洛阳建龙微纳新材料股份有限公司
                       企业文化管理制度

                            第一章 总   则

   第一条 为加强洛阳建龙微纳新材料股份有限公司（以下简称公司）企业文
化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用，增加员工对公司企业文化的认
知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
   第二条 本制度适用于洛阳建龙微纳新材料股份有限公司及其控股子公司。
   第三条 本制度所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为
整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成
的行为规范的总称。
   本制度所指的企业文化主要涵盖以下 3 个层面：
   1、企业精神文化层面，包括企业使命、企业愿景、经营理念、核心价值观
等；
   2、企业制度文化层面，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循
的理念，如质量方针、管理方针、客户观、产品观等；
   3、企业物质文化层面，包括企业标识、刊物、文化传播网络等。
   第四条 文化建设指导思想和发展目标
   1、指导思想
   以服务企业发展战略为宗旨，植根公司企业文化，全面贯彻以人为本的管
理思想，积极吸收借鉴现代企业的优秀管理成果，建设具有文化底蕴和时代精
神的“建龙公司文化”，为建设成为具有较强竞争力的现代化企业提供有力的
文化支撑。
   2、发展目标
   紧紧围绕公司发展战略，创造性地继承发展公司的企业精神和文化传统，
将公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理良性互
动，促进企业核心竞争力不断提升；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效
应，为促进员工全面发展，企业战略目标全面实现提供精神动力。

                          第二章   管理职责
   第五条 公司总裁负责企业文化管理的领导工作。
   第六条 企业文化建设是全方位、全员性的工作。公司所属各部门、子公司
和员工负责公司企业文化的维护和本制度的贯彻执行。
   第七条 部门职责
   1、企管部：
   负责公司企业文化的日常管理工作，公司文化建设应当融入生产经营全过
程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，
规范员工行为方式，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。；
   负责开展公司对内、对外的企业文化宣传工作；
   负责配合其他部门组织开展公司内的企业文化活动；
   负责组织年度企业文化评估，编制年度企业文化评估报告工作，评估报告
中需明确评估的内容、程序和方法，严格落实评估责任制，避免企业文化建设
流于形式，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，
分析深层次的原因，及时采取措施加以改进；
   负责协助推进企业文化建设，通过企业文化培训等活动加强职工对公司企
业文化的认同感，提升职工服务质量和忠诚度。
   2、信息化网络办公室：
   负责公司网站内容的建设、维护与更新工作，促进公司文化建设在公司各
层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻。

                       第三章 企业精神文化建设

   第八条 公司企业文化：
   公司以“打造分子筛国际一流品牌，实现建龙持续健康发展”为愿景，以
“科技兴企、实业报国”为使命；秉持“科技创新、质量领先、顾客满意、持
续改进”的质量方针、“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，全方位提升
企业良好品牌形象，树立建龙微纳标准，推动建龙微纳品牌成为具有全球影响
力的分子筛品牌。公司关怀员工、重视员工权益，以关爱、培训、激励、发展
等方式培养员工的归属感，为员工提供多种培训和管理与技术双通道的职业发
展路径，激发工作热情，助力员工成长，并以此促进公司健康持续发展，逐渐
形成了以“行稳致远、制胜未来”为核心的文化和价值观体系。
   企业使命：科技兴企、实业报国；
   企业愿景：打造分子筛国际一流品牌，实现建龙健康、持续发展；
   经营理念：品质建龙、诚信永恒；
   质量方针：科技创新，质量领先，顾客满意，持续改进；
   管理方针：坚持追求卓越的人生价值，坚持精益求精的工作态度，坚持标
准化、制度化建设，坚持科学化、人性化管理；
   核心价值观：团结、诚信、务实、创新；
   利益观：为客户创造利益，为员工创造价值，为社会创造财富；
   客户观：提供优质产品，满足个性需求；
   产品观：质量是生命，创新是灵魂；
   人才观：厚道做人，专业做事，人尽其才，才尽其位；
   团队观：和谐、合作、提升、共赢；
   发展观：科技创新，与时俱进，引领行业发展。

