四川蜀道装备科技股份有限公司
   “十四五”发展规划纲要




        二零二三年五月




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    重要提示：本纲要是基于公司未来发展需要制定的战略
规划文件，规划纲要中涉及的公司发展战略、目标等前瞻性
陈述，均不构成公司对投资者的实质承诺。在宏观经济环境
和行业发展形势发生变化的情况下，公司存在根据发展需要，
对本规划做出适度调整的可能性，请投资者注意投资风险。
    一、编制背景
    “十四五”时期是我国实现碳达峰目标的关键期和推进
碳中和愿景的起步期，能源产业体系将全面深入实施绿色低
碳转型发展，企业面临机遇与挑战并存。这一时期也将是蜀
道装备由民营上市公司转变成为国有控股上市公司，建立现
代国有企业制度体系，实现内生创新驱动良性发展的窗口期，
更是蜀道装备抢抓国内外发展机遇，加快业务转型升级，增
强核心竞争力，服务蜀道集团畅通“三链”循环网重大战略，
助推“交通+”产业生态链建设，构建协同共兴发展局面，
谱写新时代追赶超越新篇章、推动蜀道装备高质量发展迈出
新步伐的关键五年。在此背景下，公司编制四川蜀道装备科
技股份有限公司“十四五”发展规划纲要（以下简称“规划
纲要”）。
    二、发展形势分析
    受益于“双碳”目标、“一带一路”建设、“交通强国”
“制造强国”等国家重大战略叠加交汇，以及国家政策扶持
力度持续加码的利好背景下，工业、交通、能源等行业全面
绿色低碳转型，新能源、高端装备、节能环保等战略性新兴
产业蓬勃发展，工业企业将迎来较好发展窗口期，蜀道装备
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所处的液化天然气、工业气体、氢能源、交通装备等行业整
体呈现向上趋势，产业结构性调整带来的新增需求较多，市
场具备上升空间和发展潜力。
    三、发展目标及战略
       发展目标：立足“专精特新”发展方向，围绕“三创四
新”行业定位，以“服务绿色制造，服务绿色交通”为发展
愿景，以高质量转型发展为中心，通过“深冷技术装备、交
通装备、工业气体、清洁能源”协同发力，重构蜀道装备高
质量发展体系。到“十四五”末，将蜀道装备打造成为核心
技术先进、产品服务优质、产业布局完善、体制机制高效的
工业气体头部企业，绿色交通装备制造一流服务商，成为蜀
道集团“交通+”产业生态建设的先进制造基地，能源工业
绿色发展的气体动力基地，国际地位持续跃升的业绩贡献中
心。
       发展战略：按照“聚焦转型、创新驱动、内增外延、协
同发展”的总体思路，紧扣高质量转型发展主题，以深冷技
术行业领先优势为基础，以业务转型升级为目标，以协同共
兴为支撑，大力实施“一主引领，双核聚变，三向融合，四
业协同”的“1234”发展战略：
       “一主引领”，即：以现代高端装备制造服务业为主责
主业引领公司发展，为公司业务转型升级稳住“基本盘”，
以龙头引领促进新兴产业的链式发展。
       “双核聚变”，即：以科技创新和资本运作为核心积
聚发展动能，推动公司高质量转型升级。
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    “三向融合”，即：党建引领与企业治理融合，改革提
质与企业经营融合，人才培养与企业发展融合。
    “四业协同”，即：全面推动深冷技术装备制造服务、
交通装备制造服务、气体投资运营、清洁能源投资运营四大
业务板块协同发展，加快构建高端装备制造服务上下游全产
业链，强化“一主引领”的基石作用，逐步形成深冷技术装
备制造与交通装备制造支撑互补，气体投资运营和清洁能源
投资运营板块同频共振，战略转型业务与传统业务有序联动
发展的新局面。
    以创新驱动深冷技术装备制造高端化发展，巩固深冷技
术装备制造板块的技术优势，强技术、提质量、增效益，为
工业气体和清洁能源业务板块提供技术和装备基础，打造产
业转型升级的“定盘星”。
    以协同驱动交通装备制造品牌化发展，夯实 LNG 加气站、
加氢站、充电站、智慧交通等交通装备制造基础，加强与蜀
