公司代码：603316 公司简称：诚邦股份
诚邦生态环境股份有限公司
2022 年年度报告摘要
第一节 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、
完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 中汇会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
2023 年 4 月 27 日公司第四届董事会第九次会议审议通过公司 2022 年度利润分配方案，鉴于
公司 2022 年度实现的归属于本公司股东的净利润为负，公司 2022 年度拟不进行利润分配。以上
利润分配方案尚须提交 2022 年度公司股东大会审议通过后方可实施。
第二节 公司基本情况
1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 诚邦股份 603316
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 叶帆 余书标
办公地址 杭州市之江路599号 杭州市之江路599号
电话 0571-87832006 0571-87832006
电子信箱 ir@cbgfcn.com ir@cbgfcn.com
2 报告期公司主要业务简介
（一）宏观政策助推生态环境行业持续发展
中国政府在第七十五届联合国大会上提出“2030 碳达峰、2060 碳中和”的目标。《十四五规划
纲要》指出，壮大节能环保、清洁生产、清洁能源、生态环境、基础设施绿色升级、绿色服务等
产业。“十四五”规划提出了“常住人口城镇化率提高到 65%、生态文明建设实现新进步、全面推进
乡村振兴战略”的经济社会发展主要目标。在政策利好背景下，我国加强生态环境治理体系和治理
能力现代化建设之路方兴未艾，行业中长期成长空间广阔，生态环境及生态环保产业也将迎来持
续发展态势。
（二）新旧基建齐发力，带来行业发展机遇
新旧基建产业链长，带动性大，将助力建筑行业开拓更多下游需求。“新基建”（包含 5G 基
站、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业
互联网）受国家政策强劲支持，或成投资重点。新基建发展仍需要依靠类如建筑施工、工程机械
等多类传统行业的支持，新基建的大力发展将带动“旧基建”相关行业需求，促使新旧基建齐发力，
助力投资扩容，稳定经济增长，从而给生态环境建设行业带来发展机遇。
（三）公司所处行业地位
公司拥有多年的生态环境设计、投资、建设及运营的经验和积淀，依托上市公司品牌价值和
平台优势深耕主业、稳健经营，公司在行业地位与品牌口碑等方面得到广泛认可。公司拥有市政
公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、风景园林工程设
计专项甲级、建筑设计甲级、城乡规划甲级、旅游规划设计甲级等较为齐备的业务资质，规划设
计、工程施工和养护运营业务全产业链优势突出，业务扎根长三角地区，并涉足全国多个地区。
公司制定了清晰的发展战略，在稳步发展原有生态环境建设业务的基础上，计划通过投资并购方
式进入技术含量高且现金流相对较好的“新基建”及“专、精、特、新”相关行业领域，通过进
一步优化业务结构，不断提升行业地位和核心竞争力。
（一）公司主要业务
公司秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，积极探索，形成了“规划设计、环境建设、
环保、生态综合治理及投资发展”的“4+1”业务体系，为客户提供从咨询策划、方案设计到投资
建设、运营管理的生态环境系统化解决方案，致力于成为受人尊敬的绿色生态科技企业。公司在
稳步发展生态环境相关主业的同时，积极关注新兴产业相关行业领域，寻求新的利润增长点，为
公司未来长远发展增添新动力。
公司是目前国内同行业中资质最齐备的企业之一，经过多年不懈努力和探索，在项目承接、
建设及运营管理方面积累了较为丰富的经验，具有跨区域经营、设计施工一体化及产业链一体化
等综合能力，在生态环境项目投资、建设、运营能力等方面具备较强优势。
报告期内，公司主要业务的构成没有发生重大变化。
（二）公司经营模式
公司经营业务主要分为销售（项目承揽）、采购、实施及结算等环节。
1、业务承揽模式：
公司一般通过招投标和邀标方式承揽业务。公司设立经营管理中心，与公司相关事业部相衔
接，通过公开信息及招标单位邀标等方式获取市场信息，首先对有意向的项目进行充分的尽调，
综合评估项目前期投入、项目施工、回款风险和投资收益。公司设立投标委员会，根据经营部门
前期获得的项目综合信息，经过公司投标委员会分析和研究后，做出是否参与市场竞标的决策，
以有效控制项目风险。
2、采购模式：
公司成本管控中心负责对供应商进行筛选和考核，并建立合格供应商库，对供应商的资信能
力、生产实力、管理能力等进行综合评估后纳入合格供应商库。公司采购主要分为大宗材料、劳
务采购、就近采购材料及零星材料等类别，大宗材料和劳务采购通常通过询价与招标相结合的方
式进行，对于项目上急需的材料或零星材料一般经采购中心授权后就近采购。
3、实施及结算模式：
