晋西车轴股份有限公司
JINXI AXLE COMPANY LIMITED
公司代码： 600495
地 址： 山西省太原市和平北路北巷 5 号
电 话： 0351-6628286
邮 箱： jinxi@jinxiaxle.com
网 址： www.jinxiaxle.com
2022 年度环境、社会与
公司治理（ESG）报告
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT
PREPARATION
INSTRUCTIONS
04 参考标准
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG5.0）
编制说明
中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》
《中国兵器工业集团有限公司 ESG 报告指南（2023）》（上市公司）
01 关于本报告 05 报告声明
本报告是晋西车轴股份有限公司（以下简称“晋西车轴”或“公司”）积极履行环境、社会和公司 公司已连续 14 年披露社会责任报告，本报告是晋西车轴发布的首份环境、社会与公司治
治理，实现高质量可持续发展的真实反映。报告中所涉及的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构 理（Environmental，Social&Governance，以下简称 ESG）报告。本报告结合 2022 年
成公司对投资者的实质承诺。 度发展战略、安全环保、社会责任、价值创造、治理责任等具体实践编制，旨在全面展
示公司在 ESG 方面的表现及其为可持续发展做出的不懈努力。
02 时间范围 06 报告获取
2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日。为增强报告的可比性和前瞻性，部分内容有所延展。 您可以在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公
司信息。
03 报告范围 07 意见反馈
本报告以晋西车轴为主体，相关章节涵盖晋西车轴及其下属子公司、分公司等，除特别说明外，本 如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过本报告后附的联系方式反馈意
报告范围与公司年报范围保持一致。 见，帮助我们对报告进行持续改进。
CONTENTS
05
环境保护 环境管理 23
资源利用 25
ENVIRONMENTAL
PROTECTION
排放管理 27
目录 应对气候变化 28
06
01
董事长致辞
社会责任
SOCIAL
RESPONSIBILITY
员工权益保护
职业发展与职业健康
优质产品与客户服务
29
31
33
董事长致辞 01
SPEECH BY THE
CHAIRMAN
打造责任供应链 34
02
公司简介
07
价值创造 产业价值 35
COMPANY PROFILE 公司简介 03 VALUE CREATION
环境价值 36
民生价值 38
03
发展战略
DEVELOPMENT
STRATEGY
深入推动科技创新
党的建设
09
11
08
治理责任 公司治理 39
产业布局 15
GOVERNANCE
RESPONSIBILITY 董事会 ESG 治理 43
产业报国 17 利益相关方沟通活动 47
数字化转型 18
04 09
报告后记 未来计划 49
安全基石 安全生产
REPORT POSTSCRIPT
20 关键绩效表 50
SAFETY CORNERSTONE
保密管理 22 意见反馈 53
01 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 02
2022 年，晋西车轴坚持创新、协调、 过去的一年，晋西车轴围绕完善中国特
绿色、开放、共享的新发展理念，紧紧抓住 色现代企业制度和高质量发展专项改革任
轨道交通装备行业周期性增长带来的需求机 务，健全完善了公司治理规范运行制度体系，
遇，努力克服外部环境带来的不利影响，各 体系化落实董事会职权，实行经理层任期制
项工作有条不紊开展，经营形势稳健前行、 和契约化管理；推进党的建设与公司治理深
稳中向好，实现公司、客户、员工、股东共 度融合，各治理主体的权责事项和决策程序
成长，保持了健康稳定可持续发展的良好局 更加清晰，治理体系、治理机制更加有序、
面。 有效。
过去的一年，晋西车轴聚焦铁路装备主 2023 年是全面贯彻落实党的二十大精
责主业，积极推动高端动车组车轴国产化进 神的开局之年，是实施“十四五”规划承上
程，高质量严要求完成轨道交通装备，在行 启下的关键之年，晋西车轴将坚持稳中求进
业内树立了良好形象，在国民经济基础建设 总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，
中贡献自身力量。 加快构建新发展格局，深入实施“1+5”发
展战略，增强可持续发展能力，优化产业结
过去的一年，晋西车轴谨守社会公德、 构，促进管理提档升级，奋力推动经营发展
商业道德，着力加强质量、安全、诚信文化 实现质的有效提升和量的合理增长，用高质
建设，依法合规经营，持续加强环境保护、 量发展新成果服务客户、回报股东、成就员
帮扶救助、扩大就业等，节能环保降碳减污 工、回馈社会，迈向更加美好未来！
综合提升成效显著，安全质量工作扎实推进，
全年未发生重伤及以上生产安全事故、环保
SPEECH BY THE 事故、重大质量问题及质量事故，未发生媒
体披露不良事件和安全稳定失泄密事件。
CHAIRMAN
晋西车轴股份有限公司董事长
董事长致辞
03 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 04
COMPANY
PROFILE
公司简介
晋西车轴于 2000 年经国家经贸委批准，由晋西机器厂作为主发起人发起设立，
于 2004 年 5 月 26 日在上海证券交易所正式挂牌交易（股票代码：600495），注
册资本为 12.08 亿元，法定代表人为吴振国，注册地址为山西示范区长治路 436 号
