新知识、新能力
培养。公司严格按国家要求，按工资总额 1.8%定额提取培训经费。截止 2015 年
12 月 31 日，公司共举办 796 个培训班，培训计划完成率 100%;共培训 48739 人次，
占计划人次的 103.90%。
公司以可持续发展为导向，为员工建立多重职业发展通道，从横向分类到纵
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向分级，不断加强和完善员工职业发展通道建设，根据各岗位工作性质的不同，
按照管理、技术、操作“三个通道”，设置职业发展岗位等级序列，使从事不同岗
位工作的员工均有可持续的职业发展通道。清晰化的任职资格，使员工明确自己
的发展方向、差距和提升途径，规划、设计出自己的职业发展道路。引导和鼓励
各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道中成长晋升，实现企业与员工的共同
发展。
6、职工安全生产
公司通过完善安全生产责任体系，强化党政同责和“管专业、管业务、管生
产经营必须管安全”原则，狠抓重点单位、重点区域、重点环节、重点人群的安
全风险管控，深化安全标准化示范企业、示范项目和安全管理标准化班组建设，
大力推进安全管理信息化建设，安全生产保持持续平稳态势。通过实施全员安全
教育培训和安全文化建设，营造严履责、能履责、履好责的安全管理氛围；通过
严管理、严检查、严考核，促进全员安全责任履行和措施落实；通过开展安全生
产大检查，各项工作得到进一步加强，安全管理水平得到进一步提升，安全文化
建设成效明显。
7、员工关爱
2015 年以来，公司通过不断拓展民主管理渠道，创新民主管理形式，营造了
团结、和谐、积极向上的氛围，促进了决策科学化、管理民主化水平的提高，各
项工作取得了突出成绩。公司坚持把职工关心的、与职工切身利益密切相关的“热
点”问题，事关企业改革发展的“难点”问题和职工最想了解的“疑点”问题，
作为厂务公开的重点，坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，
工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，有效激发了干部职工
的主人翁意识。
（三）客户
公司坚持以用户需求为导向，切实提高产品质量和服务水平，追求与用户实
现共同发展。
1、产品质量
公司是全国冶金行业中最早通过并实施了 ISO9000 质量管理体系认证的企业，
经 过 多 年 的 持 续 建 设 , 公 司 建 立 实 施 了 能 同 时 满 足 ISO9001 、 ISO14001 、
OHSAS18001、TS16949 和 ISO10012 五大管理标准要求的一体化的综合管理体系，
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并分别通过了英标管理体系认证公司（BSI）、挪威船级社（DNV）和中启计量体系
认证中心等国际国内知名机构的第三方认证。
2、营销体系
公司完善产供销研一体化协同机制，定期召开由销售、生产、研发、国贸、
物流等部门参加的快速响应市场协调会，针对用户需求和市场重大事项及时制定
应对措施，提高公司市场响应速度。建立全面服务用户体系，强化用户需求识别
与用户增值服务，为用户提供整体解决方案。整合内部信息系统资源，建立便捷
适用的信息化销售网络。
3、客户关系管理
大力开展营销创新改革，进一步优化业务流程，实现全方位的精细化和产销
研协同的立体化营销，以客户价值贡献为宗旨，运用电子化和网络化信息技术，
挖掘武钢客户数据信息，提升整体产销研全流程人员识别客户、服务客户的能力。
开展大数据营销，进一步整合现有数据平台，通过进一步优化、融合现有三
位一体、呼叫中心及正在建立中的大服务体系、项目负责制等管理模式，开展大
数据营销全力支撑经营体体系良性运行。建立最灵敏、最快捷的产销研机制。以
信息化手段巩固和完善倒三角经营体体系，为全面服务体系、项目负责制提供支
持。
（四）竞争者
1、依法公平竞争，杜绝价格联盟
目前钢铁产品市场已进入激烈的同质化竞争时代，随着钢材期货的产生与发
展，钢材产品的金融属性进一步加强，钢材市场价格波动更加频繁。面对钢材市
场“高产量、高库存、高成本、低价位、低效益”引发的日益激烈的市场竞争问
题，武钢一直坚持守法经营，自觉维护公平竞争的市场环境，反对一切形式的价
格联盟。一方面，坚持依照市场规律合理定价。采取科学合理定价方式，防止形
成价格联盟，避免损害下游用户利益；另一方面，坚决抵制国外钢铁企业的倾销
行为，联合商务部、中钢协和各大涉案钢企共同维护国家和行业利益，保障国际
钢铁市场有序发展。目前，公司积极推进对日本、欧洲取向硅钢产品反倾销调查，
为维护国内正常的市场秩序做出贡献。
2、尊重竞争对手，维护公平竞争环境
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国内钢材市场持续低迷，钢企盈利状况恶化。在恶劣的市场环境下，武钢一
