三联商社股份有限公司

    高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法

    一、指导思想

    公司贯彻“按劳分配与按生产要素分配相结合”的分配制度，重视人

    力资本在生产经营中的作用，继续完善以绩效为中心的考评机制，建立良

    好的激励体系，激励高级管理人员努力提高公司业绩，为股东创造价

    值。

    二、适用范围

    1、本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书

    等高级管理人员。

    2、在一个年度内，如发生高级管理人员变更，新聘人员参照相应

    岗位标准执行。

    三、薪酬标准

    高级管理人员实行年薪制，年薪分为基薪和风险收入两部分，其

    中基薪部分按月发放；风险收入部分于年终根据考评结果发放。年薪

    标准如下（税前）：

    单位：万元

    基薪

    （万元）

    风险收入

    （万元）

    职务 年薪范围

    （万元）

    比例 数额 比例 数额

    总经理 40-60 70％ 28-42 30％ 12-18

    副总经理

    财务总监

    董事会秘书

    20-50 70% 14-35 30% 6-15

    四、年薪的有关说明

    1、公司董事长在董事会通过的年薪范围内，确定公司高级管理人

    员年度内实施的年薪标准；公司高级管理人员风险收入的考评方案由公司薪酬与管理委员会提出预案，报公司董事会审议通过后执行。

    2、公司高级管理人员的年薪全额纳入考评，根据月度/年度考评

    指标完成情况，于月度/年底进行计算:

    （1）月基薪:每月发放的基本工资，年薪标准的70%,参加月度绩效考

    核。

    （2）风险收入：年薪标准的30%,年底根据年度考评结果发放。

    （3）年薪考评采取百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其标准

    分值的1.2 倍，最低分为0 分。

    （4）根据考评结果，考评得分100 分（含）以上，按实际得分的百分

    比兑现年薪；在95 分(含) -100 之前的，全额发放年薪；95 分以下的

    按实际得分的百分比兑现年薪。

    五、绩效考评办法

    对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。

    总经理主要考评董事会下达的利润计划及销售计划的完成情况；其

    他高级管理人员考评分管工作的完成情况，同时与公司利润指标及销

    售指标挂钩。考评指标及分值如下：

    1、总经理

    序号 考核指标 分值 计算方法 备 注

    1 公司利润 50 50 分*（实际利润/计划利润）

    2 公司销售收入 30 30 分*（实际销售收入/计划销售收入）

    3 管理指标 20

    1、2010 年工作规划完成情况；

    2、安全经营

    年终由董事会综合

    评价

    2、副总经理

    序号 考核指标 分值 计算方法 备 注

    1 公司利润 40 40 分*（实际利润/计划利润）

    2 公司销售收入 30 30 分*（实际销售收入/计划销售收入）

    3 管理指标 30 分管工作计划完成

    年终由董事会综合

    评价3、财务总监

    序号 考核指标 分值 计算方法 备 注

    1 公司利润 35 35 分＊（实际利润/计划利润）

    2 公司销售收入 15 15 分＊（实际销售收入/计划销售收入）

    3 管理指标 50 分管工作计划完成；

    年终由董事会综合

    评价

    4、董事会秘书

    序号 考核指标 分值 计算方法 备 注

    1 公司利润 30 30 分＊（实际利润/计划利润）

    2 公司销售收入 10 10 分＊（实际销售收入/计划销售收入）

    3 管理指标 60 分管工作计划完成

    年终由董事会综合

    评价

    六、本方案由公司董事会审议通过后施行。

    七、本方案的解释权归公司董事会。

    三联商社股份有限公司董事会

    2010 年4 月27 日