浙江物产环保能源股份有限公司

  “十四五”发展战略规划纲要

         （调整后）

        （2021-2025）




          2023 年 8 月
重要提示：本规划是基于公司发展的现实基础以及现有外部环境，对
未来发展进行的长远思考，其中涉及的发展目标、重点举措等属于前

瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质性承诺。根据内外部宏观与
微观情况变化，公司有可能对本规划作出适度调整，以为更好实现高
质量发展。请投资者注意投资风险。



    一、战略愿景与定位

    公司以“成为绿色高效的环保能源综合服务引领者”为
战略愿景，牢牢把握“环保、能源”两大主题，优化“能源
贸易+能源实业”双轮驱动模式，抓住“碳达峰、碳中和”带
来的发展机遇，加速构建新能源产业矩阵，努力打造成为绿
色高效的环保能源综合服务引领者。
    在煤炭贸易方面，公司将积极践行智慧供应链集成服务，
提升贸易常态盈利能力，推动贸易板块换挡升级；在热电联
产业务方面，做好循环经济产业开发，加快存量电厂转型综
合能源服务商，走出物产环能园区供能特色发展道路；在新
能源业务方面，加快新能源项目投资布局，通过强化在项目
开发、生产体系、供应链条、运维平台和技术开发等方面的
投入力度，全方位打造公司新能源业务产业矩阵，持续增强
产业转型内生动力。

    二、业务发展规划

    在“十四五”期间，充分发挥公司优势资源，紧抓能源
结构转型及“双碳”目标带来的发展机遇，把握传统能源升

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级与新兴能源开发并行、资源驱动与创新驱动型并推、产业
运营与资本运作并举的发展方针，通过“提升煤炭贸易发展
质量、探索热电联产业务转型、构建新能源产业矩阵”举措
打造物产环能绿色高效发展新格局。
    （一）提升煤炭贸易发展质量
    充分发挥公司在煤炭流通行业深耕多年累积的资源和
渠道优势，加强数字化建设，深入挖掘业务潜能；继续深化
创新业务模式，为煤炭供应链各环节供应商客户提供多样化、
系统化的服务，提升煤炭贸易整体业务质量。
    （二）探索热电联产业务转型
    开展精细化管理，通过改变运营模式、增加用户量和用
汽量等方式，提高设备利用率，扩大产能；充分挖掘全区潜
力，做好循环经济产业开发，继续开拓污泥、生物质综合利
用项目加快热电联产业务转型，走出物产环能园区供能特色
发展道路。
    （三）构建新能源产业矩阵
    加快新能源项目投资布局，聚焦开拓园区储能、分布式
光伏业务，并尝试探索绿色物流、“虚拟电厂”等新能源业
务，夯实公司新能源业务发展主线，打造公司新能源业务产
业阵型。


    三、重点发展举措

    （一）坚持创新驱动，增强实业发展内生动力
    1、建设高能级创新平台。在“十四五”规划期间对建立

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各类创新平台统筹规划和系统布局，对于新建热电企业实现
技术研发中心的全覆盖。
         2、 加大企业科技研发投入。 不断增加企业研发投入，
积极争取申报和承担省级重大科研项目、国家重点研发项目、
“科技创新 2030 重大项目”和重大基础研究项目。推进科
技成果转化吸收，增强企业创新活力。
         （二）布局新能源产业，践行绿色低碳发展理念
         1、打造“投、产、运、供、研”五位一体平台
         优化项目渠道拓宽投资路径、配置制造产线补齐生产体
系、布局上下游业务延伸供应链条、完善运维平台构建管理
中枢，加大研发力度搭建技术平台，五位一体协同打造公司
新能源业务产业矩阵。
         2、推动“三条产业链”扎实落地
         产业链一：拓宽新型储能1项目应用场景方向。开发低碳
园区、综合能源中心、火电厂灵活性改造等项目示范和应用，
加强技术研发、业务拓展、运维管理的投入，积累系统集成、
项目建设和运营经验，成长为新型储能领域领军公司。
         产业链二：打造分布式能源及电化学储能系统解决方案。
积极开拓分布式能源及电化学储能业务；打造专业化服务团
队，加大PCS、BMS等核心部件研发投入，布局实体制造，
打造物产环能新能源品牌。




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    产业链一中的新型储能业务不包含电化学储能

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    产业链三：开辟绿色智慧物流综合能源服务业务。与行
业合作伙伴开展甲醇重卡、换电重卡业务合作，并根据业务
开展情况投资布局产业相关加注站、能源生产制造等业务。

    （三）推进数字化转型，引领企业高质量发展
    1、 实现数据可视化、 模型化和智能化。深入挖掘数据
价值，智能分析客户需求、潜在风险等功能，数据赋能智慧
决策。
    2、实现智慧运行和智慧检修。建立神经网络模型，并结
合管理人员的运行经验，实现模型的进一步深入学习，从而
达到智慧检修的目的。
    3、实现智慧环保和智慧安全。积极推动安全管理数字赋
能，打造安全生产管理数字化管控平台，接入安全教育培训
云平台、视觉 AI 系统数据，实现安全生产管理工作信息的
集中处理。
    （四）推动资本赋能，发挥上市公司平台优势
    1、依托资本市场加快新能源产业布局
    随着各项优化改革政策不断落地，国内资本市场活力和
韧性持续提升，市场价值发现和资源配置能力不断加强，资
本市场服务实体经济的广度深度显著拓展。公司作为上市工
作，将充分发挥资本市场优势，实现资本市场对实体经济赋
能，依托资本市场加快新能源产业布局。

    2、品牌效应集聚创新资源
    发挥作为上市公司的品牌效应，依托资金要素、管理经
验广泛吸纳人才和技术资源，为新能源产业上下游中小企业
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提供孵化支持，推进创新成果市场化，进一步深化公司新能
源业务布局，为新能源业务发展提供持续动能。



    四、规划保障体系

    （一）坚持党的领导，加强党建工作
    坚持党对国有企业的领导，加强国有企业党的建设，是
国企国资改革发展必须坚守的政策方向和原则。公司各级党
组织必须深化对发展规律的认识，提高领导发展能力和水平，
加强基层党组织建设，做好“清廉环能”建设，推进物产环能
在“十四五”实现转型升级、跨越发展，争做效益好，党建强
的国企排头兵。
    （二）强化安全管理，保障平稳发展
    坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。有效贯彻
落实公司“十大安全文化理念”，重点构建更加科学严密的安
全生产责任体系，完成安全生产数字化管控平台搭建，健全
公司安全生产管理标准体系，深入开展安全文化建设。
    （三）深化体制改革，推进观念转变
    转变思想观念，增强改革的主动性积极性。
    （四）健全风控体系，降低经营风险
    树立“忧患意识、风险意识、责任意识和大局意识”，全
面推进风险防控体系建设。
    （五）激发创新活力，营造创新氛围
    增加体制机制创新、文化创新等，从组织、绩效等多方
面推动，积极营造创新氛围。

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    （六）加强人力管理，夯实发展基础
    全面推进“人才强企”战略，完善人力资源管理机制，打
造一支掌握现代经营管理知识、创新能力强、富有开创精神
和改革意识，具有国际化视野的经营管理人才队伍。
    （七）推广聚能文化，提升发展动力
    公司要一以贯之地宣传推广“聚能”文化，持续引导全体
员工为打造百年环能，实现基业长青而团结奋斗。




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