三联商社股份有限公司
              高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法

       一、指导思想
       公司贯彻“按劳分配与按生产要素分配相结合”的分配制度，重视人
力资本在生产经营中的作用，继续完善以绩效为中心的考评机制，建立良
好的激励体系，激励高级管理人员努力提高公司业绩，为股东创造价
值。
       二、适用范围
       1、本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书
等高级管理人员。
       2、在一个年度内，如发生高级管理人员变更，新聘人员参照相应
岗位标准执行。
       三、薪酬标准
       高级管理人员实行年薪制，年薪分为基薪和风险收入两部分，其
中基薪部分按月发放；风险收入部分于年终根据考评结果发放。年薪
标准如下（税前）：
                                                  单位：万元
   职务         年薪范围               基薪            风险收入
                （万元）           （万元）            （万元）
                            比例          数额      比例       数额
  总经理          40-60     70％          28-42     30％       12-18
 副总经理         20-50      70%          14-35     30%        6-15
 财务总监
董事会秘书
       四、年薪的有关说明
       1、公司董事长在董事会通过的年薪范围内，确定公司高级管理人
员年度内实施的年薪标准；公司高级管理人员风险收入的考评方案由

                                   1
公司董事长审批通过后执行。
       2、公司高级管理人员的年薪全额纳入考评，根据月度/年度考评
指标完成情况，于月度/年底进行计算:
       （1）月基薪:每月发放的基本工资，年薪标准的 70%,参加月度绩
效考核。
       （2）风险收入：年薪标准的 30%,年底根据年度考评结果发放。
       （3）年薪考评采取百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其
标准分值的 1.2 倍，最低分为 0 分。
       （4）根据考评结果，考评得分 100 分（含）以上，按实际得分的
百分比兑现年薪；在 95 分(含) -100 之前的，全额发放年薪；95 分以
下的按实际得分的百分比兑现年薪。
       五、绩效考评办法
       对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。
       总经理主要考评董事会下达的利润计划及销售计划的完成情况；
其他高级管理人员考评分管工作的完成情况，同时与公司利润指标及
销售指标挂钩。考评指标及分值如下：
       1、总经理
序号     考核指标      分值                     计算方法               备    注

 1        公司利润      50    50 分*（实际利润/计划利润）

 2      公司销售收入    30    30 分*（实际销售收入/计划销售收入）

                              1、年度工作规划完成情况；
 3        管理指标      20                                          年终由董事长评价
                              2、安全经营

       2、副总经理
序号     考核指标      分值                     计算方法               备    注

 1        公司利润      40    40 分*（实际利润/计划利润）

 2      公司销售收入    30    30 分*（实际销售收入/计划销售收入）

 3        管理指标      30    分管工作计划完成                      年终由董事长评价




                                            2
       3、财务总监
序号     考核指标      分值                  计算方法                    备   注

 1        公司利润      35    35 分＊（实际利润/计划利润）

 2      公司销售收入    15    15 分＊（实际销售收入/计划销售收入）

 3        管理指标      50    分管工作计划完成；                     年终由董事长评价

       4、董事会秘书
序号     考核指标      分值                  计算方法                    备   注

 1        公司利润      30    30 分＊（实际利润/计划利润）

 2      公司销售收入    10    10 分＊（实际销售收入/计划销售收入）

 3        管理指标      60    分管工作计划完成                       年终由董事长评价

       六、本办法由公司董事会审议通过后施行。
       七、本办法的解释权归公司董事会。




                                               三联商社股份有限公司董事会
                                                             2015 年 3 月 19 日




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