辽宁时代万恒股份有限公司市场化
      选聘经理层成员业绩考核办法
    为建立有效的激励约束机制，客观评价市场化选聘经理层
成员业绩水平，强化考核监督机制，特制定本办法。
     一、适用范围
    本办法适用于公司市场化选聘的经理层成员，包括公司总
经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
     二、考核原则
    (一)坚持依法依规、公平公正原则;
    (二)坚持市场对标原则;
    (三)坚持业绩指标导向原则;
    (四)坚持契约化管理原则;
    (五)坚持短期目标与长期目标相结合原则。
     三、经营业绩考核机构及工作职责
    (一)公司董事会是市场化选聘的经理层成员经营业绩考
核工作的领导机构，主要负责：
    1.批准经营业绩考核相关制度;
    2.组织经营业绩考核总体工作;
    3.批准经营业绩指标目标值的确定和指标调整建议;
    4.批准绩效考核结果和薪酬兑现方案。
    (二)公司薪酬与考核委员会为市场化选聘的经理层成员经
营业绩考核工作的具体执行机构，主要负责：
    1.制定经营业绩考核相关制度并上报董事会审批;
    2.组织经营业绩考核的具体工作;
    3.制定经营业绩指标的目标值和调整建议;
    4.提出绩效考核结果和薪酬兑现方案;
    5.经营业绩考核的其他相关工作。
    四、经营业绩考核指标及确定方法
    (一)经营业绩指标分类


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    市场化选聘的经理层成员经营业绩考核指标主要有营业收
入、归母净利润、资产报酬率、资本收益率、工作计划完成率、
任务完成质量、预算费用控制程度等。
    (二)考核指标的确定
    经营业绩考核指标的确定应体现出岗位职责的差别。聘任
时，根据聘任的职位和岗位职责确定市场化选聘的经理层成员
年度业绩指标和任期业绩指标。
    (三)指标权重设置
    按照不同岗位并结合公司工作目标，分别确定各岗位各项
指标所占权重，原则上营业收入、归母净利润等主要效益指标
所占权重不低于60%。业绩指标的选取应当少而精，充分反映其
工作内容和业绩水平。
    (四)目标值设置
    经营业绩考核指标确定后，应坚持对标导向，结合公司历
史业绩、同行业可比企业业绩情况等综合确定考核指标的目标
值，目标值的设定应具有挑战性，不低于同行业平均值或50分
位值，力争跑赢市场、优于同行。
    经营业绩考核指标和目标值确定后，公司应与市场化选聘
的经理层成员签订《经营业绩责任书》。《经营业绩责任书》
是对市场化选聘的经理层成员进行考核的主要依据。
    五、考核周期
    经营业绩考核按照公历年进行考核。分为年度考核和任期
考核。每年年终决算后一个月内对业绩完成情况进行年度考核。
任期考核结合任期的最后一个年度考核一并进行。
    六、经营业绩责任书的签订
    (一)经营业绩责任书是以书面形式就被考核人在考核期内
应完成的业绩指标签订的协议，其内部应包括：
    1.考核方和被考核方;
    2.考核期限;
    3.业绩指标、目标和权重;
    4.薪酬构成和考核兑现办法;
    5.责任书的变更、解除和终止;
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    6.其他需要约定的事项。
    (二)每年年初完成年度经营业绩责任书的签订工作，每届
任期的第一年完成任期经营业绩责任书的签订工作。
    (三)经营业绩责任书由公司董事会确定，由公司董事长代
表董事会与市场化选聘的经理层成员签订。
    (四)根据公司工作需要，临时部署或追加的重点工作或项
目也可作为经营业绩指标纳入到市场化选聘的经理层成员经营
业绩考核中。
    (五)年度或任期内，由于清产核资、工作调动等原因，导
致考核指标数据和考核范围发生变化的，可以根据具体情况就
责任书相关内容的变更进行协商。
    七、考核流程
    1.每年年终决算后一个月内，薪酬与考核委员会依据《经
营业绩责任书》和财务报表，对市场化选聘的经理层成员业绩
完成情况进行考核并形成年度考核报告，报董事会进行审定。
    2.董事会对年度考核报告内容审定后，将考核结果告知被
考核人。被考核人对考核结果有异议的，应及时向董事会反映，
董事会应对相关问题及时予以复核答复。
    3.任期结束后，由薪酬与考核委员会对任期业绩指标进行
考核并形成任期考核报告，报董事会进行审定。
    4.董事会根据任期考核报告和年度考核报告，对市场化选
聘的经理层成员任期业绩进行综合评定并将评定结果告知被考
核人。被考核人对考核结果有异议的，应及时向董事会反映，
董事会应对相关问题及时予以复核答复。
    八、考核评级及薪酬兑现办法
    1.考核评级共分为A、B、C、D四档。董事会依据年度和任
期经营业绩考核结果对市场化选聘的经理层成员兑现奖罚。经
营业绩考核结果作为市场化选聘的经理层成员薪酬分配和职务
任免的重要依据。
    2.市场化选聘的经理层成员薪酬由基本年薪、绩效年薪和
任期激励三部分组成。基本年薪按月发放，绩效年薪和任期激励
按照经营业绩考核结果发放。根据岗位职责不同分别确 定 绩 效
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年 薪 倍 数 和 挑 战 系 数 ， 绩 效 年 薪 倍 数 一 般 为 1.0-3.0,
挑战系数一般为0.3-1.0。具体考核评级和计算方法为：
     绩效年薪=基本年薪×年度经营业绩考核倍数
     年度经营业绩考核倍数根据年度经营业绩考核得分确定，
具体见下表：
                     年度经营业绩考核倍数表
  等级划分     经营业绩考核得分            年度经营业绩考核倍数

     A        120≤考核得分≤130    2.0+挑战系数×(考核分数-120)/(130-120)

     B        100≤考核得分<120     1.5+0.5×(考核分数-100)/(120-100)

     C         70≤考核得分<100     1.0+0.5×(考核分数-70)/(100-70)

     D           考核得分<70                        解聘
    年度经营业绩考核得分=∑单项指标完成度×权重×100
    单项指标完成度=完成值/目标值(结果大于1.3 的指标完
成度为1.3)
    年度提取的任期激励不超过薪酬总水平(基本年薪+绩效年
薪)的30%。根据市场化选聘的经理层成员经营业绩考核指标完
成情况，任期结束后按照考核结果发放。
    任期激励发放额=∑年度任期激励提取额×∑单项指标完
成度(上限为1.0)×权重
    3.年度和任期经营业绩考核指标及权重以签订的《经营业
绩责任书为准。
    4.年度经营业绩考核得分为D级的，解除(终止)聘任关系，
并同时解除(终止)劳动关系。
    九、附则
    1.本办法未尽事宜，按照相关法律法规执行。
    2.本办法自下发之日起执行。
    3.本办法解释权属辽宁时代万恒股份有限公司。


                               辽宁时代万恒股份有限公司
                                     2022年8月31日


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