上海华联商厦股份有限公司一九九五年中期报告
说 明
本公司按照《公司法》及有关法规的规定,公布一九九五年中期报告,公司愿就报告之内容进行解释,并对真实性、准确性、完整性承担一切责任。
上海华联商厦股份有限公司
一、财务报告(未经审计)
1、简化的资产负债表 金额单位:元
1995年6月30日
资产 年初数 期末数
流动资产 427295335.55 373914669.42
长期投资 361315410.74 367565410.74
固定资产净值 52983814.78 59691998.92
在建工程 264436871.23 319357908.64
无形资产 -412214.00 -199608.00
递延资产 12853744.64 12605140.39
其它长期资产
资产总计 1118472962.94 1132935520.11
负债及股东权益 年初数 期末数
流动负债 240557911.63 252609122.28
长期负债 100364965.88 100786020.98
股东权益 777550085.43 779540376.85
其中:股本 176575275.00 176575275.00
资本公积 527248836.76 527248836.76
盈余公积 31907191.59 38410918.67
其中:公益金 9076561.66 13258439.87
未分配利润 41818782.08 37305346.42
少数股东权益
负债及股东权益合计 1118472962.94 1132935520.11
2、简化的损益表 金额单位:万元
1995年1—6月 上年同期数
主营业务收入 88257.06 22548.16
主营业务利润 4441.26 -1250.58
其他业务利润 142.99 206.83
投资收益 502.48 3324.24
营业外收支净额 -770.31 -415.56
利润总额 4316.42 1864.93
应交所得税 585.89 64.91
净利润 3730.53 1800.02
3、财务指标分析
每股收益率 21.13%
净资产收益率 4.79%
每股净资产 4.41元
4、财务报告注释
(1)无形资产比年初增加21.26万元, 其中兼并妇女用品商店所形成的商誉上半年摊销18.74万元,上海华联商厦以商誉作投资,今年上半年作收益处理为40万元,为此增加了无形资产21.26万元。
(2)公益金比年初增加46.07%是1995年股东大会表决通过,从税后利润中提取10%公益金计418.19万元。
二、经营业绩分析与下半年展望
1、经营业绩分析
项 目 1—6月实绩 同期比较±% 年度预测 完成预测%
主营业务收入 88257.06 +291.42 185500 47.58
利润总额 4316.42 +131.45 8000 53.96
税后利润 3730.53 +107.25 6800 54.86
注:A. 本公司下属上海华联商厦94年1月起停业改建,94年8月30日恢复营业。
B. 年度预测系公司一九九五年股东大会决议公告中揭示的计划数。
1995年上半年公司贯彻“深化改革,开拓经营,稳步发展,提高效益”的总体思想,研究对策,加强内部协调,正确处理改革和发展,经营和管理,积累和分配的关系,理顺公司和所属企业的关系,最大限度地发挥华联的规模优势,努力节约开支,从而使九五年上半年的销售收入达到了预期的目标,利润和税后利润达到了年度预测的50%以上,超额完成了上半年的利润目标。
(1)多方促销,拓展业务。一是大小促销并举,使促销活动大口套小,组成系列,大小呼应,连续不断;二是继承和创新并举,在继承长期经营所积累的好经验、好方法的基础上,不断地有新的创新,使华联经营更具特色;三是批发、零售、内贸、外贸并进。与93年上半年相比销售收入增长59.55%。
(2)加快超市网点发展,形成规模经营,扩大经营效益。95年上半年根据公司计划,华联超市新开网点9家, 使超市网点总数达33家。由于经营规模的迅速扩展,使95年上半年华联超市的销售额达1.52亿元,同期相比增加152.81%,利润总额由同期的亏损24.35万元,转变为盈利331.57万元,初步显露了华联超市规模经营的效益。
