丽江玉龙旅游股份有限公司
                     董事会专门委员会实施细则


                        董事会战略委员会实施细则
                              第一章 总则
    第一条 为适应丽江玉龙旅游股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展
需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策
科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中
华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》、
《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细
则。
    第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，
主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
                            第二章 人员组成
    第三条 战略委员会成员由五至七名董事组成，其中应至少包括一名独立董
事。
    第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的
三分之一提名，并由董事会选举产生。
    第五条 战略委员会设主任委员(召集人)一名，一般由公司董事长担任。
    第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述
第三至第五条规定补足委员人数。
    第七条 战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，
另设副组长1—2名。
                            第三章 职责权限
    第八条 战略委员会的主要职责权限：
    (一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
    (二)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提
出建议；

                             第 1 页 共 13 页
   (三)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进
行研究并提出建议；
   (四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
   (五)对以上事项的实施进行检查；
   (六)董事会授权的其他事宜。
   第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
                           第四章 决策程序
   第十条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司
有关方面的资料：
   (一)由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资、资本运
作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
   (二)由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；
   (三)公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议、合同、章程及可行性
报告等洽谈并上报投资评审小组；
   (四)由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提
案。
   第十一条 战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨
论结果提交董事会，同时反馈投资评审小组。
                           第五章 议事规则
   第十二条 战略委员会每年至少召开两次会仪，并于会议召开前七天通知全
体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立
董事)主持。
   第十三条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行，每一名
委员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员过半数通过。
   第十四条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决，临时会议可以
采取通讯表决的方式召开。
   第十五条 投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可
邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
   第十六条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，


                            第 2 页 共 13 页
费用由公司支付。
    第十七条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵
循有关法律、法规、公司章程及本细则的规定。
    第十八条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上
签名，会议记录由董事会秘书保存。
    第十九条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董
事会。
    第二十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有
关信息。
                             第六章 附 则
    第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。
    第二十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规
定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或公司章程相抵触时，按国家有
关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
    第二十三条 本细则解释权归属公司董事会。


                       董事会提名委员会实施细则
                             第一章 总 则
    第一条 为规范公司领导人员的产生，优化董事会组成，完善公司治理结构，
根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事
管理办法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并
制定本实施细则。
    第二条 董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构。
主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
                           第二章 人员组成
    第三条 提名委员会成员由三至五名董事组成，其中独立董事应占二分之一
以上。
    第四条 提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的
三分之一提名，并由董事会选举产生。


                             第 3 页 共 13 页
    第五条 提名委员会设主任委员(召集人)一名，由独立董事委员担任；负责
主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
    第六条 提名委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述
第三至第五条规定补足委员人数。
                           第三章 职责权限
    第七条 公司董事会提名委员会负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和
程序，对董事、高级管理人员人选及其 任职资格进行遴选、审核，并就下列事
项向董事会提出建议：
    （一）提名或者任免董事；
    （二）聘任或者解聘高级管理人员；
    （三）法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他事项。
    董事会对提名委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当在董事会决议中
记载提名委员会的意见及未采纳的具体理由，并进行披露。
    第八条 提名委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定，控
股股东在无充分理由或可靠证据的情况下，应充分尊重提名委员会的建议，否则，
不能提出替代性的董事、经理人选。
                           第四章 决策程序
    第九条 提名委员会依据相关法律法规和公司章程的规定，结合本公司实际
情况，研究公司的董事、经理人员的当选条件、选择程序和任职期限，形成决议
后备案并提交董事会通过，并遵照实施。
    第十条 董事，经理人员的选任程序：
    (一)提名委员会应积极与公司有关部门进行交流，研究公司对新董事、经理
人员的需求情况，并形成书面材料；
    (二)提名委员会可在本公司、控股(参股)企业内部以及人才市场等广泛搜寻
董事、经理人选；
    (三)搜集初选人的职业、学历、职称，详细的工作经历、全部兼职等情况，
形成书面材料；
    (四)征求被提名人对提名的同意，否则不能将其作为董事、经理人选；


                               第 4 页 共 13 页
    (五)召集提名委员会会议，根据董事、经理的任职条件，对初选人员进行资
格审查；
    (六)在选举新的董事和聘任新的经理人员前一至两个月，向董事会提出董事
候选人和新聘经理人选的建议和相关材料；
    (七)根据董事会决定和反馈意见进行其他后续工作。
                           第五章 议事规则
    第十一条 提名委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天通知全
体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立
董事)主持。
    第十二条 提名委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名
委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
    第十三条 提名委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以
采取通讯表决的方式召开。
    第十四条 提名委员会会议必要时可邀请公司董事，监事及其他高级管理人
员列席会议。
    第十五条 如有必要，提名委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，
费用由公司支付。
    第十六条 提名委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵
循有关法律、法规、公司章程及本细则的规定。
    第十七条 提名委员会会议应当有记录,出席会议的委员应当在会议记录上
签名，会议记录由公司董事会秘书保存。
    第十八条 提名委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董
事会。
    第十九条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有
关信息。
                             第六章 附则
    第二十条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。
    第二十一条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规
定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或公司章程相抵触时，按国家有