科祥大厦，办公地址为太原市和平北路北巷 5 号。
晋西车轴是全球生产谱系最全的车轴生产企业，主要从事车轴、铁路车辆、轮对、
摇枕侧架、转向架等产品的生产销售及自营进出口业务，并在精密锻造、非标制造
和铸造产品等方面具备较强的技术和装备实力，产品主要涵盖铁路装备、环保设备、
防务装备、智慧消防等。公司拥有健全的管理体系、军民品生产资质，各类先进的
机加、切割、焊接、检测等制造设备和一批优秀的技术技能人才。车轴涵盖国内外
各型铁路货车、客车、地铁、轻轨、机车、动车等领域，并具有船电、核电等特殊
轴类开发生产能力，始终走在行业前端，引领行业发展；拥有车轴、轮对、摇枕侧架、
转向架、货车整车完整产品链；拥有生活和工业污水处理设备等环保设备的集约化 主业突出 产品卓越
服务能力；拥有高效、智能灭火防控技术，能够为特殊工业场景、石油化工、轨道
交通、森林草原等场所提供不同类型防火、灭火成套装备和整体解决方案。多年来，
装备精良 技术领先
公司优质的产品品质、高效的履约能力得到了市场高度认可。 持续创新 永葆动力
05 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 06
组织机构
晋西车轴股份有限公司
股东大会
COMPANY ORGANIZATION
监事会
董事会
经理层
（
法 审 （
计 纪 铁 新
律 发 人 质 质 理 技 生 路 国 物 党
综 与 委 产
与 展 力 研 技 量 量 化 安 产 机 采 产 际 财 证 资 群
合 风 办 业
合 规 资 发 术 管 检 检 环 制 动 购 品 贸 务 券 管 工
管 险 公 开
规 划 源 部 部 理 验 验 保 造 部 部 销 易 部 部 理 作
理 管 室 发
管 部 部 部 部 部 部 部 售 部 部 部
部 理 ） 部
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部 部
）
晋 有 晋 有 晋 国
西 限 西 限 西 际
装 责 铁 责 车 有
备 任 路 任 轴 限
制 公 车 公 公
造 司 辆 司 司
晋 香
西 港
车 车 有
轴 铁货分公司 轴 限
分 公
公 司
司
专用分公司
锻造分公司
立足高远
着眼未来
DEVELOPMENT
STRATEGY
发展战略
贯彻高质量发展要求，聚焦主责主业，聚焦价值创造，坚持推进创新驱动发
展、安全发展、质量致胜、人才强企、数智工程战略，努力打造“国际一流、
国内领先”的铁路车轴研发制造基地和轨道交通装备供应商，持续拓展环保
设备、防务装备、智慧消防等新领域，形成以轨道交通装备为核心，环保设备、
防务装备、智慧消防等多产业板块协同发展的一流企业，实现公司经济和社
会效益可持续发展。
09 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 10
深入推动科技创新 03 关键核心技术攻关
首次实现时速 350 公里动车组车轴装车运用，首次实现国外空心车轴的批量供货，为公司进一步获取同类
DEEPLY PROMOTE 型空心地铁车轴订单奠定基础。开展了车轴设计关键技术攻关、车轴表面和近表面残余应力检测关键技术攻关
TECHNOLOGICAL INNOVATION
及铁路车辆轻量化关键核心技术等。
01 创新科技制度机制
04 打造专业人才梯队
公司体系化推进科技创新发展，优化完善科技创新体制，推进轨道交通产业做强做优，实现产业优化升级
和高质量发展，编制公司“十四五”科技创新工作实施方案。 着力推进领军人才队伍建设取得新成效。
新增入选兵器集团青年科技带头人 人
1
兵器集团关键技能带头人 人
02 创新成果落地见效
2
推荐申报兵器集团“青年英才”培养计划 人
全年研发经费投入 8,249 万元，实施科技创新项目 50 项。
2
创新平台建设。铁路货车转向架系统山西省重点实验室获批建设；晋西
车轴、晋西车辆获得省级“专精特新”中小企业荣誉称号，成功进入首届太
原市科技领军企业培育库；晋西车辆、晋西装备获批市级技术中心。
健全完善奖励机制，召开首届科技大会，制定了科技创新项目管理办法，
对近 3 年来 20 个科技创新项目团队进行了表彰，奖励 116 万元。
参研项目
山西省、天津市科技进步 中国创新方法大赛山西
一等奖各 赛区三等奖
1 项 3 项
晋西集团科技创新项目 全年获授专利 发明专利
团队三等奖
1 项 21 项 6 项
11 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 12
03 思想建设
深入开展“建功新时代，喜迎二十大”主题活动，建立以实际行动迎接党的二十大胜利召开重点项目成果
工作台账，推动 35 项重点任务落地见效。
党的建设
THE PARTY BUILDING
公司党委下设
公司党委按照“把方向、管大局、保落实”
的要求，发挥领导作用，讨论决定重大事项、前
8 个党支部
置研究讨论重大经营事项，切实将党的领导融合 2 6个党总支 , 含 个二级党支部
公司治理各环节，将党的政治优势、组织优势转
截至报告期末
化为企业的竞争优势、发展优势。 共有党员 429 名
04 组织建设
严格落实“三会一课”、主题党日活动等组织生活制度。落实党员领导干部双重组织生活制度，公司领导
深入联系点讲授专题党课。
精简干部职数配备
01 “5+2”新时代党的建设
同比减少 %
坚持系统思维，建立高质量党建工作体系，坚持“六个相统一”体系化加强党的领导、做到“七个着力提高” 8.5
体系化加强党的建设、处理好“五个关系”体系化增强党建工作实效。
深化干部队伍建设
制定干部行为规范、
重要事项请示报告等制度
02 政治建设
严格落实“第一议题”制度， 强化理论武装 研讨交流
全年召开党委会 全年党委理论学习中心组
26 次
开展集体学习
15 次 5 次
13 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 14
05 作风建设
08 开展反腐败斗争
推送廉洁提醒 次 围绕贯彻落实“第一议题”、安全生产、质量管控
19 等 12 项重点工作开展政治监督。