(3)发挥妇女用品的经营特色,适应妇女用品市场的需求,不断地调整经营品种,推陈出新,引导消费。妇女用品商店上半年完成销售7819.74万元,同期相比增长18.95%,实现利润467.37万元,同比增长20.73%。
2、下半年展望
(1)经营方针与目标
进一步确立华联的经营思想和策略,贯彻“中档为主,高档点缀”的经营方针,发扬“穿在华联”的经营特色,树立“质量可靠,计量准确,价格公道,服务周到”的经营信誉,在下半年度中以抓好零售业务为主, 扩大销售规模, 努力完成和超额完成年度销售18.55亿元,利润8000万元和税后利润6800万元的计划指标。
(2)继续发展超市网点,理顺内部管理。下半年超市网点还将开设七家,至此到今年末华联超市公司将有网点四十家。要充分地发挥四十家网点的作用,加强管理尤为重要,从规范化着手强化服务管理,从集中统一着手强化经营管理,从提高责任感着手加强人、财、物的管理,通过强化管理,提高企业的效益。
同时华联超市公司寻找新的发展途径,采用特许经营形式,发展华联超市加盟店。通过转让商号、商标,输出管理、派出督导员,统一提供商品等各种形式。扩大华联超市的经营规模,向郊县推进,向市外发展。
(3)抓好在建工程项目
公司参与投资发展的上海时代广场,新华联大厦和中友大厦的三大项目,正按计划要求正常进行之中,时代广场可望在九五年底结构封顶,新华联大厦9月底完成地下二层可出地面造楼, 中友大厦8月份结构封顶,九六年春节前后全面竣工对外营业。
三、股本结构变动及红利分配
1、股东结构 数量:万股 每股面值壹元
项目 1994年末股本情况 1995年6月末股本情况
(1)尚未流通股份 13262.5275 13262.5275
其中:国家股 6370.50 6370.50
(2)已流通股份 4395.00 4395.00
其中:境内上市的人民币普通股 4395.00 4395.00
(3)股份总计 17657.5275 17657.5275
2、主要股东持股情况
仅国家股超过公司全部股份的5%计:6370.50万股
3、红利分配方案
本公司1995年股东大会于1995年4月27日召开, 经审议通过了公司1994年度向全体股东以每10股派发现金红利2.00元(含税)的方案,该方案已在六月份实施。
四、重大事项揭示
1、本公司1995年股东大会于1995年4月27日在上海新锦江大酒店白玉兰厅召开,出席会议股东187名,代表股权10583.45万股,占公司股份总额的59.94%。
大会以表决方式审议通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《财务工作报告》、《1994年度净利润分配方案》、《董事会成员变动提案》和《监事会成员变动提案》。
2、本公司与上海市闸北区百货公司双方投资的联营体上海华联商厦服饰分公司,因经营规模不理想、场地太小,经双方协商,予一九九五年一月五日签约,同意提前终止联营协议。本公司收回投资10万元人民币,收到财产清理收益35324.71元,已记入上半年的投资收益。
3、经上海市国资办和财贸办,沪国资协(1995)69号文批准,授权上海华联(集团)公司统一经营上海华联(集团)公司的国有资产。1995年7月1日上海华联集团正式挂牌成立,本公司是上海华联集团的龙头企业。本公司股本中的国家股自95年7月1日起改由上海华联(集团)公司持有,上海华联(集团)公司成为本公司最大的股东。
4、公司董事会于八月十八日上午召开了一届十二次会议,会议讨论通过了(1)九五年中期财务报告;(2)聘任刘宝长先生为公司总工程师。刘宝长先生,1948年5月生,大专工程师,曾任上海市第一商业局基建处副处长,原不持有本公司股票;(3)同意中止执行与上海市外轮供应公司签订的“合资经营中友大厦有限公司协议书”,改为与上海华联(集团)公司合资,其以上海市外轮供应公司所有资产为资本,本公司以5000万元人民币作投入资本,将原上海市外轮供应公司改组为上海外轮供应有限公司,本公司与上海华联(集团)公司按投资比例分配利润。
5、报告期内未发生重大诉讼、仲裁事项。
五、备查文件及查阅地址
1、备查文件:一九九五年股东大会材料汇编;一九九四年度公司年度报告;一九九五年中期报告;公司章程。
2、查阅地址:上海市南京东路635号707室公司财务证券部。
上海华联商厦股份有限公司
一九九五年八月二十一日