针对 EPC 项目及一般工程项目。公司与业主单位签订合同后，工程管理中心根据项目内容进
行统筹管理和任务分配，组建项目部具体负责项目的实施。公司与业主单位之间按合同约定的结
算付款条件进行结算和付款，一般按月或分阶段支付工程进度款，工程竣工验收合格、经审计并
办理工程竣工决算手续后支付大部分工程款，剩余部分款项作为工程质保金，于质保期内分期支
付或质保期结束时一次性支付完成。
针对 PPP 项目。中标社会资本方与发包方签订《PPP 项目合同》后，由中标社会资本方与政
府合资设立项目公司（SPV），通过项目公司对 PPP 项目进行投资、建设和运营。若公司负责资质
范围内的项目施工，则公司将与项目公司签订《建设工程施工合同》，工程施工结算会根据《PPP
项目合同》和《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付。
3 公司主要会计数据和财务指标
3.1 近 3 年的主要会计数据和财务指标
单位：元 币种：人民币
本年比上年
2022年 2021年 2020年
增减(%)
总资产 3,011,752,842.16 2,965,069,613.80 1.57 2,421,150,591.85
归属于上市公司股东的净
856,569,328.08 913,424,012.32 -6.22 910,552,531.57
资产
营业收入 799,734,936.77 1,313,926,483.31 -39.13 1,147,419,280.98
归属于上市公司股东的净
-55,391,888.24 21,931,254.77 -352.57 41,419,860.17
利润
归属于上市公司股东的扣
-65,973,989.54 15,258,675.04 -532.37 34,317,709.31
除非经常性损益的净利润
经营活动产生的现金流量
-298,199,284.99 -147,047,179.57 -102.79 -320,185,896.83
净额
加权平均净资产收益率（% 减少8.64个
-6.25 2.39 4.64
） 百分点
基本每股收益（元／股） -0.21 0.08 -362.50 0.16
稀释每股收益（元／股） -0.21 0.08 -362.50 0.16
3.2 报告期分季度的主要会计数据
单位：元币种：人民币
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
（1-3 月份） （4-6 月份） （7-9 月份） （10-12 月份）
营业收入 142,361,962.91 307,645,264.90 182,793,545.20 166,934,163.76
归属于上市公司
-4,807,503.73 11,525,268.63 2,080,987.58 -64,190,640.72
股东的净利润
归属于上市公司
股东的扣除非经
-6,510,656.56 9,525,513.24 458,268.50 -69,447,114.72
常性损益后的净
利润
经营活动产生的
-138,933,818.58 -37,369,755.05 -49,667,210.43 -72,228,500.93
现金流量净额
季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用 √不适用
4 股东情况
4.1 报告期末及年报披露前一个月末的普通股股东总数、表决权恢复的优先股股东总数和持有特
别表决权股份的股东总数及前 10 名股东情况
单位: 股
截至报告期末普通股股东总数（户） 18,724
年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户） 16,769
截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
年度报告披露日前上一月末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持有有 质押、标记或冻结情
股东名称 报告期内 期末持股 比例 限售条 况 股东
（全称） 增减 数量 (%) 件的股 股份 性质
数量
份数量 状态
境内自
方利强 0 91,485,422 34.62 质押 43,500,000
然人
境内自
李敏 0 36,179,000 13.69 质押 5,200,000
然人
境内自
夏太根 1,286,500 2,070,400 0.78 无
然人
境内自
沈渊博 -483,300 1,693,550 0.64 无
然人
境内自
周均安 674,900 1,534,980 0.58 无
然人
境内自
张庆生 1,531,400 1,531,400 0.58 无
然人
中国光大银行股份有
限公司－光大保德信
1,504,900 1,504,900 0.57 无 其他
量化核心证券投资基
金
中信证券股份有限公 国有法
1,324,823 1,324,823 0.5 无
司 人
境内自
叶帆 -431,600 1,294,800 0.49 无
然人
境内自
葛跃进 267,160 1,110,200 0.42 无
然人
上述股东关联关系或一致行动的 自然人李敏为方利强之配偶，方利强和李敏分别持有公司
