锦泓时装集团股份有限公司
2022 年度董事会工作报告
一、 2022 年度公司整体情况回顾
（一）主要会计数据
单位：元
本期比上年
2022年 2021年 同期增减 2020年
(%)
营业收入
3,899,495,527.26 4,324,418,205.01 -9.83 3,339,906,829.13
归属于上市
公司股东的
71,414,240.72 224,014,472.70 -68.12 -623,748,192.30
净利润
归属于上市
公司股东的
扣除非经常
46,735,667.08 197,567,256.86 -76.34 -655,737,005.89
性损益的净
利润
经营活动产
生的现金流
548,702,761.69 628,895,720.43 -12.75 942,590,068.95
量净额
本期末比上
2022年末 2021年末 年同期末增 2020年末
减（%）
归属于上市
公司股东的
3,090,818,029.66 2,558,506,764.58 20.81 1,946,886,954.74
净资产
总资产
6,111,530,310.79 6,115,275,156.35 -0.06 5,627,103,984.50
期末总股本
（二）公司在报告期内主要着力于以下的工作：
2022 年中国经济面临需求紧缩、供给冲击与预期转弱的三重压力，消费对
经济增长的贡献率明显减弱。2022 年初，公司制定了有关战略和经营计划。面
对宏观经济压力与复杂多变的内外部环境，公司在执行既定战略和经营计划的基
础上，针对相应情况做出及时调整，在努力确保公司业务持续稳定发展的基础上，
持续提升企业竞争优势。
1、巩固市场份额，提升品牌影响力
TEENIE WEENIE 品牌不断巩固其在学院风产品市场的份额，持续提升品牌影
响力。根据顾客调研结果，学院风是 TEENIE WEENIE 品牌的核心特色，与其品牌
认知紧密相关。在营销策略上，TEENIE WEENIE 品牌努力提升学院线产品的营销
投入与市场定位匹配度，力求投放素材能更好地展示品牌学院风产品特点。在线
上平台，TEENIE WEENIE 品牌优先提升视觉质量，在强调产品细节的基础上，专
注于品牌文化和价值的传达。
VGRASS 品牌继续巩固在连衣裙市场的领导地位。面对国内连衣裙市场同质
化严重、品牌繁多的市场竞争格局，VGRASS 坚持“连衣裙之王”的品牌战略，
对产品面料与细节持续升级迭代，匹配消费者需求建立品牌版型库，实现连衣裙
单品类的多样化，夏季连衣裙产销率创出历史新高，巩固了在连衣裙品类的头部
品牌地位。此外，VGRASS 品牌的毛针织品类产品，通过在经典版型上与小香风
设计融合，以及扩大针织开衫产品比例，与品牌的强势心智品类连衣裙产品形成
搭配概念，令毛针织开衫的销售连续实现高增长。
元先品牌所属的南京云锦研究所，主办了“2022 世界文化和自然遗产日主
题活动”，联合多位非物质文化遗产技艺国家级传承人助力中华文化传播，将非
遗故事融入民众生活，让非遗技艺再放新光。元先品牌及南京云锦研究所连续三
年参加“中国国际进口博览会”，并于 2022 年荣获“中华老字号年度守正创新
典型案例 20 强”。2022 年 10 月，元先品牌于南京历代云锦博物馆举办了“织
绘”云锦国画艺术展，展出三十余幅与多位国画巨匠、国家一级美术师的合作织
造的云锦艺术品，传播云锦文化，提升品牌影响力。
公司旗下品牌积极履行社会责任，参与各类社会公益活动，传播正能量，提
升品牌形象。TEENIE WEENIE 童装品牌在西藏山区的公益活动中，向孩子们赠送