转发典型案例 个
40 组织签订党风廉政建设责任书 份
开展节前提醒谈话 人次
236
1567 廉洁从业承诺书 份
组织开展“廉洁治家”家教家风专题教育活动
424
09 党的领导融入公司治理
06 纪律建设
修订完善《党委讨论决定重大事项、前置研究讨论重大经营事项清单（试行）》
严守党的政治纪律和政治规矩，做到“五个必须”。
《“三重一大”决策事项清单》
压紧压实全面从严治党责任，推动主体责任、第一
推动各治理主体的权责事项和决策程序更加清晰。
责任、“一岗双责”和监督责任“四责统一”。
严格监督执纪问责，加强监督权力集中、资金密集、
与职工群众利益密切相关的重点领域和环节。 10 促进党建工作与生产经营相融合
扎实开展“让党旗在基层一线高高飘扬”主题活动
大力实施“党建 + 安全生产”“党建 + 质量提升”专题活动，实现党建工作与安全生产、质量提升“双轮同转”
07 制度建设
因地制宜开展党员创新工程 项
党建工作制度纳入了公司整体制度建设目录，两个 38
层级的制度体系更加清晰，公司党建工作的科学化、规 建立党员示范岗 个
范化水平得到了有效提升。
33
党员责任区 个
21
推进党建工作与生产经营工作深度融合
15 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 16
01 优化产业结构 开拓新兴产业领域
研究新行业、新市场、新项目
持续推动结构调整，积极拓展防务、环保、智慧消防等新业务
打造高质量发展的业务架构
稳步推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作。
围绕车轴、车辆以及铸件产品各领域发展方向及问题短板，聚焦本质安全条件改善、产品质量提升等重点，
明确产线优化思路，成立三个产线专班，初步制定实施方案。
2022 年全年固定资产投资 2,657 万元。完成了多项技改技措项目，提升了本质安全条件，为今后产能置换、
结构转型奠定了基础、留出了空间。
产业布局
INDUSTRIAL LAYOUT
17 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 18
2022 中国（天津）工业博览会、广州（粤港澳大湾区）智慧交通产业博览会、2022 世界清洁能源装备大
会，进行品牌宣传与推广。
组织公司全员进行了“质量月”答题活动，公司共 830 人参加了集团公司“质量月”答题，700 人参加
产业报国 了中央企业知识竞赛活动。
INDUSTRY SERVING
THE COUNTRY
01 战略规划与目标
深入落实集团公司“1+5”战略，加快推动公司装备制造业转型升级，进一步提升核心竞争力和可持续发展
能力，编制形成铁路产品产业转型升级实施方案。
聚焦主责主业对公司铁路产品专精特新产业、产业链协同发展等中长期专项思路及方案进一步明确，编制
形成铁路产品专精特新产业发展方案（含产业链协同发展方案）。
02 绿色制造与绿色生产
公司坚持绿色发展理念，严格执行国家和地方的节能、清洁生产、低碳等领域相关的法律法规，致力于环
保建设和生态环境保护，严格控制“三废”排放，合理处置废气、废水、固废、噪声，推进基础设施绿色化改造。
通过开展轨道交通大型关键复杂铸件绿色制造工艺及先进数字化成套装备项目，推动绿色工厂建设，健全绿色
生产机制，促进公司绿色发展。
公司积极响应和贯彻落实数字化转型发展战略，编制
了 2022 年信息化建设计划，以数字化转型为方向，夯实
03 品牌建设 公司数字化基础，深化数字化应用，规范数字化操作。 数字化转型
通过数据机房搬迁扩建项目、办公楼网络升级扩容建
“晋西”系列产品在中国铁路行业内为相关公众广为知晓并享有较高声誉，已成为“行业首选、技术先进、
设，初步完成公司办公业务核心区域数字化应用的基础建 DIGITAL TRANSFORMATION
国际一流”的国际知名品牌。公司“晋西”品牌被评为山西省著名商标、铁路车轴产品被评为山西省名牌产品、
设；开展了财务管理平台等多个项目的调研及方案制定工
全国用户满意产品称号。
作，全面推动公司信息化项目建设。
面对未来的机遇与挑战，公司将以打造世界第一铁路车轴制造研发基地和世界一流铁路车辆及零部件生产
基地为目标，持续推进“晋西”品牌建设，加快发展步伐，进一步提升铁路产品制造的专业化、规模化、现代
化、国际化水平。
19 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 20
安全生产
SAFE PRODUCTION
01 安全生产管理体系
公司设立总经理任主任的安全生产委员会，负责部署公司安全生产工作，设立技安环保部，负责公司安全、
职卫、环保业务管理工作，各分公司设安全生产领导组，并设有专职安全管理人员。
建立职业健康安全管理体系，并保持有效运行。
公司持续组织安全生产标准化达标工作，被评定为安全生产标准化“二级”企业。
公司编制 43 项安全管理制度。
02 安全宣贯与培训
利用党委会、中心组学习、三会一课、安委会、安全例会、分公司安全领导组会、班前会、上岗会、班组
周活动等各种会议开展安全生产日常培训教育，通过 OA 系统开设专栏、编制《车轴安康》等多种形式，开展
安全生产相关内容的宣传。围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，组织开展了“安全生产月”
系列宣传教育活动。
不
断 “四个一切” “四个不” “四个铁”
动态完善安全生产流程化管理、
强
化 常态化运行机制
“五个再” “四个零” “三个 100%”
SAFETY 全层级
CORNERSTONE 全流程
安全基石 一体构建
安全管理体系
全要素
全员参与
21 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 22
03 隐患排查与整治
按照《生产安全事故隐患排查治理制度》规定，加强现场隐患排查和整改力度，对发现的隐患做到“责任、
措施、资金、时限、预案”五落实，确保整改及时有效。组织安全 / 环保专项检查 22 次，发现的问题和隐患，
相关责任单位均按照整改要求完成闭环整改。
多层级、多形式开展
