博瑞传播:董事会战略委员会2018年度履职情况报告2019-04-26
博瑞传播董事会战略委员会
2018 年度履职情况报告
成都博瑞传播股份有限公司(以下简称“博瑞传播、公司”)董
事会战略委员会根据公司所处的行业发展现状、存在的机遇和挑战,
结合公司的综合竞争实力及核心优势的分析,协助董事会执行公司战
略,努力获取更多资源以实现既定的战略目标。现将董事会战略委员
会 2018 年度履职情况报告如下:
一、结合战略发展大力推进国资证券化工作
2018 年度,博瑞传播深入推进成都市公交广告经营权证券化工
作,拟通过收购公交传媒及现代传播相关股份及资产,做好成都市区
内公交站台户外广告运营,并整合公司旗下现有站台广告经营,以期
逐步形成区域户外广告细分领域的资源壁垒,增强公司在户外广告板
块的综合竞争力。2018 年 10 月 31 日,公司本次发行股份购买资产
事项暂未获得证监会审核通过。公司高度重视证监会并购重组委审核
意见,经审慎分析、深入研判,经九届董事会第四十二次会议审议,
公司决定将继续推进本次公交传媒证券化项目。
战略委员会认为,成都作为国家中心城市,消费能力强,加之成
渝经济圈的辐射作用,区位优势明显,公交站台广告未来仍将具有较
高的商业价值;本次拟并购资产涉及的广告经营期限长(30 年),在
国内具有突出的比较优势。若能顺利完成并购,一方面有利于公司进
一步夯实户外广告业务、构筑区域性细分领域的资源壁垒,与现有户
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外媒体资源产生协同效应,提高公司经营效益及行业影响力。
二、贯彻落实深化国资国企改革发展工作事项
本年度,为深入贯彻落实成都市国资国企改革总体目标及下一步
发展方向,提高管理效能,博瑞传播紧密结合上市公司及下属单位实
际情况推进压缩管理层级、产业板块的整合清理有关工作,将长期没
有形成利润贡献的、不符合公司下一步发展方向的业务实施剥离。公
司以 32,251.21 万元的转让价格对包括博瑞广告等在内的 14 家相关子
公司股权进行了转让剥离。
战略委员会认为,此举进一步梳理和整合内部业务板块架构,明
晰公司下一步主业发展方向;提高公司资源配置效率,提升公司的资
产质量和盈利能力,有效降低公司的经营负担和管理风险,增强公司
可持续发展能力。
三、针对公司各业务板块的研究与建议
董事会战略委员会基于对公司现有各业务板块研究分析提出:
(一)新媒体板块
新媒体网游板块主要推进精品化游戏研发运营,争取在细分领域
谋求突破。2019 年,建议公司网游版块仍然以推进精品化游戏研发
运营为目标,继续完善与优化北京漫游谷和成都梦工厂的产品研发与
运营环节。本年度重点产品是《侠义道》手游和《大话悟空》手游,
建议公司结合游戏上线的营收情况适时调整研发布局与公司规模。
(二)广告板块
随着公司产业的整合清理,2019 年公司在现代传媒领域将主要
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以博瑞眼界现有的户外广告为主,建议公司继续全力推进成都市主城
区公交广告 30 年经营权证券化工作,并努力获取成都市域内其它的
优质站台广告资源,全面覆盖成都市公共出行媒体资源;同时,以成
都为基点,以全国中心城市公共出行资源为目标,通过竞标、合作运
营、资本运作等手段,逐步构建全国性公共出行媒体网络格局。
(三)教育板块
建议公司深入研究新《民促法》对学历教育的影响,在巩固现有
树德博瑞 K12 教育的利润规模的基础上,加快拓展树德博瑞新校区或
者引入新的优质学历教育 IP;加快布局职业教育、加大 K12 培训及艺
体培训办学规模,进一步完善教育板块产业链。
(四)产业金融板块
建议公司产业金融板块以资本为纽带,努力实现在非银行金融业
务领域的拓展,完善产业金融体系,打造包括小额贷款、融资担保、
互联网金融、产业投资基金等产业金融体系,引导业务、资源整合,
打造板块协同效应。
四、报告结论
报告期内,董事会战略委员会根据《公司法》《上市公司治理准
则》以及《公司章程》《成都博瑞传播股份有限公司董事会战略委员
会议事规则》等有关法律法规和规章制度,积极履行职责。
董事会战略委员会已及时对公司所处行业环境、产业发展状况和
市场整体形势进行系统研究与分析,并根据公司实际经营管理情况,
对中长期发展战略规划提出科学、合理建议。同时,相关战略建议在
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得到管理层落实后,均取得了较为良好的实施效果。
(以下无正文)
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(本页为成都博瑞传播股份有限公司战略委员会 2018 年度履职
情况报告之签字页,无正文。)
报告人:
母涛 袁继国 姜雪梅 邹宏元
2019 年 4 月 24 日
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