书包并与之互动交流，用实际行动传递关爱与温暖。童装品牌还积极组织了在自
闭症儿童医院的义工活动，呼吁全社会共同关爱自闭症儿童群体。TEENIE WEENIE
男装品牌赞助并冠名了第 55 届“上海领养日”活动，展现品牌的社会责任和爱
心。
2、强化商品力, 发展场景化新业务
TEENIE WEENIE 品牌紧紧围绕市场和顾客需求的变化，不断提高内容和产品
的融合度。品牌通过明确核心产品系列，集中资源优化流程，延长爆款产品的生
命周期及价格稳定度。TEENIE WEENIE 女装通过提高细节和工艺精细度、优化面
料选择以及完善优势品类，不断强化产品的高级感和学院风特点，从而提升商品
力，巩固品牌学院风市场地位。TEENIE WEENIE 男装着力于强化品牌的 DNA 元素，
升级并发扬 Preppy Lifestyle（校园风生活方式）。Preppy Lifestyle 是 20
世纪 70 年代和 80 年代在西方兴起的一种服装和生活方式，强调经典的服装和价
值观念，通常与高中和大学学生的社交圈子相关联，同时也扩展到了其他社会群
体中。男装品牌充分运用品牌独特 IP 资源，重塑升级以经典常春藤校园风为主
导的产品，结合经典款产品结构，满足消费者的轻商务通勤需求。针对追求功能
性服饰的消费者，男装品牌还尝试推出运动功能系列产品，如网球、骑行及户外
功能产品，在保持品牌基本元素的基础上，结合强化功能性的产品促进品牌业绩
的提升。TEENIE WEENIE 童装深入洞察消费者核心诉求，努力提升商品力。针对
家庭户外活动需求的增长，推出露营系列等功能性大童产品，以适应多场景穿着
需求。同时，品牌组建专属团队专注于婴童类产品的开发，强化了婴童产品线并
开设了婴童产品的专属门店。TEENIE WEENIE 品牌还于 2022 年新推出了鞋履品
类产品线并于线上平台发布，取得了较好的市场反馈与销售业绩。
TEENIE WEENIE 品牌的 IP 授权业务部门不断满足熊粉的多场景产品需求。
与异业资深伙伴着眼长期互利共赢，深度合作并不断破圈，共同为熊粉打造学院
风时尚精致生活方式。作为强差异化风格的品牌，TEENIE WEENIE 品牌帮助 IP
授权合作伙伴在前期的产品研发中更快地了解 TEENIE WEENIE 品牌基因，更好地
研发出符合年轻客群尤其是熊粉喜欢的产品。品牌团队不断丰富对合作伙伴在产
品研发层面的的服务维度，优化业务流程，提升 IP 授权产品运营效率。目前，
品牌的 IP 授权业务已在时尚配饰、办公 2 ㎡、家居家纺等方面进行了布局，打
造了包括家居服、时尚小家电、露营等系列产品，以及飞盘等热门单品，满足熊
粉们的多样生活场景的衍生品需求，持续打造学院风时尚精致生活方式。
VGRASS 品牌的连衣裙品类一直是消费者对品牌认知最强的心智品类。
VGRASS 品牌不断强化品牌 DNA 与市场趋势，持续增强消费者对本品牌连衣裙在
社交场景和精致休闲场景下的心智认知，持续打造连衣裙品类头部品牌。同时，
VGRASS 品牌还尝试利用重工工艺、年轻版型、运动风等元素创新连衣裙设计，
拓展年轻消费客群。此外，VGRASS 品牌的毛针织品类产品，通过将经典版型与
时尚小香风设计融合以及提升面料的品质，与品牌强势的连衣裙产品形成互补搭
配，满足了消费者在更多场景下的穿搭需求，提升了多品类商品竞争力。
元先品牌坚持以顾客需求为核心研发新产品，不断优化云锦产品的开发品类
结构，创新产品形式，提升产品品质。报告期内，元先品牌开发了包括云锦工艺
品、文创和定制等系列新产品，促成品类销售规模同比保持增长。元先品牌持续
拓展云锦使用场景，报告期内与 GUCCI 品牌共同创作了其在北京和南京旗舰店内
