重庆百货:2014年度内部控制评价报告2015-03-17
重庆百货大楼股份有限公司
2014 年度内部控制评价报告
重庆百货大楼股份有限公司全体股东:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部
控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简
称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督
的基础上,我们对公司 2014 年 12 月 31 日(内部控制评价报告基准
日)的内部控制有效性进行了评价。
一、责任声明
按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控
制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责
任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织
领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及全体董事、监
事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连
带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、
财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果。由于内部控制
存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由
于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵
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循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具
有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评
价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公
司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面
保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评
价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未
发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
(一)内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事
项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括:股份公司总部、
百货事业部、超市事业部、电器事业部、以及各事业部下属的商场和
门店,纳入评价范围的单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的
70%以上,营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 70%
以上;纳入评价范围的主要业务和事项包括:组织架构、人力资源、
社会责任、安全生产、财务管理、投融资管理、网点开发、采购管理、
物流管理、营销管理、存货管理、固定资产、无形资产、运营分析管
理、客户管理、工程项目、业务外包、财务报告、全面预算、合同管
理、信息系统、关联交易、内部监督、行政管理、招商管理、商品管
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理、生鲜管理、收银管理、卡券管理、防损管理等;重点关注的高风
险领域主要包括:财务管理、投融资管理、网点开发、固定资产、信
息系统、采购管理、收银管理、卡券管理、商品管理。
内控评价工作计划阶段,公司制定了《重庆百货大楼股份有限公
司2014年内部控制自我评价方案》,该方案确定了本次自我评价的
目的、原则、评价方法、工作机构和具体工作步骤,明确了评价主体
和评价范围,经公司董事会审计委员会审议通过后执行。公司成立了
四个内控自评工作小组,制定自评工作底稿,依次对评价主体进行内
控有效性现场测试。
本次评价工作通过制度阅读、现场访谈、抽样检查和穿行测试等
方法进行,遵循“全面性、重要性、客观性”的原则,对公司总部各职
能部门及事业部90%以上循环进行评价。
纳入评价范围的单位:股份公司总部全部职能部门,百货、超市
及电器事业部总部各部门,三个事业部下属部分商场(门店)(按兼
顾大小、主城及区县、市内市外的原则进行抽样)。
整个评价工作持续两个半月,共计抽查40个一级循环,126个二
级循环,抽取样本量22139个,工作小组编制完成电子版评价工作底
稿,并根据检查结果形成内控缺陷汇总表。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公
司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。
(二)内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据《内部控制管理手册》、《内部控制评价手册》以及《重
庆百货大楼股份有限公司内部控制评价管理办法》及《重庆百货大楼
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股份有限公司 2014 年度内部控制评价工作方案》组织开展内部控制
评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和
一般缺陷的认定要求,结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承
受度等因素,区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制,研究确
定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准,并在 2013 年 7 月
董事会审议通过的《内部控制评价管理办法》中予以明确,2014 年
度内控评价即采用该管理办法中确定的缺陷认定标准。公司确定的内
部控制缺陷认定标准如下:
1、财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下:
公司具备以下特征之一的缺陷,应定义为重大缺陷。
(1)董事、监事和高级管理人员舞弊,导致公司财务报表出现
重大错报;
(2)因出现重大错报,更正已公布的财务报告;
(3)外部审计发现当期财务报表存在重大错报,而内部控制在
运行过程中未能发现该错报;
(4)其它可能影响报表使用者正确判断的重大缺陷。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下:
缺陷等级
一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
项目
利 润 总 额 潜 在 错报<利润总额 利润总额的 3%≤错 错报≥利润总
错报 的 3% 报<利润总额的 5% 额的 5%
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缺陷等级
一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
项目
资产总额的 0.5%≤
资 产 总 额 潜 在 错报<资产总额 错报≥资产总
错报<资产总额的
错报 的 0.5% 额的 1%
1%
经营收入总额的
经 营 收 入 潜 在 错报<经营收入 错报≥经营收
0.5%≤错报<经营收
错报 总额的 0.5% 入总额的 1%
入总额的 1%
所 有 者 权 益 总 额 的 错报≥所有者
所 有 者 权 益 潜 错报<所有者权
0.5%≤错报<所有者 权 益 总 额 的
在错报 益总额的 0.5%
权益总额的 1% 1%
2、非财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下:
公司具备以下六种特征之一的缺陷,视情况可定为重要缺陷或重
大缺陷。
(1)违反法律法规较严重;
(2)重要业务缺乏制度控制;
(3)抽样测试,计算缺陷数的比例或未执行控制点的比例超过
20% 且数量较大;
(4)管理层人员及关键岗位人员流失严重,严重影响公司生产
经营;
(5)被媒体曝负面新闻,产生较大负面影响;
(6)对已发现并报告给管理层的重大或重要内部控制缺陷在经
过规定的时间后,并未加以改正。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下:
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根据该内部缺陷导致的直接财产损失金额,确定缺陷等级标准:
缺陷等级
一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
项目
直接财产损失金 100 万元-500 500 万 元 -1000 1000 万元及以
额 万元 万元 上
(三)内部控制缺陷认定及整改情况
1、财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准,报告期内公司不存
在财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
2、非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准,报告期内未发现
公司非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
3、通过内部控制的评价和测试,公司的内部控制制度设计合理、
运行有效,未发现重大缺陷和重要缺陷,截至 2014 年 12 月 31 日存
在的内部控制缺陷均为一般缺陷。
经评估,这些缺陷所可能导致的风险影响程度较低,尚在公司可
承受范围内,并且不会组合构成重大缺陷或重要缺陷,对公司财务报
告目标的实现不构成实质性的影响。
4、拟采取的整改措施
(1)进行结果分析,跟踪整改效果
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整理缺陷汇总表并进行结果分析,将缺陷汇总表及整改建议通报
被评价单位,要求相关单位制定相应整改计划,逐项落实整改措施;
同时将缺陷进行分类汇总,通报各专业管理部门,从专业管理的角度
在全公司内进行风险预警。公司将组建专门小组进行跟踪检查,关注
整改效果;
(2)梳理内部管理流程,加强监督检查,降低风险水平
结合经营管理的持续发展,不断修订、完善和制定内控相关制度,
继续优化公司内部管理体系,堵塞漏洞;建立全面评价与专项检查相
结合的评价体系,降低风险水平;
(3)借助 SAP 信息平台优化固化流程,提升管理水平
进一步完善信息系统建设,针对内控管理的关键环节,在建立、
完善、规范内控制度的同时,利用 SAP 信息系统平台,在信息系统
中对管理流程中的关键控制点予以固化;
(4)实现内控管理全覆盖,强化内控工作效果
公司将会结合内控管理实践,进一步健全内控制度体系;继续进
行骨干培养、全员宣贯,协助、督促新兴业务建立内控制度,实现内
控管理全覆盖;充分激发各单位自身的内控管理意识,将内部控制融
合于日常工作流程中,实现内控管理上台阶。
四、其他
公司无其他需要说明的内部控制相关重大事项。
董事长:何 谦
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重庆百货大楼股份有限公司
二○一五年三月十三日
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