金发拉比妇婴童用品股份有限公司

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                             总经理工作细则

                                  第一章   总则
   第一条    为健全和规范总经理及经营层在公司生产经营管理工作中的议事、决策程
序及职务行为，提高工作效率，保证总经理依法行使职权、承担义务，依据《中华人民
共和国公司法》及有关法律、法规及公司章程制定本工作细则。


                    第二章    总经理的职权、义务及任免程序
   第二条    总经理由董事会聘任和解聘，对董事会负责，在董事会的领导下行使下列
职权：
    1、全面主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
    2、组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
    3、根据董事会授权、董事长委托，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、
业务等文件；
    4、制定公司的具体规章；
    5、提请董事会聘任或解聘公司财务负责人，并对聘任的公司高级管理人员的工作
情况进行考核和奖励；
    6、任免除由董事会聘任或解聘外的其他管理负责人；
    7、审批公司日常经营管理中的各项费用支出；
    8、拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案、年度计划，决定对公司员工的聘用、
升级、加薪、奖惩和辞退；并有权根据公司生产经营管理的需要，按照用工计划决定公
司的定员和人员结构，杜绝冗员和人浮于事的现象，以提高工作效率；
    9、提议召开董事会临时会议；
    10、拟订公司内部管理机构设置方案；
    11、拟订公司的基本管理制度；
    12、拟订公司中长期发展规划、重大投资项目计划、年度生产经营计划和年度投资
项目计划；
    13、拟订公司资产用于抵押融资的方案；

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    14、拟订公司年度财务预、决算方案；
    15、拟订公司税后利润分配和弥补亏损方案；
    16、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；
    17、在董事会授权额度内决定公司贷款事项、对属下企业担保事项、对公司法人财
产处置和固定资产的购置，以及审批公司财务支出款项；
    18、有权根据公司生产经营的变化情况，按照合理和充分利用已有资源发挥资源效
能的原则，对现有的人力、物力、技术力量等生产组织和资源配置的调整、组合作出决
定；
    19、行使公司法定代表人的职权；
    20、公司章程或董事会授予的其他职权。
   第三条   总经理按《公司法》、公司章程和有关法规的规定行使职权时，受国家法
律保护，任何组织和个人不得干预、压制、刁难、威胁和打击报复。
   第四条   公司总经理人员的聘任，应严格按照有关法律、法规和《公司章程》的规
定进行，任何组织和个人不得干预公司总经理人员的正常选聘程序。
   第五条   董事会聘任总经理应明确聘期，订立聘任合同，合同主要内容包括权利、
责任、待遇、解聘、辞职事由、违约责任及应明确的其他事项。
   第六条   总经理拟定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护和社会保障、员
工奖惩、解聘（或辞退）公司员工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听职工代表
的意见。


                             第三章   总经理职责
   第七条   总经理基本职责：执行董事会决议，对公司的生产经营管理工作全权负责；
对公司及中层以上管理人员进行合理分工和授权；对公司日常生产经营管理中的重大问
题，作出决策。
   第八条   凡须经办公会研究决定的事项，总经理应充分听取与会人员的意见和建
议，尤其是不能忽视分管该项工作的参会人员的意见，以集中经营班子的集体智慧，提
高决策的科学性和正确性。总经理对所议事项做最终决策时，原则上应采纳多数人的意
见，但对经反复讨论难以形成统一意见，且又必须作出决定的事项，总经理应作出最终
决定，经营班子的其他成员必须执行。


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   第九条     公司的经营班子成员应遵守法律、法规和公司章程的规定，履行诚信和勤
勉的义务，以股东的利益最大化为履行职务的行为准则。


                           第四章    总经理办公会议召开
   第十条     总经理办公会议包括每月例行会议及临时会议，会议由总经理或其授权人
主持。
    为提高办公会的工作效率，办公会应实行“会前提交议案，避免临时动议”，“重大
事项，集体研究决策”的议事、决策原则。
   第十一条     会议召开的程序
    1、由公司办公室负责通知与会有关人员，通知的内容应包括会议召开的时间、地
点和议题；
    2、对于重要的议题，应至少提前一天通知与会人员（临时会议除外）。
    3、遇紧急情况时，总经理或其授权委托人有权在董事会授权范围内对公司事务行
使特别裁决权和处置权，但事后须及时在办公会上说明情况。
   第十二条     参加办公会议的人员
    1、出席会议的固定人员有总经理和记录员；
    2、根据会议所要讨论、解决的问题确定列席会议的其他部门人员。
   第十三条     会议记录
    1、记录员负责会议的记录和归档保存工作，需要形成会议纪要、决定等文件的，
经总经理签发后（除紧急情况外）应于会后一周内送达有关职能部门；对需要向董事会
报批的事项，必须形成书面文件报董事会审议批准后才能实施。
    2、会议记录包括以下内容：
    （1）会议召开的时间、地点、主持人和出席人员；
    （2）会议的议题；
    （3）会议发言要点；
    （4）会议决定的要点；
    （5）记录人。


                    第五章   对公司资金、签订重大合同的权限


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   第十四条   公司可根据生产经营实际情况，每年在财务预算中预留出一定额度的资
金以利于对临时性或计划外项目的资金安排，该项资金由总经理控制审批。
   第十五条   总经理在使用第十四条所预留资金时，年度累计审批权限不得超过预算
额度；
   第十六条   总经理在日常生产经营中，签订单项重大购销合同额度的权限如下：
    （一）公司总经理有权签订单笔标的额不超过 500 万元（包括 500 万元）的购买合
同和销售合同；
    （二）单笔标的额在 500 万元以上、3000 万元以下（含 3000 万元）的购买合同和
销售合同由总经理批准并处置后，报告公司董事会；3000 万元以上的购买合同和销售
合同由董事会批准。报告董事会时，应提交与签订该合同相关的资料和文件，包括但不
限于签订的合同文本、合同对方当事人的基本情况等；
    本条所述购买合同，是指公司购买原材料、燃料和动力等与日常经营相关的合同；
本条所述销售合同，是指公司出售产品等给他人的与日常经营相关的合同。
   第十七条   超过以上第十五、十六条所定审批标准或涉及关联交易的，应按公司章
程规定报董事会批准。


                             第六章    考核与奖惩
   第十八条   公司应建立总经理的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制，以
吸引人才，保持总经理人员的稳定。公司对总经理人员的绩效评价应当成为确定其薪酬
及其它激励方式的依据。


                              第七章    报告制度
   第十九条   总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公
司重大合同和签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
   第二十条   总经理每季度末向董事会报告董事会决议实施情况及投资、财务、销售、
生产等经营管理工作。在董事会召开前，总经理应提交书面汇报材料。
    此外，应董事会、董事长、监事会要求或总经理认为必要时也可随时向董事会报告。
   第二十一条    总经理在贯彻实施董事会决议的过程中应及时将有关信息反馈给董
事长。


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第二十二条   总经理必须保证所提供的报告的真实性、完整性。
第二十三条   本工作细则经第一届董事会第一次会议审议通过并实施。
第二十四条   如有未尽事宜按有关法律、法规和公司章程执行。
第二十五条   本工作细则解释权属董事会。




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                                                          2024 年 4 月 16 日




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