的云锦艺术墙，将云锦非遗技艺嫁接国际高奢品牌，以东方之美弥合东西方文化
差异，诠释东方时尚。
3、加速渠道转型，线下渠道探索新零售
2022 年国内外经济形势严峻复杂，行业面临的不确定性因素持续上升。受
到整体宏观环境的影响，服装零售行业线下渠道承受了较大的冲击。在此背景下，
公司持续发力业务向线上转型，同时拓展线下加盟业务，探索线下新零售模式，
提升品牌零售力。报告期内，公司各品牌在线上业务、线下加盟和新零售业务取
得了较快发展。
线上业务方面，TEENIE WEENIE 品牌调整组织构架和管控模式，持续优化线
上各平台的运营策略，优化针对不同电商平台商品的打造及运营方法论，实现了
线上全渠道竞争力的提升。TEENIE WEENIE 女装在抖音渠道继续保持女装品牌自
播排名第一，在天猫甄选频道实现品牌排名第一，在天猫和京东平台双十一活动
销售排名持续提升。抖音“Big Day”活动当晚，TEENIE WEENIE 品牌直播间最
高在线人数突破 10 万，看播人数超过 130 万。TEENIE WEENIE 男装品牌优先关
注线上平台并不断提升视觉质量，在抖音渠道男装类目进入冬季销售排名前十，
在得物平台的销售排名进入前十。TEENIE WEENIE 童装致力于线上零售力的持续
提升，在天猫渠道大促的排名进入前十。通过复制 TEENIE WEENIE 女装在抖音的
成功模式，TEENIE WEENIE 童装与竞争品牌进行差异化精细运营，也实现了在抖
音渠道的业绩突破。为强化婴童产品线，品牌还在抖音渠道开设婴童独立店铺。
2022 年，元先品牌通过搭建线上营销团队与电商平台业务团队，突破了原有以
南京云锦博物馆为主的单一传统零售业务渠道，大幅提升线上业务收入占比。报
告期内，公司线上业务收入占公司全部业务收入的占比已达到 38.8%。
线下加盟方面，TEENIE WEENIE 品牌与 VGRASS 品牌持续优化在下沉市场的
加盟业务渠道拓展与建设。伴随着中国经济的发展和消费升级趋势日益凸显，相
较于一、二线城市，下沉市场消费者的日常消费意愿更加旺盛。品牌加盟业务具
有较低的费用、较高的利润以及在下沉市场中尚有较大提升空间的认知率，展现
出良好的发展潜力。
公司旗下品牌持续探索并发展新零售，形成了线下业务新零售模型。面对
2022 年线下渠道受外部因素影响而导致客流不稳定等风险因素，各品牌积极探
索线下新零售的模式，为品牌长期可持续发展奠定基础。目前，公司旗下品牌不
断招募和孵化新零售人才，线下新零售业务板块的组织架构已搭建完成并开始常
态化运营。各品牌通过构建线下店铺的社交媒体账号矩阵，探索社交媒体爆款短
视频的方法论，不断提升线下新零售相关技能。TEENIE WEENIE 通过活动运营、
种草、直播等多触点策略，赋能线下店铺新零售能力，提升实体店业绩。VGRASS
品牌通过产出短视频和图文，在社交媒体传播产品故事、工艺匠心以及场景穿搭，
累计阅读量超千万，吸引粉丝超 10 万。此外，VGRASS 品牌还通过公私域直播，
实现了线下新零售业绩的较快成长，有效抵御线下客流下降对店铺业绩的影响。
4、引入 BLM 模型和 IPD 流程，规范完善组织流程
公司高度重视组织能力的建设，结合对外学习标杆和对内复盘精进，公司持
续规范和完善组织流程。报告期内，公司引入外部标杆企业的业务领先模型
（Business Leadership Model ，简称“ BLM 模型”）和集成产品开发流程
（Integrated Product Development，简称“IPD 流程”），提升集团及各品牌
的市场洞察力、产品研发能力、业务管理能力以及经营能力。
