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公司公告

海南椰岛:海南椰岛“提质增效重回报”行动方案2024-11-28  

             海南椰岛(集团)股份有限公司
             “提质增效重回报”行动方案


    为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国

务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,积极响应

上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项

行动的倡议》,不断提高海南椰岛(集团)股份有限公司(以下

简称 “公司”)发展质量,维护全体股东合法权益,切实履行

上市公司社会责任和义务,公司结合发展战略和经营实际,研

究制定了“提质增效重回报”行动方案。具体如下:

    一、聚焦主业发展,着力提升经营质量

    公司实施聚焦主营业务发展战略,坚守长期价值发展主义,

坚定地以壮大主营业务规模、提高盈利水平,提升经营质量为

发展目标。

    产品方面,坚定不移的以保障产品质量为核心,实施严格

的产品质量管理体系,高标准、严要求强化品质管控,确保产

品符合甚至超越行业标准,不断提升产品质量。同时结合市场

调研和消费变化趋势,加大对酒类产品的研发与创新力度,开

发出更加符合消费者偏好的产品,以促进产品体系升级,进一

步优化产品结构。

    品牌方面,制定全方位的品牌传播策略,充分利用社交媒

体平台、电商平台、行业展会、新品发布会、文化活动等形式,
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开展品牌推广、产品宣传、互动营销等活动,提高品牌曝光度

与知名度,加强与合作商、消费者的面对面沟通与交流,提升

品牌美誉度与忠诚度;深化品牌故事与文化内涵的挖掘与传播,

将品牌与历史文化、地域特色、情感故事等元素紧密结合,赋

予品牌独特的魅力与价值,增强消费者对品牌的认同感与归属

感。

   市场方面,促进传统渠道升级,优化合作商管理体系,致

力于与优质合作商建立长期稳定的新型战略合作伙伴关系,加

强对合作商的培训和支持,激发合作商潜能,提高产品铺货率

和去化率;积极探索推进与新零售企业的合作机会,开拓多渠

道的电子网络渠道,开展多形式的线上营销活动,扩大品牌的

曝光度和销售范围;建立客户数据库,结合消费者偏好信息,

开展精准营销与服务,增强客户的满意度和黏着度。

   人才方面,加大人才引进力度,积极引进具有丰富行业经

验的高端人才,包括管理型人才、营销专家、酿酒大师、品酒

大师等,提升公司的管理水平与创新能力;根据员工的岗位需

求与职业发展规划,建立完善的人才培训体系,实施重视人才、

使用人才、优待人才的管理措施;建立科学合理的薪酬福利体

系与绩效考核制度,将员工的薪酬与绩效挂钩,充分调动员工

的工作积极性与创造性;加强员工培训,提升员工的专业素质

和服务意识。

   成本方面,进行科学的核算管理和预算管理,严格控制各
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项费用支出,在保证产品质量的前提下降低成本;持续强化精

细化管理和流程优化,减少不必要的环节和浪费,同时着力提

高生产环节设备利用率,降低能耗;开展成本分析工作,对比

实际成本与预算成本、历史成本的差异,深入分析成本变动原

因,找出成本控制的关键点和薄弱环节,增强成本控制力。

    二、重视股东回报,推动价值提升

    公司高度重视股东回报,遵照法律法规等要求,将有关利

润分配政策列入《公司章程》,明确采用现金、股票或者现金与

股票相结合的方式分配股利,且在公司盈利且现金能够满足公

司持续经营和长期发展的前提条件下,具备现金分红条件的,

优先采用现金分红进行利润分配,以期为投资者带来长期、稳

定的投资回报。

    同时,公司将努力提升经营业绩,在具备分红条件时,优

先采用现金分红的方式进行利润分配,在兼顾公司长远和可持

续发展的同时,让股东切实分享公司的发展成果。

    三、完善公司治理,提升治理效能

    公司通过《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规

则》等制度清晰界定了董事会、监事会职责,坚持董事会、监

事会、审计委员会等多元化治理结构建设,优化董事会、监事

会人员结构。持续加强对董事、监事的履职保障,提升董事会、

监事会对高级管理人员的监督效能,提高治理结构决策效率,

形成权责清晰、公开透明、协调制衡的法人治理结构。
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    四、规范运作,持续完善上市公司治理

    公司通过深入研究新修订的《公司法》《上市公司独立董事

管理办法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引》等相关法

律及规范性制度,并结合公司实际,逐步持续修订和完善内部

管理制度,确保公司内部管理的制度化、规范化水平稳步提升。

2023-2024 年度期间,公司修订了《公司章程》《股东大会议事

规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《投资管理制度》

等多项制度,同时结合规范要求制定了《舆情管理制度》《征集

投票权实施细则》等相关制度,努力完善治理制度体系,切实

落实好相关规范治理要求,持续完善公司章程及相关制度,确

保公司治理制度体系的规范性、系统性、有效性。

    五、强化“关键少数”责任,提升履职水平

    公司与控股股东、实际控制人及公司董事、监事、高级管

理人员等“关键少数”保持紧密沟通,及时传达最新监管政策

法规,努力提高“关键少数”履职担当和规则意识;公司将充

分借助监管培训、培训平台资源等,积极组织“关键少数”参

加相关培训,继续通过多种渠道及时向“关键少数”传递最新

政策法规;公司将坚持全面深化法治建设,持续完善合规体系

和内控体系,抓好合规风险防范,提升“关键少数”合规意识

及履职能力。

    六、深化投资者关系管理,加强投资者沟通


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    公司高度重视投资者关系管理工作,通过多维度、多层次、

多形式的投资者沟通,不断丰富与投资者沟通的形式及渠道。

近年来,公司积极召开业绩说明会,公司董事长、总经理、独

立董事、董事会秘书、财务总监等积极参加,高效向投资者传

达公司经营成果、财务状况等重要信息。后续,公司继续常态

化召开业绩说明会,通过公开信息披露、接待现场和线上调研、

参加券商策略会和反路演、 E 互动平台问答、邮件与电话交流

等方式,进一步加强与各类投资者的沟通,使投资者更好地了

解公司情况,提升投资者对公司的了解和认同,不断提升公司

资本市场形象。

    七、其他说明及风险提示

    公司本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司目前实

际情况做出的计划方案,未来可能会受政策调整、市场宏观环

境等因素的影响,具有一定的不确定性。本方案所涉及的公司

规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述,不构成公司对

投资者的实质承诺,敬请投资者注意相关风险。




                      海南椰岛(集团)股份有限公司

                              2024 年 11 月 27 日




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