四川蜀道装备科技股份有限公司
         2023 年限制性股票激励计划实施考核管理
                        办法（修订稿）

    为保证四川蜀道装备科技股份有限公司（以下简称“公司”）2023 年限制性
股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利实施，进一步完善公司法人治理
结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司核心管理团队及骨干员工诚信勤
勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，
根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。

                            第一章 总则

   第一条 考核目的
   为保证公司本激励计划的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，建立责、
权、利相一致的激励与约束机制，健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象
诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续
发展。
   第二条 考核原则
   考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业
绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管
理绩效，实现公司价值与全体股东利益最大化。
   第三条 考核对象
   本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。

                     第二章 考核组织管理机构

   第四条 考核机构
   1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。
   2、公司人力资源管理工作部门、财务管理工作部门等相关部门负责相关数据的

                                                              —1—
收集和提供工作，并对数据的真实性和可靠性负责。
   3、公司人力资源管理工作部门、财务管理工作部门等相关部门负责激励对象考
核分数的计算、考核结果的材料汇总。
   4、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决议。
   第五条 考核程序
   1、公司人力资源管理工作部门、财务管理工作部门等相关部门在董事会薪酬与
考核委员会的指导下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结
果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。
   2、由董事会薪酬与考核委员会对绩效考核报告进行审议并做出决议。
   第六条 考核期间与次数
   1、考核期间
   本激励计划考核年度分别为 2024、2025、2026 年度。
   2、考核次数
   本激励计划解除限售考核年度为每年度一次。

                           第三章 考核内容

   第七条 绩效考核指标
   1、公司层面业绩考核要求

   本激励计划首次及预留授予的限制性股票，在 2024-2026 年的 3 个会计年度中，
分年度进行绩效考核并解除限售，每个会计年度考核一次，以达到公司业绩考核目
标作为激励对象的解除限售条件。
   本激励计划首次及预留授予的限制性股票解除限售业绩考核目标如下所示：
 解除限售期                             业绩考核目标
              2024 年扣非归母净利润不低于 2,200 万元，且相较于基期 2022 年，扣非
              归母净利润增长率不低于同行业平均水平；
 第一个解除
              2024 年营业收入不低于 118,000 万元，且相较于基期 2022 年，营业收入
   限售期
              增长率不低于同行业平均水平；
              2024 年应收账款周转率不低于 1.60 次。
              2025 年扣非归母净利润不低于 7,600 万元，且相较于基期 2022 年，扣非
              归母净利润增长率不低于同行业平均水平；
 第二个解除
              2025 年营业收入不低于 320,000 万元，且相较于基期 2022 年，营业收入
   限售期
              增长率不低于同行业平均水平；
              2025 年应收账款周转率不低于 2.90 次。

                                                                      —2—
                    2026 年扣非归母净利润不低于 10,000 万元，且相较于基期 2022 年，扣非
                    归母净利润增长率不低于同行业平均水平；
  第三个解除
                    2026 年营业收入不低于 368,000 万元，且相较于基期 2022 年，营业收入
    限售期
                    增长率不低于同行业平均水平；
                    2026 年应收账款周转率不低于 3.00 次。
    注：上述同行业取证监会行业分类“制造业-通用设备制造业”标准下全部 A 股上市公司。在年
度考核过程中行业样本若出现退市、主营业务发生重大变化或出现偏离幅度过大的样本极值，则
公司董事会将剔除或更换该样本。

    若限制性股票某个解除限售期的公司业绩考核目标未达成，则所有激励对象当
期可解除限售限制性股票不可解除限售，由公司以授予价格与股票市价的孰低值回
购注销（“股票市价”指公司董事会召开审议回购该激励对象限制性股票当日的收盘
价）。
    2、个人层面绩效考核要求
    激励对象个人考核分年进行，根据公司现行的个人的绩效考核评价体系确定考
核结果。
    原则上绩效考核结果划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核评
价表适用于本激励计划涉及的所有激励对象。

         考核等级             优秀           称职          基本称职         不称职
 个人解除限售比例            100%            100%            60%              0%

    激励对象上一年度考核达标后才具备限制性股票当年度的解除限售资格，个人
当年实际解除限售额度＝个人解除限售比例×个人当年计划解除限售额度。当年度激
励对象由于个人考核未达标而未能解除限售的限制性股票由公司以授予价格与股票
市价的孰低值回购注销。

                        第四章 考核结果的应用和管理

    第八条 考核结果的应用
    1、个人当年度实际解除限售额度＝个人解除限售比例×个人当年计划解除限售
额度。
    2、激励对象考核年度考核达标后才具备限制性股票当年度的解除限售资格。
    第九条 考核结果管理
    1、考核指标和结果的修正考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客
观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。

                                                                             —3—
   2、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会
应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。
   3、考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存，保存期至少
为五年。
   4、考核结果申诉。被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解
决。如果不能妥善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员
会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

                            第五章 附则

   第十条 本办法经公司股东大会审议通过后生效并实施，修改亦同，如果本办
法与监管机构发布的法律、行政法规、部门规章及规范性文件存在冲突，则以相关
法律、行政法规、部门规章及规范性文件规定为准。




                                      四川蜀道装备科技股份有限公司董事会
                                                 2023 年 9 月 21 日




                                                                      —4—