BLM 模型是一种先进的战略管理模型，涵盖了市场分析、战略意图、创新焦
点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力这九个方面，
协助企业管理层进行有效的战略制定、调整、执行和跟踪，有效提升企业战略制
定和战略落地的能力。
IPD 流程是一种集成的、跨部门协作的产品研发管理方法，它旨在提高产品
研发效率，减少产品上市周期，降低开发成本，提升产品质量和市场竞争力。IPD
流程强调市场洞察和投资驱动，关注跨部门协作，以客户需求为导向制定产品投
资决策和产品开发决策。公司旗下各品牌在新品上市流程方面，引入了部分 IPD
管理逻辑，成功验证了上市即上量的可行性。
5、打造人才供应链，完善激励体系
报告期内，公司打造人才供应链体系，确保人才供给，支撑集团业务发展。
“人才是业务成功的关键”是公司一贯奉行的理念，校招生队伍、干部队伍和专
家队伍这三支队伍的建设既是公司年度重点工作，也是一项长期的、战略性的工
作。公司以提升集团整体人才密度为目标，以校招生为主要新员工的输入来源，
外部社会招聘为辅助来源，加强人才的内部培养。公司组织内部外专家，构建了
人才培养和供给的双通道，制定了校招生招募培养全流程、干部管理全流程、导
师制操作方案以及轮岗制度等。
公司重视企业文化建设和干部队伍领导力建设。报告期内，公司继续围绕“文
化建设”和“领导力提升”开展培训工作。人力中心举办了学习标杆企业文化大
讲堂，对企业文化建设进行内部大讨论，以求统一思想，明确方向。公司为高层
干部开展“战略解码”、“增长 2.0”、“变革管理”培训，为中层干部举办“可
复制的领导力”、“管理角色转化”、“教练领导力“、“目标管理”、“OKR”、
“绩效反馈”系列培训，为基层主管举办“主管的辅导技能”、“激励下属”等
培训，全面加强干部队伍的领导力建设。
公司持续完善激励体系，激发组织动力。公司与咨询公司合作，开展岗位价
值评估和薪酬体系优化工作，坚持以岗定级、以级定薪、异岗易薪原则，加强薪
酬体系科学管理，做到为岗位价值付薪，为绩效付薪，为能力付薪，使薪酬保持
内部公平性和外部竞争性。为满足前、中、后台人才的特性需求，公司不断优化
激励体系，采取短期、中期和长期激励措施相结合，将物质与精神激励相融合，
进一步完善公司的人才动力系统，激发组织活力。
6、持续降低资产负债率，优化公司财务结构
公司在保持主营业务经营继续稳定发展的基础上，努力通过相关举措进一步
降低整体负债率、降低财务成本，提升公司盈利能力。公司的贷款余额主要由
2017 年收购 TEENIE WEENIE 品牌业务与资产而产生。2022 年 3 月公司顺利完成
非公开发行股票项目，实际发行股票 5,056.86 万股，取得募集资金净额 4.53
亿元。2022 年 6 月，公司与招商银行签署相关贷款协议，成功完成前期并购贷
款的债务置换工作，大幅降低了并购贷款的余额和和利率，公司财务成本持续降
低，财务结构进一步得到优化。
（三）报告期董事会履职情况
1.董事会会议召开及执行情况
报告期内，公司董事会共召开了 11 次会议，具体情况如下表：
会议届次 审议通过议案情况
四届三十二次董
1.关于公司延期回购杭州金投相关财产份额的议案
事会
四届三十三次董 1.关于使用募集资金置换预先投入募集资金投资项目的自筹资金的议案
事会 2.关于使用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案
1. 关于修改公司章程的议案
2. 关于公司 2021 年年度报告及摘要的议案
3. 关于公司 2021 年度总经理工作报告的议案