生产安全事故现场处置 参加人数
反“三超”、“三违”专项行动 方案演练活动
19 次 1172 人
保密管理
CONFIDENTIALITY MANAGEMENT
制定《生产线安全生产流程化管理方案》，
修订保密责任制、定密工作、保密教育培训等 16 项保密管理制度，汇编成册，进一步加强和规范保
以各生产线技术工艺为牵引框架，确定各业务安
密管理工作；
全管控环节，形成技术工艺、设备设施、 生产
现场和作业人员的四级安全生产状态确认表检
强化高标准、常态化管控，持续加强涉密人员管理与教育培训工作，通过视频、现场培训、线上知
查内容，全面开展生产现场安全风险辨识、评价， 识答题等形式，不断提升员工保密意识和保密技能；
并确定预防管控措施。
全资子公司晋西铁路车辆有限责任公司通过山西省军工保密资格认定委员会的二级保密资质现场审
查，取得二级保密资格证书。
04 完善应急管理体系 梳理《2022 年商业秘密清单》，组织相关人员签订《商业秘密保密承诺书》，对商业秘密文件进行
加密保存并专人专管，明确商业秘密管理措施；
建立应急管理体系，编制《生产安全事故应急预案》，组织开展防火、燃气泄漏、高温中暑、起重伤害、
车辆伤害事故和应急逃生等 19 次生产安全事故现场处置方案演练活动，共 1,172 人次参加，提高了员工的快
通过上网行为管理平台、内网管理平台、日志审计等信息安全设备和严格的网络防控规则，实现公
速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织、快速反应、临事不乱， 司商密信息安全与隐私保护。
最大限度地减少事故危害，同时，也验证了公司应急预案的可行性。
确定 2022 年工作秘密范围和内容，控制接触范围，明确内部使用规则。多措并举维护国家安全和利
益，保障公司持续健康发展。
23 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 24
02 环境管理目标
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、
开放、共享的发展理念；建设科学化的能源体
03 环保预警及应急机制 系，构建清洁低碳、安全高效的一流企业，持
续推动企业高质量发展。
公司建立《应急准备与响应管理程序》和
《应急管理制度》，对潜在风险和紧急情况进
行识别、评估，制定措施，消除或减少可能产
ENVIRONMENTAL 生的环境风险；制定应急预案，每年组织开展
应急演练，提升全员应急能力。 04 新建项目环境评估政策
PROTECTION 公司建立《建设项目环境保护管理制度》，
环境保护 新改扩建项目严格执行“三同时”手续，对项
目规划和建设过程中可能产生的环境影响进行
分析、预测和评估，采取措施消除项目建设可
能产生的环境风险。2022 年，公司对原有铸
钢生产线进行技术改造，编制《精密铸件生产
线技改及铸造生产线辅助生产设备研发项目环
环境管理 境影响报告表》，在主管行政部门完成备案。
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
05 环保培训和宣教
利用班前会、上岗会以及各种会议开展安
01 环境管理体系
全生产日常培训教育，通过 OA 系统开设专栏、
06 环保产品或技术的研发与应用
公司拥有健全的环境管理体系，通过因素辨识、制定控制措施和目标方案、合规评价、内部审核、管理评
编制《车轴安康》等多种形式，开展环保相关
2022 年，重点围绕市政、工业污水处理
审和外部审核等，保持体系有效运行，2022 年 5 月通过 GB/T24001 体系认证年度监督审核。 内容的宣传。
公司环境管理组织机构健全，设有环境保护委员会、环境管理部门，各单位设有专职或兼职环保管理员， 设备等项目进行开拓。先后试制成功环形辊道、
并设立应急组织机构；建立环境保护责任制，制定《工业污染源管理制度》《污染防治设施管理制度》等 15 手动撇渣管、电动撇渣管、超高速一体化沉淀
项管理制度和突发事件应急预案。 设备、高浓度市政小微污水处理装置、吸收器
通过规范合规义务识别、合规管理评价等程序，随时辨识适用于公司的环境法律法规和其他要求，开展政 侧板等产品，成功与客户续签三年孔板格栅供
策研究，发现问题及时对标分析，制定相应措施，不断提高公司环境管理水平。 货框架协议。
25 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 26
2022 年，完善《能源管理手册》《能源管理程序文件》，按照体系思维将能源计量工作作为能源管理工
作的子体系进行运行，程序文件以“管理制度化、制度流程化、流程表单化”为执行导向。
公司编制《水使用控制程序》
资源利用 02
提高水资源利用率 合理用水、节约用水 水资源使用
RESOURCE UTILIZATION
03 绿色办公措施
公司在节能宣传周和全国低碳日活动中向全体员工发出节能减排倡议书，通过数据说明节能减排的重要性
并例举绿色办公的小妙招；编制以“共建美好家园 致力节能减排”为主题的“节能 36 计”并通过公司微信公
01 能源管理体系
众号进行宣传。
公司设立能源管理委员会，下设能源（节能）管理领导小组，由总经理兼任组长，任命管理者代表担任副
组长，主持能源（节能）管理日常工作；能源（节能）管理领导小组下设能源管理办公室。
公司以系统观念为纲领，构建“1123”能源管理体系
夯实“能源划小核算单元”1 个重要基础工作
即紧紧围绕
系统推进能源
“PDCA 循环管理” 紧密与“生产管理、设备管理”2 个管理相结合
管理体系工作
1 个核心思想
共建美好家园 致力节能减排
从“费用管控、节能项目、培训宣传”3 个方面系统
建议夏季空调温度设定在 26-28℃，冬季设定在 16-18℃。夏季空调调高 1℃，
以“全层级、全流程、全要素”为体系导向，构建横向协作、纵向到底的管理体系；
第一计
如每天开 10 小时，则 1.5 匹空调机可节电 0.5 千瓦时。
以“PDCA 循环”为管理导向，构建持续改进模式，向管理要效益；
夏季空调配合电风扇低速运转，可适当提高空调的设定温度，既有舒适感，
第二计