                         第四章 企业制度文化建设

   第九条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实
施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
   第十条 人力资源理念
   1、人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人
力资源是公司成长的最基本要素，人力资源管理的首要目标就是提高员工素质、
开拓员工职业发展空间、提高员工工作积极性。
   2、提高员工素质要从员工的招聘管理开始，加强员工工作积极性要从员工
激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合
理评价并获得科学回报。具体操作参照公司《人力资源管理制度》相关规定执
行。
   第十一条 销售理念
   企业产品占有一定的市场地位，是企业发展的核心目标。而品牌、质量、
销售渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素。加强相关要素的
管理是企业发展的重中之重。
   1、品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强企
业的品牌管理是重中之重。通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，
为品牌注入新的活力和价值，提升企业整体形象，充分发挥品牌的市场影响力，
引领行业的发展方向,以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社
会效益。
   2、质量、服务管理：质量就是信誉。质量是产品得以在市场占一席之地的
最基本保证，是产品的最好代言人，也是企业一直努力追求的目标。服务是企
业的对外窗口，是企业整体形象的具体体现。产品质量与服务质量是保障企业
长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务是市场竞争力
的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应牢固树立用户是上帝的观念,对
产品质量严格把关，提高服务质量为企业的持续发展做出最积极的贡献。
   3、销售管理：建立健全销售体系，主要包括：客户信用管理、客户关系管
理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。要利用客户信用管理机制减少呆
帐、坏帐的形成；利用客户关系管理加强与客户之间的联系，在让老客户满意
的同时开发新客户，不断拓展销售市场，增强营销渠道管理，强化与客户群体
的关系。要利用市场分析、竞争分析及产业研究信息等手段,抢占市场先机,提
高市场份额。
   第十二条 生产理念
   1、在有效的成本控制下，要通过实施信息化、数字化、智能化等措施，提
高工作效率、促进技术创新，实现生产系统的安全、稳定、长周期运行。
   2、在保障员工合理待遇的基础上，有效降低管理成本和生产成本是管理部
门的首要职责。
   3、加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控
制生产成本的可行方法。

                         第五章 企业物质文化建设

   第十三条 公司是员工工作生活的家园，各位员工应该注重维持和营造干净、
舒适的工作环境。
   第十四条 员工作为公司整体形象的一部分，都应极力维护公司荣誉与利益，
“从我做起，从小事做起”，保持公司的整体形象不受损害。
   第十五条 公司企业文化宣传
   1、网络宣传是公司对外形象宣传的重要方式。信息化网络办公室负责策划
和具体实施。
   2、丰富多彩的企业文化娱乐活动是发展员工业余生活，提高员工积极性，
加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。工会与办公室每
年应制定年度活动总计划并编制活动预算，经分管副总裁审核，总裁审批后组
织实施。年度活动计划外的活动安排，企管部、办公室制定活动安排，经分管
副总裁审核，总裁审批后组织实施。

                        第六章     企业文化评估

   第十六条 企管部应当不定期对公司的企业文化进行评估，企业文化评估，
应当重点关注公司董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的
责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企
业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合
度（如有）、员工对企业未来发展的信心，以及对企业文化的改进建议等，并
上报总裁，作为公司企业文化建设改进的重要依据。
   第十七条 公司设有意见信箱，方便企业员工与公司管理层的沟通，提出意
见和建议，完善企业文化的建设。

                            第七章    附 则

   第十八条 本制度由董事会制定并解释，经董事会批准之日起生效。
   第十九条 本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权
机构公布的规范性文件、上海证券交易所的有关规则以及本公司章程的约束。
本制度未尽事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。本制度与有关法律、
法规和上海证券交易所的有关规定不一致的，以有关法律、法规和上海证券交
易所的规定为准。




                                         洛阳建龙微纳新材料股份有限公司
                                                     二〇二二年三月九日