道集团及国内外交通基础设施建设产业的协同，做强产品，
做优服务，做好品牌，增强转型布局时期的业绩支撑，打造
新兴产业孵化培育的“缓冲带”。
    以投资驱动工业气体运营规模化发展，充分利用蜀道集
团的虹吸效应和上市公司的平台优势，全力推进空分气体、
特种气体积势成效，增强优质项目获取能力，加强开放合作，
积极引入产业链合作伙伴助推转型，把实施产业并购放在更
加突出的位置，加快产业转型升级步伐，搭建专业化运营团
队，打造公司高质量发展的“压舱石”。
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    以资源驱动清洁能源运营精细化发展，依托公司在天然
气和氢气生产、应用环节的传统技术优势，锚定 LNG 产业链
的原料气资源和氢能产业链的氢源资源，加快布局焦炉尾气
制 LNG 联产氢（氨）项目，前瞻布局绿氢制取及氢储能项目，
适当布局支撑力强劲的传统能源（清洁炭）清洁化综合利用
项目，抢抓产业发展的机遇期，打造公司中长期发展“助推
器”。
    四、发展思路与关键举措
    （一）推进创新提质，巩固深冷技术装备制造服务平台
    加大研发创新力度。进一步突破制冷工艺核心技术和提
高 LNG 处理能力，氢气及稀有气体提纯与液化、煤层气分离
与液化、LNG 冷能利用等前端技术，丰富完善液化设备产品
体系，提高大型空分装置的设计、制造能力，探索电子特种
气等技术研发和应用，丰富完善工业气体产品体系。持续巩
固工业尾气制取氢、水电解制氢、氢液化、氢储运及加注技
术氢化工等技术，提高氢能源相关装备制造能力，围绕“绿
氢”制备装置的研发生产等新兴产业领域不断攻关前沿技
术，形成以绿氢、蓝氢的制取、提纯为核心、氢液化、储运、
加注为支撑、氢能动力系统为补充的氢能装备研发制造能力
体系。
    加强优质项目获取。依托四川省国资背景和蜀道集团行
业影响力，加强与地方政府、大型国企、上市公司等合作伙
伴的战略合作深度，深入挖掘规模较大、质量较好、风险较
小的深冷技术装备项目，形成远近结合、梯次有序的项目储
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备格局。抢抓“一带一路”建设战略机遇，大力拓展海外市
场，积极向俄罗斯、中东、印度尼西亚、尼日利亚等国际市
场出口深冷技术产品。
    优化项目成本管控。科学规划项目执行计划，加强与行
业一流施工企业合作，进一步提升施工流程衔接效率，强化
设备安装、调试过程中的成本管控能力。
    （二）加快产业转型，布局打造气体投资运营平台
    特种气体方面，抢抓国内氦气市场巨大现实需求与国产
供给能力不足的机遇，充分发挥公司氦气提纯技术和制造能
力的先发优势，投建、运营一批氦气装置，突破氦气依赖大
量进口的“卡脖子”难题。以氦气生产为突破口延链强连，
与国内氦气进口、纯化、分销的头部企业强强联合，向上游
国外进口气源、下游分销延伸拓展，构建氦气全链业务体系。
依托蜀道集团上下游产业合作伙伴资源，创新合作开发模式，
积极参与大型空分配套建设和改造提取氖、氪、氙等特种气
体项目，打造特种气体业务多元增长极。
    空分气体方面，紧跟国内外新兴行业发展趋势，进军新
能源、新材料等新兴产业的气体需求领域，在成熟优质工业
园区内建设“工业气体岛”。积极与蜀道集团产业链合作伙
伴等优质客户合作投资、建设、运营现场制气项目，在符合
条件的地区投资建设全液体空分装置。
    资源资产并购方面，依托上市公司资本平台，发挥资本
杠杆撬动作用，并购整合资本运作收购生产能力强、发展潜
力大、经营风险小的工业气体运营公司，“短平快”实现氧、
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氮、氩等空分气体、氦气等稀有气体及电子特气的发展，加
快实现产业并购壮大气体业务规模。
    专业化运营管理方面，加强气体运营项目经营团队建设，
积极引入专业技术人员和管理人才；对标行业建立市场化运
营机制，增强在气体运营方面参与市场竞争的能力；主动对
接项目地方政府，争取专项扶持和政策补贴，提升运营效益。
依托蜀道集团的交通物流仓储网络，协同建立气体物流、仓
储网络体系。
