深圳市振业（集团）股份有限公司
     员工项目跟投管理办法（试行）

    第一条 【目的】为规范深圳市振业（集团）股份有限
公司（以下简称“公司”）及下属企业市场化项目员工跟投，
进一步提高项目周转率，降低拿地风险，提升资产管理效率，
实现国有资产保值增值，特制订本办法。
    第二条 【跟投项目范围】跟投项目为公司或下属企业
通过并购、合作、招拍挂或城市更新等市场化方式新获取的
项目。由于特殊原因不纳入跟投范围的项目，需在项目获取
前由公司内部决策机构讨论明确。
    第三条 【跟投人员范围】跟投人员按照岗位职责与跟
投项目的关联程度、影响力与重要程度，分为一类跟投人和
二类跟投人两种类型，公司董事、监事、高级管理人员不得
跟投。其中，一类跟投人原则上为跟投项目相关的核心团队
成员以及公司本部主要业务部门负责人；二类跟投人为除一
类跟投人之外，入职时间超过半年的公司正式员工。由于一
类跟投人岗位与项目关联度大，直接影响项目收益，如一类
跟投人放弃跟投，公司有理由认为该员工不胜任现岗位，将
有权利采取包括调离岗位等在内的管理措施。
    第四条 【跟投形式】直接或间接方式参与跟投，如通
过成立有限合伙企业、基金、信托计划、资管等合规跟投形
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式实施。
    第五条 【跟投人员的权益】对跟投项目公司事务具有
知情权，不因跟投而享有项目的决策权。
    第六条 【跟投资金来源】员工跟投资金必须为员工自
有合法资金，且需及时、足额缴纳，公司及所属企业不得为
员工跟投提供如借款、担保等任何形式的融资便利。
    第七条 【跟投资金到账时限】所有跟投项目应明确跟
投到账时限以及超过时限未缴付款项的处理方式及违约责
任等。原则上跟投资金应在跟投项目获取之日起 60 个自然
日内到位。如跟投人员无法按要求到位跟投资金，经公司内
部决策机构研究同意后，可适当放宽资金到位的时间，但最
长延期不超过 2 个月，且跟投人员需向项目支付资金成本，
资金成本以银行同期贷款市场报价利率（LPR）计息。延期
后仍逾期不缴则视为放弃跟投。如一类跟投人放弃跟投，公
司有理由认为该员工不胜任现岗位，将有权利采取包括调离
岗位等在内的管理措施。
    第八条 【跟投总额限制】跟投总额上限不超过项目自
有资金峰值的 10%，下限不低于项目自有资金峰值的 1%或不
低于人民币 200 万元。
    第九条 【个人跟投限制】员工个人跟投额度不超过项
目自有资金峰值的 1%。
    第十条 【权益分配】所有跟投项目应参考市场上通用
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方式，明确权益分配方案，员工跟投收益（亏损）的计算与
项目 IRR 挂钩，员工亏损以其跟投出资额为限。
     第十一条 【权益分配启动点】项目累计经营性现金流
回正、可销售物业面积去化率达到 75%，且项目预估实现盈
利时，原则上可启动收益发放。
    第十二条 【退出启动点】退出启动点原则上为可销售
物业面积去化率达到 95%时，并应参考行业惯例，明确未售
销售类、持有类、商业类等物业的价格折算方式。
    第十三条 【提示跟投风险】所有跟投项目应提示跟投
风险，包括但不限于跟投过程中出现的不可预见或难以控制
的市场风险、政策风险、管理风险、操作风险以及跟投收益
具有波动性和不确定性风险等。
    第十四条 【规范关联交易】所有跟投项目应根据国家
法律法规、政策等规范关联交易，确保跟投公开透明，严禁
暗箱操作，防止利益输送。
    第十五条 【加强投后管理】发挥公司财务总监、监事
会主席、专职外部董事、纪检监察、审计、内控、风控等部
门的作用，加强跟投项目全过程的监督管理。公司本部相关
职能部门也应加强指导和监督。
    第十六条 【跟投审批权限】跟投项目所在单位应制定
具体跟投方案，报公司内部决策机构审批。
    第十七条 【解释部门】本办法由公司董事会负责解释。
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   第十八条 【生效日期】本办法自公司董事会通过之日
起执行。




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