以“专业化部门、专业化团队、体系管理专业化”为专业导向，做好专业支撑、提升专业化能力。 又能节电，采用窗帘遮阳也可节省空调制冷用电。
27 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 28
排放管理
EMISSION MANAGEMENT
公司高度重视排放管理，不断加强工艺设备改造，
积极开展“三废”治理工作，严格控制生产产生的污染排放。
应对气候变化
01 噪声治理 ADDRESSING CLIMATE CHANGE
公司生产设备基础均采取减震措施，购置设备噪声均小于 85 分贝，对高噪声场所采取消音
减噪措施，如工房墙体增加吸音棉，工房四周种植植被等；文明生产、加强设备设施维护，减
少噪声产生。
02 废气减排政策
公司《污染源监督管理制度》对废气排放管理有明确规定，各单位能够正常有效使用废气 01 应对气候相关风险和机遇的治理机制
处理设施，减少废气及其污染物排放。 公司每年编制《重污染天气绩效分级申报材料》以及《重污染天
气应急预案》，根据气候变化，制定减排措施，应对气候变化可能带
来的风险。
03 废弃物排放管理政策
公司《固体废物和危险废物管理制度》对固体废物和危险废物的贮存和处置等过程进行明
确规定，严格管理废弃物，有效减少环境污染，保障环境安全。
02 气候相关风险管理
公司制定《环境应急管理制度》和《应急准备与响应管理程序》，
针对不同情况，采取相应的措施。
04 一般废弃物排放量 05 危险废弃物排放量
全部回收利用或交由第三方集中处置。 全部交由有资质单位处置。
29 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 30
02 员工构成
公司员工 其中男性 女性
截至到 2022 年底
1285 人 1046 人 239 人
30 岁及以下 31-40 岁 41-50 岁 50 岁以上
175 人 438 人 299 人 373 人
博士研究生 硕士研究生 本科 大专 中专及以下
1 人 126 人 303 人 225 人 630 人
SOCIAL 建立职工董事、职工监事选任制度，落实职工代表大会制度和工作机制，持续开展合理化建议活动，关心
RESPONSIBILITY 和重视职工的合理需求，确保职工在公司治理中享有充分的权利，发挥员工在民主管理、民主决策和民主监督
中的重要作用。
社会责任
03 薪酬福利体系
遵循同工同酬原则，建立薪酬福利体系，向员工提供出差补贴、五险一金、年度体检、女工体检等福利。
04 员工关怀
员工权益保护 按照《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定，公司职工享有带薪休假权利。
建立困难职工帮扶制度，对困难职工给予一定的补贴；节假日公司领导对单身职工、困难职工、老党员、
PROTECTION OF EMPLOYEE 劳动模范、退休职工等群体进行慰问；女职工依法享有生育假，并报销生育津贴，男职工享有护产假。
RIGHTS AND INTERESTS
围绕职工急难愁盼问题，制定落实“我为群众办实事”项目清单 48 项；常态化开展困难职工帮扶工作，
全年救助 18 名困难职工，发放救助金；开展“夏送清凉”“冬送温暖”“节日送祝福”活动，通过一系列“暖
心”行动，使职工感受到关怀。
01 遵守劳工准则
严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关政策规定，保障员工合法权益。
始终坚持多元化人才体系建设，坚持平等原则，公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背
景的员工，提供平等发展机会，从未发生任何歧视事件。
31 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 32
01 职业发展通道
公司管理、科技、技能岗位员工均建立有职业发展通道，其中管理人员是行政职务和非领导
职务序列双通道发展，科技人员建立了科技带头人职业发展通道，技能人员建立了技能带头人
职业发展通道，各类人员通道之间可横向贯通发展，为员工提供公平公正的成长环境和广阔的
职业发展空间。
02 职业培训体系
公司建立内部培训讲师体系，现有管理、技术、技能方面内部讲师 108 人，帮助员工提升
职业能力，实现职业发展，助力员工更好地成长。
03 职业健康管理
组织开展职业病防治法宣传周活动，对 590 名职业病危害人员进行职业病知识培训、职业
健康岗中体检，体检结果均符合要求，无职业禁忌者。首次开展职业病危害现状评价，对 20 个
作业场所 44 个点进行职业病危害因素检测，形成评价报告。
修订职业健康监护管理制度，共组织岗前 29 人、离岗 21 人、换岗 11 人等体检，共 61 人。
职业发展与职业健康 提高岗位津贴标准，督促重点场所采取有效防暑降温措施，为员工配发劳动保护工作服、防尘
口罩、耳塞等防护用品。
CAREER DEVELOPMENT AND
OCCUPATIONAL HEALTH
04 职业健康及安全管理体系认证
公司建立有完善的职业健康安全管理体系，每年通过因素辨识、制定控制措施和目标方
案、合规评价、内部审核、管理评审和外部审核等，使体系有效运行，2022 年 5 月通过 GB/
T45001 年度体系认证监督审核。
33 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 34
打造责任供应链
CREATE A RESPONSIBLE
SUPPLY CHAIN
公司持续开展以经营目标为导向，以销售订单为牵引，贯穿从材料采购、订单排产、
产品发运到收入确认等全链条体系化管控预警机制，做到管理透明，决策高效；根据《供
应商管理办法》建立清晰供应商准入标准和准则，严把准入关提高供应商质量，推动采
购运营体制覆盖全供应链。
严格物资采购管控，进一步梳理物资供应渠道，坚持平台集采，建立常态化供应商
名单并动态管理，加大合格供应商谈判协商力度。2022 年，新增供应商 9 家，扩项供
应商 33 家，暂停或部分暂停资质供应商 9 家，恢复供应商资质 3 家，名称变更供应商
