山东华鹏玻璃股份有限公司
                  2020 年度总经理工作报告

    2020 年，公司管理层严格按照《公司法》、《证券法》及《公司章程》等法
律法规及其他规章制度的要求，忠实与勤勉地履行自身职责，贯彻执行股东大会、
董事会的各项决议。公司经营层在董事会的坚强领导下，务实高效推进各项经营
发展工作，始终保持战略定力，着力推进深化改革，加快转型升级步伐，坚持以
“玻璃制造+地理信息测绘”作为核心战略布局，多元并举，协同发展，在复杂
严峻的形势和前所未有的压力下，开创了企业稳中向好的新局面。下面，我谨代
表公司管理层就 2020 年度工作情况向董事会作如下汇报：
    一、 2020 年主要工作情况：
    2020 年，公司紧密围绕宏观经济、市场动态和客户需求变化，不断加强产
业协同发展，积极开拓市场区域，主营业务收入实现了稳步增长；通过调整产业
结构，优化产业布局，处置了部分低效资产，实现了减亏增盈、提质增效。2020
年全年实现营业收入 99,402.36 万元，同比增长 14.73%，实现归属于上市公司股
东的净利润 4,905.00 万元，同比增长 150.33%。具体工作如下：
    （一）推进技术创新，提升玻璃制造板块产品竞争力。
     2020年，公司持续推进各项技改工作，全力推动主业升级，为公司提质增
效打造新的增长点，进一步增强发展后劲。在技改创新上，围绕生产工艺和提高
生产效率为主线，下属各公司全面多点发力。
     1、总部瓶罐车间冷干机系统完成改造，安装2台新的冷冻室干燥机，极大
地解决了管路运距长产生的冰塞现象；瓶罐车间烟气在线检测系统顺利安装调
试，相关部门通力协作，调整工艺参数，修正各项缺陷，保证废气达标排放。
     2、总部器皿车间根据生产需要，在主要技术骨干的带领下，研发压机料滴
控制装置及扶杯器，均成功获批实用新型专利，研发的压机料滴的自动控制系统，
将每滴料误差控制在0.1毫米内，研发的扶杯器更是直接省去了人工操作，不但
进一步降低了生产成本，还极大地减轻了一线工人的劳动强度。
    3、江苏石岛公司技术改造坚持高起点、高标准原则，按计划准时完工并顺
利达产。为打破江苏石岛公司老式窑炉工艺限制，优化产品结构及提升产品质量，

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技术中心大胆创新设计理念，通过一系列紧锣密鼓的筹划和安排，在全体技术人
员的共同努力下，设计了一座全新的具有电助熔功能的玻璃窑炉。同时对行列机、
供料道、环保设施等设备进行升级改造，极大的提高熔化质量，提升了生产效率，
为江苏石岛公司市场开拓打下坚实的基础。
    4、安庆华鹏公司完成更换蓄热室筒型砖和部分小炉舌碹，煤气回收装置更
换、煤气炉及料道上盖检修等工作，一系列技改，极大地提高了生产效率，充分
保证了生产稳定及产品质量的提升。
    （二）稳定生产工艺，提升生产效能。
    2020年，玻璃板块各公司坚持生产环保并重方针，认真抓好订单汇总和科学
排产，全力稳定生产工艺，有力促进产品结构调整和提质增效。
    1、总部瓶罐车间为实现效益最大化，努力克服窑炉末期的困难。在市场倒
逼机制下，为确保产品质量，瓶罐公司联合技术中心，从原料把控到窑炉工艺的
稳定再到成型等环节进行了专人负责机制，确保在窑炉非常时期，既能保证产品
质量也要确保安全生产的双目标。
    2、总部器皿车间以巩固提升生产效率为主线，加大引进设备的改造力度，
努力攻克各种制约因素和瓶颈环节，对高速机料道冲头、搅拌桨、天然气比例阀
等进行调整更换，反复论证，及时将生产线中设计不合理的地方进行改进，在推
进设备改造、工艺改善过程中，既满足了高效生产需求，也总结了宝贵经验和教
训，最终必将推动器皿生产向更高效率迈进。
    3、江苏石岛公司发挥技术改造后的装备优势，严格控制采购原料的质量，
调整玻璃原料配方，加快推进新工艺步伐，不断改进模具设计，为产品轻量化打
下坚实基础。小口压吹工艺是整个玻璃瓶罐行业探索和追求的目标，2020年，江
苏石岛公司充分发挥先进行列机、天燃气料道控制系统和E-MOC模具冷却等设
备优势，加强对成型操作、质检人员的作业培训，在小口压吹成型上实现新的突
破，成功的进行了多个产品的试制和两个产品的小批量生产，产品质量到用户的
充分认可。
    （三）激发营销活力，提升市场竞争力。
     面对前所未有的新冠疫情影响和激烈的市场竞争，各公司始终把销售放在
龙头地位，按照总公司的部署要求，以产销平衡为基础，加大开发新产品、新客