4. 关于公司 2021 年度董事会工作报告的议案
5. 关于公司 2021 年度审计委员会工作报告的议案
6. 关于公司 2021 年度财务决算报告的议案
四届三十四次董
7. 关于公司 2022 年度财务预算报告的议案
事会
8. 关于公司 2021 年度利润分配的议案
9. 关于续聘公司 2022 年度审计机构及内控审计机构的议案
10. 关于 2021 年度募集资金存放与使用情况专项报告的议案
11. 关于 2021 年度内部控制评价报告的议案
12. 关于公司与招行银团签署贷款合同的议案
13. 关于召开 2021 年度股东大会的议案
1. 关于公司 2022 年第一季度报告的议案
2. 关于延长公司 2019 可转债项目“智能制造、智慧零售及供应链协同
信息化平台”项目实施期限的议案
四届三十五次董 3. 关于使用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案
事会 4. 关于选举公司第五届董事会非独立董事的议案
5. 关于选举公司第五届董事会独立董事的议案
6. 关于修订《股东大会议事规则》等公司治理制度的议案
7. 关于提请召开公司临时股东大会的议案
1. 关于选举第五届董事会专门委员会成员的议案
2. 关于选举公司第五届董事会董事长的议案
3. 关于聘任公司总经理的议案
五届一次董事会
4. 关于聘任公司副总经理的议案
5. 关于聘任公司董事会秘书的议案
6. 关于聘任公司财务总监的议案
1. 关于申请银行综合授信的议案
五届二次董事会
2. 关于不向下修正“维格转债”转股价格的议案
1. 关于公司《2022 年半年度报告》及摘要的议案
2. 关于公司《2022 年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告》的
五届三次董事会
议案
3. 关于修订《内部控制制度》等公司治理制度的议案
五届四次董事会 1. 关于公司 2022 年第三季度报告的议案
五届五次董事会 1. 关于使用部分闲置募集资金临时补充流动资金的议案
五届六次董事会 1. 关于申请银行综合授信及公司为子公司提供担保的议案
五届七次董事会 1. 关于申请银行综合授信及公司为子公司提供担保的议案
2、董事会对股东大会决议的执行情况
报告期内公司共召开 1 次年度股东大会与 1 次临时股东大会，公司董事会根
据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的要求，严格按照股
东大会的决议和授权，认真执行公司股东大会通过的各项决议。具体情况详见下
表：
会议届次 审议通过议案 决议执行情况
1.关于修订公司章程的议案
2.关于公司 2021 年年度报告及摘要的议案
3.关于公司 2021 年度董事会工作报告的议案
2021 年年度股 4.关于公司 2021 年度监事会工作报告的议案 均已有效执行
5.关于公司 2021 年度财务决算报告的议案
东大会
6.关于公司 2022 年度财务预算报告的议案
7.关于公司 2021 年度利润分配的议案
8.关于续聘公司 2022 年度审计机构及内控审计机构的议案
1.关于修订《股东大会议事规则》等公司治理制度的议案
2022 年第一次 2.关于选举公司第五届董事会非独立董事的议案 均已有效执行
3.关于选举公司第五届董事会独立董事的议案
临时股东大会
4.关于选举公司第五届监事会非职工监事的议案
3、董事会下设各委员会履职情况
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会
