福建坤彩材料科技股份有限公司

    战略委员会工作细则




         福建福州
        二〇二二年八月
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                      董事会战略委员会工作细则



                                 第一章 总 则


    第一条   为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规
划，提高业务发展水平与能力，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大
决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》
（以下简称“《公司法》”）、福建坤彩材料科技股份有限公司章程》 以下简称“《公
司章程》”）、福建坤彩材料科技股份有限公司（以下称“公司”）股东大会决议及
其它有关规定，公司董事会设立战略委员会，并制定本细则。
    第二条   战略委员会是由公司董事组成的专门工作机构，主要负责对公司长
期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，向董事会负责并报告工作。


                               第二章 人员组成


    第三条   战略委员会由三名董事组成。委员会委员由董事长提名，董事会讨
论通过。
    第四条   战略委员会设召集人一名，由董事长担任，负责主持委员会的工作。
    第五条   战略委员会成员任期与董事会董事任期一致，委员任期届满可连选
连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格。
    第六条   委员会委员可以在任期届满以前向董事会提出辞职，辞职报告中应
当就辞职原因以及需要董事会予以关注的事项进行必要说明。
    第七条   经董事长提议并经董事会讨论通过，可对委员会委员在任期内进行
调整。
    第八条   当委员会人数低于本细则规定人数时，董事会应当根据本细则规定
补足委员人数。
    第九条   战略委员会根据实际需要，可下设投资评审小组等工作组。投资评
审小组由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长一至二名。战略委员会未

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设立投资评审小组的，该工作组职权由董事会办公室行使。公司业务部门和研发
部门应协助战略委员会工作。


                             第三章 职责与权限


    第十条 战略委员会履行下列职责：
    （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
    （二）对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出
建议；
    （三）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行
研究并提出建议；
    （四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
    （五）对以上事项的实施进行检查；
    （六）公司董事会授予的其他职权。
    第十一条   投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公
司有关方面的资料：
    （一）由公司有关部门或公司控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、
资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
    （二）由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；
    （三）公司有关部门或者公司控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程
及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；
    （四）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式
提案。
    投资评审小组进行初审并签发立项意见书的备案工作可以由专门工作人员
负责，也可以由战略委员会主任委员指定一名委员会委员负责。
    投资评审小组提交的备案登记材料应由备案登记工作的负责人妥善保存。
    第十二条   战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨
论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。




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                               第四章 议事规则


    第十三条     战略委员会根据工作需要召开会议，由战略委员会召集人召集和
主持。战略委员会召集人不能或者拒绝履行职责时，应指定一名独立董事委员代
为履行职责。
    第十四条     董事会秘书应在战略委员会会议召开前三日（特殊或紧急情况除
外），通知全体委员和应邀列席会议的有关人员。
    第十五条     战略委员会会议须有三分之二以上的委员出席方可举行，每一名
委员有一票表决权。战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；会议可以
采取通讯表决的方式召开。
    第十六条     战略委员会向董事会提出的审议意见，必须经全体委员的过半数
通过。战略委员会会议讨论与委员会成员有关联关系的议题时，该关联委员应回
避。该战略委员会会议由三分之二以上的无关联关系委员出席即可举行，会议所
作决议须经无关联关系的委员过半数通过；若出席会议的无关联委员人数不足战
略委员会无关联委员总数的三分之二时，相关事项由董事会直接审议。
    第十七条     战略委员会委员须亲自出席会议，并对审议事项表达明确的意
见。委员因故不能亲自出席会议时，可提交由该委员签字的授权委托书，委托其
他委员代为出席并发表意见。授权委托书须明确授权范围和期限。每一名委员最
多接受一名委员委托。
    第十八条     非委员的投资评审小组组长、副组长可以列席战略委员会会议；
战略委员会认为必要时，可以邀请外部审计机构代表、公司监事、内部审计人员、
财务人员、法律顾问等相关人员列席委员会会议并提供必要信息。
    第十九条     战略委员会会议须制作会议记录。出席会议的委员及其他人员须
在会议记录上签字。会议记录须由董事会秘书妥善保存，保存期限不少于十年。
    第二十条     战略委员会会议通过的审议意见，须以书面形式提交公司董事
会。
    第二十一条     出席会议的所有人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅
自泄露相关信息。
    第二十二条     战略委员会成员中若与会议讨论事项存在利害关系，须予以回
避。

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                               第五章 附 则


    第二十三条 本细则自董事会决议通过之日起执行。
    第二十四条   本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规
定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章
程》相抵触时，公司董事会应对本细则进行相应修改，经董事会审议通过后施行。
    第二十五条 本细则解释权归属公司董事会。




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