说明 34.62%和 13.69%的股份
表决权恢复的优先股股东及持股
不适用
数量的说明
4.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
√适用 □不适用
4.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
√适用 □不适用
4.4 报告期末公司优先股股东总数及前 10 名股东情况
□适用 √不适用
5 公司债券情况
□适用 √不适用
第三节 重要事项
1 公司应当根据重要性原则，披露报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对
公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
2022 年，公司扎根长三角地区，并积极开拓国内重点区域市场，逐步强化公司生态环境综合
运营服务能力。
（一）整合优化设计业务
公司全资控股子公司诚邦设计集团目前具有风景园林工程设计甲级、建筑设计甲级、旅游规
划设计甲级、环境工程设计乙级等多项设计资质，年内城乡规划资质由乙级升为甲级资质。
2022 年，公司对设计集团的组织架构、业务及管理模式进行了优化调整，通过全面整合内部
资源，发挥专业综合平台优势，降低设计集团运营、管理成本。
（二）做优做精环境建设板块
公司目前具有市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环保工程专业承包
壹级、水利水电工程施工总承包二级等施工资质，经过 20 多年的磨砺，在环境建设方面积累了良
好的市场口碑。目前，公司业务已由传统的园林和市政施工向更综合的生态环境建设进行升级。
公司注重加强在建项目现场管理，严格把控工程质量关，强化现场管理人员品质意识，树立公司
品牌形象。公司承建的赤峰市油松、樟子松园景观绿化提升工程获中国风景园林学会科学技术奖
（园林工程奖）银奖，高铁围合北地块（杨柳春风）X-2 地块中小学景观及市政工程一标段项目、
运城高铁北站站前区域附属设施建设项目、长峙岛 CZ-a-8 地块项目（桃源里度假村）仿古建筑工
程项目、环城西路等绿地标段项目、均获得了浙江省风景园林学会颁发的优秀园林工程金奖。
（三）稳步推进环保业务
2022 年，公司近几年在省内外投资建设的城市、乡镇污水处理项目陆续进入竣工验收及投运
准备阶段，公司在积极创造条件加快推进各项目建设的同时，提前着手筹备组建项目运营管理团
队，为后续项目长期运营打好基础。
（四）持续开展技术研发创新
公司以诚邦研究院为平台，组建了专家智库团队，并在自主研发的基础上，同多家重点院校、
行业科研院所开展产学研合作，对整个“山、水、林、田、湖、草”生态环境领域进行深入研究，
取得了众多技术专利和技术应用成果。2020 年完成制订杭州地方标准《樱花苗木生产技术规程》
（ DB3301/T1107-2020 ）、 参 与 编 制 浙 江 省 地 方 标 准 《 小 城 镇 环 境 和 风 貌 管 理 规 范 》
（DB33/T2265-2020）、农村生活污水处理设施污水排入标准（DB33/T1196-2020），参与编制生态教
育中心建设标准（T/CCPEF064-2020）。2021 年参与编制浙江省工程建设标准《历史建筑修缮与利
用技术规程》（DB33/T1241-2021）、城镇道路养护作业安全设施设置技术规程（DB33/T1236-2021）、
城 镇 雨 污 分 流 改 造 技 术 规 程 （ DB33/T1234-2021 ）、 疏 浚 淤 泥 真 空 预 压 处 理 技 术 规 程
（DB33/T1253-2021）。2021 年主编中国林业产业联合会团体标准《特色（呼吸系统）森林康养规
范》（T/LYCY3023-2021）、参与编制中国林业产业联合会团体标准《特色（呼吸系统）森林康养基
地建设指南》（T/LYCY1024-2021）。
截止报告期末，公司总计申请了 103 项专利，授权 68 项，目前止拥有有效知识产权 48 项（包
括 15 项发明专利、29 项实用新型专利、4 项软件著作权），发表 SCI 论文 7 篇，出版学术专著 2
部。
（五）强化内部管理与成本管控
持续深入推进区域化市场建设，加强子公司、事业部绩效管理，逐步实现从总部集权管理到
分权管理的转变。采取总部管控、分级管理、分权经营的管理方式，适当授权和放权，在严格执
行各项内控制度的前提下，向总部提供技术、人才和资金支持，事业部自主经营的模式转化，充
分调动事业部市场开拓、经营管理的积极性和创造性，总部作为管理与职能中心、资源配置中心，
从而实现公司整体经营管理效能的提升。同时，逐步完善绩效管理体系及管理人员对员工的指导
和反馈“双向沟通”机制，在绩效目标的设定过程中注重员工参与和员工意愿的体现，以激发员
工个人工作积极性，加强员工自我管理及执行力管理。
在强化内部组织管理的同时，结合行业市场环境变化，对公司组织架构及人员配置进行优化
调整，力求精简高效并同时合理降低公司运营管理成本。
2 公司年度报告披露后存在退市风险警示或终止上市情形的，应当披露导致退市风险警示或终
止上市情形的原因。
□适用 √不适用
