三联商社股份有限公司
           高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法

    一、指导思想

    公司贯彻“按劳分配与按生产要素分配相结合”的分配制度，重视人力资本在生
产经营中的作用，继续完善以绩效为中心的考评机制，建立良好的激励体系，激励
高级管理人员努力提高公司业绩，为股东创造价值。

    二、适用范围

    1、本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管
理人员。

    2、在一个年度内，如发生高级管理人员变更，新聘人员参照相应岗位标准
执行。

    三、薪酬标准

    高级管理人员实行年薪制，年薪分为基薪和风险收入两部分，其中基薪部分
按月发放；风险收入部分于年终根据考评结果发放。年薪标准如下（税前）：
                                                                 单位：万元
    职务           年薪范围            基薪                   风险收入
                   （万元）          （万元）                 （万元）

                              比例        数额         比例         数额

   总经理          120-350               72-210                    48-140
                              60%                      40%
  副总经理          80-150                48-90                    32-60
  财务总监
                    30-90     70%         21-63        30%          9-27
 董事会秘书

    四、年薪的有关说明

    1、公司董事长在董事会通过的年薪范围内，确定公司高级管理人员年度内
实施的年薪标准；公司高级管理人员风险收入的考评方案由公司董事长审批通过
后执行。

     2、公司高级管理人员的年薪全额纳入考评，根据月度/年度考评指标完成情
况，于月度/年底进行计算:

     （1）月基薪: 每月发放的基本工资，总经理和副总经理为年薪标准的 60%，
财务总监和董事会秘书为年薪标准的 70%，参加月度绩效考核。

     （2）风险收入：总经理和副总经理为年薪标准的 40%,财务总监和董事会秘
书为年薪标准的 30%，年底根据年度考评结果发放。

     （3）年薪考评采取百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其标准分值
的 1.2 倍，最低分为 0 分。

     （4）根据考评结果，考评得分 100 分（含）以上，按实际得分的百分比兑
现年薪；在 95 分(含) -100 之前的，全额发放年薪；95 分以下的按实际得分的
百分比兑现年薪。

     五、绩效考评办法

     对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。

     总经理主要考评董事会下达的利润计划及销售计划的完成情况；其他高级管
理人员考评分管工作的完成情况，同时与公司利润指标及销售指标挂钩。考评指
标及分值如下：

     1、总经理
序
       考核指标    分值               计算方法                  备注
号
 1     销售达成     30    实际销售额/销售额基本任务×100
                          （（实际净利润-净利润基本任务）
 2     利润达成     20
                          /ABS(净利润基本任务）+1）×100
 3     重点工作     45    具体细则详见个人绩效考核明细表
 4     专项任务      5    以专项通报为准
      2、副总经理
序
       考核指标     分值                计算方法             备注
号
1      销售达成       30   实际销售额/销售额基本任务×100
                           （（实际净利润-净利润基本任务）
2      利润达成       20
                           /ABS(净利润基本任务）+1）×100
3      重点工作       45   具体细则详见个人绩效考核明细表
4      专项任务       5    以专项通报为准

     3、财务总监
序
       考核指标     分值                计算方法             备注
号
1      销售达成       15   实际销售额/销售额基本任务×100
                           （（实际净利润-净利润基本任务）
2      利润达成       30
                           /ABS(净利润基本任务）+1）×100
3      重点工作       50   具体细则详见个人绩效考核明细表
4      专项任务       5    以专项通报为准

      4、董事会秘书
序
       考核指标     分值                计算方法             备注
号
1      销售达成       10   实际销售额/销售额基本任务×100
                           （（实际净利润-净利润基本任务）
2      利润达成       25
                           /ABS(净利润基本任务）+1）×100
3      重点工作       60   具体细则详见个人绩效考核明细表
4      专项任务       5    以专项通报为准

     六、本办法由公司董事会审议通过后施行。

     七、本办法的解释权归公司董事会。