贵州航宇科技发展股份有限公司
               总经理轮值管理制度

                         第一章     总则
    第一条 构建一个更加科学、先进的公司运营管理机制，培养一
支高素质管理团队，让更多德才兼备的人员了解、理解、支持公司的
发展，提升公司高管的整体战略组织能力、协同决策能力、综合管理
能力，提升企业领导者战略引领视野，不断推进公司高质量、可持续
发展，公司决定实行总经理轮值制度，由轮值总经理负责公司全面生
产经营管理，加强对总经理助理及以上层级人员的考核，积极保持对
外联络协调、激励创新发展。根据《中华人民共和国公司法》、《中
华人民共和国证券法》等法律法规及《贵州航宇科技发展股份有限公
司章程》（以下简称“《公司章程》”）、《总经理工作细则》等相
关规定，特制定本制度。
    第二条 轮值总经理人选范围为公司高级管理人员。
    第三条 轮值总经理的职责
    公司实行董事会领导下的总经理（轮值）负责制，总经理（轮值）
根据《公司章程》履行相应职责，承担相关法律法规及公司制度规定
义务，包括：
    1、轮值总经理根据《公司章程》、《总经理工作细则》及董事会
安排行使总经理相应职权，履行总经理相应职责；
    2、总揽公司的发展，对公司的生产经营全面负责；对公司中长
期战略提出建议，制订年度经营计划；
    3、参与重大项目决策，依法根据董事会或法定代表人的合法授
权签署相关合同及其他文件；
    4、协调公司资源，组织实施经营工作，实现业绩目标；负责公司
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正总监及以上层级人员的业绩考核评审；
    5、主持总经理办公会议，完善提升公司管理制度和组织构架，
协调公司各项事务；负责公司对内对外联络协调；保持公司持续的创
新能力和研发能力；
    6、调研、巡回检查公司及各子分公司经营情况和人事访谈管理；
    7、检查各项管理制度的执行情况，规范管理控制风险，确保各
项决策落实。
    8、轮值总经理向董事会负责、报告工作，董事会有解聘轮值总
经理的权力。
    9、轮值总经理在轮值期间，原分管或主管的工作保持不变仍由
其对此负责。
    第四条 轮值期间总经理权限范围内事项的决策安排
    1、董事会根据《公司章程》和《公司总经理工作细则》的规定，
授权轮值总经理在权限范围内处理、审批有关日常管理事务、财务及
资金事务等；
    2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项
时，轮值总经理应主动与其他高级管理人员沟通协商，或召集公司总
经理办公会讨论，形成执行方案；
    3、总经理（轮值）主持召开办公会议，参会人员包括高级管理人
员，各子分公司负责人，以及涉及议题的相关职能部门列席会议；
    4、超过总经理权限范围的事项应提交公司董事会审批。
    第五条 轮值期限
    轮值总经理轮值期限由公司董事会提名委员会审议通过后提交
董事会决定，任期一年，连聘可以连任；如轮值期间轮值总经理因故
不能继续履行职责或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则该轮值

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总经理可申请辞去总经理职务或是由公司董事会提前终止该轮值总
经理职务。
    第六条 轮值程序
   1、轮值总经理候选人由公司董事长提名并交董事会提名委员会
审查，在公司高级管理人员中筛选。
   2、经公司董事会提名委员会审议通过后提交董事会审核决定。
    第七条 薪酬与工作评价
   轮值总经理属于董事会聘任的公司高级管理人员，薪酬及工作
评价由董事会下设的薪酬与考核委员会及公司绩效部门组织进行。
    第八条 相关信息的披露
   1、董事会首次审议批准本制度后对外披露；
   2、每次轮值总经理发生变动时应进行披露；
   3、董事会审议批准本制度修改后应对外披露。
    第九条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律、行政法规、规范
性文件的有关规定执行。本制度某些条款如因有关法律、行政法
规、规范性文件的有关规定调整而发生冲突的，以有关法律、行政
法规、规范性文件的规定为准。本制度由公司董事会负责制定、修
订及解释。
    第十条 本制度自公司董事会审议通过之日起生效。


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