四个专门委员会。报告期内，各委员会依据各自工作细则规定的职权范围运作，
并就专业性事项进行研究，提出意见及建议，供董事会决策参考。
4、独立董事履职情况
公司独立董事根据《公司法》《证券法》及《上市公司独立董事规则》的有
关规定，认真履行独立董事的职责，勤勉尽责，按时参加股东大会、董事会，参
与公司重大事项的决策。报告期内，独立董事对历次董事会会议审议的议案以及
公司其它事项均未提出异议。
二、公司未来发展展望
（一）公司发展战略
1、夯实业务基底，构筑品牌护城河
聚焦集团主营业务品牌，形成金字塔式的立体品牌矩阵布局，实现各品牌间
的良性竞争与协同，夯实集团业务基底。TEENIE WEENIE 品牌围绕小熊 IP 为核
心的新复古学院风品牌定位不断创新，VGRASS 品牌坚持优雅的品牌内核，元先
品牌致力于中国文化元素精品品牌的定位。加大对品牌价值传播和品牌战略品类
研发的投入，提升品牌的影响力、创新力和竞争力，扩大各个品牌优势品类的市
场份额，深化品牌形象在用户心智中的印记，构建品牌护城河。
2、深入洞察客户需求，拓展产品线和新品类
消费者在新的生活方式中产生了更加内在和细分的需求，带来新的市场增量
空间以及存量升级空间。公司将从新场景、新服务、功能体验和心理体验等方面
切入，拓展新的业务增长点。公司将变革集成产品开发流程，更加深入了解顾客
需求，围绕泛学院风客户多样的生活场景，打造生活方式系列如露营、城市运动
等，实现产品线的拓展。公司将依托对服装认知的优势，拓展鞋类、婴童、休闲
童装、IP 颜值办公系列等以社交属性及生活方式为主的机会品类，积极开拓公
司业务新的增长点。
3、巩固线上渠道优势，提升各渠道的竞争优势
围绕品牌力和品牌精神内核的焕新和持续提升，依据各线上平台核心客户的
特质，进一步协调和保持在各平台从企划、产品到营销、视觉的一致性表达，持
续向消费者沟通品牌人设态度和精神内涵。为了提高品牌溢价，加大对明星同款
私服的营销投入比重。并增加与多电商渠道平台级 IP 活动或创意项目合作，包
括但不限于抖音、天猫、京东、唯品会、得物等。
4、持续探索新零售，拓展加盟渠道
购物中心将成为公司品牌线下业务长期可持续发展的坚实基础，通过对购物
中心渠道实施新零售模式的赋能，公司将不断探索加强线上线下深度融合的创新
零售方式，强调线下体验价值与线上社交特性，提升顾客粘性和满足消费者日益
多样的生活方式需求。公司将进一步巩固在核心城市和核心商圈的发展，提升品
牌影响力和辐射效应。同时大力发展加盟业务。未来，公司将强化与优质加盟商
伙伴合作，提高加盟在线下业务的占比并扩大整体销售规模，以满足更广泛区域
消费者的需求。
5、优化完善组织流程，加强人才培养与梯队建设
结合对外学习标杆和对内复盘精进，公司将持续完善和规范组织流程，实施
BLM 领导力模型和 IPD 研发流程，指导企业正确制定战略和推动战略落地，提升
集团整体的市场洞察力、产品研发能力、业务管理能力以及经营能力。此外，公
司将不断加强人才培养和梯队建设的力度，激发组织活力，为公司业绩的稳健增
长提供源源不断的动力。
（二）经营计划
2023 年公司各品牌、各事业部根据发展战略将持续提升品牌力、产品力和
零售力，围绕目标客群生活方式开展业务，确保集团战略目标和年度经营计划的
实现。
1、坚守并凸显品牌定位，启动云锦博物馆新馆建设
公司将不断巩固各品牌在顾客心智中的地位，向顾客传递一致且高品质的品
牌形象，持续提升品牌影响力。公司将通过高标准、高质量的产品（服务）和运
营管理，刷新目标消费者心中品牌心智，同时打造标杆型旗舰店铺，以优化和扩
张心智品类来推进品牌力升级。公司也会继续加强与知名品牌的跨界联名合作，