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户，多措并举降低两项资金，推动产品结构优化，实现全年销售回款最大化。
    1、瓶罐产品坚持国内、国际市场并举，以巩固传统客户为重点，大力开发
高附加值、高出口创汇的高档产品和专用产品，始终保持国内市场的销售活力，
同时巩固、扩大了国际市场。
    2、器皿产品面对激烈的市场竞争，牢牢巩固与传统客户的伙伴关系，强化
市场意识，打破传统销售思想，聚焦电商领域发展，驱动电商再升级，通过引流
产品的带动，提高店铺权重和转换率，努力适应客户需求，促进国内OEM与跨
境电商客户的发展，积极开发微信小程序、直播带货新兴渠道的同时，进一步加
大商超、酒商、外贸等渠道的开拓力度，提升器皿产品知名度和市场占有率。
    （四）加快推进地理信息测绘产业业务布局，不断提升利润增长点。
    2020 年，地理信息测绘业务板块通过深化全国布局和区域深耕，采取“深
耕主业，多元开拓”的产业布局，不断扩张布局全国市场，不断延伸业务链条，
增强发展动能。各市场区域根据年度目标任务，主抓市场开拓和潜在的市场利润
增长点，不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，
在重点区域积极布局和开拓市场、提升技术实力，加大研发和信息化平台项目建
设和推广。通过创新发展模式，推进业务的增长和发展，目前在信息平台化软件
产品以及智慧化应用初见成效。
    基于地理信息时空大数据平台搭建了“一朵时空云、四个平台、七项关键技
术”的智慧化平台应用，充分运用物联网、大数据、云计算、互联网等先进技术，
以新型地理信息技术为载体，融合多源异构化行业专题、互联网、物联网等数据，
汇聚形成智慧城市的时空大数据，通过云平台提供时空信息服务、大数据挖掘和
地理智能分析应用等，为智慧城市建设、管理与运行提供技术与服务支撑。
    （五）清理处置低效资产，优化提升资产质量
    2020年，全面贯彻执行董事会制定的战略规划，在提高资产利用效率方面狠
下功夫，扎实开展清理处置低效资产工作。通过对公司闲置房产、土地、商标等
低效资产梳理，制定了切实可行的处置方案，完成了对部分资产的出租、对外转
让，实现了资产处置价值最大化，进一步优化了资产质量。
    （六）推进制度优化，提升管理水平。
     2020年，为全面激发公司及分子公司活力，秉承效益至上的价值理念，全


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面加强综合管理，蹄疾步稳推进全面深化改革，破除各方面的机制弊端，通过反
复论证设置KPI考核指标，制定销售责任制的统一模板，优化奖惩项目设置，制
定《生产经营会议》规定，建立述职制度等一系列措施，优化了工作程序，突出
了工作重点，使改革全面发力，多点突破，运营管理得到全面提升，为公司节支
增效、规范运作打下坚实基础。
    二、2021年主要工作计划
    2021 年要以提高经济运行质量和效益为中心，以推进信息化、规范化、科
学化、制度化为重点，加快体制再改革技术再创新步伐，大力调整结构促转型，
致力节能挖潜促增效，以创新增活力，靠改革促效率，向管理要效益，凝心聚力，
攻坚克难，在新一轮竞争中抢占先机、赢得主动，开创持续、稳健发展的新局面。
    （一）优化体制改革，助推管理迈上新台阶。
    强化体制改革的引领作用，树立科学管控理念，通过规范化、科学化、制度
化的管理提升运营管理质量。2021 年，公司将对各部分科室按照精简高效的原
则进行改革。认真研究并合理运用激励方式，制定科学规范、系统有效的激励政
策。通过改革把部门科室的职能定位找准，把责权利落实到位，充分调动广大干
部职工干事创业的积极性。以市场机制焕发岗位动力，大力推进薪酬绩效体系改
革，将考核结果与岗位评价、职务调整、收入分配等密切挂钩，通过高效的考核
机制，激发干事创业活力，创造更高的工作效率，助推企业管理迈上新台阶。
    （二）强化内部管理，支撑业务快速发展。
    1、完善组织架构、重视人才梯队建设：公司将坚持以人为本，倡导“任人
唯贤”的人才理念，根据业务发展需要，适时调整、完善组织架构，以适应公司
业务有序增长的需要；为提升企业管理水平和员工队伍素质，支持公司发展战略，
着重精神文化和物质文化的建设，将企业文化落在实地，不断丰富员工生活，不
断增强员工凝聚力，不断增强公司综合竞争力，以充分重视人才梯队建设，搭建
起人才培养体系。
    2、以授权制度及流程管理为核心的制度建设：今年将建立合理、全面的授
权管理体系，并不断优化管理流程；坚持每一个事项都按公司管理制度办理，使
公司制度得到真正的贯彻落实。
    （三）推进地理信息测绘业务全国布局，优化新型业务发展转型。


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    2021 年，地理信息板块业务将继续在现有全国 500 多个县市区业务的基础
上，加大全国范围内布局，开拓新区域，同时，在原有市场区域不断深耕，建设
天元信息的市场、业务、客户经营的“根据地”，以根据地思维，不断延伸发展
业务。预计新增包括广西、贵州、厦门等区域的 10 家分支机构，以点连线，建
立互通、互联、互助的市场网络，形成稳固的全国市场布局。
    把握“新基建”发展机遇，紧抓大数据中心、人工智能、工业互联网、数字经
济等新兴业务；围绕公司战略目标，优化业务布局、搭建产业平台，实现国防军
工、北斗应用、规划设计、无人驾驶、智慧化应用、IDC 电信增值业务、智慧城
市等多元延伸拓展；不断创新和培育新的商业模式，创造利润价值，坚持公司高
质量发展目标。
    （四）加强安全管理，确保安全稳定经营。
    公司及各经营单位将以责任制落实为主线，以责任制考核为重要手段，贯彻
落实省委、省政府安全生产决策部署，抓好采购、生产、销售等各关键环节，充
分认识安全工作的重要性，通过大排查大整治专项行动，将公司及下属子公司各
类安全隐患全部排查到位、整改到位，确保安全合规的平稳态势，为公司生产经
营提供坚强保障。




                                                         总经理：樊春雷

                                                         2021 年 4 月 8 日




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