优质产品与客户服务 3 家，取消或部分取消供应商资质 17 家。
QUALITY PRODUCTS AND
CUSTOMER SERVICE
公司秉承“质量就是生命、质量就是胜算”理念，严格落实厂监质量例会和质量专题分析会制度，持续加
强对质量源头、过程和售后的全方位风险管控，实现质量问题及时整改闭环，控制重复性、低级性质量问题的
发生，强化采购物资质量管理，促进质量控制体系有效运行，使产品质量持续提升。深入实施质量制胜战略，
系统完善质量管控体系和各要素体系，扎实开展质量大清查和典型装备质量检查整顿、质量问题“五个再”专
项工作，扎实开展国铁集团“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治，扎实开展质量损失成本改善
攻关专项工作和六西格玛攻关等质量专题活动，着力构建协调高效的质量管控网络。
具备为客户提供优质服务的能力，拥有良好的市场口碑，营销人员能够随时设身处地地为客户着想，及时、
快捷、准确地为客户处理需求，赢得客户的信赖。全年走访 15 个铁路局、30 个车辆段、100 余个运用车间，
客户关系更加融洽，服务保障能力显著提升。
走访铁路局 车辆段 运用车间
15 个 30 个 100 余个
35 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 36
VALUE 环境价值
CREATION ENVIRONMENTAL VALUE
价值创造
产业价值
INDUSTRIAL VALUE 01 碳达峰碳中和战略与目标
基于 2021-2030 年碳排放量预测情况，公司预计在 2029 年达峰，争取 2050 年前实现碳中和。
公司以提升基础产品、关键基础材料、核心零部件研 年份 战略
发制造能力、先进基础工艺和尖端设计能力为目标，实施
2025 通过节能减碳新技术应用、主要用能单元 / 工序 / 设备能效提升方面、
“关键核心技术—材料—零件—部件—整机—系统集成” 管理措施提升等措施实现节能低碳
全链条培育路径，建立分类分级、动态跟踪管理的企业梯
队培育清单，给予上下游企业长周期持续稳定的支持，协 2030 通过全面绿色低碳转型，提升绿色低碳产业规模与占比，能源结构持续
优化，能源效率持续提升
助培育一大批主营业务突出、竞争力强的中小微企业。近
年公司与同行业重要企业签署了《战略合作框架协议》， 绿色低碳循环发展的产业体系全面建立，形成绿色低碳核心竞争优势，
2050
不断深化和拓宽合作领域，共享技术开发、生产制造、商 实现碳中和目标
务、人才培养等各领域的发展成果，与主要供应商建立战
略合作机制和平台，带动上下游产业链协同发展。
全年克服物资供应紧张、人员短缺等不利因素叠加影
响，科学组织、倒排进度，在确保员工生命健康、安全质
量可控的前提下，深挖既有生产潜能，优化生产组织流程， 02 碳达峰碳中和行动计划与路径
采取干部职工驻厂封闭等应急措施，顺利完成各项生产任 通过组织开展“三网”降耗、节能降碳潜力调查、节能监察、能源计量审查等节能降碳专项活动，系统推
务，保障了产业链供应链安全稳定。全年先后参与制定行 进能源管理工作。以“划小核算单元”为基础，夯实能源管理基础；建立在线监测系统，精准“捕捉”能源数据；
业标准 2 项、团体标准 2 项、地方标准 1 项 将能源管理与“生产管理、设备管理”紧密结合，迸发“1+1>2”的能级；以“专业化部门、专业化团队、体
系管理专业化”为专业导向，在各部门、各分子公司设立能源管理岗位，形成全层级、全流程管理团队，并定
期开展线上、线下培训提升管理人员业务水平。同时通过多种方式广泛宣传国家能源政策、节能技术、节能理念，
进一步提高广大员工的节能意识，让每一位员工成为勤俭节约风尚的倡导者、实践者、志愿者，用实际行动推
动节能减排工作。
37 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 38
03 减碳降碳成效
2022 年开展 4 项节能降碳项目，共计减少碳排放量 1,752.54 吨
序号 项目名称 采用技术 实施方案
将现有的一台平焰烧嘴结构加热炉改为
1 燃气加热炉改造 蓄热保温结构
蓄热结构加热炉。
将备料工房使用的 21 盏 400W 金卤灯改
2 铁货备料工房节能灯改造 LED 节能灯
造为 21 盏 200W 节能 LED 灯。
将 5-2 工房使用的 121 盏 1KW 金卤灯改
3 专用 5-2 工房节能灯改造 LED 节能灯
造为 121 盏 500W 节能 LED 灯。
民生价值
将 121 工房使用的 90 盏 400W 金卤灯改
4 车轴 121 工房节能灯改造 LED 节能灯
造为 80 盏 250W 节能 LED 灯。
PEOPLE'S LIVELIHOOD VALUE
01 带动就业的行动举措
公司积极响应国家号召，极力推动就业，通过梳理岗位余缺，提出
岗位需求，积极组织开展校园招聘和社会招聘活动。
02 新增就业人数
2022 年新增 占员工 招收应届 社会
就业人数 总数 毕业生 招聘
68 人 5.4 % 11 人 57 人
39 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 40
01 董事会构成多元
公司在任董事会成员共 6 名，其中一名董事为女性。年龄分布在 40-59 岁之间，年龄结构合理，全部为
GOVERNANCE
全日制本科及以上学历，董事会成员专业覆盖战略投资、财务会计、企业管理、法律等各项领域，具有丰富的
履职经历。其中独立董事 3 名，均为会计、法律、投资方面专业人士。
RESPONSIBILITIES 公司在任董事会成员
6 1 名， 女性董事
年龄分布
40-59 岁
独立董事
3 名，均为会计、法律、
投资方面专业人士
治理责任
公司治理
02 董事会独立性
CORPORATE GOVERNANCE
独立董事在现任董事会成员中占比 50%，董
事会下设战略决策委员会、审计委员会、提名委员
自上市以来，公司不断完善法人治理结构，规范三会运
会、薪酬与考核委员会等 4 个专门委员会，其中审