    （三）整合内外资源，构建完善清洁能源投资运营平台
    抢抓重大支撑性项目发展机遇。紧扣国内传统能源化工
节能减排、转型升级关键窗口期，抢占市场稀缺气源资源，
充分发挥公司在气体分离、提纯领域的先进技术，积极争取
在具有能源资源禀赋优势的地区投建落地重大的、支撑力强
劲的传统能源清洁化综合利用项目。
    积极推动建设氢能产业闭环。积极参与近资源中心的
“风光氢储”一体化储能的区域示范工程，落地高质量“风
光制取+多端应用”项目。在终端场景较为成熟的地区，共
建氢能产业战略联盟，以投资氢能重卡（矿卡）汽车、氢能
动力火车示范线的氢能制取、液化、加注项目为牵引，带动
地区氢能产业链条发展。
    稳步推进液化天然气业务布局。依托蜀道集团交通资源，
深化地企合作，布局投建 LNG 工厂。加强对接地方政府、国
有能源企业，积极参与重点城市天然气储气调峰项目的投资
建设。
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    （四）强化产业协同，做强做优交通装备制造服务平台
    大力完善生产制造能力。通过自主创新、技术引进、业
务合作、并购高新技术企业等多样化方式，推进交通能源装
备（加氢站、加油站、加气站、充电站、分布式能源站等）
和智慧交通装备（智慧高速、车路协同等）的技术专利创新，
力争技术达到一流水平。结合服务区综合能源站应用场景的
实际情况，完善技术标准和全套工艺流程设计。
    着力推动业务协同发展。依托蜀道集团交通基础设施资
源优势，重点参与交通能源站成套设备供应，探索共建智慧
交通等新兴业态的先进设备研发、生产平台。抢抓国家“交
通强国”战略机遇，向省外交通领域拓展业务，不断拓展公
司在交通装备制造服务领域的市场份额。
    全力打响自主品牌。结合服务区建设、应用场景，积极
推动蜀道集团内外部的“油气电氢”综合能源站建设，打造
具有蜀道特色的交通能源装备产品序列。充分发挥股东单位
在全国交通行业的渠道优势，精准向全国交通领域企业宣传
推介公司产品，扩大品牌影响力。以交通装备产品为载体，
通过新型产品应用引领标准升级，输出品牌价值，进一步提
升公司在交通装备领域的影响力。
    五、保障措施
    （一）加强党的领导，强化思想政治引领
    贯彻落实“两个一以贯之”，突出政治引领。加强党风
廉政建设，强化干部人才管理，发挥群团统战职能作用。
    （二）深化企业改革，优化经营管理体制
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    优化公司组织管理体系，全面深化混合所有制市场化改
革，进一步完善职业经理人改革相关配套制度体系。完善董
事会向经理层授权清单，充分激发经理层依法行使管理生产
经营、组织实施董事会决议等职权的主观能动作用。
    （三）创新市场化机制，激发内生发展活力
    加快第二次限制性股票激励计划，激发内生发展活力。
加强配套激励“工具包”支撑作用，探索实施全员营销奖、
特别贡献奖、项目推荐奖等多元化激励机制。强化“一企一
策”目标考核，完善目标任务考核制度。
    （四）加强队伍建设，夯实企业发展根基
    紧扣管理体系重构，全面实施市场化人才配置。强化市
场化对标，优化实施薪酬差异化决定和动态调整机制。突出
业绩贡献，探索实施差异化考核分配机制。
    （五）完善科创体系，打造先进创新生态
    完善科技创新管理体系，建强科技创新平台，加大科技
创新激励措施，探索科技创新新途径。
    （六）加强财务管理，全面深化产融结合
    强化财务体系建设，探索建立财税共享中心。加大资源
整合和产融结合力度，提升融资能力，拓宽融资渠道。
    （七）坚持底线思维，提高风险防控能力
    健全全面风险管理体系，提高风险研判能力，抓好重点
领域风险防控，筑牢重大风险底线。
                      四川蜀道装备科技股份有限公司
                              2023 年 5 月 22 日
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