                            第 5 页 共 13 页
关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
    第二十二条 本细则解释权归属公司董事会。


                        董事会审计委员会实施细则
                               第一章 总 则
    第一条 为强化董事会决策功能，做到事前审计，专业审计，确保董事会对
经理层的有效监督，完善公司治理结构，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、
《上市公司独立董事管理办法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董
事会审计委员会，并制定本实施细则。
    第二条 董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，
主要负责公司内、外部审计的沟通，监督和核查工作。
                            第二章 人员组成
    第三条 审计委员会成员由三至五名董事组成，审计委员会成员应当为不在
公司担任高级管理人员的董事，其中独立董事应当过半数，并由独立董事中会计
专业人士担任召集人。
    审计委员会成员应当勤勉尽责，切实有效地监督、评估公司内外部审计工作，
促进公司建立有效的内部控制并提供真实、准确、完整的财务报告。
    审计委员会成员应当具备履行审计委员会工作职责的专业知识和商业经验。
    第四条 审计委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的
三分之一提名，并由董事会选举产生。
    第五条 审计委员会设主任委员(召集人)一名，由独立董事委员担任，主任
委员（召集人）应当为会计专业人士，负责主持委员会工作；主任委员（召集人）
在委员内选举，并报请董事会批准产生。
    第六条 审计委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期
间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第
三至第五条规定补足委员人数。
    第七条 审计委员会下设审计工作组为日常办事机构，负责日常工作联络和
会议组织等工作。
                            第三章 职责权限


                               第 6 页 共 13 页
    第八条 审计委员会的主要职责包括：
    (一)监督及评估外部审计工作，提议聘请或更换外部审计机构；
    (二)监督及评估内部审计工作，负责内部审计与外部审计的协调；
    (三)监督及评估公司的内部控制；
    (四)审核公司的财务信息及其披露，并保证公司的财务信息披露质量；
    1）审计委员会应当与外部审计机构协商确定年度财务报告审计工作的时间
安排,督促其在约定时限内提交审计报告,并以书面意见形式记录督促的方式、次
数和结果以及相关负责人的签字确认；
    2）审计委员会应在外部审计机构年度审计进场前审阅公司编制的财务会计
报表,形成书面意见,并在进场后加强与其沟通。外部审计机构出具初步审计意见
后再一次审阅公司财务会计报表,形成书面意见；
    3）审计委员会应对年度财务报告进行表决,形成决议后提交董事会审核；
    4）审计委员会应当向董事会提交外部审计机构从事年度审计工作的总结报
告。


    (五)公司董事会授予的其他事宜及法律法规和深圳证券交易所相关规定中
涉及的其他事项。
    审计委员会应当就其认为必须采取的措施或者改善的事项向董事会报告，并
提出建议。
    第九条 审计委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定，审
计委员会应配合监事会的监事审计活动。
                             第四章 决策程序
    第十条 审计工作组负责做好审计委员会决策的前期准备工作，提供公司有
关方面的书面资料：
    (一)公司相关财务报告；
    (二)内外部审计机构的工作报告；
    (三)外部审计合同及相关工作报告；
    (四)公司对外披露信息情况；
    (五)公司重大关联交易审计报告；


                              第 7 页 共 13 页
    (六)其他相关事宜。
    第十—条 审计委员会会议，对审计工作组提供的报告进行评议，并将相关
书面决议材料呈报董事会讨论：
    (一)外部审计机构工作评价，外部审计机构的聘请及更换；
    (二)公司内部审计制度是否已得到有效实施，公司财务报告是否全面真实；
    (三)公司对披露的财务报告等信息是否客观真实，公司重大的关联交易是否
合乎相关法律法规；
    (四)公司内财务部门、审计部门包括其负责人的工作评价；
    (五)其他相关事宜。
    第十二条 公司董事会审计委员会负责审核公司财务信息及其披露、监督及
评估内外部审计工作和内部控制，下列事项应当经审计委员会全体成员过半数同
意后，提交董事会审议：
   （一）披露财务会计报告及定期报告中的财务信息、内部控制评价报告；（二）
   聘用或者解聘承办公司审计业务的会计师事务所；
    （三）聘任或者解聘公司财务负责人；
    （四）因会计准则变更以外的原因作出会计政策、会计估计变更或者重大会
计差错更正；
    （五）法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他事项。


                           第五章 议事规则
    第十三条 审计委员会每季度至少召开一次会议，两名及以上成员提议， 或
者召集人认为有必要时，可以召开临时会议。会议召开前七天须通知全体委员，
会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员(独立董事)主持。
    第十四条 审计委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行，每一名
委员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
    第十五条 审计委员会会议表决方式为举手表决或投票表决，临时会议可以
采取通讯表决的方式召开。
    第十六条 审计工作组成员可列席审计委员会会议，必要时亦可邀请公司董
事、监事及其他高级管理人员列席会议。


