海南椰岛（集团）股份有限公司
             “提质增效重回报”行动方案


    为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国

务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应

上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项

行动的倡议》，不断提高海南椰岛（集团）股份有限公司（以下

简称 “公司”）发展质量，维护全体股东合法权益，切实履行

上市公司社会责任和义务，公司结合发展战略和经营实际，研

究制定了“提质增效重回报”行动方案。具体如下：

    一、聚焦主业发展，着力提升经营质量

    公司实施聚焦主营业务发展战略，坚守长期价值发展主义，

坚定地以壮大主营业务规模、提高盈利水平，提升经营质量为

发展目标。

    产品方面，坚定不移的以保障产品质量为核心，实施严格

的产品质量管理体系，高标准、严要求强化品质管控，确保产

品符合甚至超越行业标准，不断提升产品质量。同时结合市场

调研和消费变化趋势，加大对酒类产品的研发与创新力度，开

发出更加符合消费者偏好的产品，以促进产品体系升级，进一

步优化产品结构。

    品牌方面，制定全方位的品牌传播策略，充分利用社交媒

体平台、电商平台、行业展会、新品发布会、文化活动等形式，
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开展品牌推广、产品宣传、互动营销等活动，提高品牌曝光度

与知名度，加强与合作商、消费者的面对面沟通与交流，提升

品牌美誉度与忠诚度；深化品牌故事与文化内涵的挖掘与传播，

将品牌与历史文化、地域特色、情感故事等元素紧密结合，赋

予品牌独特的魅力与价值，增强消费者对品牌的认同感与归属

感。

   市场方面，促进传统渠道升级，优化合作商管理体系，致

力于与优质合作商建立长期稳定的新型战略合作伙伴关系，加

强对合作商的培训和支持，激发合作商潜能，提高产品铺货率

和去化率；积极探索推进与新零售企业的合作机会，开拓多渠

道的电子网络渠道，开展多形式的线上营销活动，扩大品牌的

曝光度和销售范围；建立客户数据库，结合消费者偏好信息，

开展精准营销与服务，增强客户的满意度和黏着度。

   人才方面，加大人才引进力度，积极引进具有丰富行业经

验的高端人才，包括管理型人才、营销专家、酿酒大师、品酒

大师等，提升公司的管理水平与创新能力；根据员工的岗位需

求与职业发展规划，建立完善的人才培训体系，实施重视人才、

使用人才、优待人才的管理措施；建立科学合理的薪酬福利体

系与绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，充分调动员工

的工作积极性与创造性；加强员工培训，提升员工的专业素质

和服务意识。

   成本方面，进行科学的核算管理和预算管理，严格控制各
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项费用支出，在保证产品质量的前提下降低成本；持续强化精

细化管理和流程优化，减少不必要的环节和浪费，同时着力提

高生产环节设备利用率，降低能耗；开展成本分析工作，对比

实际成本与预算成本、历史成本的差异，深入分析成本变动原

因，找出成本控制的关键点和薄弱环节，增强成本控制力。

    二、重视股东回报，推动价值提升

    公司高度重视股东回报，遵照法律法规等要求，将有关利

润分配政策列入《公司章程》，明确采用现金、股票或者现金与

股票相结合的方式分配股利，且在公司盈利且现金能够满足公

司持续经营和长期发展的前提条件下，具备现金分红条件的，

优先采用现金分红进行利润分配，以期为投资者带来长期、稳

定的投资回报。

    同时，公司将努力提升经营业绩，在具备分红条件时，优

先采用现金分红的方式进行利润分配，在兼顾公司长远和可持

续发展的同时，让股东切实分享公司的发展成果。

    三、完善公司治理，提升治理效能

    公司通过《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规

则》等制度清晰界定了董事会、监事会职责，坚持董事会、监

事会、审计委员会等多元化治理结构建设，优化董事会、监事

会人员结构。持续加强对董事、监事的履职保障，提升董事会、

监事会对高级管理人员的监督效能，提高治理结构决策效率，

形成权责清晰、公开透明、协调制衡的法人治理结构。
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    四、规范运作，持续完善上市公司治理

    公司通过深入研究新修订的《公司法》《上市公司独立董事

管理办法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引》等相关法

律及规范性制度，并结合公司实际，逐步持续修订和完善内部

管理制度，确保公司内部管理的制度化、规范化水平稳步提升。

2023-2024 年度期间，公司修订了《公司章程》《股东大会议事

规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《投资管理制度》

等多项制度，同时结合规范要求制定了《舆情管理制度》《征集

投票权实施细则》等相关制度，努力完善治理制度体系，切实

落实好相关规范治理要求，持续完善公司章程及相关制度，确

保公司治理制度体系的规范性、系统性、有效性。

    五、强化“关键少数”责任，提升履职水平

    公司与控股股东、实际控制人及公司董事、监事、高级管

理人员等“关键少数”保持紧密沟通，及时传达最新监管政策

法规，努力提高“关键少数”履职担当和规则意识；公司将充

分借助监管培训、培训平台资源等，积极组织“关键少数”参

加相关培训，继续通过多种渠道及时向“关键少数”传递最新

政策法规；公司将坚持全面深化法治建设，持续完善合规体系

和内控体系，抓好合规风险防范，提升“关键少数”合规意识

及履职能力。

    六、深化投资者关系管理，加强投资者沟通


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    公司高度重视投资者关系管理工作，通过多维度、多层次、

多形式的投资者沟通，不断丰富与投资者沟通的形式及渠道。

近年来，公司积极召开业绩说明会，公司董事长、总经理、独

立董事、董事会秘书、财务总监等积极参加，高效向投资者传

达公司经营成果、财务状况等重要信息。后续，公司继续常态

化召开业绩说明会，通过公开信息披露、接待现场和线上调研、

参加券商策略会和反路演、 E 互动平台问答、邮件与电话交流

等方式，进一步加强与各类投资者的沟通，使投资者更好地了

解公司情况，提升投资者对公司的了解和认同，不断提升公司

资本市场形象。

    七、其他说明及风险提示

    公司本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司目前实

际情况做出的计划方案，未来可能会受政策调整、市场宏观环

境等因素的影响，具有一定的不确定性。本方案所涉及的公司

规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述，不构成公司对

投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。




                      海南椰岛（集团）股份有限公司

                              2024 年 11 月 27 日




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