三联商社:高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法2015-03-21
三联商社股份有限公司
高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法
一、指导思想
公司贯彻“按劳分配与按生产要素分配相结合”的分配制度,重视人
力资本在生产经营中的作用,继续完善以绩效为中心的考评机制,建立良
好的激励体系,激励高级管理人员努力提高公司业绩,为股东创造价
值。
二、适用范围
1、本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书
等高级管理人员。
2、在一个年度内,如发生高级管理人员变更,新聘人员参照相应
岗位标准执行。
三、薪酬标准
高级管理人员实行年薪制,年薪分为基薪和风险收入两部分,其
中基薪部分按月发放;风险收入部分于年终根据考评结果发放。年薪
标准如下(税前):
单位:万元
职务 年薪范围 基薪 风险收入
(万元) (万元) (万元)
比例 数额 比例 数额
总经理 40-60 70% 28-42 30% 12-18
副总经理 20-50 70% 14-35 30% 6-15
财务总监
董事会秘书
四、年薪的有关说明
1、公司董事长在董事会通过的年薪范围内,确定公司高级管理人
员年度内实施的年薪标准;公司高级管理人员风险收入的考评方案由
1
公司董事长审批通过后执行。
2、公司高级管理人员的年薪全额纳入考评,根据月度/年度考评
指标完成情况,于月度/年底进行计算:
(1)月基薪:每月发放的基本工资,年薪标准的 70%,参加月度绩
效考核。
(2)风险收入:年薪标准的 30%,年底根据年度考评结果发放。
(3)年薪考评采取百分制方式进行,每项指标最高得分不超过其
标准分值的 1.2 倍,最低分为 0 分。
(4)根据考评结果,考评得分 100 分(含)以上,按实际得分的
百分比兑现年薪;在 95 分(含) -100 之前的,全额发放年薪;95 分以
下的按实际得分的百分比兑现年薪。
五、绩效考评办法
对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。
总经理主要考评董事会下达的利润计划及销售计划的完成情况;
其他高级管理人员考评分管工作的完成情况,同时与公司利润指标及
销售指标挂钩。考评指标及分值如下:
1、总经理
序号 考核指标 分值 计算方法 备 注
1 公司利润 50 50 分*(实际利润/计划利润)
2 公司销售收入 30 30 分*(实际销售收入/计划销售收入)
1、年度工作规划完成情况;
3 管理指标 20 年终由董事长评价
2、安全经营
2、副总经理
序号 考核指标 分值 计算方法 备 注
1 公司利润 40 40 分*(实际利润/计划利润)
2 公司销售收入 30 30 分*(实际销售收入/计划销售收入)
3 管理指标 30 分管工作计划完成 年终由董事长评价
2
3、财务总监
序号 考核指标 分值 计算方法 备 注
1 公司利润 35 35 分*(实际利润/计划利润)
2 公司销售收入 15 15 分*(实际销售收入/计划销售收入)
3 管理指标 50 分管工作计划完成; 年终由董事长评价
4、董事会秘书
序号 考核指标 分值 计算方法 备 注
1 公司利润 30 30 分*(实际利润/计划利润)
2 公司销售收入 10 10 分*(实际销售收入/计划销售收入)
3 管理指标 60 分管工作计划完成 年终由董事长评价
六、本办法由公司董事会审议通过后施行。
七、本办法的解释权归公司董事会。
三联商社股份有限公司董事会
2015 年 3 月 19 日
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