公司代码：603559 公司简称：中通国脉
中通国脉通信股份有限公司
2019 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 中通国脉 603559 不适用
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 孟奇 赵伟平
电话 0431-85930022 0431-85949761
办公地址 吉林省长春市南湖大路6399号 吉林省长春市南湖大路6399号
电子信箱 zqswb@ztgmcom.com zqswb@ztgmcom.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年
本报告期末 上年度末
度末增减(%)
总资产 1,609,621,003.52 1,601,969,294.69 0.48
归属于上市公司股东的净资产 874,496,027.77 865,879,397.86 1.00
本报告期 本报告期比上年同
上年同期
（1-6月） 期增减(%)
经营活动产生的现金流量净额 -12,102,307.24 -90,817,911.63 -86.67
营业收入 276,232,066.85 246,172,038.92 12.21
归属于上市公司股东的净利润 10,925,899.72 16,141,542.20 -32.31
归属于上市公司股东的扣除非
10,591,889.00 14,620,662.19 -27.56
经常性损益的净利润
加权平均净资产收益率（%） 1.25 2.46 减少1.21个百分点
基本每股收益（元／股） 0.08 0.12 -33.33
稀释每股收益（元／股） 0.08 0.12 -33.33
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 33,141
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持有有限
持股比 持股 质押或冻结的股份
股东名称 股东性质 售条件的
例(%) 数量 数量
股份数量
王世超 境内自然人 5.85 8,383,500 8,383,500 质押 880,000
周才华 境内自然人 3.74 5,366,937 1,610,081 无 0
无锡兆泽利丰投资管理
有限公司－兆泽利丰中 境内非国有
3.21 4,604,536 4,604,536 无 0
通国脉一号定向增发私 法人
募股权投资基金
张显坤 境内自然人 1.40 2,008,500 2,008,500 质押 620,000
李全林 境内自然人 1.40 2,008,500 2,008,500 质押 351,456
唐志元 境内自然人 1.40 2,008,500 2,008,500 无 0
李春田 境内自然人 1.40 2,008,500 2,008,500 质押 620,000
王振刚 境内自然人 1.40 2,008,500 2,008,500 质押 930,000
张建民 境内自然人 1.19 1,711,500 1,711,500 质押 1,360,000
曲国力 境内自然人 1.13 1,612,500 1,612,500 质押 1,000,000
股东王世超、张显坤、李全林、唐志元、李春田、
上述股东关联关系或一致行动的说明 王振刚、张建民为一致行动人。除此之外，公司未知上
述其他股东之间是否存在关联关系或属于一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量
不适用
的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用√不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司确立了“强化管理、降本增效”的经营工作方针。针对市场形势和技术趋势
变革，坚定管理改革决心和信心，坚持管理创新理念，推动公司全面管理提升的规划部署，从安
全管理、市场应对、内控建设、组织架构、人事薪酬改革等多方位、全角度地深入开展改革，提
高公 司的市场研判能力、技术适应能力、内部管控能力、执行落实能力。
具体采取了以下措施：(1)优化员工结构，提升产能，降低不必要的人工成本支出，科学合理