                               第 8 页 共 13 页
    第十七条 审计委员会履行职责时，公司管理层及相关部门须给予配合。如
有必要，审计委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。
    第十八条 董事会审计委员会应当审阅公司的财务会计报告，对财务会计报
告的真实性、准确性和完整性提出意见，重点关注公司财务会计报告的重大会计
和审计问题，特别关注是否存在与财务会计报告相关的欺诈、舞弊行为及重大错
报的可能性，监督财务会计报告问题的整改情况。
    审计委员会向董事会提出聘请或更换外部审计机构的建议，审核外部审计机
构的审计费用及聘用条款，不应受公司主要股东、实际控制人或者董事、监事及
高级管理人员的不当影响。
    审计委员会应当督促外部审计机构诚实守信、勤勉尽责，严格遵守业务规则
和行业自律规范，严格执行内部控制制度，对公司财务会计报告进行核查验证，
履行特别注意义务，审慎发表专业意见。
    第十九条 公司董事、监事及高级管理人员发现公司发布的财务会计报告存
在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏并向董事会、监事会报告的，或者保荐人、
独立财务顾问、外部审计机构向董事会、监事会指出公司财务会计报告存在虚假
记载、误导性陈述或者重大遗漏的，董事会应当及时向深圳证券交易所报告并予
以披露。
    公司根据前款规定披露相关信息的，应当在公告中披露财务会计报告存在的
重大问题、已经或者可能导致的后果，以及已采取或者拟采取的措施。
    公司审计委员会应当督促公司相关责任部门制定整改措施和整改时间，进行
后续审查，监督整改措施的落实情况，并及时披露整改完成情况。
    第二十条 公司应当在年度报告中披露审计委员会年度履职情况，主要包括
其履行职责的具体情况和审计委员会会议的召开情况。
    审计委员会就其职责范围内事项向董事会提出审议意见，董事会未采纳的，
公司应当披露该事项并充分说明理由。
    第二十一条 审计委员会会议的召开程序，表决方式和会议通过的议案必须
遵循有关法律、法规、公司章程及本细则的规定。
    第二十二条 审计委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录
上签名，会议记录由公司董事会秘书保存。


                             第 9 页 共 13 页
    第二十三条 审计委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司
董事会。
    第二十四条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露
有关信息。
                             第六章 附则
    第二十五条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。
    第二十六条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律，法规和公司章程的规
定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或公司章程相抵触时，按国家有
关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
    第二十七条 本细则解释权归属公司董事会。


                   董事会薪酬与考核委员会实施细则
                            第一章 总 则
    第一条 为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下
简称经理人员）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共
和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事管理办法》、《公
司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施
细则。
    第二条 薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，
主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司
董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
    第三条 本细则所称董事是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事，经理
人员是指董事会聘任的总经理、副经理、董事会秘书及由总经理提请董事会认定
的其他高级管理人员。
                           第二章 人员组成
    第四条 薪酬与考核委员会成员由三至五名董事组成，独立董事应占二分之
一以上。
    第五条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体
董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。


                            第 10 页 共 13 页
    第六条 薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担
任，负责主持委员会工作，主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
    第七条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可
以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会
根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
    第八条 薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经营方面的
资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考
核委员会的有关决议。
                           第三章 职责权限
    第九条 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核
标准并进行考核，制定、审查董事、高 级管理人员的薪酬政策与方案，并就下
列事项向董事会提出建议：
    （一）董事、高级管理人员的薪酬；
    （二）制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对 象获授权益、
行使权益条件成就；
    （三）董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划；
    （四）法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他事项。
    董事会对薪酬与考核委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当在董事会
决议中记载薪酬与考核委员会的意见及未采纳 的具体理由，并进行披露。
    第十条 董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。
    第十一条 薪酬与考核委员会提出公司董事的薪酬计划，须报经董事会同意
后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬分配方案须报董事
会批准。
                           第四章 决策程序
    第十二条 薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策
的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：
    （一） 提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；
    （二） 公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；
    （三） 提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成


                            第 11 页 共 13 页
情况；
    （四） 提供董事及高级人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；
    （五） 提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
    第十三条 薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序：
    （一） 公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我
评价；
    （二） 薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员
进行绩效评价；
    （三） 根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的
报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会。
                           第五章 议事规则
    第十四条 薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七天
通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员
（独立董事）主持。
    第十五条 薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；
每一名委员有一票的表决权；会议作出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
    第十六条 薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会
议可以采取通讯表决的方式召开。
    第十七条 薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事及高级管
理人员列席会议。
    第十八条 如有必要，薪酬与考核委员会可以聘请中介机构为其决策提供专
业意见，费用由公司支付。
    第十九条 薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会成员的议题时，当事人应
回避。
    第二十条 薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬
政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本细则的规定。
    第二十一条 薪酬与考核委员会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议
记录上签名，会议记录由公司董事会秘书保存。
    第二十二条 薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式


                            第 12 页 共 13 页
报公司董事会。
    第二十三条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露
有关信息。
                            第六章 附 则
    第二十四条 本实施细则自董事会会议通过之日起试行。
    第二十五条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规
定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或公司章程相抵触时，按国家有
关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
    第二十六条 本细则解释权归属公司董事会。


                                                丽江玉龙旅游股份有限公司
                                                           2024年1月18日




                            第 13 页 共 13 页