方面以中钢协为平台，充分发挥钢协组织和协调会员单位带头作用，推动行业自
律，避免恶性竞争，努力维护国内公平竞争环境；另一方面，武钢坚持从维护公
平市场竞争环境的长远利益出发，积极与主要竞争对手建立和深化沟通机制，互
相取长补短，实现管理和技术上的共同进步与提高。
3、在营销中遵守法律、标准、自愿守则和公平竞争原则
建立以流程控制为核心的合同管理制度。在合同订立之前，依据《合同评审
管理办法》等制度由我方对履约能力进行先期评价。从严格控制产品的特殊技术
条件、交货周期、运输能力、交付方式、品种规格入手，对合同条款是否具体、
完整、规范，履约时间、付款方式是否明确等方面进行审查。从严格监控合同评
审流程入手，对合同管理机构及职责、合同评审及签订、法人授权委托、合同专
用章管理及使用、合同履行、变更或解除、合同纠纷处理、内部合同管理、合同
报表及合同档案管理、合同结算等方面进行审查，最终达到合同管理制度得到有
效落实，环节处处受控，降低了可能出现的违约风险。
（五）供应商
1、贯彻公平、透明的采购方针
供应商是公司的关键资源。武钢一直致力于采购供应链建设，以利益共享、
风险共担、共同发展为原则，把打造世界一流的采购供应链体系作为供应商管理
的终极目标。武钢坚持“广泛发展直供商，适当吸收代理商，严格控制贸易商”
的供应商管理政策；坚持与国内外有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关
系；坚持以战略采购为主导，在平等、互利、双赢基础上，实现与供应商共同发
展。
2、绿色采购
引进供应商时，优先引进通过 ISO14000 认证的供方，要求供应商供应的货物
做好保护措施，避免对环境造成污染与损害。
3、对供应商的选择、评价和管理
严格按照标准选择供方，每月对供方进出动态严格审核，对主要供方业绩进
行跟踪，不断优化渠道结构，为年度渠道评价打下基础。2015 年，供应商注册申
报统一实施网上注册申报，将立户程序透明化、公开化，保证供方管理工作的公
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开、公平、公正。
为了进一步提升供方管理的信息化水平，公司将供方信息的纸质资料逐步纳
入信息化系统管理，并在 ERP 系统中设置相关的管理节点，由原来的人工监管逐
步转变为系统自动监管，有效防止供方资料过期、缺失等情况，提升供方管理工
作的时效性、科学性。
2015 年以来共计引进有效供方 100 家，淘汰有效供方 286 家，截止 2015 年
12 月底，有效供方总数 1997 家，其中直供商 1617 家，中间商 380 家，直供比例
达到 80.97%。
增加了供方黑名单、黄名单、蓝名单廉洁分级管理。根据供方廉洁分级最新
要求，公布蓝名单 161 家、黄名单 9 家、黑名单 290 家。被列入黑名单的供方，
终身禁入公司开展业务，同时加强黄名单在日常业务中的重点监管工作。
4、采购合同对道德、环境的考虑，鼓励负责任的供应商
全面实行供应商廉洁承诺，与所有签订合同的供应商签订了廉政公约。
鼓励供应商诚信经营，将诚信经营纳入供应商年度评价，积极推行绿色采购，
绿色制造，优先采购通过 ISO14000 环境体系认证供应商的产品，通过建立战略合
作关系，强化高性价比采购。
5、对供应商资质的要求，对供应商社会责任审核认证所增加成本的分担
要求供方承担相关的社会责任，不破坏生态环境。生产、运输危险化学品的
相关单位需提供安全生产许可证、易制毒品备案证等相关从业证件，相关企业还
需提供体系认证证书。
6、提高供应商的社会责任水平的做法，包括审核、培训、辅导等
不断完善二方审核管理办法，将二方审核纳入《供方管理办法》之中，将其
作为章节系统管理。定期开展供方二方审核，全面测评供应商资质。对供方的经
营规模、生产能力、产品质量、售后服务等方面进行实地考察、多方评价，发现
薄弱环节及时提出整改意见并督促其按期整改，以保证供方的供货能力和产品质
量。
坚持开展供方资质年审工作，对供方的营业执照、经营资质、体系认证、代
理资格进行确认，特别注重法人授权委托书的审核，防范法律和管理风险，对存
在问题的供方进行相关辅导与提高。
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五﹑社会责任
公司成立了青年志愿者协会，积极投身敬老爱幼、扶弱助残、咨询义诊、维
权帮教、社会公益等服务活动，以志愿服务的方式支持社会公益，促进社会发展。
今年，公司青年志愿者协会开展了帮助农民工子女改善就学环境、走进社会福利
院关爱孤寡老人、帮扶助困困难职工、服务社区群众、义务宣传等一系列志愿服
务活动。
公司积极响应武汉市、青山区政府的号召，组织职工参加无偿献血，每年都
完成市政府下达的无偿献血指标，极大地支持了武汉市公民无偿献血工作，缓解
了武汉市医疗机构临床用血的需求并保证了临床用血的安全。
六﹑环境与资源
2015 年，公司认真贯彻党中央、国务院关于环境保护的决策部署，严格落实
