《深圳市振业（集团）股份有限公司员工项目跟投工作管理办法（试行）》修订对比表
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            跟投项目为公司或下属企业通过并购、
第二条 【跟 合作、招拍挂或城市更新等市场化方式                   跟投项目为公司或下属企业通过并购、合
                                                 第二条 【跟投                                        根据最新监管要求进
  投项目范  新获取的项目。由于特殊原因不纳入跟                   作、招拍挂或城市更新等市场化方式新获
                                                   项目范围】                                         行修订。
    围】    投范围的项目，需在项目获取前由公司                   取的项目。
            内部决策机构讨论明确。

            跟投人员按照岗位职责与跟投项目的关
            联程度、影响力与重要程度，分为一类
            跟投人和二类跟投人两种类型，公司董
                                                                 跟投人原则上为跟投项目相关的核心团队
            事、监事、高级管理人员不得跟投。其
                                                                 成员以及公司本部主要业务部门负责人，
            中，一类跟投人原则上为跟投项目相关
                                                                 公司董事、监事、高级管理人员不得跟投。
第三条 【跟 的核心团队成员以及公司本部主要业务
                                                 第三条 【跟投   由于跟投人岗位与项目关联度大，直接影 根据最新监管要求进
  投人员范  部门负责人；二类跟投人为除一类跟投
                                                   人员范围】    响项目收益，如跟投人放弃跟投，公司有 行修订。
    围】    人之外，入职时间超过半年的公司正式
                                                                 理由认为该员工不胜任现岗位，将有权利
            员工。由于一类跟投人岗位与项目关联
                                                                 采取包括调离岗位等在内的管理措施。
            度大，直接影响项目收益，如一类跟投
            人放弃跟投，公司有理由认为该员工不
            胜任现岗位，将有权利采取包括调离岗
            位等在内的管理措施。
                                                                 跟投总额上限不超过项目自有资金峰值的
第八条 【跟 跟投总额上限不超过项目自有资金峰值
                                                 第八条 【跟投   10%，下限不低于项目自有资金峰值的 1% 根据最新监管要求进
  投总额限  的 10%，下限不低于项目自有资金峰值
                                                   总额限制】    或不低于人民币 150 万元。            行修订。
    制】    的 1%或不低于人民币 200 万元。