地进行人员分配，组建自有交付力量，直接参与生产，提高劳动生产率。(2)对外协队伍进行筛选
整合，选择优秀的、长期稳定的外协队伍合作，加 强外协队伍管理，避免质量成本和安全成本的
无谓支出。(3)提高项目经理综合素质，让有觉悟、懂业务、责任心强的人管理工程，合理调配资
源、实时掌控工程动态，缩短工程周期。(4)积极主动的进行应收暂估工程清理，加快形成应收的
步伐，减少坏账 计提准备的金额，努力保证公司资金流正常运转，降低资金成本支出。(5)划小
核算单元，明确权责，将控制成本费用逐级分摊，运用考核约束机制倒逼各单元自主核算投入产
出，自我控制预算执行，自觉降低成本消耗。(6)细化岗位职责，合理调配分工，确保人善其用，
充分发挥特长；加强培训学习，通过提升技能，提高生产工作效率。企业经营模式的方向上的倾
向，是管理型、还是交付型，是我们要考虑和抉择的首要问题。(7)切实落实执行 6S 管理办法，
形成良好工作素养，提高办公用品使用效 率，避免有限资源的无限浪费。(8)认真执行市场拓展
报备制度，加强内部沟通，资源共享，避免市场拓展过程中产生资源的重复性浪费。
为确保项目进度、加速工程闭环，公司统一管理调控、科学分配资源，以中标框架为单位，
掌握工程进度，同步结算、送审、开票周期；以运营商为单位，加强对工程全过程管控，对从框
架协议签订开始到项目回款情况的全过程进行监管。为了更加准确地反映各项经营活动的运营情
况，公司将“数据分析”作为一项重要的管理工具。生产运营中心强化数据分析能力，结合生产
单位每月提报的“运营情况分析报告”，实施掌握各分公司运营情况，依照数据中的异常情况进行
查漏补缺，推动分公司工程后期管理、加快工程闭环周期。
公司以业务需要为出发点，积极了解资质需求、补足资质短板，为新型业务的开展提供了强
力支撑。在一系列新办资质的支撑下，公司在建筑、电力、钢结构、消防专业等相关领域均有收
获，取得了历史性突破。公司主要经营指标完成良好，报告期内，公司实现营业收入 2.76 亿元，
同比增加 12.21%，保持了健康，稳定，持续的发展态势。
公司对职能部门进行了一些调整，展示中层管理人员系统分析问题和深度分析问题的能力，
提升工作责任心，打破了“工作舒适区”，增强了员工的风险意识；在岗位上各尽其职，为公司发
展贡献力量；生产运营中心不断提升管理思路、优化管理体系，取得了对省内传统业务的各个分
公司实现统一管理、统一监监督的阶段性成果，使超长期项目、交叉结算项目得到了有效推动。
公司出色地完成了一批重点任务，打造出央视春晚长春分会场 5G 传输任务等精品工程，赢得了运
营商的好评。
质安部牵头组织分公司一线员工 400 余人参与考试，考试未通过人员在通过分公司领导团队
的二次指导培训后，均在 5 月底进行的补考中达标通过。可以说，这次培训有覆盖、有检验、有
考核，有力地提升了公司的安全生产管理水平。
公司组织开展了形式多样的文体、竞赛活动，并通过官方网站、官方微信等宣传渠道，树立
典型、表彰先进。一方面，公司的内训师选拔以及培训工作稳步推进，成为打造“学习型企业”
的重要路径；另一方面，公司组织的劳动技能竞赛在竞赛规模上、组织层次上相较以往均有大幅
提高，获得了长春市总工会的高度评价。
公司在提升招投标工作质量方面进行了大量工作，成效显著。完善了投标工作流程，成立投
标小组，通过建立组内互检、组长专检等一系列制度，确保标书质量、提升工作效率；通过建立、
完善相关制度，鼓励市场开发人员工作积极性。要建立更加完善的招标信息监控机制，重点关注
利润空间丰厚的新兴及省外市场，力争在相关领域取得较大突破。
目前，公司传统业务领域早已进入红海阶段，市场竞争日趋激烈、利润空间不断缩减。但尽
管如此，传统业务领域在一段时间之内，仍然将会是企业运营的主战场，需要我们持续发力、加
以巩固。与此同时，我们需要重点关注 5G 通信建设以及新一轮信息技术革命有望带来的历史性发
展机遇。以 5G 网络建设为基础带来的“工业智能化”浪潮，有望每年为全国信息领域带来万亿投
资，这一广阔空间无疑需要我们给予重点关注。
面向新的形势，我们需要一方面积极巩固传统业务领域市场，一方面大力拓展新兴产业领域
市场，双管齐下、双轮驱动，打造公司健康、稳定发展态势。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