作，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间职
计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立
责明确的相互协调及相互制衡机制。
董事占多数并担任召集人，审计委员会的召集人为
2022 年累计召开 会计专业人士。独立董事充分发挥各自专业优势，
针对重要决策事项提出专业性意见和风险判断，为
2022 年，公司持续推动董事会规范化建设，完成了董
股东大会 3 次
董事会的核心决策作用提供了有力支撑。
事会、监事会和经营层换届，增设职工董事，完善了公司法
人治理结构。 董事会 11 次
以落实国企改革三年行动为指引，修订完善了公司《章
程》等公司治理规范运行制度体系，体系化推进董事会职权 监事会 8 次
落实，完成了落实职权相关配套制度的制修订工作，公司治
理规范运行制度体系更加优化。
41 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 42
03 守法合规体系
公司成立依法治企领导组，明确分管法律事务工作的公司领导，配备总法律顾问，设立法律与合规管理部，
有专职法务人员，依法合规组织体系健全。公司积极贯彻落实关于依法治企的各项部署和安排，坚持党委对依
法治企工作的全面领导，坚持重大事项法律审核制度，将合法合规性审查列入重大决策事项必经前置程序，不
断完善以实用为导向的制度体系，持续健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，推动制度有效落实，
强化重点领域、重点环节和重点人员的合规风险防范，推动合规管理理念要求融入各业务领域和工作流程，逐
步构建合规运营管理体系。
开设 OA 平台法律知识专栏进行法律合规知识日常宣传，组织全员法律合规知识培训、新入职员工法治培
训、合同管理知识培训，开展多维度的宪法宣传周普法活动、第二届法律与合规知识竞赛和法律合规知识答题
活动，增强员工学法、守法、用法的积极性，取得了良好的普法效果。通过多种形式的守法合规培训和活动，
提高了员工的法律合规意识。
04 反不正当竞争
公司遵守国家有关反不正当竞争相关法律法规，制定《知识产权管理办法》，加强和规范知识产权管理，
鼓励员工发明创造，促进科技成果的推广应用。
05 反商业贿赂及反腐败体系
公司坚决抵制商业贿赂、内幕交易等行为，公司党委专题研究制定《年度党风廉政建
设和反腐败工作任务分工》，将工作责任具体化，压实管党治党政治责任。坚持“依岗定责”，
精准细化量化责任，实现领导干部、关重岗位廉政责任全覆盖。
持续完善党风廉政建设责任制考核评价机制，修订下发《公司党风廉政建设工作考核
办法》，细化考核内容与细则，不断提升考核评价的科学性精准性实效性，确保具体工作
落实到位、具体责任落实到人。
积极部署安排内部巡察整改自查工作，统筹部署开展巡视整改、审计反馈问题整改和
靠企吃企专项整治推进情况专项监督检查，严格夯实整改责任，确保整改落实落地落细，
巩固拓展整治整改成果。
43 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 44
董事会 ESG 治理 02 提升信息披露质量
提高投资者管理水平
BOARD ESG GOVERNANCE
公司严格遵守信息披露的相关要求，制定完
善信息披露与管理机制。全年累计发布临时公告
公司始终坚持“以公司的发展来实现股东利益、员
67 份、定期报告 4 份，非公告上网文件 3 份，信
工成长，客户满意，政府放心，促进经济发展、维护社
息披露做到了真实、准确、完整、及时、公平，
会和谐”的社会责任观，深入贯彻高质量发展要求，积
为投资者决策提供充分信息支撑；公司主动、及
极履行社会责任。
时与上交所、证监局积极沟通，报告情况、征询
公司坚持创新驱动发展、安全发展、质量致胜、人
意见、取得理解，通过准确把握信息披露规范要
才强企、数智工程战略，持续推进市场化运作、专业化
求，进一步提升公司信息披露质量。
经营、规模化发展，努力打造以轨道交通装备为核心，
公司重视投资者关系管理，组织召开 2021
环保设备、防务装备、智慧消防等多产业板块协同发展
年度业绩说明会、2022 年半年度业绩说明会，参
的高端装备制造一流企业。坚定贯彻“创新、协调、绿色、
加山西辖区上市公司 2022 年投资者网上集体接
开放、共享”新发展理念，在日常管理和经营中纳入社
待日暨年报业绩说明会、中国兵器控股上市公司
会责任的相关内容，努力实现企业与员工、社会、环境
2022 年三季报集体业绩说明会暨“走进兵器工业”
的和谐发展，践行好上市公司的社会责任。
上市公司集体路演交流活动，通过网络平台互动、
电话沟通等多种方式，畅通投资者沟通渠道，解
答投资者疑惑，听取投资者意见和建议，与投资
者建立长期、稳定的良性关系。
01 董事会 ESG 工作领导机制
公司在董事会的监督管理下，形成了由董事会办
公室负责，各职能部门配合开展工作的 ESG 管理体系。
全年累计发布临时公告
公司计划于 2023 年组建自上而下的 ESG 管理体系，
制定公司可持续发展的方针政策，持续完善公司 ESG 67 份
管理，形成 ESG 多层管理体系，推动公司可持续发展。
定期报告 非公告上网文件
4 份 3 份
45 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 46
03 落实现金分红政策，持续给予股东回报
04 维护公共关系
公司一贯重视对股东的合理回报，自觉维护中小投资者的合法权益，在保证健康持续发展的前提下，让投
公司积极配合地方政府部门及监管机构的监督检查，加强与各级政府部门、
资者的支持和信赖获得长期稳定的回报，积极构建与股东、投资者的和谐关系。公司严格按照中国证监会、上
行业组织的交流和互动，与之保持良好的沟通合作关系。公司依法经营、照章纳税，
海证券交易所关于现金分红的监管要求及公司《章程》中有关规定制定并实施年度利润分配方案。
全年共上缴各种税费合计 2,891.39 万元，为国家和地方经济发展做出了贡献。
公司自 2004 年上市以来，累计向投资者派发现金红利 29,761.71 万元。