提升品牌号召力与客户黏性。
云锦博物馆作为公司重要的中华传统文化传播平台，将于 2023 年启动新馆
建设项目。公司将打造一个具备现代化、数字化和设计可视化的当代博物馆，致
力于保护南京云锦这一世界非物质文化遗产，并在融合文化与旅游的同时，展示
元先品牌文化底蕴和云锦工匠精神。
2、深入挖掘顾客多场景核心需求，增强产品的竞争力
公司将继续实施和优化 IPD 流程的应用，深入洞察客户需求，加大对核心品
类和面料研究的战略投入，与全球顶尖专业工作室和头部面料供应商合作，强化
公司战略品类的核心竞争力。
2023 年，TEENIE WEENIE 品牌将持续打造生活方式系列新产品，以强化系列
风格搭配和重设系列风格提升产品整体高级感，结合拓展包括鞋履品类、婴童休
闲、露营、女童胶囊、IP 颜值办公等系列新品作为业务的机会增长点，力争实
现业务持续增长与业绩突破。VGRASS 品牌将围绕顾客多场景生活为核心，延展
多产品线矩阵，坚持强化以连衣裙、针织衫、大衣等为主的品牌核心品类，提高
市场份额。元先品牌将结合市场洞察，从产品纹样、材料工艺与文化内涵等方面
深入提炼优化，促进产品设计力、作品表现力和工艺品质的综合提升。
3、线下拓展多重接触点，线上发展直播矩阵，提升全渠道零售力
公司将全面提升线下和线上渠道运营能力，提高全渠道零售力。
线下渠道方面，公司将不断拓展与顾客的多重接触点，通过新零售模式和复
合体验店提升顾客线下购物体验。公司旗下各品牌将构建统一的加盟框架，力争
在规范和统一的基础上提升加盟渠道占比，助力销售渠道拓展和业绩增长。
线上渠道方面，公司将继续巩固和拓展在各平台的已有优势，针对不同平台
的特质，更好地整合企划、商品、营销、视觉及运营的职能，保持一致性。并加
强线上与线下双自播模式，构建品牌直播间矩阵。同时，公司将通过品牌共创活
动，让消费者参与产品研发过程，增强用户粘性和价值感。
4、优化数字底座，提供精准产品服务，打造智能化物流工厂
为了向顾客提供更优质且精准的产品与服务，公司将持续打造数字化中台系
统，完善会员标签体系，识别消费者在多场景下的需求，以提高用户黏性。此外，
公司还将引入智能软件和自动化设备，加强供应链协同，专注战略供应商管理、
资源共享以及信息互通，从而进一步完善质量管理体系及供应商管理体系，提升
快速反应等核心能力。
公司将运用数字化工具打造并优化智能化物流工厂，整合集团 SAP 系统以提
升业务需求响应速度，确保业务访问的稳定性和数据安全性。通过降低成本、提
高效率，助力企业整体效率的提升。
5、 重视人才发展体系建设，推进企业文化建设
公司将持续加强多样化人才队伍建设，为集团组织和业务发展提供足够的人
才供给。公司在 2023 年重点进行校招生招聘，为校招生培养制定育苗计划、出
苗计划和青苗计划，为集团的发展持续注入新生力量。在实行校园招聘及人才培
养计划的同时，公司将持续优化内部管理体系，加大内部人才培养与选拔力度，
确保干部管理流程畅通无阻，以保证关键环节的执行质量和责任落实。通过跑通
干部管理全流程，不断加强各层级干部队伍的培养和干部梯队建设。
公司计划构建集团培训体系，加强各类人才赋能。构建集团全面的培训体系，
包括基于战略的关键人才培养、基于业绩提升的零售能力培养，基于岗位成长的
专业能力培养。
公司力争建设高能组织文化，为业务的持续增长提供动力。公司强调“以顾
客为中心、以价值创造者为本”，公司将把这两个文化理念嵌入绩效管理体系中，
优化绩效管理制度，围绕“以顾客为中心”提升组织绩效，而以个人 PBC 为手段
推动个人持续创造价值。
锦泓时装集团股份有限公司
董事会
2023 年 4 月 26 日