《环保法》要求，着力推进环保基础管理、污染防治水平、环境监测监控、环保
监管效能、环保能力素质、环境风险管控等六个提升，各项环保指标不断优化，
环保状况达历史最好水平，武钢股份获武汉市绿化模范单位称号。
1、环境管理体系及环境事故应急机制
公司环境管理的最高组织机构为安全环保委员会，公司安全环保部和各二级
单位安全环保部门共同组成公司环境保护管理组织体系。武钢股份建立实施了满
足 ISO14001 标准的综合管理体系，已建立完善的环保指标体系、监测体系和考核
体系，并制定《武钢环境保护责任制》、《武钢环境保护“十严禁”》、《武钢环境信
息公开办法》等制度，规范环保行为，实现环境保护责任全覆盖。
公司健全环境风险管控体系，对照 67 项国家、地方及公司环保法律法规和制
度，开展环境因素辨识、环境风险评估，针对可能发生的突发性环境事故，制定
了《环境风险应急预案》，并多次组织开展污染事故应急演练。
2、环境监测情况与信息公示
2015 年，公司继续监督污染源达标排放情况，每月在湖北省企业自行监测信
息发布平台上公布污染源监测数据。
3、节能绩效
2015 年，公司坚持以科学发展观为指导，实施严格科学的能源管理，依靠技
术进步，不断提升节能降耗水平，在节能降耗方面取得显著进步。公司吨钢综合
能耗降幅 4.42%；万元产值能耗增幅 16.29%（钢材价格下降所致）；余热余能发电
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量 29.21 亿 kWh，公司吨钢耗新水下降 5.76%。2015 年能源消耗总量下降 50.5 万
吨标准煤。
4、节能技术研究及应用
积极有序的推进节能技术。积极探索低碳可持续发展道路，开展二氧化碳排
放量盘查、计算。发改委委托中国船级社对武钢近三年碳排放量进行核查，核查
小组到公司各主体厂进行现场检查，对各主体厂能源消耗、计量数据、生产状况
进行了详细核查，通过核查，对公司碳排放总量进行重新确认，顺利完成了碳减
排目标。落实国家“万家企业节能低碳行动”要求，开展能源管理体系认证工作。
按照体系推进计划，在公司内部开展了能源管理培训，编制体系程序文件和管理
手册，并组织专家对公司所有单位进行初审。积极开展焦炉上升管余热利用的技
术研发，同时还开展对洗煤预处理、高炉渣余热利用等节能技术的研究工作。积
极采用合同能源管理模式实施节能项目，五、六、七高炉鼓风脱湿项目已经投产，
节能效果显著；三烧余热利用项目 2015 年底投产，目前正在推进 一、四、五烧
低温余热发电项目改造。
5、节能环保项目建设及运行情况
严格执行建设项目环境影响评价等管理制度，烧结厂一烧、二烧、三烧、五
烧烟气脱硫工程等 10 个项目通过竣工环保验收，焦化废水治理等 2 个项目获得环
评批复。
6、水循环利用
强化用水管理，减少污染物排放，实现用水（含生活水）总量控制，优化与
实施分质供排水，加大回用水、循环水处理优化与使用力度，将用水指标逐层分
解，落实责任。重点抓好硅钢、炼铁 INBA、炼钢连铸等生产用循环水的用水总量
控制。把节水用水工作与企业发展紧密结合，同步规划，工艺技术改造的同时，
把节水用水作为选择方案的重要内容。对原有的水处理产、供、用系统中技术、
工艺、设备落后的部分，加大技术改造的力度，提高老系统水的循环利用率，降
低新水消耗。同时，加大对武钢北湖排口污水处理厂、武钢工业港排口污水处理
厂和武钢综合管网工程稳定运行的管理力度，实现武钢水系统分质供排水。2015
年，工业用水的循环率达到到 97%以上，吨钢耗新水下降到 3.76t。
7、厂区绿化
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大力开展厂容绿化整治，促进厂容厂貌提升。平整场地、硬化路面 207614
㎡，刷新围栏、墙面 92121 ㎡，修复路肩、花坛 9773m，修剪树木 98949 株。开
展义务植树和绿化恢复工作，栽植乔灌木等 44.9 万株，垂直绿化 2037 米，新增、
改建绿地 2300m2。积极创建全国绿化先进集体，顺利通过中钢协绿委的检查验收。
七﹑自主创新和技术进步
2015 年，公司重点围绕品种结构优化、质量持续改进、降本增效、设备能力
提升、节能减排等方面展开科技进步工作，促进了产品质量的提升、优质钢材产
品的生产销售和科技工作的进展。公司专利申请量 783 项，其中发明 371 项，全
年完成科技成果鉴定 66 项次，78%的成果达到国际先进水平。完成新产品转产 15
项。获各级政府科学技术奖 34 项次。其中：获冶金科学技术奖 10 项；获湖北省
科学技术奖 12 项，2015 年新承接政府科技项目 2 项，年度获政府资金支持 1177.6
万元，4 个项目通过科技部验收。武钢汽车大梁用钢、DCO4 镀锌板等六个产品获
得“金杯奖”，高强度高精度磁轭系列用钢获得行业“产品开发市场开拓奖”。
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