公司近三年现金分红情况如下：
现金分红金额 合并报表中归属于上市公司普 占归属于上市公司普通股
分红年度
（含税，万元） 通股股东的净利润（万元） 股东的净利润的比率 (%)
2021 年度 1,208.19 1,080.58 111.81
2020 年度 845.73 2,024.43 41.78
2019 年度 2,416.38 6,007.89 40.22
47 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 48
利益相关方 关注议题 沟通与回应
规范公司治理 股东大会与董事会
股东与投资者 投资者关系管理 拓宽投资者沟通渠道
保障股东权益 持续回报股东
合法合规运营
产品质量与安全 诚信守法经营
政府及监管部门 促进经济发展 调研考察
环境管理 日常沟通与信息报送
社会责任
线上官网 / 公众号
产品质量安全 线下展会及推广活动
知识产权保护 专业销售团队
客户
信息安全与隐私保护 售后服务
保障客户权益 定期走访
满意度调查
安全生产体系
职业健康与安全
规范劳动用工制度
维护员工权益与福利
完善人才培养机制
员工 强化人才队伍建设
拓宽员工沟通渠道
员工民主管理
贴心关爱员工生活
企业文化建设
节日及文体活动
持续稳定的合作关系 依法履行合同
利益相关方沟通活动 供应商 采购规范化 优化供应管理体系
遵守商业道德 供应商招标及审核
STAKEHOLDER COMMUNICATION ACTIVITIES
信息披露真实准确 上海证券交易所官网 / 报纸
媒体
保持良好合作 加强日常沟通
49 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 50
关键绩效表
KEY PERFORMANCE TABLE
类型 单位 指标 2022 年
次 开展党史学习教育活动 8
REPORT 党的建设 次 开展反腐倡廉建设 10
POSTSCRIPT 人次
%
参与主题党日活动
工业增加值（制造业增加值）率
4,900
16.21
产业报国
报告后记 - 工业增加值（制造业增加值）率同比提升 1.24 个百分点
类型 单位 指标 2022 年
万元 安全生产投入 441
未来计划
人次 安全培训 4,384
% 培训覆盖比率 100
安全生产
FUTURE PLANS 人 安全生产事故数 0
人 工伤／亡人数 0
天 因工伤损失工作日数 0
公司在聚焦轨道交通装备主责主业、统筹管理重塑、作风重塑、形象重塑的同时，将 ESG 管理理念全面
融入生产与运营中，建立健全 ESG 工作机制，努力与社会和环境和谐相融，创造长期稳定的社会、环境以及 保密管理 次 安全保密教育与培训 4
企业价值，实现公司的长期可持续发展。
51 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 52
类型 单位 指标 2022 年 类型 单位 指标 2022 年
万元 环保投入 197 % 劳动合同签订率 100
环境管理
人次 环保培训 1,511 员工权益 % 员工流失率 6.2
吨标煤 / 万元 万元可比价产值综合能耗 0.1501 % 社会保险覆盖率 100
吨 新鲜水用水量 165,242 万元 职业培训投入 84
资源利用 吨新鲜水 / 万元 耗水强度 8.39 人次 职业培训 11,729
职业发展与
吨 节水量 9,860 职业健康
课时 职业培训 2,821
吨 循环用水量 42,266 人 新增职业病数 0
吨 废水排放量 115,669 % 车辆产品合格品率 100
万立方米 废气排放量 22,714 优质产品与
% 车轴产品合格品率 99.43
客户服务
排放管理 吨废弃物 / 百万元 一般废弃物排放强度 29.31 % 客户满意度 98.5
吨危险废弃物 / 百万元 危险废弃物排放强度 0.0435 人次 守法合规培训 698
公司治理
吨 废弃物回收利用绩效 15,954 课时 守法合规培训 8
53 2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE REPORT 54
1、对于公司来说，您的身份是？
意见反馈
□政府 □员工 □合作伙伴 □媒体 □社会公众
□环保机构 □其他（请注明）
FEEDBACK 2、您对本报告的总体评价：
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
尊敬的读者，您好： 3、您认为本报告结构安排和表现形式：
非常感谢您阅读公司《2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》。我 □很好 □较合理 □一般 □较差 □很差
们非常关注您对报告的意见，为推动公司在环境、社会、公司治理方面的工作提 4、您对本报告披露信息、指标、数据的清晰度、准确性、完整性评价？
升与改善，请您对本报告提出意见和建议并反馈给我们，以便我们对报告持续改 □很好 □较好 □一般 □较差 □很差
进。
5、您认为晋西车轴在环境责任方面做得如何？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
地 址： 山西省太原市和平北路北巷 5 号
电 话： 0351-6628286 6、您认为晋西车轴在社会责任方面做得如何？
电子邮箱： jinxi@jinxiaxle.com □很好 □较好 □一般 □较差 □很差
7、您认为晋西车轴在治理责任方面做得如何？
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
8、公司《2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》的哪些议题最引起
您的关注？
9、您对公司《2022 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》还有哪些建议
或意见？欢迎提出。
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